《学习抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展行动专题实施方案6篇合集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展行动专题实施方案6篇合集.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年在“三抓三促”专题行动学习会上的讲话同志们：今天，我们召开全镇“三抓三促”专题会议, 主要目的是深入贯彻落实“*在全省三抓三促行动动员 部署会议上讲话：在学习上下功夫在执行上钾足劲在效能上 见真章，团结奋斗开创中国式现代化*实践的崭新局面”、*省“三抓三促”行动方案、及*市“三抓三促行动 动员部署会会议精神。全镇上下要围绕大局、聚焦重点，精 心谋划、奋力前行，把“三抓三促”行动同做好年度重点工 作、推动高质量发展紧密结合在一起，在具体工作中争当先 锋和表率，为建设美丽和谐新*做出应有贡献。下面，我讲 几点意见。一要提高政治站位，强化思想认识。要进一步提高思想 认识，结合学习贯彻党的二
2、十大精神为契机，把“三抓三促” 行动作为当前及以后重要的政治任务来抓实、抓深、抓细, 深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以实际行动体现忠诚 杆卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二要突出重点环节，细化任务措施。要围绕省市“三抓 三促”行动动员部署会议精神和“三抓三促”行动总体目标、 主要任务、具体举措等内容，坚持以上率下、坚持问题导向、 坚持求真务实，从领导干部做起，形成“头雁”效应和“雁 阵”格局。要抓好组织协调，跟进谋划部署，有效沟通衔接，示要求，针对当前招商引资引大引强引头部行动需要，组织开展理论、纪法、政策业务学习。 深入学习研究经济发展规律，区域经济发展规律，城市经济规律，努力消除
3、“眼界不宽、认 知有限”的知识恐慌，提高识别应对处理新形势下招引新经济形态的能力；加快填补“老办 法不管用、新办法不会用”的本领赤字，有效化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策” 的能力危机，提高掌控局面、统筹协调、果断干练的处事能力，锻造一支“懂产业、懂经济、 会招商、会协调、能服务、能吃苦”的全能型招商队伍。1 .落细落实“思想要提升，我该懂什么”专题学习。将深入学习习近平新时代中国特色 社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神作为重中 之重，逐字逐句精读习近平谈治国理政一至四卷、习近平新时代中国特色社会主义思 想学习纲要习近平经济思想学习纲要习近平生态文
4、明思想学习纲要习近平法治 思想学习纲要党的二十大文件汇编党的二十大报告学习辅导百问二十大党章修 正案学习问答等重要理论读物，持续在学懂弄通做实上下功夫。教育引导全体党员干部, 铭记党的光辉历程、感悟党的初心使命、领会党的创新理论、传承党的红色基因，以冲锋在 前、奋发有为、务实进取的精神风貌，为建设“区域中心城市”，打造“五区五中心”贡献 招商力量。注重发挥局党组理论学习中心组学习会议的主阵地作用，通过班子成员交叉领学、 业务干部主旨发言、分管领导点评等方式，实现集体学习、交流研讨常态化。牵头领导：责任部室：办公室、局党支部2 .落细落实“XX要发展，我该谋什么”专题研讨。深化市情认识，在立足全
5、面学习掌握 市情市貌、资源禀赋、交通区位、战略布局、政策机遇的基础上，找准发展目标定位，明晰 招商方向；精准掌握全市集成电路封测等12条重点产业链发展现状、优势亮点、短板空白、延补 空间，为全面开展“强龙头、补链条、聚集群”奠定基础。深入交流研讨，紧盯党的二十大 擘画的宏伟蓝图和省第XX次党代会、市第X次党代会作出的总体部署，以及全省招商引资 大会提出的“观大势、定目标、出实招、强保障”四个方面的明确要求，紧紧围绕深入贯彻 新发展理念、深入开展“引大引强引头部行动”、全面实施“六个一”招商引资突破年活动、 全力推进产业链招商等专题开展交流研讨。认清XX发展的阶段性特征，把握XX发展的功 能定位
