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1、-海南建立工程股份本部 员工绩效考核管理方法试行 第一章 总 则 第一条 目的 1、围绕集团公司开展战略十二五开展规划、经营生产目标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达成与之相适应的工作目标，提高个人的工作绩效，从而提高股份公司整体的工作效能，最终实现公司开展战略目标。2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解员工的工作业绩、能力及开展方向，使员工可以了解上级对其工作的评价，可以得到有益的指导，促进工作效率的提高。第二条 原则 严格遵循客观、公正、公开、科学的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，工作结果与岗位目标相结合的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他
2、主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围 有以下情况之一者，不适用于本方法 1、股份公司党政领导班子成员；2、在试用期内的员工；3、在考核周期内出勤率不满 1/2 的员工；4、临时聘用人员、返聘人员和兼职人员。第二章 考核体系 第五条 考核对象 附件 1：-股份公司本部列入集团公司管理的中层管理人员及其他在职员工。第六条 考核内容 1、业绩考核：依据公司下达的任务指标进展考核；主要参照各部门及本岗位的工作方案和主要任务的完成情况，并依据主要工作职责进展考核。2、能力考核
3、：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作态度。考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70%业绩得分+能力得分+态度得分 能力考核 20%态度考核 10%第七条 考核方式 按照谁聘任、谁管理、谁考核的原则，股份公司部门正、副职由集团公司党委组织的考核组进展考核，考核内容、方法按集团公司党委要求进展，其他人员由股份公司组织考核组进展考核。第三章 考核实施 第八条 考核机构 党群部、人力资源部：负责拟定绩效管理方法，组织、协调绩效指标确实定并汇总，维护绩效指标库，开展相关推广、指导和培训工作，负责各项考核工作的组织实施和汇总统计，
4、制定绩效薪酬挂钩方案以及其他与绩效相关的奖惩和考核结果运用方案。-各职能部门：各部门负责制定部门及员工绩效方案，对下属进展绩效辅导与沟通，细化并明确各岗位职责，自行设计部门的关键绩效指标，记录部门工作的关键事件。部门主要领导参与具体考核，并做好考核后的绩效面谈和反应工作。考核小组：由股份公司领导及纪委、监察部、党群部、人力资源部、财务部、审计部等部门的人员组成绩效考核小组，对考核的准备、实施、执行和反应等工作进展监视和指导，及时发现并处理考核过程中出现的问题，保证绩效考核的真实性和有效性。第九条 考核周期 年度考核：以一年为周期，考核的具体时间和实施细则以通知为准。第十条 考核流程 年度考核流
5、程 1、每位员工根据岗位职责、工作方案和目标，认真回忆总结本人全年工作，对主要工作任务完成情况进展说明，并寻找自身差距与缺乏，制定未来的能力及绩效提升方案，填写相应的员工绩效评估年度报告上报至部门负责人或分管领导进展评价，之后由党群部、人力资源部将填好员工绩效评估年度报告统一收集、汇总。2、由部门负责人或分管领导依据员工的自我评述，特别是员工平时的表现，合理评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度，并填写相应的表格。3、由全体员工根据被考核者平时在工作中的团队协作、敬业精神等方面的情况进展互评，作为态度考核的参考，并填写员工工作态度评价表。4、党群部、人力资源部在规定的时间内将上述考核表回-收汇
6、总，最后综合工作业绩、工作能力、工作态度三项考核成绩，形成员工综合绩效成绩核定表。第四章 考核结果的应用 第十一条 考核结果等级分布 分数段 100-90 分 含 90 分 90-80 分 含 80 分 80-70 分 含 70 分 70 分以下 等级 A B C D 涵义 大大超出工作根本要求，在公司经营管理改良、业务拓展或创造经济效益等方面发挥了重要作用，业绩突出。超出工作根本要求，取得较为突出的工作业绩。到达工作根本要求，没有突出业绩也没有较大过失。距工作根本要求有较大差距，工作质量或效率不高或有较大过失。描述 优秀 良好 称职 不称职 综合考核得分结果按上述分布区间对应考评等级，分为
