《新通用版生产车间主任职业经理述职报告可修改（1）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新通用版生产车间主任职业经理述职报告可修改（1）.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产车间主任经理述职报告（第一篇，可参考更改内容）尊敬的领导：您好！车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要 使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产 量、进度质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组 进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20*年工作述职如下。一、生产管理1 .保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 .根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。3 .主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。4 .制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部 门审
2、核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。5 .负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理1 .车间主任对本车间的产品质量负责。2 .坚持“质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。3 .认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违 反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4 .组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组 和个人，对车间质量指标的完成负责。5 .定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不 合格品按“三不放过的原那么进行分析，及时向有关部门反应质量信息。三、本钱控制1 .预算控制人力资源和物
3、质资源的消耗。2 .建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3 .应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。4 .建立工程月度财务收支计划制度，按计划控制本钱费用支出。5 .加强质量管理，控制质量本钱。6 .坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。1 .认真执行劳动保护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的 指示、通知、决定、对车间范围的三产”工作负责。（平安生产、文明生产、 有效生产）2 .做到计划、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3 .按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实 施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4 .积极认
4、真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 .制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见. 企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6 .定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成 品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映. 请求帮助解决。7 .经常向职工进行平安生产知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职 工平安生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现 场平安教育.对特种作业人员要按规定进行培力11 .坚持有证操作的规定。8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和
5、正确性负责。并 分析事故原因，故育职工、吸取教训I ,拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执 行。五、班组进行管理1 .素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这 就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否那么无法以身 作那么。其次，培训|、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。 再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以 恒很重要。2 .纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比拟完善的考核制 度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公 平，透明度要高。考核
6、公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核 及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的 每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。3 .思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康 的方向开展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素 质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质 或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动 其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。谢谢大家！述职人：*20*年*月*日生
7、产车间主任经理述职报告（第一篇，可参考更改内容）尊敬的领导：您好！一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安 全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职 如下：一、加强思想政治理论学习融入*开展潮流20*年的*举世瞩目，*成功开通，不仅仅实现了速度上质 的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革开展的主旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求, 主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观 念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是*型机 车知识和机
8、车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管 理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自20*年一年多来我在车间平安生产、质量管理、本钱控制及干部队伍建 设四个方面的工作成效主要有以下7点：L组织车间圆满完成了 20*年度的生产任务。2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度,*型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作方法，完善了车间达标考核 制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20*年*月份整备质量管理系统 开始在全集团
9、推广应用，检查司机不再使用机统*纸活票，改用电脑上的整备质 量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系 列压力，为确保过渡期的平安稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传 力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保平安保质量的方 法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的*故障字典库进行完善，使这项工 作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业平安可控、 平稳有序。20*年*月份新型大功率交流传动*型电力机车开始在我段进行试运, *月份第一批*台机车便投入使用，在*型机车整备作业
10、无任何经验借鉴的情况 下，如何确保过渡期间*型机车整备作业平安和质量，成为一个急待解决的问题。我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间*型机车整备作业不冲撞， 不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训， 并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任*型机车的整备，充分利用 *型机车在联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以 上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。5、加强车间本钱管理，严肃财务纪律，严格进行本钱控制，实际生产中挖 潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对本钱超支较多的工具、 闸瓦、油脂等工程精细管理，对超支原因
11、进行细致分析及时上报段职能部门，较 好的完成了各项财务计划指标。6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。20*年配合段职 教科组织的大规模的培训I、考试*次，*月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职 工进行非正常情况下的操作方法培训，*月份又对检验组进行*型机车整备作业 技能补强培训，20*年车间共举办了*种工种的技术比武，并在*月份选派*名选 手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩为车间争了光。7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力 的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识，在日 常工作中我主要注意抓好两项工作。
12、一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上 坚持民主集中制原那么，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事 务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干 涉，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这 样就比拟好地调动了副职的积极性,维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍 建设。管理上关口前移，教育前伸，20*年调整、任用基层管理人员工班长*人， 调度*人，预备工长*人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分 调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、 有战斗力的队伍。三、勤勉工作
13、，从严务实，以身作那么，始终做到廉洁勤政对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为 重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解掌握 班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问 题。针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间平安稳定提供 了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实 不走样，对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓 反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、 亲自解决。对车间的平安隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
14、四、找准差距，正视缺乏，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲, 与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以来整备 作业任务繁重检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决， 以及自身努力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得 的成绩相比,还有相当距离，今年*月份连续发生*起责任机故，给我敲响了警钟， 今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视缺乏，扬长补短，统筹兼顾，合理用 力，努力对工作薄弱环节给予改进提高，补齐短板，为我车间的平安生产作 出更多、更大的贡献。谢谢大家！述职人：*20*年*月*日