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1、虚拟经济背后有怎样的技术必然性我认为未来经济总的基调是，虚拟经济会长期稳定开展，而实体 经济虽然会有所恢复，但是会像过山车似的起起伏伏，最后当它趋近 于平稳时，在整体经济中的重要性会降低很多。虚拟经济和实体经济各自的开展虽然并不矛盾，但是如果我们考 虑它们在经济总量中的占比，那就会变成零和游戏，因为二者总占比 加起来只有100%,有一个谁为主谁为次的问题，这个意义上的双赢 是不太可能实现的。想明白这二者的关系，对我们怎样设定自己未来 的职业开展方向会很有帮助。回不去的趋势：长期以来，总有一些人（包括很多经济学家）认为实体经济是做 正事，而虚拟经济只是泡沫。2013年，谷歌的市值超过通用电气时，
2、 学术界的人士就纷纷说谷歌的股价太高了，是泡沫。他们的观点是, 通用电气造了那么多东西，大到飞机的发动机，中到核磁共振仪器等 医疗设备，小到电灯泡，怎么可能还不如谷歌值钱呢？今天，就算把通用电气、通用电气的客户波音公司、以及全世界 最大最挣钱的两家日用品企业强生和宝洁这几家公司都算上，它们的 利润加在一起，也未必比得上谷歌一家。微软、亚马逊、Facebook等企业在疫情期间的业绩一样很漂亮; 但如果看实体经济，一定要找出一家表现良好的大公司，可能苹果可 以算半家，这也是因为它业绩的一半是虚拟经济业务。在中国情况也 差不多，腾讯和阿里巴巴表现良好，但是实体经济的大企业，大多日 子不太好过。当然，
3、可能很多人会觉得这种现象只是暂时的，等到疫情过去了， 实体经济就会大反弹，但恐怕这是一厢情愿。如果你还记得2003年 非典之后发生的事情，应该就能理解一句话：很多趋势一旦形成，就 回不去了。几年前，刘强东那时候正是非典时期，他在北京的几家连锁电脑 零售店都没了生意，只能在网上打广告给大家提供网购服务。顾客呢 当时也出不了家门，就在网上够买。结果他发现这个法子太好了，省 掉很多人员开销不说，而且每天卖多少、卖到了哪里，一目了然，备 货和送货容易很多。于是等到非典疫情结束后，他不是恢复零售店, 而是干脆关掉了零售店，从此一心一意做电商。事实上，中国电商行 业的全面兴起就是在非典之后。电商兴起背后的
4、技术开展必然性我们很多人喜欢讲历史的必然性，寻找必然性。电商为什么会逐 步替代掉大局部的传统卖场？背后根本的原因其实是技术开展所导致 的一种必然性。具体讲，就是用信息取代能量。我们可以从这个角度来比照观察一下传统零售业和电商。传统零 售业最基本的模式就是每一个顾客到商店去买东西，无论这商店是城 里的购物中心、是郊区的仓储大超市或者厂家直销店，这个模式都是 一样的。在美国，购物消耗的能量很容易靠出行的本钱算出来。比方 在社区附近的食品超市买东西，一次大约花30-50美元，花掉的汽油钱大约是2-3美元，加上汽车的损耗大约是5-6美元，也就是商品价格的 10%-20%0当然，你也可以坐公交去、骑车去
5、、甚至走着去，但这样就要付 出更高的时间本钱。至于自己花掉的体力，还没有算在里面。所以在 美国为什么很多人喜欢去好市多(Costco)这样的仓储店购物呢？因 为这样一次购买大量的物资，购物的花销虽然会增长两三倍，但是消 耗的能量可能只要增加一倍多。从单位时间、单位能量购买的物品来 讲，去仓储店购物就很合算。那么，基于电子商务的零售和线下零售相比，最大的改变在哪里? 它是将时间和能量本钱降到了很低，但反过来，它要提供更多的信息, 并且在互联网上传递更多的信息来吸引自己的顾客。这其实就是信息 换能量。在信息社会中，一个总的开展规律就是信息换能量，远程会 议、远程教育的开展，背后都是这个道理。不过，
6、在历史上，必然性成为现实，常常要以偶然性的事件为契 机。2003年的非典事件，就是触发电子商务这个必然性的偶然因素。 同样的道理，这次的全球公共卫生事件，我认为，它就是触发更多的 实体经济向虚拟经济转型的那个偶然因素。将来，不仅是购物，教育、办公、娱乐，可能都会有相当大的比 重是在虚拟世界中完成。一个企业，特别是过去严重依赖线下实体经 济的传统企业，是否愿意接受产业变化的现实，重视虚拟经济方向的 开展，这很可能决定了它们在未来的命运。我不妨和你看几个例子, 有几家企业，我认为最近在这方面做得就比拟好系得到传统行业的虚 拟化转型在这次疫情中，有一家过去已经不太受人关注的传统企业， 突然交出了漂亮