7、A、B、C、D 四档。确定员工最终考评等级时，原则上按照 A 等20%的比例进展控制，即：考核结果为 A 等的员工比例原则上不能高于被考核员工总数的 20%。其中，中层人员和一般员工分开核算。第十二条 培训 在进展人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。-第十三条 岗位转换和晋升 在进展岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力；年度考核结果为不称职者，不能晋级。第十四条 薪酬及表彰 年度考核结果为年度绩效工资和奖金的发放及优秀员工的评选等用人鼓励决策提供依据。第五章 考核面谈与绩效改良 第十五条 考核
8、面谈 员工考核的目的是结合工作方案和目标，加强直接上级对下属的工作进展监视和指导，为下属在工作思路和绩效改良上提供帮助，因此每次考核完毕后，考核者应当与被考核者进展考核面谈，加强双向沟通。考核者与被考核者就绩效改良与能力提升所进展的考核面谈应做到：1、让被考核者了解自身工作的优、缺点；2、对下个阶段工作的期望达成一致意见；3、讨论制定双方都能承受的书面绩效改良方案。第十六条 绩效改良 每个考核周期完毕后，考核者与考核得分低于 70 分的被考核者应经过协商共同制订员工绩效改良方案书，报党群部、人力资源部备案。第六章 考核结果的管理 第十七条 考核结果反应 被考核者有权了解自己的考核结果，党群部、
9、人力资源部应在年度考核完毕后五个工作日内，通过员工所在部门领导向被考核者告知考核结果。-第十八条 考核结果归档 考核完毕后将考核结果及绩效评估报告作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第十九条 考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过上下级双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可填写绩效结果反应单向党群部、人力资源部提出申诉，党群部、人力资源部将反应单提交考核小组进展讨论，考核小组须在受理申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第二十条 考核文件查阅权限 董事长、总经理、分管领导、纪委、党群部、监察部、人力资源部负责人及考核小组成员有权查阅全体员工的考
10、核情况，各部门负责人有权查阅本部门员工考核情况，但不得跨部门查阅。第七章 附则 第二十一条 本方法由股份公司人力资源部负责制订、解释及修订。第二十二条 本方法自公布之日起开场实施。附件：表一：企业中层领导干部考核登记表 表二：员工绩效评估年度报告 表三：海南建立工程股份本部员工工作能力及 态度考核评分表各部门通用 表四：海南建立工程股份各部室员工工作业绩 考核评分表 1综合办公室员工工作业绩考核评分表 2人力资源部员工工作业绩考核评分表 3财务部、审计部员工工作业绩考核评分表-4总工程师办公室员工工作业绩考核评分表 5工程部员工工作业绩考核评分表 6安监部员工工作业绩考核评分表 7经营部员工工
11、作业绩考核评分表 8造价部员工工作业绩考核评分表 9党群部员工工作业绩考核评分表 10监察部员工工作业绩考核评分表 11代建部员工工作业绩考核评分表 12客户效劳部员工工作业绩考核评分表 13自营工程部员工工作业绩考核评分表 表五：工程部对相关部门员工的工作能力及态度评价表 工程部及代建部适用 表六：相关部门对本部门员工的工作能力及态度评价表 除工程部及代建部以外的部门适用 表七：海南建立工程股份本部员工工作态度评 价表 表八：员工综合绩效成绩核定表 表九：绩效结果反应单-表一 企业中层领导人员考核登记表 年度 企业名称：姓 名：职 务：填表时间：海南建立工程股份 性 别 年 龄 参加工 作时
12、间 入党 时间 职务 分管 工作 任现职 时 间 工作总结摘要由本人填写-德 民 能 意 勤 测 绩 评 廉 情 况 参加 人数 优秀(票数)称职(票数)根本 称职(票数)不称职(票数)弃权(票数)无效(票数)考 核 组 意 见 组长签名：年 月 日 注明：企业领导人员考核登记表可根据需要进展修改。-表二 员工绩效评估年度报告 中层以下人员适用 员工根本信息 部门及岗位 职级 上年考评成绩 自我评述绩效目标达成综合能力提升需改良和努力、开展的方向等 签 字：年 月 日 部门负责人评价意见 签 字：年 月 日 综合评价成绩 工作业绩考核成绩70%工作能力考核成绩20%工作态度考核成绩10%综合考
