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1、建设工程公司员工绩效考核管理方法 第一章总那么第一条目的1、围绕集团公司开展战略“十二五”开展规划、经营生 产目标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达成 与之相适应的工作目标，提高个人的工作绩效，从而提高股份 公司整体的工作效能，最终实现公司开展战略目标。2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解员 工的工作业绩、能力及开展方向，使员工可以了解上级对其工 作的评价，可以得到有益的指导，促进工作效率的提高。第二条原那么严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原那么，定性考核与 定量考核相结合的原那么，工作结果与岗位目标相结合的原那么， 真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其
2、他主观因 素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的 激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围有以下情况之一者，不适用于本方法1、股份公司党政领导班子成员；2、在试用期内的员工；3、在考核周期内出勤率不满1/2的员工；4、临时聘用人员、返聘人员和兼职人员。第二章考核体系第五条考核对象表四（3）：财务部、审计部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核工程评分标准得分作绩分O 工业(7工作结果准确程度 （20 分）熟练掌握、运用相关财经政策法规，准确进行职 业判断，管理资金、开展会计核算或组织审计检 查、监督工作，确保资金平安和
3、各项财务数据能 真实、准确地反映企业经济情况，确保企业利益 最大化。好2018分、较好17.9916分、一般 15.9914 分、较差 13.990分。工作过程规范程度 （20 分）正确理解工作任务，按会计准那么、企业业务流程、 内控制度要求，依法开展各项财务、审计岗位工 作。好2018分、较好17. 9916分、一般15. 9914 分、较差13.990分。工作完成的时效性 （10 分）符合公司及部门的整体工作节奏和时间表要求， 完成岗位工作，按时、有效地提供、编制、上报 各项财务数据或审计报告。好109分、较好 8. 998分、一般7. 997分、较差6.990分。工作量及协作性（10 分
4、）有独立动手和实际操作能力，工作主动无需催 促。服从上级工作安排及追加任务，积极协助同 事完成部门职能工作。好109分、较好& 998 分、一般7. 997分、较差6.990分。职业操守 （10 分）遵章守纪、勤勉敬业、注重知识更新、保守企业 商业秘密。好109分、较好8. 998分、一般 7. 997分、较差6.990分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分（
5、）+能力得分（）+态度得分（）= 分说明：1、因财审部门各岗位工作分工和内容不尽相同，工作业绩除按共性要求来考量 外，还要参考该员工的岗位职责。2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C 一般 79.99-70分、D较差70分以下。3、个人绩效等级的分布区间为：A20%； B、C、D不定数量限制。表四（4）：总工程师办公室员工工作业绩考核评分表日期:日期:姓名:考核工程评分标准得分作绩 工业(70加工作质量 （20 分）完成工作任务质量高，准确度高，遗漏率低，反 复率低，依赖程度低。好2018分、较好17. 9916 分、一般15.9914分、较差13.9
6、90分。工作量（10 分）工作量到达部门平均水平。多109分、较多8.998分、一般7. 997分、较少6. 990分。工作效率 （15 分）在规定时间内高效完成工作。好1513.5分；较 好 13.4912 分；一般 11.9910.5 分；较差 10. 490 分。业务工作情况 （15 分）贯彻有关法律、法规、技术标准、规范，及时学 习并更新信息。协助做好组织公司本部管理评审 和内部审核、专业技术学习等各项部门职能工 作。好1513.5分；较好13.4912分；一般 11.9910.5分；较差10.490分。工作努力程度 （10 分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任 务。好109分
7、、较好8.998分、一般7.997 分、较差6.990分。获奖等加分情况 （累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。获市级科技成果加4分，省级科技 成果加5分，国家级科技成果加6分。工程荣获 国优加6分；创省、市优质样板工程或平安文明 工地加4分；创省市施工现场观摩工地、获省市 主管部门通报表扬每次加3分，获公司级通报表 扬每次加2分。工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1
