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1、以人为本 文化育人平安为天 重在落实让平安文化建设在区队落地生根掘 进 三 区二零一一年十二月以人为本 文化育人平安为天 重在落实让平安文化建设在区队落地生根一、区队基本状况掘进三区现有职工177人，其中农协工132名，党员8名，预备党员2名，发展党员对象3名，入党主动分子6名，团员21名，职工代表7名，会员代表7名，农协工占全区的75%；全区共六个工作面，下设11个班组：9个生产班组，2个机电修理班组；111月份，我区共掘进2265米，修理进尺1323米，比照完成掘进支配2130米的106%；没有发生重伤及以上责任事故，轻伤一名，习惯性“三违”下降40%，工程质量月月达到优良；110月分职工
2、人均月工资4300元，比去年增加25%，职工队伍稳定和谐，团结向上。二、开展平安文化“四进”活动，做到“以人为本”，实现“本质平安”。为确保平安生产，实现管理创新，自今年平安文化建设开展以来，我区紧紧围绕平安文化“四进”（进班子、进班组、进岗位、进家庭）活动做了大量的工作，以充分发挥平安文化“内化思想、外化行为”的作用，努力构建和谐发展的良好氛围，推动区队各项工作的顺当进行。1、平安文化进班子，确保部署平安。区队党政领导、技术员和各级队干坚持每日提前半小时召开碰头会；每天必需有一名干部跟班；每日在下班后开收班会；每天仔细写好工作日志；遇到贯穿、接煤、防突等重点工程时，区干部每班都要轮番跟班带班
3、；遇到星期六、星期日，区长、书记必需上四点、零点坚持带班跟班；刚好汇报井下平安生产状况这些已经成为班子成员的一种自觉的工作习惯，形成了一种区队文化，他们以身作则、领先垂范，仔细落实平安生产责任制，区长、书记作为平安生产的第一责任人，将所施工的工作面分划为“区长示范工作面”和“书记示范工作面”，坚持跟班带班，为职工做出了表率。同时大力开展学习型党组织活动，开展党员“亮身份”、“做表率”活动，开展具有特色的党员包班组活动，将领导班子成员和党员分解到各个班组，并以班组业绩反馈考核党员职责履行状况，充分发挥党员的先锋模范带头作用，确保一线的平安生产，按规操作；领导和党员作用的充分发挥，促进了创先争优活
4、动的深化开展。班子成员能够做到常常切合实际，深化现场，了解井下生产状况，刚好召开会议制定支配和措施，确保了各项工作的平安部署。2、 平安文化进班组，确保队伍平安。在班组考评中，我们注意现场管理，坚持现场隐患排查，“手指口述”平安确认、“岗位描述”作业校准及现场管理“五达标”，这些都落实了责任，形成机制和习惯，实行平安一票推翻制，即就是说，假如班组有人发生轻伤事故，惩罚班组长500分，班组当日计一分工，还要取消年终“优秀班组长”、“优秀班组”的评比资格。每月召开班组平安质量生产完成状况考评会议，结合我区的职工个人平安百分制考核细则，对全部班组进行综合考评，第一名班组嘉奖5000分，其次名班组嘉奖
5、3000分。通过深化开展平安生产竞赛活动，使班组的平安工作规范化、制度化，从而夯实平安文化建设的基础，逐步建立班组平安生产的长效机制，打造了一批“本质平安型”队伍。3、 平安文化进岗位，确保人员平安。我区制定了包括区长、书记在内的全部岗位的平安生产责任制，结合关键岗位的特征确定关键岗位对应的平安文化理念，对岗位的应知应会进行“岗位描述”，实行岗位明码标价，按岗安排系数，按劳取酬，真正实现“在岗一分种，负责六十秒”。依据各岗位责任制要求，结合职工日常行为规范的要求，将其中关键考核准则列入两保两抓一促百分制考核内容，对职工所在岗位进行全方位、多方法、多形式的考评，强制职工进行规范作业，杜绝“三违”
6、，实行“三违”监督机制 ，一人违章，全班受罚，激励制止和举报“三违”，使“三违”无处藏身，从而实现了全体职工的“本质平安”。4、 平安文化进家庭，确保后方平安。大力提倡“以人为本”的观念，突出亲情化的感化教化作用，刚好对“平安不放心人”和“三违”人员进行上门谈话等活动，用亲情和爱心编织起平安网。在具体操作中，我们坚持一个理念就是：职工之中无小事。职工樊引祥、张凡等人爱买彩票，家属反映说不但影响了家里的经济收入，而且常常回家后不好好休息，胆怯他们上班时精力不济。我们就亲自到他们家里，当着家属的面作他们的思想工作，让他们向家属做出了保证。职工张永生、焦西峰等人因酗酒多次影响了正常出勤，我们通过走访
