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1、工程主要管理及技术人员职责（1）、工程经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本工程按工程法组织领导全体职工全面 完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：1）全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件管理手册中 工程工程组织机构管理方法，对本工程的管理负责第一管理者责任。2）按弹性编制组建工程的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各 项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按 合同工期完成建设任务。3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付 款和计价款。控制施工阶段本钱和竣工决算本钱。4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施
2、工中存在的问题。5）加强全面质量管理，保证工程质量到达国家规定标准和合同要求，以安 全、优质、高效、低耗建本钱工程，增强我公司市场竞争能力。6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人 身伤亡、机破、火灾事故。7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合 同一切相关事宜。8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。（2）、工程副经理职责协助工程经理做好本工程施工中的现场组织指挥、资源筹集、施工协调、安 全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查催促施工计划的实施， 主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安 全
3、生产、文明施工负直接领导责任。（3）、工程总工程师职责1）协助工程经理对本标段的施工实施全面管理，主持本工程的技术管理和施 工方案的贯彻实施。2）协助工程经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和本钱 控制。3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，本钱计划及物资 设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主持IS09002质量体系在本工程的运行，主持编制质量计划和创优规划 的实施。组织工程的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工 程部位的检测
4、试验资料和分项分部工程验收资料。7）主持例行的安全质量进度检查。8）协助工程经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持工程竣工文件 的编制，参加竣工交接。承当责任：对工程技术管理承当主要责任，对工程质量安全进度管理负领导 责任。（4）、桥梁工程师职责1）在总工程师的领导下，负责桥梁工程的施工技术指导主持并复核桥梁的 测量放样，解决桥梁施工中的相关技术难题。主持基底等隐蔽工程的自检和监理 的终检签证。主持检查试件的制作送验，主持碎浇注养护质量的监督检查。2）负责编制桥梁工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划技术措施， 以保证桥梁施工的顺利进行。3）采取相关的技术措施和施工措施，确保桥梁工程的
5、施工不会对生态环境 造成破坏，以保证全合同段的环保目标的实现。4）协助质检工程师和监理工程师做好桥梁工程的质量监测承载试验，参与 解决桥梁在该地区所遇到的各种技术难题。5）协助会计师编制本钱计划，协助材料员编制材料供应计划。并支持编制 桥梁施工进度计划。6）负责收集、总结相关的桥梁施工的经验，为编制工法作技术准备。7）主持桥梁工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编 制桥梁工程进度台帐，组织QC小组活动的运行。8）负责编制桥梁工程的竣工文件。（5）、试验工程师职责1）制定试验工作程序和操作规那么并监督执行。2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并催促定期检验校核，保证到达计量标准
6、。3）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工 试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身到达的指标，工程 试验和材料试验抽样率要到达规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。6）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。7）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工 文件。8）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。（6）、质检工程师1）全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施 IS09002质量体系对本工程的覆盖和运行，编制
7、质量计划和重要作业指导书、工 艺细那么、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。4）审核检测试验过程和检验资料。5）在检查工程质量的同时，要密切注意对生态环境的影响。6）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的 处理方案。7）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC小组的工 作进程。8）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。9）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣 工交接。（7）、测量工程师职责
8、1）主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方 案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。2）主持控制测量成果交底，交桩交资料。3）对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。4）对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。5）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。（8）、机电工程师职责1）制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染 及对生态造成的破坏进行监控。2）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场 跟踪、调查，催促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设 备的安全管理。3）负责
9、配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。4）参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。5）参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作人员的环保意识， 使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程。6）负责新构设备的技术引进工作。7）根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划。8）收集施工设备使用情况数据，作好本钱核工业算等经济工作。9）负责发、配、输电系统的正常运行。（9）、材料工程师职责1）负责主要材料采购计划的编制。2）负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货 关。3）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各 批材料都可追溯
10、到各工程部位。4）催促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按IS09002 管理程序防止不合格材料被误用。5）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。3.3、工程管理本工程按工程法组织施工，实行工程经理负责制，进行独立经济核算，劳动 力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1）目标管理：制定工程管理目标，对目标进行分解，落实到工程部各个部 门和个人，并制订详细的目标管理细那么和实施措施，对各工程标实行动态控制。2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3）技术管理：从全
11、公司范围内抽调选派有地铁施工经验的技术人员从事工 程技术管理工作，建立健全各项技术管理细那么，严格执行标准化作业，对本标段 的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技 术、新工艺的推广计划，在重点工程设置科研课题，在竣工前取得成果。4）计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以 控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保 全部工程工程施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对工程定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、本钱、分 项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析，为工程管理
12、和指标 调整及决策提供依据。5）本钱管理：贯彻实施施工合同本钱控制，即：投标报价本钱控制、施工 阶段本钱控制和竣工决算本钱控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优 化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任本钱核算，以 到达控制责任本钱的目的。6）安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细那么， 经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检 查到达安全管理的目的。7）质量管理：本工程实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现 场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在IS09002质量体系运行中，全员 全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8）现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明 施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9）环境保护管理：成立以工程经理为组长，工程副经理和总工程师为副组 长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执 行。