13、评成绩总 最终核定成绩 根据公司绩效管理制度及年度考评实施方案，综合您全年绩效目标达成情况、工作能力、工作态度以及整体成绩的排序结果，经评估审定，您 年度绩效评估成绩为 级。签 字总经理：年 月 日-表三：海南建立工程股份本部员工 工作能力及态度考核评分表各部门通用：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 能力 (20分)知识、技能4 分 掌握和运用公司管理制度、专业知识以及有关标准、标准情况；具备经历并胜任本岗位工作。好 43.6 分、较好 3.593.2 分、一般 3.192.8分、较差 2.790。执行能力5 分 对于下达的工作隐患整改，认真执行并按时完成。好54.5 分、
14、较好4.494 分、一般3.993.5分、较差 3.490 分。协调与组织能力 5 分 工作思路清晰明确，方案性强；协调、理顺好相关部门、人员间的关系;对下达的工作能组织相关人员统一行动,并跟踪落实。好 54.5 分、较好 4.494 分、一般 3.993.5 分、较差 3.490分。解决问题与决策能力 2 分 把握关键寻求解决问题的能力；危急时刻迅速做出判断的能力，特别是遇突发事件临危不惧，妥善处理。好 21.8 分、较好 1.791.6 分、一般1.591.4 分、较差 1.390 分。团队建立能力2 分 所在部门团队意识浓厚；团结互助，主动协助他人工作；以身作则，对下属起到传、帮、带的作
15、用。好21.8分、较好1.791.6分、一般1.591.4分、较差 1.390 分。创新能力2 分 工作有前瞻性；把握问题所在，主动提出富有创新的有效的切合实际的规划和方案。好21.8 分、较好1.791.6 分、一般1.591.4 分、较差1.390分。工 作 态 度(10分)服从领导安排3 分 服从领导的工作安排，不计较个人得失。好 32.7分、较好 2.692.4 分、一般 2.392.1 分、较差2.090 分。工作责任心及敬业 3 分 对完成工作所具有的责任心和敬岗爱业、履行岗位职责、工作积极主动情况。好 32.7 分、较好2.692.4 分、一般 2.392.1 分、较差 2.09
16、0分。工作纪律2 分 遵守规章制度和工作纪律情况。好 21.8 分、较好 1.791.6 分、一般 1.591.4 分、较差 1.390分。-集体荣誉感2 分 有高度的集体荣誉感；忠诚维护公司的权益。好21.8 分、较好 1.791.6 分、一般 1.591.4 分、较差 1.390 分。表四1：综合办公室员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)工作数量15 分 工作数量很多 1513.5 分；较多 13.4912 分；中等 11.9910.5 分；较少 10.490 分。工作难度20 分 工作难度很大 2018 分、较大 17.9916
17、分、中等 15.9914 分、较小 13.990 分。工作效率15 分 工作效率很高 1513.5 分；较高 13.4912 分；中等 11.9910.5 分；偏低 10.490 分。工作质量20 分 工作质量很高 2018 分；较高 17.9916 分；中等 15.9914 分；偏低 13.990 分。获奖等加分情况 累计加分不超过10分 获得公司本部奖励加 2 分；获得集团股份公司系统奖励加 3 分；获得地厅级奖励加 4 分；获得省部级奖励加 5 分；获得国家级奖励加 6 分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业绩累计分值不超 70 分。考核评分累总 业绩得分 +能力
18、得分 +态度得分 =分 说明：1、对本部门员工进展考核时还要参考该员工的岗位职责。2、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好89.99-80 分、C 一般 79.99-70 分、D 较差 70 分以下。3、个人绩效等级的分布区间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。-表四2：人力资源部员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)人事管理10 分 办理公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的工作情况。好 109 分、较好 8.998 分、一般 7.997 分、较差 6.990 分。薪酬管理10 分 协助