7、，让家属帮助，削减他们的应酬。职工许新峰、董三龙等人喜爱赌博，我们就通过走访，和家人一起语重心长的劝告，让他们安心工作。通过和家属的紧密协作，常常沟通，长吹平安枕边风，为全部职工的平安生产供应了强有力的后方支持。通过平安文化“四进”活动，我区自上而下形成一种良好的平安生产、争作“本质平安人”的工作氛围。三、围绕企业文化建设，做到“文化育人”，实现“全员学习”。以2011年企业文化建设工作规划指导全年平安工作，有效运用“三三五”的管理工作模式，让职工明白“三种活动（岗位行为规范集中教化、准军事化训练、创先争优考核评比），三种途径（ “手指口述”、“岗位描述”、质量标准化施工和验收），五种方法（平
8、安理念宣贯、危急因素分析法、多渠道全方位班组管理法、用得力有效措施使狠反“三违”、“三网”互动），常常性的开展文化教化，加强他们接受学问的实力。我们制定了全年职工培训支配，每月有培训重点，充分利用班前会、黑板报、每日一题及学问竞赛等各种形式加强培训，结合职工岗位行为规范活动和“创争”活动，下大力气加强职工业务学问、行为规范、操作技能的培训。全年实行脱产12人次，半脱产培训56人次，组织规程考试、岗位行为规范考试及平安文化进岗位考试共6次，更换黑板报18次。形成了以区党政领导亲自抓、技术员常常抓、每班每位职工必需抓的运行机制。建立了相关培训管理制度，坚持每天学习、每周抽查、每月考核的监督检查制度
9、，并且将每月奖罚结果公开公布，形成争创“学问型职工、学习型组织”的深厚氛围。在安排上向学问型、技能型职工倾斜，使职工明确相识到：不学不行，不学就落后，落后就要受损的发展趋势。同时，开展严师高徒活动，建立了师徒合同13份，并对师徒连续考核5个月，严格兑现合同条款。在考核期内，徒弟违章，师徒同时惩罚，111月份共嘉奖65人次，惩罚26人次。另外抓现场“手指口述”平安确认操作，抽查职工“岗位描述”应知应会操作技能，严格执行“三员”平安确认开工制和“四位一体”平安生产负责制，按现场“五达标”的要求逐项进行检查落实。将“手指口述”操作要领按不同工种分别编制成册，人手一份；依据岗位描述文本编写提纲，对包括
10、书记、区长、技术员在内的15个岗位、工种的“岗位描述”进行了完善，力争达到描述简洁明白，职工好接受并且好用。实行按要领查实践和从实践看要领的方式反复检查，使职工个个会进行“手指口述”，人人能背诵“岗位描述”。此外，对职工加强形势任务教化和员工突击的学习，对每一期形势任务教化都做了具体的会议记录，把员工突击以每日一题、党课教材、会议内容的形式对职工、党员加强学习，提高了职工的综合文化素养，形成一种“全员学习”的工作氛围四、围绕班组平安建设，强调“平安为天”，实现“干放心活”。1、加强班组建设，规范职工行为。开展“六个一”平安主题活动。即：班前背一条平安理念，讲一件事故教训，提一条平安建议；现场查
11、一处事故隐患，当一天平安检查员，做一件平安实事。开好班前会，严格班前程序。企业文化开展以来，我区班前会始终保持规范召开，班班坚持唱韩煤之歌，坚持点名起立答“到”、规程讲解、举手宣誓、唱企业歌及列队离开学习室等程序，要求职工着装整齐，佩戴工牌，坐姿端正，精神饱满。充分利用班前会组织职工学习矿下发的文件及三大规程，制定相关考核细则并严格考核，为职工每人配备笔记本和笔，除日常每日一题的讲解外，每月底，由专人对全部职工的答题状况进行考评，好的嘉奖200300分。没写或少写一题扣10分。今年，共嘉奖237人次，惩罚45人次。2选好班组长，强化班组考核。选择任用班组长时，接着坚持依据过“五关”（选举关、培
