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1、商务中心电气工程施工管理措施1技术管理措施。(1)施工前认真做好工程的，并报有关部门审批。(2)深入了解设计意图，提前发现和纠正设计图中存在的问题，让技术走在施 工生产前面。(3)重点审查专业图纸交叉作业，预留孔洞的核验，发现问题，及时纠正。(4)根据施工队伍的技术素质状况，进行及时有针对性的技术交底工作。施工 技术人员以书面形式，并辅以口头讲解。交底要交清楚。交清施工工艺、操作 方法、规范要求，安全措施及质量标准，并覆行交接签字手续。(5)经常深入现场，复核技术交底情况，检查工作质量，及时发现实际与图纸不 符之处。(6)对审查中存在的问题与设计、监理及时沟通，办理洽商。变更洽商必须由 建设单
2、位、设计单位、监理单位、施工单位四方认可签字后方可生效。收集、 整理施工技术文件要及时，数据真实，并系统、科学完整。电器安装工程机具计划表 表6-8 (表略)(7)资料管理：在施工过程中由现场技术员负责保管，竣工时由分公司资料员 收集、整理、直到最后移交、归档。(8)资料来源真实可靠，编制、填写按施工技术管理规定落实到人，各种签字齐 全。(9)对所办理的工程洽商及时返回公司资料员入台帐，并向有关人员发放，持 有洽商人员必须在台帐上签名。(10)根据施工作业部位，注意与各牙关专业密切协调配合。2质量管理措施。(1)施工队坚持质量自互检制：自检工作由班组长和质检员组织，按质量评定 标准的要求，进行
3、班组自检评定和验收。互检工作质量制度，小至班组之间， 不同施工栋号电工班组之间，进行互相之间的检查，经过互检把发现的质量问 题，按质量要求整改，防止类似问题的再次出现，经复检合格后，据实填写 自、互检记录表格，作为工程技术资料的依据。(2)质量隐患通知制度：专职质检员经常深入现场，对不正确的施工方法和出 现的质量问题，提出整改措施及要求，施工队认真对待施工存在的问题，按照 质检人员要求及时修改或返工，然后再次复验，合格后才能进行下道工序的施 工。(3)经常对施工队伍人员进行考核及复查，不合格者不录用，特殊工种必须持 证上岗。(4)要求施工人员认真熟悉图纸，班组长对直接操作工人进行最后一道技术交
4、 底，使工人心明眼亮，有目标可寻。(5)严格控制施工中的位置标高，主动与土建技术部门了解测量放线的标高， 结构与装饰标高的区别。(6)材料选样送审通过后方可确定厂家。进场检查时必须有工长、技术、质 检、监理共同参加，并在进场检查记录申报监理认可签字后方能使用。(7)在施工过程中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行全面质量管理责任 制。依据工程进度和检验结果，施工现场定期组织相关人员对工程质量进行动 态分析，严格控制质量通病的发生。(8)奖罚制度：奖励与处罚是相辅相成的，目的是奖优罚劣，达到促进生产保 证工作质量的目的。施工过程对质量控制好的管理人员、施工队伍进行奖励， 对施工过程屡次出现同样的不
5、合格项进行处罚。使受罚者心服口服，接受教 训。这样不但起到了教育作用，同时促进受罚者及时纠正错误的施工方法，从 而保证工程质量。3安全管理措施。(1)施工队进场前进行全面的安全教育，并进行考核，合格后方可入场，并坚 持每周一次安全教育，施工队中指定一名专职安全员经常进行岗前岗后的安全 检查。工地主管、分公司安全员、现场管理人员应经常巡视检查，及时纠正违 章、排除事故隐患。(2)临时用电：施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作， 必须有专业人员进行。配电房间内安全工具及防护措施，必须齐全。对易燃易 爆，危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改，对 移动电动工具及
6、照明用电，实行二级漏电保护。(3)施工机具：机具的操作人员必须持证上岗，各种机具使用前进行检查，确 认安全可靠方可使用，平时做好检查机械运行情况，应按规定搭设机械防护 棚。设备必须接地或接零。机械设备防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。(4)防火安全：建立安全领导小组，由行政副经理张有顺任组长。组员由安全 员、消防保卫等人员组成。每周不少于一次对施工现场巡视检查。按照防火制 度对重点部位进行检查。建立义务消防队，下沉进行活动。施工现场必须配备 足够的消防器材，并保证完好。严格执行用火审批制度，节假日动火作业要升 级审批。明火作业，监护人及灭火器材到位。(5)事故隐患的控制：任何人不得违章指挥操
7、作，安全员是安全生产的执法人 员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。当生产、施工与安全发生冲突时， 必须服从安全需要。做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。对已发生的事故隐患及时进行整改以 达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。(6)纠正和预防措施：纠正措施：由项目安全员在查明原因、在有调查结论的 前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议，有关部门制定纠正措施，并进 行审检批准。安全部门监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。预防措施：安全生产体系的健全和下沉运行是预防的根本。推行全
8、面、全 过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全规范和 日常的监督、检查、指导。针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。(7)教育和培训：做好进场工人的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行 安全教育培训，教育培训的重点是操作者的无保护意识。在事故多发期及上级 部门下达指令时，进行针对性教育。采取多样化的培训教育形式，如黑板报、 宣传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教 育培训，新工人必须经过三级安全教育。4降低成本及节约管理措施(1)材料设备进场后及时组织有关人员进行检查与验收，及时入库保管。(2)根据生产进度及时准确地安排材料、设备计划。
9、材料、设备根据生产进度 计划及工程量进行发放，建立材料、设备发放台帐。(3)贵重机具和较少使用的施工机具，实行个人领用并保管制，工程结束时交 回，非工程损坏者按价赔偿。对重复使用的工机具，采用以旧换新，以废品换 领新品。(4)施工班组设兼职材料员，负责领料、管理废料的回收。在施工过程中，严 格控制工程消耗品(如焊条、焊锡条、锯条等)的发放量，降低浪费。(5)认真阅读图纸，把握设计的意图，在不改变设计意图，不降低施工标准的 前提下，把能够就近走管，能节约材料的地方与设计协商以达到材料的节约。(6)及时做好分项工程的技术交底，在施工中多进行检查，尽量避免工程的错 误的出现减少工程的反工量，使之达到一次成活。(7)现场库房内材料码放符合要求，减少损坏。5计量管理措施：(1)计量器具使用人员必须熟悉器具的性能，并严格按照操作规程工作对失准 的器具，应报告计量员送有关部门检定，不得擅自拆卸修理。(2)所使用的电气计量仪表，必须是用国家认可并有CMC合格标志的计量器 具。(3)计量器具的存放地点应满足防潮、防震、防磁、防晒及雨淋。（4）兆姆表、接地摇表、钳形电流表在使用前要认真核查仪表型号，规格是否 满足被测量电器具、电缆的要求。（5）禁止使用下列计量器具：1）未按规定进行周期检定或检定不合格的计量器具；2）有检定合格证但经过现场检验发现损坏失准的仪表；3）未采用法定计量单位的计量器具。