6、，用足XX发展的政策利好，拿出引大引强引头部的具体思路举措。牵头领导：责任部室：引进外资部、招商部3,落细落实”问题要解决，我该干什么”专题调研。紧盯招商引资项目谋划不够精细、 签约项目结构不尽合理、县区部门主动服务意识不强、工作专班重视程度不够等一些表象问 题，以及在解决项目“落地慢、推进难、到位低”等一些实际困难上办法不多、思路不宽等 具体问题，要深入县区、部门以及项目建设现场，及时掌握工作现状，认真倾听企业诉求, 完整摸清问题症结，详细列出问题清单，通过“XX市招商引资考核激励办法” “项目管家” 等制度机制，狠抓落实、严肃考核、倒排时序、挂图作战、逐项销号，全力推动招商引资项 目加快引
7、进落地建设进度。立足全市招商引资工作实际，聚焦当前招商引资工作面临的新情 况新问题，强化招商引资工作形势分析研判，提出推动全市招商引资工作高质量发展的意见 建议，为市委、市政府科学决策提供依据。牵头领导：责任部室：投资促进部4 .落细落实“能力要增强，我该会什么”专题练兵。扎实组织开展业务知识学习，全面 学习涉及招商引资的法律、经济等各方面知识，不断提升综合素质和专业化水平。认真学习 党中央国务院、省委省政府、市委市政府对发展外向型经济和招商引资工作的部署要求以及 出台的政策性、工作部署性文件，掌握文件出台背景、目标任务、部署要求、政策措施，为 有的放矢贯彻落实打牢基础，不断提高招商引资“单兵
8、”作战能力和“集团化”作战水平。 围绕重要会议精神、重大政策措施、重点工作任务，确定专题开展解读、学习研讨等，以上 率下、以点带面提升学习效果，争做谋招商、抓项目、促发展的“急先锋”。牵头领导：责任部室：开发部（二）聚焦抓执行，在全面促进工作落实上走在先、做贡献突出执行为要的导向，将抓落实作为第一职责，正视麻木僵化不思为、安于现状不想为、 消极应付不作为、求稳怕乱不敢为、脱离实际乱作为、粗枝大叶不细为等问题，对标习近平 总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求, 结合全市招商引资工作实际，建立招商引资外出招商活动、推介项目、重点目标企业、全市 规上企业、园
9、区承载平台、产业链引大引强引头部招商图谱等目标清单，按照牵头挂帅推动 落实、对标对表攻坚突破、全面进行检视整改、切实加强督办督导的要求，发挥牵头抓总作 用，佛足劲头真抓实干，自觉成为推动落实的责任人。5,细化任务台账，狠抓重大决策落细。对照省委、市委经济工作会议，省政府工作报告、 市政府工作报告，省、市经济运行调度会，省、市招商引资工作会议对招商引资工作的部署 要求、重点任务，建立2023年招商引资重点工作任务分解台账，明确责任分工和落实 时限，做到清单式推进、全周期管理，传导压力，压实责任。各部室对照清单要求，逐项细 化实化落实措施，对年度工作细化到季、阶段性工作细化到月，特别紧急的重要任务
10、细化到 周，形成2023年招商引资重点任务贯彻落实台账。按照甘肃省招商引资工作清单， 结合我市实际，建立XX市招商引资工作清单。指导各县区、经开区，市直相关部门单 位抓好贯彻落实。强化目标责任管理和督查调度实施，及时跟进掌握进展情况，对超期、临 期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，确保重大决策不悬 空、见实效。牵头领导：责任部室：办公室、引进外资部、招商部6 .坚持对标对表，狠抓重要政策落实。对照省委省政府相关政策精神和市委市政府即将 出台的关于全面实施“六个一”招商引资突破年活动的意见引大引强引头部行动实施 方案（2023年一2025年）XX市招商引资考核激励办法
11、等政策措施以及XX市招商 引资“四比四看”观摩活动方案等工作机制，同步研究部署抓执行促落实工作，及时发现 并有针对性协调解决政策落实过程中的问题，指导各县区、经开区，市直相关部门单位抓好 贯彻落实。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部、开发部、投资促进部7 .突出提质增效，狠抓重点项目落地。严格落实“项目管家”等服务机制，实行“一个 项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的落实体系，促进洽谈项目早签约、签 约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早竣工投产，努力形成更多投资量、实物量，为 推动经济发展赋能。紧盯招商引资项目开工率、资金到位率、到位资金增长率和当年新引进 项目签约额及增速