12、训关、平安关、技能关、人机关）的要求竞选班组长的有效方法，大力塑造“五型”（学习型、平安型、纪律型、互助型、技能型）班组，将每月的生产任务分解到班组，凡出现工伤或“三违”人数最多的班组，不得获得当月“优秀班组”，出现工伤的班组当月扣班组长500分，班组扣除2000分；综合考核第一名的班组嘉奖2000分，班组长嘉奖500分。这一举措，提高了班组长的劳动主动性，有力地促进了班组成员之间的平安自保和互保意识。依据“每日细致支配，每旬从严评比，每月主动兑现奖罚”的工作机制开展平安生产劳动竞赛，即：利用每日班前会对各班的生产进行评估，对危急因素进行分析，做到让职工心中有数；每旬进行严格的评比，包括人员平
13、安、工程质量、进尺和职工出勤等状况；每月总结兑现奖罚，月底组织召开一次班组长以上全部队干参与的综合评比分析会，执行平安一票推翻制，对评比出的优秀协议工、优秀班组长报矿工会进行表彰嘉奖，大大调动了广阔职工主动进取的上进精神，凝合了班组的团队作战实力。3、多渠道全方位进行班组管理，形成平安作业态势。我区今年引进了“7S”（整理、整顿、清理、清洁、素养、平安、节约）班组管理法，和已有的“五型”班组管理法相结合，执行“危急因素分析、排查”法管理模式，重点在危急因素分析上下功夫，大力推动“手指口述”和“岗位描述”，取得了良好效果。始终坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以“平安、稳步、合理、高效”
14、为指导思想，在班组中营造全员平安操作的氛围。实现了平安文化的“四个有机结合”，即：平安文化建设和班组平安建设有机结合，和班组管理文化有机结合，和班组民主安排有机结合，和班组创先争优有机结合。出台了班组长专项平安考核措施，长期开展了“六比六赛”班组劳动竞赛活动，依据实际执行了“三对口”、“三刚好”民主管理措施，将区队务公开由原来12项内容扩大到15项，每月评比两名优秀班组长和优秀掘进工，并赐予每人每月200元的嘉奖。4、狠抓“三违”治理，规范职工操作习惯。我们坚持每月对“三违”状况进行分析归类，找出共性缘由，制定防范措施，完善管理侧重点。建立了职工平安帐户，每月对“三违”人员造册登记，对班组“三
15、违”人次进行统计，凡“三违”人员最多的班组，取消当月“优秀班组”资格，对“三违”人员实行了“三违门诊八步走治理法”的方式进行治理：（1）个人建档，即对“三违”职工建立个人遵章档案进行个人考核。（2）班组考核，即以班组为单位对“三违”人次统计，进行班组平安考核。（3）“三违”分析，即每次、每旬、每月对“三违”进行缘由分析分类，实行对策。（4）指责曝光，即对每次“三违”进行指责教化、曝光亮相，使本人相识到错误，其它人收到教化。（5）对一般“三违”进行上报并惩罚1001000分。（6）对严峻或习惯性“三违”实行抵押，每次抵押100元，连续考核三个月，若无违章，将抵押金退还和该职工家属，若再出现违章，
16、将抵押金变为罚款作为平安活动费用。（7）家访联保，实行“三违”必访，对经过考核确定要将抵押金退还的职工，由区队领导将抵押金退还给职工家属。（8）书面保证，“三违”职工经过教化后，必需写出书面检查，保证改正，将保证书张贴接受职工监督。除此之外，对于个别职工“捉迷藏”式违章状况，我们还激励班组职工进行违章督查制止或举报并赐予嘉奖。今年8月，职工李发武举报贾勤栓违章之事获嘉奖100分。五、围绕“两保两抓一促”，重在“落实”，实现“责任到人”。主动开展“保平安、保稳定、抓质量、抓项目、促振兴”为主题的党群共建“创先争优”立功竞赛活动，围绕活动目标，对各个岗位的平安生产责任制进行了全面细致的修改，并分解
17、到每一个工作环节中，让每一名职工都能够明白各自的岗位职责，实行问责制，全部细小的环节都能对号入座，责任到人。在生产中，要求职工严格听从区队管理，遵照各项管理制度。1、实行问责制。严格实行平安质量追究制，无论谁干哪项工作，都要对所干工作仔细负责，对不合格质量问题，一查究竟，落实到人。有次，一位同志打眼时没把握住方向，把眼打偏了，导致巷道旷200MM，区队按制度当班给他1分，有的同志将卡栏没有上紧，按制度扣他本人20分；有的同志焦急干活不运用临时支护，班长应当严厉指责制止，责令先支护后作业，并现场做出示范。这样，既保证了平安生产，又能保证工程质量。2、岗位明码标价。坚持按岗安排，赐予每个岗位明码标