8、、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C 一般79.99-70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：AW20%； B、C、D不定数量限制。表四（5）：工程部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核工程评分标准得分工作 业绩 （70 分）工程质量情况（20分）严格履行合同，坚持按图按规范标准施工，无发 生重大质量事故；无被主管部门通报批评给企业 造成负面影响。好2018分、较好17.9916分、 一般15.9914分、较差13.990分。工程平安文明施工情况 （20 分）严格平安文明施工管理，无发生重大平安事故； 无被主管部门通报批评给企业造成负
9、面影响；无 重大投诉。好2018分、较好17.9916分、一 般15.9914分、较差13.990分。工程进度完成情况 （10 分）严格履行合同，无非我方原因延误工期，按要求 报送工程进度报表。好109分、较好8. 998分、 一般7. 997分、较差6.990分。资金使用情况（10分）关注工程资金使用情况并按时上报，不拖欠大宗 材料款和农民工工资。好109分、较好8.998 分、一般7. 997分、较差6. 990分。工作努力情况（10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任 务。好109分、较好8.998分、一般7.997 分、较差6.990分。获奖等加分情况 （累计加分不超过10分）
10、工程荣获国优加6分；创省、市优质样板工程或 平安文明工地加4分;创省市施工现场观摩工地、 获省市主管部门通报表扬每次加3分：获公司级 通报表扬每次加2分。工作业绩累计分值不超70 分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）= 分说明：1、派驻工程部的员工其工作能力及态度的得分由工程部领导评分及工程部评价后汇总。2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C 一般 79.99-70分、D较差70分以下。3、个人绩效等级的分布区间为：A20%； B、C、D不定数量限制。表四（6）：安监部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核工程评分标准得分作绩O )
11、 工业(7分工程平安文明情况（30 分）依据与本职工作的关联程度，每一人死亡扣5-10 分，每次被主管部门通报批评扣2-4分。好3027 分、较好26. 9924分、一般23. 9921分、较差 20. 990 分。检查工程情况 （20 分）参加对工程的检查和工作出勤情况。好2018分、 较好17.9916分、一般15.9914分、较差13.990 分。指导工程整改情况 （20 分）从专业的角度，对工程的整改工作提出指导性意 见，并催促其对技术性较强的事项进行整改。好 2018 分、较好 17. 9916 分、一般 15. 9914 分、 较差13. 990分。获奖等加分情况 （累计加分不超过
12、10分）全年无事故加5分；工程受住建部检查或正面评 价加3-6分；创省、市平安文明工地加2-4分； 创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报 表扬每次加3-4分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89. 99-80分、C 一 般79.99-70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A 7.工业 1 分任务完成质量（20分）按规定时间、高效、优质完成任务。工程预（结） 算或工程投标报价编制误差在土 3% 5%范围内， 各类工程审计部门核减率在5%内，最多计20分， 否那么视情况扣分。好2018
13、分、较好17. 9916分、 一般15.9914分、较差13.990分。工作轻重程度（15分）工作任务轻重程度以本人所承当工作量与部门平 均工作量比照，视工作任务轻重（工作量），最多 计15分。Ap为部门年度人均工作量（元）Ai为本 人完成工作量（元）。AiNAp,得1513. 5分；80%Ap WAiVAp,得 13.4912 分；60%ApAi80%Ap, 得 11.9910. 5 分；Ai60%Ap,得 10. 490 分。工作任务复杂程度（15分）视工作任务复杂程度，最多得15分。工作复杂得1513.5 分；工作较复杂得13.4912分；工作任务一般得 11.9910.5分；工作任务简
