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1、施工管理三页纸业主方是建设工程工程生产过程的总集成者，业主方也是建设工程工程生产过程的总组 织者，业主方的工程管理是管理的核心。假设施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的 工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发 包工作。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有两种因素：（1）人的因素，它包括 管理人员和生产人员的数量和质量。（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生 产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 线性组织结构就是来自于十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，
2、每一个工作部 门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门, 每一个工作部门只有唯一一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 业主方和工程各参与方，都应该编制各自的工程管理任务分工表。首先应对工程实施的 各阶段的费用（投资或本钱）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与 协调等管理任务进行详细分解，在工程管理任务分解的基础上确定工程经理和费用（投 资或本钱）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作 部门或主管人员的工作任务。施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包 括桥梁）
3、、一个居住小区等而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、 一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，分部（分项）工程施工组织设计也称为分 部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复 杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、 特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，施工风险的类型： 1 .组织风险，如：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力：施工机械操作人员的知识、经验和能力：损失控制和平安管理人员的知识、经验和能力等。2 .经济与管理风险，如：工程资金供应条件： 合同风险：现
4、场与公用防火设施的可用性及其数量：（4）事故防范措施和计划：人身平安控制计划：信息平安控制计划等。3 .工程环境风险，如：自然灾害：岩土地质条件和水文地质条件：气象条件：（4）引起火灾和爆炸的因 素等。4 .技术风险，如：工程设计文件：（2）工程施工方案：工程物资：（4）工程机械等。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性。（2）科学性。（3）独立性。指的是不依附性，工程监理机构在组织上和经济 上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否那么就不可能自主 地履行其义务。（4）公平性。监理实施细那么主要内容：专业工程特点：监理工作流程：监理工作要点：监 理工作方法及措施。
5、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位关键工序 信息处理的流程图(8)确定信息处理的工作平台(如以局域网作为信息处理的工作平台, 或用门户网站作为信息处理的工作平台等)及明确其使用规定。(9)确定各种报表和报告 的格式，以及报告周期。(10)确定工程进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总 报告的内容及其编制原那么和方法。(11)确定工程档案管理制度。(12)确定信息管理的保 密制度，以及与信息管理有关的制度。施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程 施工质量验收资料、竣工图四大局部。卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，
6、一般顺序为封面、目录、文件局部、备 考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐。案卷保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存20年以下。同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。归档文件的质量要求归档的文件应为原件。工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技 术规范、标准和规程。工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书 写材料，如:红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。工程文件
7、应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mmX210mm) o图纸宜采国家标 准图幅。工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒 图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。(8)所有竣工图均应加盖竣工图章。竣工图章的基本内容应包括竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、 编制日期、监理单位、现场监理、总监理工程师。竣工图章尺寸为50mmX80mm。竣工图章应使用不易褪色的红印泥应盖在图标栏 上方空白处。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。凡施工图结构、工艺、
8、平面布置等 有重大改变，或变更局部超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。工程监理机构 应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。材料单价二(材料原价+运杂 费)x 1 +运输损耗率Xl +采购保管费率(% ) 制定人工定额常用的方法有四种。技术测定法对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗 等资料。统计分析法统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与、前 生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来，进行统计分析的方法。这种方法简单易 行，适用于施工条件正常、产
9、品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。 比拟类推法对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程常用比拟类推法。采用此法制 定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似工程定额水平的方 法。(4)经验估计法施工图预算与施工预算的比照1 .编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2 .适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系。施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。3 .发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、 进行经济核算的依据，它
10、也是承包人改善经营管理、降低生产本钱和推行内部经营承包 责任制的重要手段。施工图预算那么是投标报价的主要依据。索赔费用的计算方法:实际费用法：是施工索赔时最常用的一种方法。总费用法：索赔金 额=实际总费用一投标报价估算费用。修正总费用法：在总费用计算的原那么上，去掉一 些不合理的因素，使其更合理。现场签证的范围一般包括:适用于施工合同范围以外零星工程确实认;在工程施工过 程中发生变更后需要现场确认的工程量;(3)非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关 损失符合施工合同规定的非承包人原因弓I起的工程量或费用增减;确认修改施工方 案弓I起的工程量或费用增减;(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等