19、部门领导制定公司合理薪酬管理体系，负责员工工资发放及奖金、津贴、补贴的登记和管理工作情况。好 109 分、较好 8.998 分、一般7.997 分、较差 6.990 分。员工培训10 分 协助公司各部门开展企业文化、员工关系类各项活动以及专业技术培训的组织与实施的工作情况。好 109 分、较好 8.998分、一般 7.997分、较差6.990分。信息收集10 分 收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等信息，为公司重大人事决策提供信息支持。好 109分、较好 8.998分、一般 7.997分、较差 6.990分。档案管理10 分 对人事档案、相关技术资格证书的保管、归档及执行人事档案借阅管理制度，
20、履行借阅手续的工作情况。好 109 分、较好 8.998 分、一般 7.997分、较差 6.990 分。反应执行力10 分 对公司各部门和职工提出的意见和建议及时收集整理，反应给上级领导，并对上级领导下达的正确指示进展执行的情况。好 109 分、较好8.998分、一般7.997分、较差6.990分。工作努力情况 10 分 排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好 109 分、较好 8.998分、一般 7.997分、较差6.990分。获奖等加分情况 累计加分不超过10分 获得公司本部奖励加 2 分；获得集团股份公司系统奖励加 3 分；获得地厅级奖励加 4 分；获得省部级奖励加 5 分；获得
21、国家级奖励加 6 分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业绩累计分值不超 70 分。考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好 89.99-80 分、C 一般79.99-70 分、D 较差 70 分以下。-2、个人绩效等级的分布区间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。表四3：财务部、审计部员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)工作结果准确程度 20 分 熟练掌握、运用相关财经政策法规，准确进展职业判断，管理资金、开展会计核算或组
22、织审计检查、监视工作，确保资金平安和各项财务数据能真实、准确地反映企业经济情况，确保企业利益最大化。好 2018 分、较好 17.9916 分、一般15.9914 分、较差 13.990 分。工作过程标准程度 20 分 正确理解工作任务，按会计准则、企业业务流程、内控制度要求，依法开展各项财务、审计岗位工作。好2018分、较好17.9916 分、一般15.9914分、较差 13.990 分。工作完成的时效性 10 分 符合公司及部门的整体工作节奏和时间表要求，完成岗位工作，按时、有效地提供、编制、上报各项财务数据或审计报告。好 109 分、较好8.998分、一般7.997分、较差6.990分。
23、工作量及协作性 10 分 有独立动手和实际操作能力，工作主动无需催促。服从上级工作安排及追加任务，积极协助同事完成部门职能工作。好 109 分、较好 8.998分、一般 7.997 分、较差 6.990 分。职业操守 10 分 遵章守纪、勤勉敬业、注重知识更新、保守企业商业秘密。好 109 分、较好 8.998 分、一般7.997 分、较差 6.990 分。获奖等加分情况 累计加分不超过 10分 获得公司本部奖励加 2 分；获得集团股份公司系统奖励加 3 分；获得地厅级奖励加 4 分；获得省部级奖励加 5 分；获得国家级奖励加 6 分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业