14、单得10. 490分。（注：工作任务复杂程度以工程体量及工程结构的复杂 程度划分。一类工程类别、涉及5个以上专业的为工作任 务复杂；二类工程类别、涉及4个以上专业的为工作任务 较复杂；三类工程类别、涉及3个以上专业的为工作任务 一般；除以上以外的任务为工作任务简单。）领导交办任务（10分）根据交办任务完成情况，最多计10分。未完成任 务应扣分。好109分、较好8. 998分、一般7. 997 分、较差6.990分。工作努力情况（10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。 好109分、较好8. 998分、一般7. 997分、较 差6. 990分。获奖加分情况（累计加分不超过10分）向市
15、级以上造价管理部门提交有关工程造价管理 等方面的论文、专著或研究成果并被采纳，每次加 5分；公司级通报表扬每次加2分。工作业绩累计 分值不超过70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、蟋微分为照档次分别为A好10090分、B较好89.赳80分、C-扮布国同为AO%； B、C、D不既山表四（9）：党群部员工工作业绩考核评分表日期:姓名:考核工程评分标准得分作绩分O 工业(7基础工作（20分）党群口公文管理规范，文件传达及时，贯彻到位； 协助领导组织党员参加学习，积极参加党员创先 争优活动；党费、工会会费收缴及时，使用合理， 帐目清楚；印章管理严谨规范。好2018
16、分、较 好 17. 9916 分、一般 15. 9914 分、较差 13. 990 分。工会工作（20分）维护职工合法权益，协调劳动关系，积极调解和 提前处理各类矛盾纠纷；积极开展“安康杯”、“劳 动技能竞赛”、扶贫送温暖、慰问等活动。好2018 分、较好17.9916分、一般15.9914分、较差 13. 990 分。企业文化（10分）认真做好公司企业文化的宣贯工作。积极组织开 展公司的各类文体活动。好109分、较好8. 998 分、一般7. 997分、较差6.990分。女工工作（10分）负责日常计生工作，协助领导抓好计生责任书的 层层落实。好109分、较好8.998分、一般 7. 997分
17、、较差6.990分。工作努力情况（10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任 务。好109分、较好8. 998分、一般7. 997 分、较差6.990分。获奖等加分情况 （累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。工作业绩累计分值不超70分考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C 一般 79.99-70分、D较差70分以下
18、。2、个人绩效等级的分布区间为：A20%； B、C、D不定数量限制。表四（10）：监察部员工工作业绩考核评分表日期:姓名:考核工程评分标准得分作绩分O 工业(7工作数量（10分）工作数量很多109分；较多8.998分；中等 7.997分；较少6.990分。工作难度（20分）工作难度很大2018分；较大17. 9916分；中 等15.9914分；较小13.990分。工作效率（10分）工作效率很高109分；较高8. 90 分；中等 7. 997分；偏低6. 990分。工作质量（20分）工作质量很高2018分；较高17. 9916分；中 等15.9914分；偏低13.990分。工作努力情况（10分）
19、排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任 务。工作很努力109分；较努力8. 998分；一 般努力7. 997分；不够努力6. 990分。获奖等加分情况 （累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公 司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获 得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。 发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加 分情况确定。工作业绩累计分值不超70分考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）= 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C 一般 79.99-70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分
20、布区间为：A20%； B、C、D不定数量限制。表四（11）:代建部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核工程评分标准得分工作 业绩 （70 分）工程质量情况（20分）严格履行合同，坚持按图按规范标准施工，无发 生重大质量事故；无被主管部门通报批评给企业 造成负面影响。相关工程资料收集、整理、归档 及时有效、齐全完整。好2018分、较好17.9916 分、一般15.9914分、较差13.990分。工程平安文明施工情况 （20 分）严格平安文明施工管理，无发生重大平安事故； 无被主管部门通报批评给企业造成负面影响；无 重大投诉。好2018分、较好17.9916分、一 般15.9914分、较差13.