11、。综合单价的计算可以概括为以下步骤：确定组合定额子目(2)计算定额子目工程量测算人、料、机消耗量(4)确定人、料、 机单价计算清单工程的人、料、机费计算清单工程的管理费和利润 计算清单工程的综 合单价索赔费用：人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计, 其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失 费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。(2)设备费。可采用机械台班费、 机械折旧费、设备租赁费等几种形式。当工作内容增加引起设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔, 当施工机械属于施工企业自有时，
12、按照机械折旧费计算索赔费用：当施工机械是施工企 业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。发包人应在开工后28天内预付平安文明施工费总额的50% ,其余局部与进度款同期 支付。费用偏差(cv)二已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP) 二已完成工作量x预算单价一已完成工作量x实际单价 本钱核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。1 ,表格核算法优点是简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。2 .会计核算法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。工程财务
13、部门一般采用此种 方法。/本钱分析的依据1 .会计核算：主要是价值核算。具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是本钱分 析的重要依据。2 .业务核算：范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活 动进行核算，业务核算不但可以核算已经完成的工程是否到达原定的目的、取得预期的 效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否 有经济效果，是否有执行的必要。3 .统计核算：计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。可以 计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测开展的趋势。因素分析法又称连环置换法分局部项工程本钱分析是施工工程本钱
14、分析的基础。分局部项工程本钱分析的对象为已 完成分局部项工程,分析的方法是：进行预算本钱、目标本钱和实际本钱的“三算”比照， 分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分局部项工程本钱寻求 节约途径。分局部项工程本钱分析的资料来源为：预算本钱来自投标报价本钱，目标成 本来自施工预算，实际本钱来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实 耗材料。由于施工工程包括很多分局部项工程，无法也没有必要对每一个分局部项工程 都进行本钱分析。要做到从开工到竣工进行系统的本钱分析。针对与本钱有关的特定事项的分析，包括本钱盈亏异常分析、工期本钱分析和资金本钱 分析等内容。本钱计划一般包括以
15、下三类指标：1 .本钱计划的数量指标，如：按子项汇总的工程工程计划总本钱指标；按分部汇总的各单位工程(或子工程)计划本钱指标按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划本钱指标。2 .本钱计划的质量指标，如工程总本钱降低率：设计预算本钱计划降低率=设计预算总本钱计划降低额/设计预算总本钱 (2)责任目标本钱计划降低率二责任目标总本钱计划降低额/责任目标总本钱 3.本钱计划的效益指标，如工程本钱降低额：设计预算总本钱计划降低额=设计预算总本钱一计划总本钱责任目标总本钱计划降低额=责任目标总本钱一计划总本钱大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标 实现的可能性。由
16、不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）： 工程子系统进 度规划（计划）：（3）工程子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：Q）控制性进度规划（计划）： 指导性进 度规划（计划）：（3）实施性（操作性）进度计划等。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标：对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标：是编制实施性进度计划的依据：是编制与该工程相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子工程施工进度计划、单体工程施工进 度计划。工程施工的年度施工计划、工程施工的季度施工计划等）：是施工进度动态 控制的依据。总进度纲要的主要内容包括:工程
17、实施的总体部署总进度规划;各子系统进度规 划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划 编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可 以设法表达但不易表达清楚。（2）适用于手工编制计划。（3）没有通过严谨的进度计划时 间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。计划调整只能用手工方式 进行，其工作量较大。难以适应较大的进度计划系统。网络图的计算（六时参数、关键线路、绘图逻辑）影响施工质量的主要因素有人（Man）、材料（Material） s机
18、械（Machine）、方法（Method） 及环境（Environment）等五大方面，即4MIE。施工质量控制的特点需要控制的因素多控制的难度大过程控制要求高（4）终检 局限大。组织保证体系：工程施工质量保证体系必须建立健全各级质量管理组织，分工负责，形 成一个有明确任务、职责权限、互相协调和互相促进的有机整体。由健全各种规章制度， 明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承当的任务、 职责和权限，落实建筑工人实名制管理，建立质量信息系统等内容构成。工作保证体系：施工准备阶段。要完成各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度：按质量控制和检查验收
19、的需要，对工程工程进行划分并分级 编号：建立工程测量控制网和测量控制制度：进行施工平面设计，建立施工场地管理制 度：建立健全材料、机械管理制度等。施工阶段。加强工序管理，严格按照规范进行 施工，建立质量检查制度，实行自检互检和专检，应用建筑信息模型技术，强化过程控 制，以确保施工阶段的工作质量。竣工验收阶段。做好成品保护，严格按规范标准进 行检查验收和必要的处置，不让不合格工程进入下一道工序或进入市场，并做好相关资 料的和移交，建立回访制度等。程序文件是质量手册的支持性文件。施工质量控制的基本环节.事前质量控制：主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标， 制定施工方案，设置质量管理点，
20、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影 响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。1 .事中质量控制：在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动 态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督 控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量 控制点的控制。2 .事后质量控制：也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程 或整个工程工程)不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、 认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施 工质量改
21、进的措施，保持质量处于受控状态。现场质量检查的方法：(1)目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段 可概括为“看、摸敲、照”四个字。 实测法：就是通过实测，将实测数据与施工规 范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概 括为“靠、量、吊、套四个字。试验法：是指通过必要的试验手段对质量进行判 断的检查方法。主要包括：理化试验。无损检测。分部工程质量验收合格应符合以下规定：所含分项工程的质量均应验收合格：(2)质 量控制资料应完整：(3)有关平安、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合 相应规定：观感质量应符合要求。社会、经济原因引发的质量事故：