12、，加强分析调度，推动招商引资工作扩量提质增效，确保全市招商引资到 位资金增速达到20%以上的省上调度目标。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部、投资促进部、信息部（三）聚焦抓效能，在全面推动高质量发展上走在先、做贡献突出效能为王导向，将抓发展作为第一要务，正视营商环境、发展效果、指标增速等方 面存在的问题，对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷 厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求，按照“扩总量、促增量、提增速、争 位次”要求，对各项工作做到“肩上有责”，对主要指标做到“心中有数”，对运行调度做 到“手上有招”，强化全局观念、扛起发展重任、树立实干导向，
13、着力在工作效能提升、重 点任务落实、主要指标进位上下功夫，自觉成为推动发展的责任人。8 .创新方式促发展。聚焦单位职能职责，发挥牵头抓总作用，扎实组织开展以“实施一 把手工程、制定一套机制、梳理一批优惠政策、组织一系列招商活动、用好一批平台、实 现一个提升”为主要内容的“六个一”招商引资突破年活动，推动全市上下形成大引资引大 资、大招商招大商的火热局面。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部9 .细化举措促发展。一是高位推进抓招商。坚持把招商引资工作作为“一把手”工程, 成立工作专班，建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，对重 大招商项目逐一明确责任部门和牵头领导，层层
14、压实招商责任，大力提升招商成效。二是多 措并举抓招商。围绕特色农业、传统优势工业，以及新能源、新材料等新兴产业，制定定制 化的投资机会清单、产业链招商图谱和招商引资政策清单,大力引进一批高科技、高成长性、 高附加值的强优企业；完善考核机制，对各县区招商成效公开排名“晾晒”，为企业提供规 范高效的全周期服务，引导形成重商兴商、亲商爱商、扶商安商、利商富商的浓厚氛围。三 是提升质效抓招商。全力推进产业链招商、以商招商，充分发挥企业的商脉、人脉等资源优 势，鼓励支持商会、协会发挥桥梁纽带作用，通过“走出去、请进来”等招商推介活动，引 荐更多优质企业落户XX,实现招商引资数量总量再突破、产业结构再优化
15、、项目质量再提 升、签约落地再提速。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部、开发部、投资促进部、信息部10 .提高效率促发展。对于议定的事项立说立行，做到精神贯彻要快、方案制定要快、 台账建立要快、工作启动要快、推进速度要快、落地见效要快，力争做到紧急事务不过夜、 重点工作不出周。对于领导批示件，做到限时办理办结、及时回复。坚守不让事情在手中延 误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件在手中积压的“四不”工作底线， 力保2023年招商引资工作取得突破性成效，实现“开门红” “全年旺”。牵头领导：责任部室：各部室改进作风促发展。树牢无功就是过、平庸就是错的实干导向，不断加强全局党员干
16、 部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，增强抓招商引资推动高质量发展本领、服务 企业项目本领、防范化解风险本领，培养选拔忠诚干净担当的高素质专业化招商干部队伍。 大力整治宗旨意识不牢，在岗不在位、出工不出力；精神状态萎靡，不思进取、安于现状; 工作责任心不强，消极应付、得过且过；担当精神不够，左躲右闪、上推下卸；工作态度不 正，只想当官、不想干事；工作作风不实，不推不动、推也不动；工作动机不纯，见好就上、 自私自利等七类“躺平式”问题。切实提振干事创业的精气神，推动党员干部争先创优，扑 下身子干实事、谋实招、求实效，杜绝“守摊子”思想，推动机关作风“大转变”。严格落 实首问责任制和限时办结
17、制，对于县区、经开区招商系统和投资客商需协调解决的问题，第 一时间收办、职责范围外的转办、全程跟踪督办。牵头领导：责任部室：各部室（四）聚焦求实效，在开展“三抓三促”行动中走在先、作贡献12 .强化责任落实。成立由主要领导任组长、班子成员任副组长、各部室负责同志为成 员的“三抓三促”行动领导小组，组建领导小组办公室，强化对全局“三抓三促”行动的组 织领导和衔接协调。局领导班子成员自觉当好“领头雁”，率先垂范、以身作则，带动和影 响全局干部职工能力提升、作风转变，形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面，推动“三抓三 促”行动走深走实。牵头领导：责任部室：各部室13 .畅通信息渠道。公布举报电话、电子邮