21、990分。工程进度完成情况（10 分）严格履行合同，无非我方原因延误工期，按要求 报送工程进度报表。好109分、较好8. 998分、 一般7. 997分、较差6.990分。资金使用情况（10分）关注工程资金使用情况并按时上报，做好工程成 本分析与核算、确保资金做到专款专用、合理安 全使用。好109分、较好8. 998分、一般7. 997 分、较差6.990分。工作努力情况（10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任 务。好109分、较好8. 90 分、一般7.997 分、较差6. 990分。获奖等加分情况 （累计加分不超过10分）工程荣获国优加6分；创省、市优质样板工程或 平安文明工地加
22、4分;创省市施工现场观摩工地、 获省市主管部门通报表扬每次加3分，获公司级 通报表扬每次加2分。工作业绩累计分值不超70 分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分说明：1、派驻工程部的员工其工作能力及态度的得分由工程部领导评分及工程部评价后汇总。2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C 一般 79.99-70分、D较差70分以卜。3、个人绩效等级的分布区间为：A20%； B、C、D不定数量限制。表四（12）：客户服务部员工工作业绩考核评分表日期:姓名:考核工程评分标准得分作绩 工业(70万工作质量 （20 分）完成工作任务质量高，准
23、确度高，遗漏率低，反 复率低,依赖程度低。好2018分、较好17. 9916 分、一般15.9914分、较差13.990分。工作量 （10 分）工作量到达部门平均水平。好109分、较好8. 998分、一般7997分、较差6.990分。工作效率 （15 分）在规定时间内高效完成工作。好1513.5分、较 好13.4912分、一般11.9910.5分、较差 10. 49飞分。业务工作情况 （15 分）业务接待：投诉受理、监督处理及时，客户满意 度高。档案管理：档案管理工作严谨、有序，档 案妥善保管。好1513.5分、较好13.4912分、 一般11. 9910. 5分、较差10. 490分。工作努
24、力程度 （10 分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任 务。好109分、较好8. 90 分、一般7.997 分、较差6.990分。获奖等加分情况 （累计加分不超过10分）获公司级奖励每项加2分，市级及以上奖励每项 加5分；合理化建议被采纳每次加2分；论文被 国家、省、市级及行业等期刊收录每篇加5分。 工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）= 分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C 一般79. 99-70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：AW20%； B、C、D不定数量限制。股份公
25、司本部列入集团公司管理的中层管理人员及其他在 职员工。第六条考核内容1、业绩考核：依据公司下达的任务指标进行考核；主要参 照各部门及本岗位的工作计划和主要任务的完成情况，并依据 主要工作职责进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其 具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作 态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩得分+能力得 分+态度得分能力考核20%态度考核10%第七条考核方式按照谁聘任、谁管理、谁考核的原那么，股份公司部门正、副 职由集团公司党委组织的考核组进行考核，考核内容、方法按 集团公司党委要求进行，其他人员由股份公司组织考核
26、组进行 考核。第三章考核实施第八条考核机构党群部、人力资源部：负责拟定绩效管理方法，组织、协调 绩效指标确实定并汇总，维护绩效指标库，开展相关推广、指导 和培训工作，负责各项考核工作的组织实施和汇总统计，制定 绩效薪酬挂钩方案以及其他与绩效相关的奖惩和考核结果运用 方案。表四（13）：自营工程部员工工作业绩考核评分表日期:姓名:考核工程评分标准备注得分,施工组员工 （70 分）70-63分：工程进度快，能按期或提前完成计划任务，管理有 序，完全履行本部门的职责，工程质量到达或超过规定的各项 指标，没有发生任何工程质量事故；62.99-56分：工程进度正常，能按时完成计划任务，管理较有 序，基本