24、绩累计分值不超 70 分。考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、因财审部门各岗位工作分工和内容不尽一样，工作业绩除按共性要求来考量外，还要参考该员工的岗位职责。2、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好 89.99-80 分、C 一般79.99-70 分、D 较差 70 分以下。3、个人绩效等级的分布区间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。表四4：-总工程师办公室员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)工作质量 20 分 完成工作任务质量高，准确度高，遗漏率低，反复率低，依赖程度低。好
25、 2018 分、较好 17.9916分、一般 15.9914 分、较差 13.990 分。工作量 10 分 工作量到达部门平均水平。多 109 分、较多8.998分、一般7.997分、较少6.990分。工作效率 15 分 在规定时间内高效完成工作。好 1513.5 分；较好 13.4912分；一般 11.9910.5分；较差10.490 分。业务工作情况 15分 贯彻有关法律、法规、技术标准、标准，及时学习并更新信息。协助做好组织公司本部管理评审和内部审核、专业技术学习等各项部门职能工作。好 1513.5 分；较好 13.4912 分；一般11.9910.5分；较差10.490分。工作努力程度
26、 10 分 排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好 109 分、较好 8.998分、一般 7.997分、较差6.990分。获奖等加分情况 累计加分不超过10分 获得公司本部奖励加 2 分；获得集团股份公司系统奖励加 3 分；获得地厅级奖励加 4 分；获得省部级奖励加 5 分；获得国家级奖励加 6 分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。获市级科技成果加 4 分，省级科技成果加 5 分，国家级科技成果加 6 分。工程荣获国优加 6 分；创省、市优质样板工程或平安文明工地加 4 分；创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报表扬每次加 3 分，获公司级通报表扬每次加 2 分
27、。工作业绩累计分值不超 70 分。考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好 89.99-80 分、C 一般 79.99-70 分、D 较差 70 分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。表四5：工程部员工工作业绩考核评分表：日期：-考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)工程质量情况20 分 严格履行合同，坚持按图按标准标准施工，无发生重大质量事故；无被主管部门通报批评给企业造成负面影响。好 2018 分、较好 17.9916 分、一般 15.991
28、4 分、较差 13.990 分。工程平安文明施工情况 20 分 严格平安文明施工管理，无发生重大平安事故；无被主管部门通报批评给企业造成负面影响；无重大投诉。好 2018 分、较好 17.9916 分、一般 15.9914 分、较差 13.990 分。工程进度完成情况 10 分 严格履行合同，无非我方原因延误工期，按要求报送工程进度报表。好 109 分、较好 8.998 分、一般 7.997 分、较差 6.990 分。资金使用情况10 分 关注工程资金使用情况并按时上报，不拖欠大宗材料款和农民工工资。好 109 分、较好 8.998分、一般 7.997 分、较差 6.990 分。工作努力情况1
29、0 分 排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好 109 分、较好 8.998分、一般 7.997分、较差6.990分。获奖等加分情况 累计加分不超过10分 工程荣获国优加 6 分；创省、市优质样板工程或平安文明工地加 4分；创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报表扬每次加 3 分：获公司级通报表扬每次加 2 分。工作业绩累计分值不超 70分。考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、派驻工程部的员工其工作能力及态度的得分由工程部领导评分及工程部评价后汇总。2、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好 89.99-80 分、C 一般79.
