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1、公司部门经理述职报告（第一篇，可参考更改内容）尊敬的领导：您好！20*年*月,我由*调到*任*部经理。在公司领导的关心和支持 以及同事们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司 的开展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同事 们的信任。下面，我向大家简单述职。一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持 高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排 除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并 在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决
2、贯彻执行 集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上 公司的开展。二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集 团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司， 为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法, 认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的 意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙 然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常 工作，生活中,我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有
3、事提上桌 面,不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里 话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一 盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作， 出色的完成了各项工作任务。五、存在的问题及下步打算回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中 我取得了一定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方 法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组 织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差 甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以
4、改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理经验，借鉴好的工 作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己 的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完 成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的 力量。谢谢大家！述职人：*20*年*月*日 食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送到达每名职工心中。三、推进工作的全面进步在公司领导的带着下，我带着本部门同事，完成了各项工作指标和领导交办 的各项任务。未发生重大平安事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情 况，制定、完善了一些公司制度，包括伙
5、房、宿舍、保安、考勤、电脑、处分等， 在公司领导带着下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提 出自己的建议，力争做到开展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了 *,方便职工停车，*月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为 集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微缺乏道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠 全体同事，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部 门的工作，为其他同事的工作创造良好的气氛和环境。互相尊重，互相配合。同 时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并催促改 正；对
6、自己在工作上的失误也能主动承当责任，并努力纠正。经常和一线职工交 流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难,这样，不仅把握 了职工们思想的脉络，也取得了同事们的理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作那么，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规 定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我 深知自己的一言一行是很多同事们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听, 而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。以上是我对来*工作的简要回顾。通过将近
7、一年的努力，我在工作上取得了 一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不 足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工 作中努力加以改正，也希望全体同事对我今后的工作给予支持和监督。谢谢大家!述职人：*20*年*月*日公司部门经理述职报告（第二篇，可参考更改内容）尊敬的领导，各位同事：大家好！20*年是*公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结 一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主 化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措， 赢得了*公司开门红，顺利进行了新旧交接
8、平稳过渡与快速开展的良好局面。在 *公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任, 受聘为新公司的*部经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要作为公司的经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围 绕公司下达的年度工作计划指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本， 以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全 公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善 服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。做好人,才能做好做强企业
9、。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的 指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经 理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确 的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好 班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常 讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为 公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团 队人是企业开展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和开展水平。 按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极
10、倡导建设学习型单位, 采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训 人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热清，从而使企 业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化 基础。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层 在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时 处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并 积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合 力地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制按
11、照简捷、高效、适用”的原那么，科学设置管理层次和职能，完善逐级责 任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式, 重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制 定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新 体制下的双向选择聘用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。完善考核方法及 薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照多劳多得、按 劳取酬的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大 小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个 岗位。同时强化考核体系，加大考核力度
12、，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动 职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的开展公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定, 积极申报完善企业燃气资质及区域确定，对公司企业燃气资质注册登记手续，使 其合法化，为公司今后的可持续开展奠定了基础。围绕董事会下达的工作目标任 务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成 了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部 环境。2、加强自身建设，进一步
13、提高自身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步 建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续开展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作, 顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽 职,勤勉工作，为公司下一年度的宏伟开展，早谋划早打算早运筹。在新的一年 里，我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深 化企业改革，以促进公司健康长远的开展。谢谢大家述职人：*20*年*月*日公司部门经理述职报告（第三篇，可参考更改内容） 尊敬的领导：您好！时光如水，光阴似箭，充满机遇
14、与挑战的20*年既将过去，通过上级领导 的帮助指导，加之同事注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工 作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比 欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点， 才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。我是于*年*月份到*公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司 的对外合作及全区经营工作的资费管理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的 正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得 了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓 进取，把自己全身心地投
15、入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工 作，还是称职的。现将20*年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和 知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己, 看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司开展的需要、能不能适应形势任 务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚， 不辜负领导的期望启身素质的强弱是关键启己毕竟是才来公司几年的大学生, 从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年 来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，全面提高
16、自 己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理 的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界, 又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能 力素质，增强了干好本职工作的本领。二、以提高工作效率为根本，在坚持原那么的基础上保证完成工作的标准和质 量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系 的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门 建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时 掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够
17、随时处 理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要 利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要想顺利完成 工作，提高工作效率，就必须坚持原那么，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策 的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是 为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务 关系，我都能坚持原那么，予以拒绝，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感 情、人情渗透工作，干扰原那么，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个 人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻 力和压力
18、，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客一年中，由于*等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面, 公司面临着巨大的挑战为了保证公司各项业务的不断开展，在巩固中有所提高, 有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、 更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点 攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。在受领了*开展 用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在*X 任务开展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强 调本部门在
19、开展工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用“真心爰心 和恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综 合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周 到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属 工作热情俗话说：喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的 是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常 工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求 部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位, 集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤 奋工作良好的形象。古人讲业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。提高完善自 我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要 勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天 的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息, 带头带着部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