27、履行本部门的职责，工程质量能到达规定的各项指标， 没有发生工程质量事故；55.99-49分：工程进度不正常、计划工期延误，管理一般，未 完全履行本部门的职责，工程质量基本到达或经整改后到达规 定的各项指标，没有出现较大以上的工程质量事故；48.99-0分：工程进度缓慢、节点或总工期延误、被业主和有 关部门批评或处分，且管理比拟混乱，未履行本部门的职责， 工程质量未到达规定的各项指标，出现重大的工程质量事故。本部门 占分比 为70%其他各 部门均 占分比 例为5%一技术质量组 员工（70分）70-63分：施工组织设计重点内容突出、有效，具有明确的 针对性和完整性，完全履行本部门的职责，工程质量到
28、达或 超过规定的各项指标，没有发生工程质量事故；62.99-56分：施工组织设计详细，施工工艺和施工总体安排 合理，技术指导性好，基本履行本部门的职责，工程质量能 到达规定的各项指标，没有发生工程质量事故；55.99-49分：施工组织设计和施工总体安排一般，未完全履 行本部门的职责，工程质量基本到达或经整改后到达规定的 各项指标，没有出现较大以上的工程质量事故；48.99-0分：施工组织设计不合理，未履行本部门的职责，工 程质量未到达规定的各项指标，出现重大的工程质量事故。同上平安组员工（70 分）70-63分：平安教育和平安技术父底明确齐全，监督到位， 及时消除平安隐患，认真履行本部门的职责
29、，从未发生任何 平安事故；62.99-56分：平安教育和平安技术交底资料基本齐全，监督 基本到位，基本履行本部门的职责，未发生平安事故； 55.99-49分：平安教育和平安技术交底不够明确，监督不 力，存在个别平安隐患，基本履行本部门的职责，平安目标 基本到达公司和工程部的要求；48.99-0分：平安教育不到位，平安技术交底不明确，监督不 到位，存在严重的平安隐患，未履行本部门的职责，发生重大 平安生产事故。同上( 分:70)合同预算组 员工（70 分）70-63分：及时准确地编制工程预（结）算和进度报表，并 按时提交相关报表，工程结算资料和本钱核算资料收集齐 全，能有效防范劳务合同和采购合同
30、的风险；62.99-56分：能按时编制工程预（结）算和进度报表，并按时 提交相关报表，且准确率较高，工程结算资料和本钱核算资 料基本齐全，基本能防范劳务合同和采购合同的风险；55.99-49分：基本能按时编制工程预（结）算和进度报表，并 基本按时提交相关报表，且准确率一般，工程结算资料和本钱 核算资料基本齐全，劳务合同和采购合同有一定的风险防范意 识；48.99-0分：不能及时提供工程工程的预（结）算、进度报表 和相关报表，且准确率较低，工程结算资料和本钱核算资料不 齐全，劳务合同和采购合同的风险防范意识薄弱。同上办公室 员工（70分）70-63分：能严格执行公司和工程部的各项管理制度和本部门
31、 的职责，体系管理、文明创立工作规范到位，处理好与周边群 众的关系，并建立和谐的社会关系；62. 99-56分：基本上能够执行公司和工程部的各项管理制度 和本部门的职责，管理比拟有序，文明创立、体系管理工作正 常，处理好与周边群众的关系；55.99-49分：未能完全执行公司和工程部的各项管理制度，管 理一般，文明创立、体系管理工作和与群众的关系一般；48.99-0分：不按公司和工程部的规章制度办事，管理比拟混 舌L,文明创立、体系管理工作较差，未能及时处理好与周边群 众的关系。同上1材料组员工 （70 分）70-63分：材料价格信息、材料报表报送及时无误，材料、物 资和设备采购供应及时，认真履
32、行本部门的职责，管理到达公 司相关要求；62. 99-56分：材料价格信息、材料报表报送及时而且准确率较 高，材料、物资和设备采购供应较及时，基本履行本部门的职 责，物资设备管理有序；55.99-49分：材料价格信息、材料报表报送基本及时和准确， 材料、物资和设备采购供应基本及时，未完全履行本部门的职 责，物资设备管理一般；48.99-0分：材料价格信息、材料报表报送不及时或者失误较 多，材料、物资和设备采购供应不及时，未履行本部门的职责， 物资设备管理比拟混乱。同上财务组员工 （70 分）70-63分：能严格按公司和工程部的管理规定统一调度和管 理资金，及时催取工程进度款，认真履行本部门的职
33、责； 62.99-56分：能按公司和工程部的管理规定统一调度和管理 资金，基本按时催取工程进度款，努力履行本部门的职责； 55. 99-49分：基本按公司和工程部的管理规定统一调度和管 理资金，不够按时催取工程进度款，基本履行本部门的职 责；同上48. 99-0分：不按公司和工程部的管理规定调度和管理资 金，未能按时收取工程进度款，未履行本部门的职责。获奖加分情况 （累计加分不超过10分）工程质量、平安文明施工或施工进度得到建设方或主管部门的表彰或嘉 奖的，每次加5分，受公司级通报表扬每次加3分，但工作业绩累计分 值不超过70分。员工工作业绩考核得分员工工作业绩考核得分二员工所属部门业绩得分X
