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1、姓名：2、3、4、2、3、4、2、3、4、2、3、4、岗位：管理类岗位绩效考核表工作标准的评价要点把工作放在第一位，努力工作;对新工作表现出积极态度;忠于职守，严守岗位；对部下的过失勇于承当责任;部门：正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划；按照部下的能力和个性合理分配工作；及时与有关部门进行必要的工作联系；在工作中始终保持协作态度，顺利推开工作;在人事关系方面部下没有不满或怨言；善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神；十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作;妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务;经常注意保持提高部下的劳动积极性;主动努力改善工作和提高效率;积极训练、教育部下，
2、提高他们的技能和素质；注意进行目标管理，使工作协调进行；日期：评价标准工作效果1、正确认识工作意义，努力取得最好成绩；2、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效；3、工作成绩到达预期目标或计划要求；4、工作总结汇报准确真实；999900COCO00OOOOLLLLCMCXICXICMx-y寸寸寸寸t-y-y-x-1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA : 240 分以上； B : 240200 分；C : 200-160 分； D : 160 分以下3、上级主管意见考核者签字：日期：年月日注：以下局部为人力资源部及总经理填写；人事部评定：1 .评语：2 .依据本次考核，特决定该员工：口转正：在任职升职至任口续签劳动合同自 年 月一日至 年一月日降职为口提薪/降薪为辞退口其它经理签字：日期：年 月 日总经理最终核准：总经理签字：日期：年 月 日