18、箱，设立举报信箱，确定专人接听、处理、 分办、答复，主动接受社会监督。规范反映问题处理流程，建立问题处理台账，做到对账销 号，限时督办。牵头领导：责任部室：投资促进部14 .全面检视整改。常态化盘点检视各项决策部署执行情况，全面查找执行不力问题， 建立问题清单、责任清单，制定整改措施，明确整改时限，靠实整改责任，做到即知即改、 立行立改、逐项销号。针对主观原因导致的问题，对相关责任人员进行批评教育或问责处理， 并有针对性地查漏补缺；针对客观因素导致的问题，完善制度机制，积极推动解决。牵头领导：责任部室：投资促进部15 .提高督查实效。紧盯全市实施方案中我局牵头的第11项（推动招商引资“大突破”
19、） 重点任务，制定督查方案，建立督办任务清单和计划台账，报市“三抓三促”行动领导小组 办公室备案。综合运用书面督查、实地督查、暗访督查、大数据督查等方式，加大督导力度， 定期督办落实，加强跟踪问效，推动招商引资实现“大突破”，招商引资主要成效指标实现 “大提升”。牵头领导：责任部室：投资促进部16 .健全长效机制。结合整改落实情况，认真抓好招商引资工作机制和机关管理制度的 修订和完善，切实形成科学完备、务实管用、针对性强、有利于推动招商引资工作高质量发 展的制度体系，形成常抓常改、标本兼治的长效机制。牵头领导：责任部室：各部室17坚持从严从实。坚持真激励、敢问责，对大胆工作、真抓实干、敢于创新
20、，并取得 突出实绩的干部，通过推荐使用、职级晋升、物质奖励等实实在在的措施给予激励，更好激 发全局党员干部的积极性、主动性、创造性，真正将“要我干”变为“我要干”，在奋力干 事上下狠功，在努力成事上见真功。对工作落实不力、行动缓慢、消极应付、推诿扯皮导致 工作延误的个人，按有关规定采取约谈、取消年度评先选优资格等措施严肃处理，情节严重 的按相关规定严肃问责。牵头领导：责任部室：办公室18 .广泛宣传引导。充分利用局子站、微信公众号，全方位、多层次对“三抓三促”行 动开展情况进行宣传报道。认真梳理总结工作中好的经验做法、进展成效以及涌现出的先进 典型，做到简报一周一报、专报一事一报、通报凡督必报
21、，大力营造抓学习、重实干、促发 展的良好氛围。牵头领导：责任部室：信息部2023年开展三抓三促行动实施方案让发展的每一步都更加坚定更加坚实更加坚毅* “三抓三促”行动实施方案解读一一抓执行促落实为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。事实证明， 强化“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋进姿态，树牢“今 天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，干每项工作时立 足一个“早”字，落实一个“快”字，方能干出事业、干出 成绩。抓执行促落实，就是要“听号令”。开展好“抓学习促 提升抓执行促落实抓效能促发展”行动，就需要广大党员干 部对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都 要说一件、干一件、成一件”
22、重要指示要求，聚焦党中央重 大决策部署，坚决防止不执行、乱执行、执行不到位、选择 性执行等问题，及时清除贯彻落实中的“拦路虎” “中梗阻”“断头路”，积极融入和服务全省“一核三带”区域发展格 局，深入实施“四强”行动，加快打造“五个区”、建设“六 个*”进程，全力以赴抓巩固促衔接，抓项目育产业、抓生 态优环境、抓服务惠民生、抓治理防风险，以实干实绩推动 经济社会高质量发展。业精于执行、成于实干，业绩都是干出来的，真干才能 真出业绩、出真业绩。为此，* “抓学习促提升抓执行促 落实抓效能促发展”行动实施方案明确提出，全州上下要 强化“快速反应、立即行动”的工作理念，建立“五项机制”， 做好抓执行
