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1、/1包4圄黑里里建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯企业自身竞争战略确实定，要通过对不同层面的因素进行深入的分析后来确定。企业 在规划竞争战略的过程中，需要考虑如下几方面的影响因素：一、通过客户细分找准市场定位确立目标市场消费者的需求是多方面的，企业必须分析研究消费者的各种需求，准确 地把握不同顾客的需求、动机、购买行为的差异，从消费者的角度进行市场细分，明 确差异化诉求的基本点是什么，进而通过分析满足顾客差异所需的条件和自身的优 势，明确本企业所应针对的消费对象，进而采取生产和销售行动，才能首先打动消费 对象的心，然后引导消费对象由心动到行动，选择本企业的产品或服务。二、技术和企业文化的创新
2、根据市场变化不断进行创新，是企业保持差异化的关键，是提高企业市场竞争力的源 泉。一个企业向顾客展示的不仅仅是它的产品和服务，更重视它向顾客展现传播企业 的文化和服务理念。随着竞争加剧和经济全球化的步伐，技术的开展越来越迅猛，企业只有不断进行技术 和企业文化的创新，才能从根本上增强市场竞争力，适应不断变化的竞争环境，取得 立足之地，成为行业中的佼佼者。三、分析竞争对手差异化战略是要企业力求使自己的产品或服务在行业内独树一帜，有一种或多种特 质，因此就必须弄清楚谁是竞争者以及竞争者的优势;否那么，就无法制定差异化战略。 为此，企业必须对竞争对手的产品或服务、在市场上所处的位置以及营销策略等进行 调查分析和研究，以选择适合创立自己独一无二的竞争优势，确立本企业在消费者心 目中的独特地位。文章出MBA巴巴商学网，转载文章难免出现章节误删等情况，建议直 达MBA巴巴浏览下载完整权威的资料。巴4圄黑巴里建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