34、 70% +其他各部门对 该员工业绩评价的得分总计X 5% +获奖加分考核评分汇总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）二 分表七:海南建设工程股份本部员工工作态度评价表填写说明：（1）本评价旨在收集员工的意见和看法作为个人绩效考核的参考。（2）评价 等级分为四个层次，分别为A：好（910）、B：较好（89）、C： 一般（78）、D： 较差（7以下）：每项评价在相应的字母上打“即可（多项选择无效）。（3）本评价问卷为无记名调查，严格保密，请您放心对所有评价工程给予填写。序号部门姓名纪律性工作责任心工作勤勉度敬业奉献团队协作A B C DA B C DA B C DA B C DA B C D
35、A B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C
36、DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C D备注：请在相应的字母上打“J”，A代表好，B代表较好，C代表一般，D代表较差序号
37、所属部门姓名业绩考核成 绩(70%)能力考核成 绩(20%)态度考核成 绩(10%)汇总得分对应等级考核小组核定等级备注表八单位:表八单位:员工综合绩效成绩核定表日期:注：根据公司绩效管理方法规定，个人绩效等级的分布区间为：AW20%B、C、D不定数量限制。制表:部室负责人核签：复核：表九绩效结果反应单反应时间：年 月 日单位：员工姓名部门及岗位绩效得分绩效等级1、本人已从绩效反应面谈中知晓本次考评结果。2、本人对考评结果(1)满意()(2)基本认可()(3)不满意()3、具体意见：员工签名：1、本人已将考评结果反应给员工，并进行了反应面 谈。2、部门负责人反应意见及建议：部门负责人签名：注：
38、1、部门负责人向所在部门员工分别反应。2、反应确认完毕，请将本反应单原件交还人力资源部门保管，复印件由员工本人留存。各职能部门：各部门负责制定部门及员工绩效计划，对下属 进行绩效辅导与沟通，细化并明确各岗位职责，自行设计部门 的关键绩效指标，记录部门工作的关键事件。部门主要领导参 与具体考核，并做好考核后的绩效面谈和反应工作。考核小组：由股份公司领导及纪委、监察部、党群部、人力 资源部、财务部、审计部等部门的人员组成绩效考核小组，对考 核的准备、实施、执行和反应等工作进行监督和指导，及时发现 并处理考核过程中出现的问题，保证绩效考核的真实性和有效 性。第九条考核周期年度考核：以一年为周期，考核
39、的具体时间和实施细那么以通 知为准。第十条考核流程年度考核流程1、每位员工根据岗位职责、工作计划和目标，认真回顾总 结本人全年工作，对主要工作任务完成情况进行说明，并寻找 自身差距与缺乏，制定未来的能力及绩效提升计划，填写相应 的员工绩效评估年度报告上报至部门负责人或分管领导进 行评价，之后由党群部、人力资源部将填好员工绩效评估年度 报告统一收集、汇总。2、由部门负责人或分管领导依据员工的自我评述，特别是 员工平时的表现，合理评价员工的工作业绩、工作能力和工作 态度，并填写相应的表格。3、由全体员工根据被考核者平时在工作中的团队协作、敬 业精神等方面的情况进行互评，作为态度考核的参考，并填写
40、员工工作态度评价表。4、党群部、人力资源部在规定的时间内将上述考核表回收汇总，最后综合工作业绩、工作能力、工作态度三项考核成绩, 形成员工综合绩效成绩核定表。第四章考核结果的应用第十一条考核结果等级分布分数段100-90 分（含90分）90-80 分（含80分）80-70 分（含70分）70分以下等级ABCD涵义大大超出工 作基本要求，在公司 经营管理改 进、业务拓 展或创造经 济效益等方 面发挥了重 要作用，业 绩突出。超出工作基 本要求，取 得较为突出 的工作业 绩。到达工作基 本要求，没 有突出业绩 也没有较大 过失。距工作基本 要求有较大 差距，工作 质量或效率 不高或有较 大过失。描
41、述优秀良好称职不称职综合考核得分结果按上述分布区间对应考评等级，分为A、B、C、D四档。确定员工最终考评等级时，原那么上按照A等W20%的比例进行控制，即：考核结果为A等的员工比例原那么上不能 高于被考核员工总数的20%。其中，中层人员和一般员工分开核 舁。第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为 参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位转换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结 果，把握员工的工作和环境适应能力；年度考核结果为不称职 者，不能晋级。第十四条 薪酬及表彰年度考核结果为年度绩效工资和奖金的发放及优秀员工的 评选等用人激励决策提供依据。第五章考核面谈与绩效改进第十五条考核面谈员工考核的目的是结