23、促落实工作，让我州发展的每一步都更加坚定、 更加坚实、更加坚毅。建立全周期管理机制，台账清单促落实。对各项决 策部署、工作任务分类建立台账，逐项细化实化落实措施, 明确责任分工和时限要求，做到项目式推进、全周期管理。 及时跟进掌握进展情况，对超期、临期、正常推进的任务, 按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警。建立领导带头机制，以上率下促落实。对重点任务 和重大专项工作，成立专班，建立联席会议制度，定期分析 形势任务，研究解决问题，推动工作落实。建立健全“月督 促、季调度、年评估”工作机制，对执行进度、执行过程、 执行质效严格管理，及时把控调度，确保决策落实、任务抓 实、成效务实。建立揭榜
24、挂帅机制，攻坚突破促落实。对标党的二 十大作出的重大战略部署，结合实施“十四五”规划和奋斗 目标，梳理确定一批执行难、推进难、落地难的攻坚任务, 作为“一把手”工程，深度谋划推动，整合优势力量，协调 各方参与，积极向上争取，采取跨层组队、横向联合等方式 全力攻坚克难，确保高质量完成攻坚任务。建立常态长效机制，检视整改促落实。常态化盘点 检视各项决策部署执行情况，全面查找执行不力问题，分析 原因、细化措施，限时整改、逐项销号。针对主观原因导致 的问题，有针对性地查漏补缺，完善制度机制；针对客观因 素导致的问题，采取深化改革的办法攻坚克难，积极推动解 决。建立跟踪问效机制，督办督导促落实。按照“应
25、督 尽督”要求，制定督办任务清单和计划台账，定期督办落实， 加强跟踪问效、督促检查。每季度选取一批重要规划、重点 项目、重大资金，综合运用实地督查、明察暗访、大数据督 查等方式开展重点督导，盯任务、盯责任、盯时限，督进度、 督力度、督质效，及时发现问题、纠正偏差。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局, 全州上下必须务实功、出实招、求实效，在强化执行中提升 创造力、战斗力、竞争力，干出桦人“能行成”的自信，干 出桦人“战拼抢”的韧劲，奋力谱写新时代*社会主义现代 化事业新篇章。2023年开展“三抓三促”行动方案为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省第*次党代会、省委*届*次全会和市委
26、* 届*次全会工作部署，按照全省“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”（以下简 称“三抓三促”）行动统一安排和市委、市政府工作要求，结合工作实际，制定如下方案。一、总体要求以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增 强“四个意识、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，完整准确全面贯彻新发展理念, 结合即将在全党开展的主题教育，扎实开展“三抓三促”行动，推动全局上下思想观念明显 转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，以 顽强拼搏的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，不断提高粮食和物资储备安全保障能力 和水平，为全市经
27、济社会高质量发展提供坚强保障。二、主要任务（-）抓学习促提升对标XXX总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求，开展专题 学习、专题研讨、专题调研、专题练兵，着力解决党员干部理论武装不深、知识储备不足、 学用结合不紧、转化运用不力等问题，全面提升“八项本领”“七种能力”，切实提高发展 领导力、组织动员力、贯彻执行力。一是开展专题学习。围绕“思想要提升，我该懂什么”，认真落实“第一议题”政治学习制度，采取局班子成员 领学、局党组督学、党支部研学、党员干部自学的方式，提升全体干部职工理论素养。深 入学习党的二十大精神，及时跟进学习XXX总书记最新重要讲话和关于粮食安全、物资储备
28、重要指示批示精神，用党的创新理论武装头脑，紧密结合党中央决策部署和省市工作要求, 提高谋划推动粮食和物资储备工作的科学性、严密性、有效性。全面学习党章党规、法律 法规、管理科学、经济理论等履职必备知识，按月组织开展形式多样、内容丰富的学习活动， 进一步提升干部职工理论素养、纪法意识、管理治理能力、发展眼界思维和依法履职能力。 扎实学习粮食和物资储备领域政策制度，建立“每月一法”集中学习制度，认真开展粮 食仓储常用法规政策制度选编学习解读，提升干部职工在粮食流通、收储调控、仓储管理、 保供稳价、应急保障等方面的能力水平。（牵头科室：办公室；配合科室：粮食储备管理科、 财审和监督检查科、物资储运保