30、99-70 分、D 较差 70 分以下。3、个人绩效等级的分布区间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。表四6：安监部员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70工程平安文明情况 30 分 依据与本职工作的关联程度，每一人死亡扣 5-10分，每次被主管部门通报批评扣 2-4 分。好 3027分、较好 26.9924 分、一般 23.9921 分、较差-分 20.990 分。检查工程情况 20 分 参加对工程的检查和工作出勤情况。好2018分、较好 17.9916分、一般 15.9914分、较差13.990 分。指导工程整改情况 20分 从专业的角
31、度，对工程的整改工作提出指导性意见，并催促其对技术性较强的事项进展整改。好2018 分、较好 17.9916 分、一般 15.9914 分、较差 13.990 分。获奖等加分情况 累计加分不超过 10分 全年无事故加 5 分；工程受住建部检查或正面评价加 3-6 分；创省、市平安文明工地加 2-4 分；创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报表扬每次加 3-4 分。考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好 89.99-80 分、C一般 79.99-70 分、D 较差 70 分以下。2、个人绩效等级的分布区
32、间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。表四7：经营部员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)投标文件的编制情况及投标情况15 分 是否按要求编制投标文件，投标是否存在废标情况。好 1513.5 分；较好 13.4912 分；一般11.9910.5 分；较差 10.490 分。工作职责履行情况 15 分 按要求高效高质量完本钱职责工作或其他临时性工作。好1513.5分；较好 13.4912分；一般 11.9910.5分；较差10.490分。对客户效劳的态度 10 分 热情、耐心、亲切。好 109分、较好 8.998分、一般 7.997分、
33、较差6.990分。工作应变情况 10 分 在工作上对于突发的情况，表达出的应变能力。好 109分、较好8.998分、一般7.997分、较差 6.990分。日常工作的自我管理情况10 分 对自身每月 每周 的工作方案、目标制定情况、工作合理性安排等情况。好 109 分、较好 8.998分、一般 7.997 分、较差 6.990 分。-工作认真、努力情况 10分 排除外界不利因素影响努力工作，认真、细致地完成任务。好 109 分、较好 8.998 分、一般7.997 分、较差 6.990 分。获奖等加分情况 累计加分不超过10分 获得公司本部奖励加 2 分；获得集团股份公司系统奖励加 3 分；获得
34、地厅级奖励加 4 分；获得省部级奖励加 5 分；获得国家级奖励加 6 分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业绩累计分值不超 70 分。考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好 89.99-80 分、C一般 79.99-70 分、D 较差 70 分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。表四8 造价部员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)任务完成质量20 分 按规定时间、高效、优质完成任务。工程预结
35、算或工程投标报价编制误差在3%5%范围内，各类工程审计部门核减率在 5%，最多计 20 分，否则视情况扣分。好 2018 分、较好 17.9916 分、一般 15.9914 分、较差 13.990 分。工作轻重程度15 分 工作任务轻重程度以本人所承当工作量与部门平均工作量比照，视工作任务轻重工作量，最多计 15 分。Ap 为部门年度人均工作量元 Ai 为本人完成工作量元。AiAp，得 1513.5 分；80%ApAiAp，得 13.4912 分；60%ApAi80%Ap，得 11.9910.5分；Ai60%Ap，得 10.490分。工作任务 复杂程度15 分 视工作任务复杂程度，最多得 15
36、 分。工作复杂得 1513.5分；工作较复杂得 13.4912 分；工作任务一般得11.9910.5 分；工作任务简单得 10.490 分。注：工作任务复杂程度以工程体量及工程构造的复杂程度划分。一类工程类别、涉及 5 个以上专业的为工作任务复杂；二类工程类别、涉及 4 个以上专业的为工作任务较复杂；三类工程类别、涉及 3 个以上专业的为工作任务一般；除以上以外的任务为工作任务简单。-领导交办任务10 分 根据交办任务完成情况，最多计 10 分。未完成任务应扣分。好109 分、较好8.998 分、一般7.997分、较差 6.990 分。工作努力情况10 分 排除外界不利因素影响努力工作，尽力完