18、价安排系数，将安排向技能岗位和苦脏险累岗位倾斜，以此促进全员素养的提高。比如工作面打眼人员1.1系数，后面开皮带溜子0.8系数等等，而且要求必需干好，干不好在此基础上还要按规定下浮或扣分，兼职或一岗多职、一岗多能的提高一个安排系数，每天将每个人的姓名和安排系数标注在生产台账上，结合质量验收结果，责任到人，绩效考核落实安排结果。假如想多挣分，多挣钱，就得多付出劳动或驾驭一门技术。职工赵琳来自陕南山区，刚来时，班长就对他说：“只要你好好干，不比老工人挣得少！”就是在这句话的激励下，赵琳扎扎实实的一步一个脚印，先是抢着干重活，后来又跟着班长学打眼技术，很快就驾驭了掘进工艺中的全部关键技术，结果月底结
19、算时真比那些常常看工具、开设备的老工人分分多好几百分。3、严格规范过程管理。坚持对现场规范过程进行严格管理，以此保证“规范型”班组建设。实行“五达标”即：现场制度达标、环境平安卫生达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。按“六条线”（工作面架棚中心一条线，撑木、木楔一条线，拉杆一条线，刹棍一条线，防倒器一条线，管、线吊挂一条线）对施工过程进行管理，架好棚子后，用粉笔画出该打撑木的位置，确保工作质量优良。制度是这样规定的，我们在实际操作中也严格的进行落实。有次，在23306进风施工中出现小面积的漏顶，当班职工为了多快好省，用几块板皮拦住，结果安检也没有发觉，但是却被接班的质量验收员王新锋
20、发觉了，他对所在班组的职工说：“咱们的矿井是双突矿井，瓦斯大。上边空多少就装了多少瓦斯。弟兄们，你们情愿成天头顶着瓦斯罐干活吗？”在他的劝服下，工人们争着用编织袋装着矸石刹实了顶部。下班后，他照实填写了汇报记录，区队依据制度对他们班进行了500分的嘉奖，而惩罚了上一班1000分，从今，职工再没有因赶时间而忽视过程的规范操作，区队制度的威历得到彰显。六、通过“四个融合”，使平安文化建设在区队落地生根。1、平安文化融于眼。设立了警钟台、“三违”曝光台，在板报的平安宣扬栏左上角标注了警钟符合，通报近期“三违”人员、“三违”班组名称，做到警钟长鸣，人人坐在学习室抬头就能看到谁又违反了制度，哪个班组又被
21、通报了，自己在工作中要引以为戒；在板报的两侧悬挂规范的平安誓词、平安理念及职工平安行为规范，形成一种深厚的平安文化氛围，使得和平安标准不相符的平安隐患能刚好被发觉、报告、整改，做到“眼睛里容不下隐患的沙子”。2、平安文化融于口。在每日班前会上我们都要全体职工进行平安宣誓，朗诵平安理念，在每周三平安活动日上支配优秀班组长及优秀员工进行讲评，不定期开展“三违”人员现场说法活动，邀请“三违”人员家属参与协管会议，让他们讲解并描述职工因“三违”带给家庭的不幸，带给家人的苦痛，通过他们的讲解并描述让全体职工明白自己的违章受损失的不仅仅是个人，从而养成规范操作，坚决和“三违”行为作斗争的习惯。而且，我们还
22、编写了平安理念宣灌教材，让职工读起来朗朗上口，易于理解。通过人人讲平安，每天说平安的方法，使平安文化深深融入每个职工的思想，达到了平安文化教化、培训、宣扬制度化、常规化的目的。3、平安文化融于脑。主动创新平安思想教化工作的方式方法，对典型事故案例反思教化、分析由于平安管理不善带来的损失、让“三违”人员写忏悔检讨和承诺书、刚好宣扬兄弟矿井先进的平安管理阅历等，帮助广阔职工树立“平安就是成本、平安就是效益、平安就是发展、平安就是华蜜”的观念，让职工从思想深处有争做“本质平安人”，争干“本质平安活”的想法，使平安文化理念真正深化人心，并体现在他们的日常行动中。4、平安文化融于手。建立职工遵章帐户，实