29、障科、市粮食稽查支队）二是开展专题研讨。围绕“经济要发展，我该谋什么”，全局领导干部职工分层分类开 展专题研讨，结合工作实际，畅谈发展思路，提出落实举措。局班子成员要紧紧围绕深入 贯彻新发展理念开展研讨，深入分析新发展阶段、新发展格局中粮食和物资储备的机遇和短 板，认清出发点、找准关键点、把牢突破点，明确融入和服务新发展格局的方法路径。各 科室主要负责人要紧紧围绕职能职责，深化政策理论分析，用足政策利好，就强化“产购储 加销”协同、提升粮食安全保障水平，对当前和今后一个时期重点工作进行研究谋划。其 他干部职工要结合各自工作实际，围绕提升服务保障水平进行研讨，突出切口小、措施实、 易执行的要求，
30、征集一批破瓶颈、优环境、促发展的“金点子”。（牵头科室：办公室；配 合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队）三是开展专题调研。围绕“问题要解决、我该干什么”，深入开展“察实情说实话出实 招办实事”活动，解决粮食和物资储备领域存在的问题。察实情。局党组成员以普通干部 身份定期下沉基层、企业跟班工作，每季度至少到县区、企业等跟班工作1天；县级领导干 部每年下基层调研不少于60天；其他党员干部结合工作职责开展经常性调研，每月不少于 2次、累计时间不少于2天。说实话。建立群众诉求收集机制，印发“*市粮食和物资储 备局三抓三促行动民情记录簿”，全体干部职工如实记录群众反
31、映的情况问题，由科室 负责同志定期收集并向分管领导汇报，选取有研究价值的问题提请局党组会议研究讨论，对 带有普遍性的民生领域突出问题，形成“综合报告”按程序逐级审阅，视情提交市“三抓三 促”领导小组会议专题听取和研究。出实招。对群众提出的涉及粮食和物资储备领域的有 关问题，按照个人、科室、局党组等层级进行分级解决，对需要市委、市政府研究解决的涉 及粮食和物资储备的重大问题，按程序报市“三抓三促”领导小组办公室研究解决。办实 事。各科室聚焦粮食安全、物资储备、保供稳价、食品安全、文明城市创建等民生实事和中 心工作，每季度确定帮办实事项目不少于1个，对承诺的帮办实事，建立清单、细化措施、 明确时限
32、，确保把好事办好、实事办实。（牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、 物资储运保障科、市粮食稽查支队；配合科室：办公室）四是开展专题练兵。围绕“能力要增强、我该会什么”，坚持岗位练兵和集中练兵相结 合、理论学习和具体实战相结合，引导干部职工争做勤于学习、善于学习、不断学习的表率， 切实增强干事创业的能力和本领。深入实施干部职工能力素质大提升专项攻坚行动，以业 务骨干讲业务为主要形式，组织干部职工深入学习粮食流通管理条例粮食流通行政执 法办法*省粮食储备安全管理办法等内容，精心研读粮食仓储管理常用法规政策制 度选编，下功夫解决储备粮监管过程中存在的“短板效应”“能力赤字”等问题。健全 完善
33、企业职工业务知识季度考评机制，倒逼企业职工学业务转作风强本领，下功夫整治储备 粮管理过程中存在的麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤为、能力平庸不善为、拈轻怕重不想为、 私心作祟不正为等问题。举办干部职工综合能力提升主题培训班，邀请市委办、市委宣传 部、市司法局等部门单位业务骨干讲授会议组织、文件编印、信息写作和行政执法等知识, 下功夫解决干部履职过程中存在的基本能力不足问题，让履职更专业、更精准、更聚焦。（牵 头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队；配合科 室：办公室，局属各单位）（二）抓执行促落实对标XXX总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、