37、成任务。好 109 分、较好 8.998 分、一般 7.997 分、较差 6.990 分。获奖加分情况 累计加分不超过 10分 向市级以上造价管理部门提交有关工程造价管理等方面的论文、专著或研究成果并被采纳，每次加 5 分；公司级通报表扬每次加2 分。工作业绩累计分值不超过70 分。考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、考 核 等 级 分 为 四 个 档 次，分 别 为A好100-90 分、B较 好89.99-80 分、C一 般79.99-70 分、D较 差70分 以下。2、个 人 绩 效 等 级 的 分 布 区 间 为：A 20%；B、C、D不 定 数 量 限 制。
38、表四9：党群部员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)根底工作20 分 党群口公文管理标准，文件传达及时，贯彻到位；协助领导组织党员参加学习，积极参加党员创先争优活动；党费、工会会费收缴及时，使用合理，帐目清楚；印章管理严谨标准。好 2018 分、较好 17.9916 分、一般 15.9914 分、较差 13.990分。工会工作20 分 维护职工合法权益，协调劳动关系，积极调解和提前处理各类矛盾纠纷；积极开展安康杯、劳动技能竞赛、扶贫送温暖、慰问等活动。好2018 分、较好 17.9916 分、一般 15.9914 分、较差 13.990
39、分。企业文化10 分 认真做好公司企业文化的宣贯工作。积极组织开展公司的各类文体活动。好 109 分、较好 8.998分、一般 7.997 分、较差 6.990 分。女工工作10 分 负责日常计生工作，协助领导抓好计生责任书的层层落实。好 109 分、较好 8.998 分、一般7.997 分、较差 6.990 分。工作努力情况10 分 排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好 109 分、较好 8.998分、一般 7.997分、较差6.990分。-获奖等加分情况 累计加分不超过 10分 获得公司本部奖励加 2 分；获得集团股份公司系统奖励加 3 分；获得地厅级奖励加 4 分；获得省部级奖
40、励加 5 分；获得国家级奖励加 6 分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业绩累计分值不超 70 分 考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好 89.99-80 分、C 一般 79.99-70 分、D 较差 70 分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。-表四10：监察部员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)工作数量10 分 工作数量很多 109 分；较多 8.998 分；中等7.997 分；较少
41、 6.990 分。工作难度20 分 工作难度很大 2018 分；较大 17.9916 分；中等 15.9914 分；较小 13.990 分。工作效率10 分 工作效率很高 109 分；较高 8.998 分；中等7.997 分；偏低 6.990 分。工作质量20 分 工作质量很高 2018 分；较高 17.9916 分；中等 15.9914 分；偏低 13.990 分。工作努力情况10 分 排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。工作很努力 109 分；较努力 8.998 分；一般努力 7.997 分；不够努力 6.990 分。获奖等加分情况 累计加分不超过 10分 获得公司本部奖励加 2
42、分；获得集团股份公司系统奖励加 3 分；获得地厅级奖励加 4 分；获得省部级奖励加 5 分；获得国家级奖励加 6 分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业绩累计分值不超 70 分 考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好 89.99-80 分、C 一般 79.99-70 分、D 较差 70 分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。-表四(11)：代建部员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)工程质量
43、情况20 分 严格履行合同，坚持按图按标准标准施工，无发生重大质量事故；无被主管部门通报批评给企业造成负面影响。相关工程资料收集、整理、归档及时有效、齐全完整。好 2018 分、较好 17.9916分、一般 15.9914 分、较差 13.990 分。工程平安文明施工情况 20 分 严格平安文明施工管理，无发生重大平安事故；无被主管部门通报批评给企业造成负面影响；无重大投诉。好 2018 分、较好 17.9916 分、一般 15.9914 分、较差 13.990 分。工程进度完成情况 10 分 严格履行合同，无非我方原因延误工期，按要求报送工程进度报表。好 109 分、较好 8.998 分、一