23、行“三违”抵押，对班组“三违”人次统计造册，凡“三违”人次最多或出现工伤的班组，取消当月“优秀班组”资格并扣2000分；创新“三违”帮教形式，对每一位“三违”人员实行了“八步走”的方法进行教化；要求群监员、青岗员必需对隐患按时填写双向汇报记录，并进行考核评比；班组长以上人员要每天做好工作日志，不按时完成日志的队干区队将在月底进行惩罚；领导班子成员、技术人员、队干要坚持跟班带班并刚好汇报井下工作状况，填写记录台账。通过全员参和平安文化建设，使平安生产成为每个职工的主动意识和自觉行为，人人不做“三违”的事，将各类平安隐患歼灭在萌芽状态。七、发挥“三网”互动作用，形成齐抓共管气概。实行“九法”教化、
24、亲情教化和人性化管理，“三网”互动，加大隐患治理效果，我们充分发挥班组长、群监员、青岗员的作用，实行现场排查整改，班后双向汇报的方式将隐患歼灭在萌芽状态。群监员冯亚军在23305作业时，排查仔细，监管到位被评为省级优秀群监员。今年，群监员张军在23301下回作业中，发觉绞车大绳磨损严峻，刚好和区队联系进行更换，保证了作业平安。今年以来，组织班组长、群监员、青岗员集体培训10次，平安隐患因素分析排查学问有奖抢答5次，极大促进了他们的工作热忱，形成“三网互动”促进平安生产。我们每月对群监员、家属协管员和青年岗员排查、治理隐患状况进行考核落实和汇总，并依据双向汇报状况赐予计件分嘉奖并公示。111月群
25、监员现场排查隐患1266条并坚持双向汇报，有力促进了平安生产。召开家属协管专题会议，依据日常“六必谈”“五必访”及“三违”分析、“三违”帮教状况，让家属常吹平安“枕边风”。形成全方位齐抓共管的阵势，形成对“三违”帮教的强大攻势，打造“本质平安型”职工。另外，利用平安活动日（周），开展工亡家属、工残人员、“三违”人员现身说法，让每位职工写一篇“平安承诺书”，写一份“个人排查分析”，深刻反思自己在平安生产中存在的问题。今年，共走访职工56人次，举办平安活动40次，举办平安学问答题赛6次，收到“平安承诺”165份，收到“个人排查分析表”160份，建立职工个人遵章帐户169份，有效的促进了平安生产工作
26、。八、实行人性化和制度化，确保平安文化建设根深蒂固。1、建立了贫困职工档案，定期走访、帮助困难职工渡过难关，刚好向上一级工会反映职工实际困难。今年3月份，机电班长韩荣的儿子不幸遭受车祸，在区工会的带动下，全区职工为其捐款3120元，解决了部分医疗费用；在金秋助学活动中，为我区李秀强、李志民、曾小成、杨宁洲4名考上高校的农夫协议工子女申请了困难补助，每人获得1200元的救助资金。坚持“六必访”，即职工婚丧嫁娶必访，思想波动必访，遇天灾人祸必访，家庭有冲突必访，贫困建档必访，子女就学遇困难必访，“三违”必访等等。先后帮助职工郝海宁、金忠诚拆迁房子；帮助本区职工南继斌、徐龙、王云龙等举办结婚事宜；探
27、望伤病职工7次，走访了“三违”抵押职工樊引祥、贾勤栓、焦西峰等，并将抵押金全额退还于其家属手中，让家属充分履行家属协管责任，常吹枕边风，构筑平安管理其次道防线，充分体现平安文化建设中人性化的特点，共同着力营造平安生产的稳定局面。2、今年以来，我们依据本区实际制定了职工个人百分制考核台账、“两保两抓一促”百分制考核标准、职工常态检查记录、各工种岗位平安责任制、平安质量机构考核细则等等行之有效的制度，并加大考核落实力度，做到事事有人管，事事有落实，事事有反馈，事事要满足。通过有效地运用人性化管理，制度化保障的工作机制，确保了平安文化在我区的根深蒂固。总之，平安文化建设是一项长期的工程，须要我们不断
28、地找寻工作漏洞，调整工作方法，变更工作方式，创新工作机制，完善工作内容，真正做到平安文化保证平安生产，平安文化促进平安生产；平安文化协调劳动关系，平安文化融洽人际关系；平安文化启迪人，平安文化教化人的目的。在平安宣扬教化示范队创建工作方面，我们也的确做的不少：年初第一个实行的文件是平安文件，职代会探讨的重点问题是平安问题，每天支配工作的动身点和落脚点是平安虽然我们取得了肯定的成果，但和精细化管理的目标要求还有很大差距。在今后，我们会更加主动工作，党政工亲密协作，接着扎实开展平安文化建设工作，努力创建平安文化建设示范队，用我们辛勤的劳动，共同为职工撑起一片平安的蓝天。掘进三区2011-12-6- 10 - / 11