7、的成绩单，它就是沃尔玛。沃尔玛传统的商业模式是 在全球开设大型折扣店，这也是电商之前最后一代传统零售业的代表。 你可以想象，电商兴起之后，沃尔玛就在逐渐走下坡路了。但在最近的两个季度中，沃尔玛的销售业绩提升了 7.5%,对于 一个年销售额体量极大（到达5000多亿美元）、销售额增长长期停 滞的大公司来讲，这个增长业绩非常可观。特别是如果你再考虑到， 沃尔玛的主要客户群体是收入相对较低的人群，他们的收入在疫情中 受到很大的影响，沃尔玛的增长业绩就更让人惊讶了。实际上，带动沃尔玛业绩增长的主要就是它的电商销售额，在疫 情期间增加了近一倍（97%）。而沃尔玛的竞争对手塔吉特（Target） 呢，由于
8、客户群主要是中产阶级，业绩增长就更明显了 ：塔吉特的全 球销售业绩，2020年上半年增长了 24%,其中电子商务增长率高达 141%。有增长的，自然就有下跌的，我们可以看到疫情中大量的实体商 店和餐馆都关门了，而且很多是永久性的关门。这里面很多是转型不 坚决，比方沃尔玛的几家竞争对手，像是JCPENNEY （杰西潘尼）、 JCREW （杰克鲁）这些大型零售商。另外一些并非不想转型，而是因 为它们的生意在很大程度上依赖于现实的场景，像是米其林餐厅、高 端百货店，比方8月破产的Lord &Taylor （劳德泰勒）就是这种情 况。不仅商业如此，娱乐业的格局也发生了很大的变化。在全世界范 围内，电影
9、院线的收入几乎跌到了零。那么电影院的生意是否将来会 回复呢？可能非常难，即便有所恢复，情况也会发生变化，我认为电 影公司将来很大一局部收入将来自互联网，而非电影院。2020年8月，迪士尼发布了一条消息，新片花木兰在美国 大陆首先会在线发行，而不是采用传统的先到电影院上映的方式。这 件事在美国影视和传媒行业备受瞩目，因为它被看成是未来电影发行 的新的方式。电影院为了自救，有些院线也开始通过在线的方式向家 庭播放电影。这些院线夹在电影公司和观众之间，最终可能被看成是 鸡肋而淘汰。当然，你可能会担忧在线观看是否能赚到钱，我们可以参考一下 迪士尼的定价：一个家庭租赁一部影片48小时观看权的价格是30美
10、 元，正好相当于四张电影票的钱。不过，并非所有的家庭都有电影院 级的音响设备，但随着线上娱乐越来越流行，家庭影院的销售也变得 出奇火爆，在美国，它今年的销量比去年同期增加了 700%。有意思的是，大家在适应居家看电影的同时，还不忘记在电影院 吃爆米花的习惯：在美国疫情期间，用微波炉烤的半成品爆米花销量 也剧增了。与此同时，已经降温的VR和AR研究又开始重新上路了， 目标是构造出一个虚拟电影院的环境，让大家感觉是在和朋友们一起 看电影，还会人为添加笑声等一些电影院的环境声音。从实体经济向虚拟经济的倾斜不仅仅发生在上述个别行业中，而 且我认为这将会是一种全方位的转换。经济开展与产业迭代的两个趋势我
11、们可以回顾一下历史，从第二次工业革命开始，全世界经济有两个明显的趋势。第一个趋势是原材料（包括能源）本钱在产品中的占比逐渐下降。 电这种新能源的广泛使用，使得工业品中技术和劳动力的附加值占比 逐步上升，机械产品的比重下降，电子产品的比重上升。到了信息时 代，这种趋势就更加明显。创造集成电路的诺伊斯早在上个世纪50年代就指出，未来的电 子产品原材料就是沙子和铜线，关键是工艺，这道出了信息时代电子 产业的本质。今天，虽然有时某些大宗商品会因为炒作而价格浮动，但是大宗商品相关的产值在GDP中的 占比是越来越低。这是第一个趋势第二个趋势那么是，在全球GDP中，看得见、摸得着的产品占比越 来越低，虚拟产
12、品和服务的占比越来越高。中国过去在很大程度上靠 房地产拉动经济，随之也产生了对于实物商品的巨大需求，但这只是 在尚未进入小康阶段时的短暂现象。在中等兴旺国家和兴旺国家，对 于实物商品的需求量基本是恒定的，但那些国家的GDP依然在增长, 而增长的局部，主要就是各种服务，以及像计算机软件这样的非实物 商品。近年来，随着互联网的开展，很多实体经济行业其实已经是在苦 苦支撑了，只是人们还不太愿意完全放弃过去的产业和过去的生活习 惯而已，也就是说必然性的发生在等待偶然性的机会，而这一次机会 来了。对于实体经济，很多人觉得它们有助于解决就业问题，所以即使 经济效益不高，也必须维持。实际上，随着技术的进步，生产相同的 实物需要的劳动力是越来越少，从长远来讲，不可能仅靠实体经济来 解决就业问题。要想解决就业问题，也许更需要大力开展虚拟经济。 当然，这并不是说实体经济的总产值会下降，只是随着整个经济盘子 的扩大，它在国民经济中的占比会逐渐下降。如果你正准备择业，不 妨考虑一下这个因素。