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1、建筑工程工程人员质量职责建筑工程工程人员质量职责1、工程经理(1)主持全面工作，确保全面履行工程合同的要求。(2 )负责所承建工程的施工进度、平安、质量、工期 和本钱、文明施工，对工程质量终身负责。(3)负责质量体系在本工程部的有效运行及在质量体 系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量 目标的实现。2、工程副经理(主管生产)(1)贯彻落实质量体系的运行，对工程部的工程质 量，平安生产负直接领导责任。(2)主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力 量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。(3)主持定期的平安质量大检查，并对检查中发现的 问题进行决策处理。(4 )就平安、质量方面的问
2、题同上级领导、业主、监 理及地方主管部门接口协调。3、总工程师(1)全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工 组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求， 加强施工过程的控制。(2)审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保 证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。(3)催促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技 术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标 识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措 施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工 作，工程工程创优规划及措施的制订。(4)负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。4、工程技术部(1 )组织编写施工组织设计
3、和质量计划，负责过程控 制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交 底，负责施工方案的指导和审核。(2)组织测量室对检、测设备及工程工程控制测量进 行控制。(3)指导试验室对检验和试验状态进行控制。(4)组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负 责。(5)组织提供采购产品的标准及主材计划。(6)严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分 析报告。(7)组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组 织竣工交付。(8)主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效 果进行验证。(9 )对质量记录的控制工作负责。(10 )组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检 查验收。(11)参加定期的平安、质
4、量大检查及QC小组活 动，对存在的问题提出整改措施。(12 )指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬 日施工计划。5、经营财务部(1)组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工 作。(2 )负责工程部的年、季、月财务状况编写。6、物资设备部(1)负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。(2)对产品标识和可追溯性监督检查。(3)负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品 的分析、处置工作。(4 )负责采购物资的搬运、贮存。(5 )负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管So(6)组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档 案。7、综合办公室(1)负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理
5、方法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场 所得到受控文件的有效版本。(2)负责完善质量保证体系运行所需组织结构，合理 配置人力资源。(3)根据工程需要定期制订教育培训计划，确保相关 人员持证上岗。(4)建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服 务工作。8、现场施工作业队(1)按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范 化作业。(2)严格有关规范准那么进行施工，确保施工场地有适 宜的工作环境。(3 )严格执行三检制(工班自检、质检工程师自检、 监理检验)及交接班制度，确保不合格品不进入下道工 序。9、机械化作业队(1)定期检查机械设备运行情况，作好维修检查并记 录，保证机械设备的完好。(2)服从上级调配，积极配合好区间车站作业队的工 作。10、钢筋作业队(1)严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成 品及构配件，为工程提供合格的钢筋构配件。(2)服从上级调配，及时向区间、车站作业队提供合 格的钢筋构配件，以确保工程进度。