44、般 7.997 分、较差 6.990 分。资金使用情况10 分 关注工程资金使用情况并按时上报，做好工程本钱分析与核算、确保资金做到专款专用、合理平安使用。好 109 分、较好 8.998 分、一般 7.997分、较差 6.990 分。工作努力情况10 分 排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好 109 分、较好 8.998分、一般 7.997分、较差6.990分。获奖等加分情况 累计加分不超过10分 工程荣获国优加 6 分；创省、市优质样板工程或平安文明工地加 4分；创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报表扬每次加 3 分，获公司级通报表扬每次加 2 分。工作业绩累计分值不超 7
45、0分。考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、派驻工程部的员工其工作能力及态度的得分由工程部领导评分及工程部评价后汇总。2、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好 89.99-80 分、C 一般79.99-70 分、D 较差 70 分以下。3、个人绩效等级的分布区间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。-表四12：客户效劳部员工工作业绩考核评分表：日期：考 核 项 目 评 分 标 准 得 分 工 作 业 绩(70分)工作质量 20 分 完成工作任务质量高，准确度高，遗漏率低，反复率低，依赖程度低。好 2018 分、较好 17.9916分、一般
46、 15.9914 分、较差 13.990 分。工作量 10 分 工作量到达部门平均水平。好 109 分、较好8.998分、一般7.997分、较差6.990分。工作效率 15分 在规定时间内高效完成工作。好 1513.5 分、较好 13.4912分、一般 11.9910.5分、较差10.490 分。业务工作情况 15分 业务接待：投诉受理、监视处理及时，客户满意度高。档案管理：档案管理工作严谨、有序，档案妥善保管。好 1513.5 分、较好 13.4912 分、一般 11.9910.5 分、较差 10.490 分。工作努力程度 10 分 排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好 109 分
47、、较好 8.998分、一般 7.997分、较差6.990分。获奖等加分情况 累计加分不超过10分 获公司级奖励每项加 2 分，市级及以上奖励每项加 5 分；合理化建议被采纳每次加 2 分；论文被国家、省、市级及行业等期刊收录每篇加 5 分。工作业绩累计分值不超 70 分。考核评分累总 业绩得分 +能力得分 +态度得分 =分 说明：1、考核等级分为四个档次，分别为 A 好 100-90 分、B 较好 89.99-80 分、C 一般 79.99-70 分、D 较差 70 分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A20%；B、C、D 不定数量限制。表四13：自营工程部员工工作业绩考核评分表：日期：考
48、核 项 目 评 分 标 准 备注 得分-施工组员工 70 分 70-63 分：工程进度快，能按期或提前完成方案任务，管理有序，完全履行本部门的职责，工程质量到达或超过规定的各项指标，没有发生任何工程质量事故；62.99-56 分：工程进度正常，能按时完成方案任务，管理较有序，根本履行本部门的职责，工程质量能到达规定的各项指标，没有发生工程质量事故；55.99-49 分：工程进度不正常、方案工期延误，管理一般，未完全履行本部门的职责，工程质量根本到达或经整改后到达规定的各项指标，没有出现较大以上的工程质量事故；48.99-0 分：工程进度缓慢、节点或总工期延误、被业主和有关部门批评或处分，且管理
49、比拟混乱，未履行本部门的职责，工程质量未到达规定的各项指标，出现重大的工程质量事故。本部门占分比为 70%其他各部门均占分比例为 5%技术质量组 员工70 分 70-63 分：施工组织设计重点内容突出、有效，具有明确的针对性和完整性，完全履行本部门的职责，工程质量到达或超过规定的各项指标，没有发生工程质量事故；62.99-56 分：施工组织设计详细，施工工艺和施工总体安排合理，技术指导性好，根本履行本部门的职责，工程质量能到达规定的各项指标，没有发生工程质量事故；55.99-49 分：施工组织设计和施工总体安排一般，未完全履行本部门的职责，工程质量根本到达或经整改后到达规定的各项指标，没有出现
50、较大以上的工程质量事故；48.99-0 分：施工组织设计不合理，未履行本部门的职责，工程质量未到达规定的各项指标，出现重大的工程质量事故。同上 平安组员工 70 分 70-63 分：平安教育和平安技术交底明确齐全，监视到位，及时消除平安隐患，认真履行本部门的职责，从未发生任何平安事故；62.99-56 分：平安教育和平安技术交底资料根本齐全，监视根本到位，根本履行本部门的职责，未发生平安事故；55.99-49 分：平安教育和平安技术交底不够明确，监视不力，存在个别平安隐患，根本履行本部门的职责，平安目标根本到达公司和工程部的要求；48.99-0 分：平安教育不到位，平安技术交底不明确，监视不到