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1、公司科研技术中心制度第一条为规范企业的科研开发、技术创新工作，加强 企业科技开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整 体市场竞争力和经济效益，结合公司的实际情况，特制定本 制度。第二条 公司分管领导负责领导科研技术中心及下设部 门的日常工作，制定技术中心的研发计划。第三条科研技术中心制定及审核新产品企业标准，作 好新产品的申报工作。第四条科研技术中心根据公司开展情况与董事会决定 制定本中心的科研开展计划，结合生产实际确立研发工程并 组织实施，促进本中心科研成果的推广应用。第五条科研技术中心组织新产品、新工艺、新技术项 目的立项工作、进行研发以及提供技术支持。第六条管理博士工作站的工作，并制
2、定相应配套制度 以确保博士工作站工作的正常开展。第七条科研技术中心制定企业科研方针、政策、实施 方法、奖励措施等，监督检查研发工程的进展并提出指导性 意见，组织公司科研成果、技术专利的申报工作，推进公司 科技成果在本公司的转化应用。第八条科研技术中心对计划工程的实施情况要进行经 常性的检查，特别对重点工程除检查催促，及时解决存在问 题。第九条在研究工作完成后，由科研技术中心组织进行 科研成果验收评审，科研技术中心应及时向公司经理会、董 事会提交工程技术总结。第十条科研技术中心对研究开发的成果有计划地安排 实施推广，使科技成果转化为生产力。第十一条 科研技术中心要加强与生产管理中心的协作 关系，协助生产管理中心解决生产工艺、设备等方面的技术 难题及技术改造工作。第十二条 生产管理中心统筹下设部门以及下设部门与 公司内部相关部门的工作协调。第十三条公司关于科研技术的资料、信息等实行统一 管理和保密工作。科研技术中心应领导组织落实保管登记工 作，并制定科研技术保密工作制度经总经办审批后组织实施。 有关科研工程资料按照“国档发1987 6号科学技术研究 档案管理暂行规定”以及公司的档案综合管理方法做 好立卷、归档工作，科研技术中心集中建档、统一管理。第十四条科研技术中心应牵头，结合本制度要求，具 体制定公司科研工作的全流程操作规程。第十五条 本制度由综合行政中心负责解释。