22、是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风导 致建设中的错误行为，而发生质量事故。例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程 质量，在投标报价中恶意压低标价，中标后那么采用随意修改方案或偷工减料等违法手段 而导致发生的质量事故。返修处理：某些局部的质量虽未到达规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷, 但经过返修后可以到达要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返 修处理的方法。例如，某些混凝土结构外表出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经返 修处理后，不会影响其使用及外观：对混凝土结构局部出现的损伤，如结构受撞击、局 部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱集料反响等，当这些损伤仅仅
23、在结构的外表或局 部，不影响其使用和外观，可进行返修处理。再比方对混凝土结构出现的裂缝，经分析 研究后如果不影响结构的平安和使用时，也可采取返修处理。例如，当裂缝宽度不大于 0.2mm时，可采用外表密封法：当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法：当 裂缝较深时，那么应采取灌浆修补的方法。不作处理：不影响结构平安、生产工艺和使用要求的质量缺陷。例如，有的工业建筑物出现放线 定位的偏差，且严重超过规范标准规定，假设要纠正会造成重大经济损失，但经过分析、 论证其偏差不影响生产工艺和正常使用，在外观上也无明显影响，可不作处理。又如， 某些部位的混凝土外表的裂缝，经检查分析，属于外表养护不够的干缩
24、微裂，不影响使 用和外观，也可不作处理。(2)后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构外表的轻微麻面，可通过后续的 抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再比方，混凝土现浇楼面的平整度偏差到达 10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。(3)法定检测单位鉴定合格的工程。如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求， 强度缺乏，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度到达规范 允许和设计要求值时，可不作处理。对经检测未到达要求值，但相差不多，经分析论证， 只要使用前经再次检测到达设计强度，也可不作处理，但应严格控制施工荷载。（4）出现质量缺陷的工程，经检
25、测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满 足结构平安和使用功能的。如，某一结构构件截面尺寸缺乏，或材料强度缺乏，影响结 构承载力，但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时，可不进行专门 处理。这种做法实际上是挖掘设计潜力或降低设计的平安系数，应谨慎处理。对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”（随机抽取检查对象，随机选派 监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果）检查方式和“互联网+监管”模式。检查的 内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和 质量控制资料的完成情况，
26、其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。对工程工程建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外， 监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的 施工，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收 后三天内报送工程质量监督机构备案。管理体系的维持：（1）内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。（2）管理评 审：管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。合规性评价：分 公司级和工程组级评价两个层次进行。新员工上岗前的三级平安教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说， 具体指企业
27、（公司）、工程（或工区、工程处、施工队）、班组三级。冗余平安度处理原那么：为确保平安，在处理平安隐患时应考虑设置多道防线，即使有一 两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防 护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。单项隐患综合处理原那么：人、机、料、法、环境五者任一环节产生平安隐患，都要从五 者平安匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整 改需综合（多角度）处理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某 工地发生触电事故，一方面要进行人的平安用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关, 对配电箱、用电电路进行防护改造，
28、也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。1.综合应急预案：从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职 责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。2.专 项应急预案：针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架撤除等事故）、危险源和应急 保障而制订的计划或方案，是综合应急预案的组成局部，应按照综合应急预案的程 序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。3.现场处置方案：现场处置方案 是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。“四不放过”的原那么:事故原因没有查清不放过：责任人员没有受到处理不放过：整改措施没有落实不放过：有关人员没有受到教育不放过。政
29、府、有关部门及有关人员的违法行为，其种类主要有以下几种：不立即组织事故抢救：在事故调查处理期间擅离职守：迟报或者漏报事故： 谎报或者瞒报事故：（5）伪造或者故意破坏事故现场：（6）转移、隐匿资金、财产， 或者销毁有关证据、资料：（7）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料：（8）在事 故调查中作伪证或者指使他人作伪证：事故发生后逃匿：（10）阻碍、干涉事故调查工作：Q1）对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有 重大疏漏：（12）包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复：（13）故意拖延或者拒绝落 实经批复的对事故责任人的处理意见。事故发生单位主要负责人有上述（1）-（3）条违法行为之一
30、的，处上一年年收入40%-80% 的罚款。事故发生单位及其有关人员有上述（4） -（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款。对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直 接责任人员处上一年年收入60%-100%的罚款。在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次 日早6时的作业。依法必须招标工程的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公 共服务标公共服务平台（以下统一简称”发布媒介“）发布。平台”或者工程所在地省级电子招标投。如果招 标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修改，必须依据以下原那么进 行：（1）时限:招标
31、人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提 交投标文件截止时间至少15日前发出。形式:所有澄清文件必须以书面形式进行。全面:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。承包人的义务：完成各项承包工作对施工作业和施工方法的完备性负责保证工 程施工和人员的平安负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作防止施工对公 众与他人的利益造成损害为他人提供方便工程的维护和照管发包人的义务：（D发出开工通知提供施工场地协助承包人办理证件和批件组织 设计交底支付合同价款（6）组织竣工验收 工程隐蔽部位覆盖前的检查：通知监理人检查：经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知 监
