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1、建筑工程项目人员质量职责建筑工程项目人员质量职责1、项目经理（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。（2）负责管理所承揽工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责管理。（3）负责管理质量体系在本项目部的有效率运转及在质量体系运转过程中的内外协同，并提升其运转环境，保证质量目标的同时实现。2、项目副经理（主管生产）（1）贯彻落实质量体系的运转，对项目部的工程质量，安全生产正数轻易领导责任。（2）策划定期的生产交班可以，合理非政府，协同施工力量，保证工程质量和工期，以党建最小效益。（3）策划定期的安全质量小检查，并对检查中辨认出的问题展开决策处置。（4）就安全、质
2、量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门USB协同。3、总工程师（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。（2）审核关键和特定工序的施工作业指导书及技术确保措施，策划新工艺、新技术的研究及推展工作。（3）督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4）负责管理最终检验和试验，非政府工程完工交货。4、工程技术部（1）组织编写施工组织设计
3、和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。（2）非政府测量室对检、测设备及项目工程掌控测量展开掌控。（3）指导试验室对检验和试验状态展开掌控。（4）非政府工程防水、交货工作，对统计数据技术的应用领域负责管理。（5）非政府提供更多订货产品的标准及主材计划。（6）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。（7）非政府对不合格品的评审及处理，协同总工程师非政府完工交货。（8）策划制止措施、预防措施的制订，并对其实行效果展开检验。（9）对质量记录的掌控工作负责管理。（10）非政府分部、分项工程质量测评及隐密工程的检查环评。（11）参加定
4、期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。（12）指导工程技术室根据月施工计划撰写作业班旬日施工计划。5、经营财务部（1）非政府各有关部门展开合约评审及承包方的评价工作。（2）负责管理项目部的年、季、月财务状况撰写。6、物资设备部（1）负责管理物资订货工作并非政府物资发货检验和试验。（2）对产品标识和可追溯性监督检查。（3）负责管理掌控顾客提供更多产品，策划对订货的不合格品的分析、处理工作。（4）负责管理订货物资的运送、储藏。（5）负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。（6）非政府对分后供方展开评选活动评价，创建合格分后供方档案。7、综合办公室（1）负责管理制订各部
5、门、单位对THF1文件和资料的管理办法并监督其实行，定期公布THF1文件目录，保证有关场所获得THF1文件的有效率版本。（2）负责管理健全质量保证体系运转所须要非政府结构，合理配置人力资源。（3）根据项目需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。（4）创建并确保同顾客的有效率联络渠道，策划非政府服务工作。8、现场施工作业队（1）按施工非政府设计及技术交底的建议非政府工序规范化作业。（2）严苛有关规范准则展开施工，保证施工场地存有适合的工作环境。（3）严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。9、机械化作业队（1）定期检查机械设备运转情况，做好修理检查并记录，确保机械设备的较完整。（2）顺从上级调配，积极主动协调不好区间车站作业队的工作。10、钢筋作业队（1）严苛按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供更多合格的钢筋构配件。（2）顺从上级调配，及时向区间、车站作业队提供更多合格的钢筋构配件，以保证工程进度。