主要技术人员组成.docx

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1、主要技术人员组成成立强有力的工程部。委派具有丰富经验的现场领导和管理经验的工程经理 担任本工程工程经理,并配备工程工程师、质检员、平安员、材料员.设计师、 施工员等一套强有力的工程管理班子。工程部在工程经理领导下,作为本工程项 目管理组织职能机构,负责本工程从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调 度及技术质量和平安。该工程经理部是我司派驻本工程施工工程上的全权代理, 对作业层负有管理与服务的职能,以便确保本工程的质量与工期到达业主的要求。1工程经理1)代表企业法人,全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的 安排调配,是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系, 代表单

2、位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程工程施工过程中。主动接 受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家 有关劳动保护法令及制度和本单位平安生产的规章制度。2)认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,按规定搞好平安防范措施, 把平安生产落到实处。在各种经济承包中首先包括平安生产。做到讲效益必须讲 平安,抓生产首先抓平安。定期组织进场施工人员进行平安学习。3)定期对照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生 产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。制定分 级平安管理技术措施,确保施工全过程的平安生产。4)发生重大伤亡事故,重大未

3、遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故 调查。处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅 自处理。5)工地建立平安岗位责任制和防火措施,催促有关人员做好施工平安各项技术资料。2施工队长2. 1施工员作为长驻工地代表,直接对工程经理负责,在保证工程质量前提 下抓好生产进度,对施工质量负责,在工程经理授权下协调现场有关施工单位的 施工问题。遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前 不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上 报。2. 2参与图纸会审和技术交底,配合工程经理安排好每天的生产工作,对班组成 员进行全面的技术交底。按规

4、范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施 工平安。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工 程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。2. 3严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填 写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产 过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯 性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施 工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性 和可追溯性。3材料员负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登

5、记,做到账 物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不 能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发现不合格产品分开存放, 及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续, 及时向供应部要求补货。4质检员在工程经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组 织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程 产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格 产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、 废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制

6、情况,严格执行“三 检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写 工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问 题负责。5平安员检查催促我公司制定的生产平安、防火、防盗,平安措施的落实执行,并作 平安学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报 表,并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作 是否符合规范。6资料员负责我单位下发的各种资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施 工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程 质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系 单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调 试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写,工程 预结算书等文本的处理。

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