32、理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人 应按时到场检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在检查记录上签字后，承包 人才能进行覆盖。监理人检查确认质量不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修整 返工后，由监理人重新检查。监理人未到场检查：监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包 人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。监理人事后对 检查记录有疑问的，可按约定重新检查。监理人重新检查承包人按上述的（1）、（2）覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问 的，可要求承包人对己覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照
33、执行, 并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承当由 此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。经检验证明工程质量不符合合 同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承当。承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理 人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承当。 专业分包人的工作按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。 按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承 包人承当由此发生的费用。（3）在合同约定的时间内，向
34、承包人提供年、季、月度工程进 度计划及相应进度统计报表。在合同约定的时间内，向承包人提交详细施t组织设计，承包人应有专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和平安文明生产等的管理规定，按规定办理有关 手续，并以书面形式通知承包人，承包人承当由此发生的费用，因分包人责任造成的罚 款除外。（6）分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授权的 人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外 与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。己竣工工程未交付承包人之前，分包人应负
35、责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏, 分包人自费予以修复。承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合 同价款，双方在合同专用条款内约定。保险劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方 人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且 不需劳务分包人支付保险费用。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保 险费用。（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人 员生命财产和施工机械设备办理保险，支
36、付保险费用。保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。 固定总价合同：承包商承当了全部的工作量和价格的风险。本钱加酬金对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反响会比拟积极和 快捷。可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的缺乏。业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。也可以通过确定最大保证价格约束工程本钱不超过某一限值，从而转移一局部风险。 本钱加酬金合同的形式.本钱加固定费用合同根据双方讨论同意的工
37、程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风 险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班 等直接本钱那么实报实销。如果设计变更或增加新工程，当直接费超过原估算本钱的一定 比例（如10%）时，固定的报酬也要增加。在工程总本钱一开始估计不准，可能变化不大 的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。这种方式虽然不 能鼓励承包商降低本钱，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固 定费用之外根据工程质量、工期和节约本钱等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商 积极工作。1 .本钱加固定比例费用合同工程本钱中直接费加一定比例的报
38、酬费，报酬局部的比例在 签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随本钱加大而增加，不利于缩短工期和降低本钱。一般在工程初 期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。2 .本钱加奖金合同奖金是根据报价书中的本钱估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和 顶点,分别为工程本钱估算的60%-75%和110%-135% o承包商在估算指标的顶点以 下完成工程那么可得到奖金，超过顶点那么要对超出局部支付罚款。如果本钱在底点之下，那么 可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际本钱超过顶点对承包商罚 款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。在招
39、标时，当图纸、规范等准备不 充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。3 .最大本钱加费用合同在工程本钱总价基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度到达可以报总价的深度, 投标人报一个工程本钱总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果 实际本钱超过合同中规定的工程本钱总价，由承包商承当所有的额外费用，假设实施过程 中节约了本钱，节约的局部归业主，或者由业主与承包商提供，在合同中要确定节约分 成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。索赔成立的前提条件与合同对照，事件已造成了承包人工程工程本钱的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增
40、加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（3 ）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。工程一切险：国内工程通常由工程法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。 根据工程建设工程施工招标投标方法规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投 标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务 和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效 期始于工程开工之日，终止日期那么可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由 于合同履行期限应该包括保修期，履约担保的
41、时间范围也应该覆盖保修期，如果确定履 约担保的终止日期为工程竣工交付之日，那么需要另外提供工程保修担保。银行履约保函 是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10 %左右。银行保函分为有条件的 银行保函和无条件的银行保函。由担保公司或者保险公司开具履约担保书。合同实施的偏差分析.产生偏差的原因分析1 .合同实施偏差的责任分析即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承当责任。2 .合同实施趋势分析最终的工程状况，包括总工期的延误、总本钱的超支、质量标准、所能到达的生产能 力（或功能要求）等。承包商将承当什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信企业形 象、经营战略的影响等。最终工程经济效益（利润）水平。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。信息管理手册的主要内容：包括：（1） 确定信息管理的任务（信息管理任务目录）。（2）确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表。确定信息的分类。确定信息的编码体系和编码。（5）绘制信息输入输出模型 绘制各项信息管理工作的工作流程图绘制