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1、工期管理措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,将在工程经理部 领导下，由机电经理负责建立和推开工期保证管理体系，并通过科学 有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效 地完成该工程。一、总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目 标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调 整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分 析和预测。建立以机电经理、工程专业工程师、施工班组为基础的多 级计划执行体系，使施工计划的每个节点，每个线路，每个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符
2、合实际 要求而不失控。进度计划控制循环示意如下。施进 工度 项计 目划施进 工度 项计 目划确度 保目 总标 进施进 工度 工程 目标分及 析影 原响 因采措 取施 纠 偏进检 度查 记比 录较调目 整标 阶 段措施 采取纠偏及影响 分析原因实施 进度计划二、计划交底、实施落实工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过工程调度 会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划 变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主管能动性和全体 施工人员的积极性、创造性。三、选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计施工图、招标文件等技术文件，对拟定的 施工组织设计、施工方案及方法到现场
3、进行认真的分析、核实，制定 更详细、有效的施工组织设计、施工方案，确保按期完工。四、节假日施工工期保证措施节假日是指规定的休息日。在工程施工工程中，工程经理部将着重 做好以下几个方面的工作:1、按照有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。2、工程竣工后，根据具体情况对工程部管理人员实行调休。3、为了确保工期，节假日工程部各级管理人员实行轮休制，以保证不因节假日影响工期。五、做好各种资源的供应对于本工程，影响工程进度的主要施工资源因素是人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术 资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合 的原那么，安排生产要素
4、在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财 力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保 证工程进度的前提下，实现最正确的经济效益。做好工程生产要素的优 化配置，一方面可以保证进度计划顺利实现，保证投资人的投资效益； 另一方面可以使各生产要素得到充分的利用，降低本钱。L配置素质高、数量充足的劳动力资源。根据工程施工进度要求,采取协调配合，立体交叉，纵横施工的劳动组织形式，确保每项 计划的切实完成。在该工程中将实行管理和劳务两层别离的管理方法, 建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为工程的施工主体。在工程 劳动力的配置上，以计划管理，定向输入，双向选择，统一调配， 合理流动为原那么
5、，以任务书管理为纽带来组织施工。2、配置性能好、数量足的施工设备。根据施工进度要求及工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进 度，又能保证施工质量。3、保证各种材料及时供应。加强施工材料计划管理与采购管理力 度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备 需要计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间，并经常与 材料采购部门保持联系，催促材料设备按计划进场。4、材料供应部门将制定材料供应保证措施为材料供应提供制度、 措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪, 确保到货材料满足图纸设计及建设单位、监理的要求，防止安装后不 必要的返工而拖延工期。5、保证足够的资金用于施工，专款专用，在出现资金缺乏时，运用公司本部资金投入工程中确保正常施工。