34、成一件重 要指示要求，聚焦党中央重大决策部署，紧盯省委、省政府“八个并重”“八个赋能”“九 个聚力”及市委“五个导向”等工作要求，钾足劲头真抓实干，着力解决和纠正不执行乱执 行、执行不到位、选择性执行等问题，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。一是勇于攻坚突破。牢固树立“争”的意识、做好“早”的文章、创新“用”的方法, 攻坚克难、赶超进位，以钉钉子精神狠抓落实加快发展。坚持问题导向抓突破，对标党的 二十大作出的关于粮食和物资储备的重大战略部署，坚决抗牢粮食安全“第一责任人”责任， 按时提请市委、市政府修订高质量发展实绩考核指标体系，压实粮食安全责任制考核各方责 任，整合力量，凝聚智慧，协调各
35、方，集中攻坚。坚持目标导向抓突破，对党中央重大决 策部署和省市工作安排，特别是国家食品安全示范城市创建等重点工作，分类建立任务清单 和责任清单，细化时间节点，明确具体人员，确保各项重点任务以最优的力量、最高的效率 推进。坚持结果导向抓突破，紧盯主业主责，切实抓好粮食储备、粮油轮换、物资储运、 安全监管、应急救援等主要工作，做到提前谋划、全力推进、创新实施、高质量完成，推动 粮食和物资储备工作再上新台阶。（牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资 储运保障科、市粮食稽查支队；配合科室：办公室）二是实行牵头挂帅。充分发挥“头雁领航”作用，走在前列、当好示范，健全工作机制， 强化动态管理，确
36、保各项工作顺利有序推进。要增强粮食仓储规范化管理水平，紧盯时间 节点，在3月底前完成市级L9万吨新增地方储备粮入库工作;做好粮油市场保供稳价工作， 优化储备、调运、投放机制，确保粮油市场供需平衡；加快实施粮食购销领域监管信息化升 级改造项目，构建粮食购销领域信息化动态管控体系；围绕新一轮优质粮食工程“六大提升 行动”，积极做好规划项目的申报和争取工作，培育更多具有*地方特色的粮油品牌，助力 粮企发展、粮农增收。要抓好耕地保护和粮食安全党政同责考核，高质高效推进各项考核 指标全面落实；积极争取资金和项目，奋力推进*市粮油生态产业链中心建设项目、*市西 北粮食进出口仓库物流产业等重点项目建设，不断
37、完善储备基础设施。要做好战略和应急 物资储备安全管理体制机制改革，加快构建统一高效的市、县、乡三级应急物资储备保障体 系；积极做好代储中央级应急物资争取工作。要做好粮食领域食品安全相关工作，加强粮 食流通领域执法检查和粮油安全宣传引导，全面提升行政执法水平。要做好涉粮问题整改 情况开展“回头看进一步深化问题整改长效机制，推动问题改到位、改彻底、不留后患。（牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队分工 负责；配合科室：办公室，局属各单位）三是及时督办督导。坚持正向激励和反向倒逼机制相结合，督促干部职工努力做到“四 不，即不让事情在手中延误、不让工作在手中扯皮、不
38、让问题在手中遗留、不让文件在手 中积压。严格落实重点工作督办机制。完善市粮食和物资储备局重点工作督办制度， 定期对重点工作任务进行梳理，及时印发督办通知、工作提醒、工作通报，通过事前提醒、 事中跟踪、事后销号、逾期通报、个别约谈等形式，确保每一项重点工作都能迅速有效落实 到位。定期召开重点工作推进会议，把两项重大考核（粮食安全责任制考核、党政履责督 考一体化季度考核），以及储备粮管理（应急成品粮管理）、招商引资、乡村振兴等其他考 核指标落实情况作为重要内容进行调度，力争实现各类考核争先进位、各项重点工作有效落 实。（牵头科室：办公室；配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障 科
39、、市粮食稽查支队）四是检视整改落实。强化报账意识、交卷意识、成果意识，常态化盘点检视各项决策部 署执行情况。对省委涉粮问题专项巡视反馈意见整改情况进行“回头看”，对整改措施落 实情况和制度机制完善情况进行自我评估，坚决把该整改的事项整改到位、该完善的制度机 制完善到位，推动各项工作规范提升。按照市纪委监委有关工作要求，深化粮食购销领域 腐败问题专项整治工作，对专项整治自查自纠、市纪委监委调研督导的各类问题整改情况进 行“回头看”，坚决防止涉粮问题反弹回潮。高度配合市纪委监委对涉粮问题线索开展清 底式“回头看”，结合*、*严重违纪违法案件，深入开展“以案促改”工作，对照案件 细化实化行动方案，既
40、要做好规定动作，又要做好自选动作。三要加强组织领导，统筹推进工作。要强化组织保障， 坚持顶格推动，成立由党政主要负责人任双组长的领导小组, 精心谋划部署，精准靶向发力，把“三抓三促”行动同学习 党的*大精神结合起来，把“三抓三促”行动同巩固脱贫成 果、乡村振兴结合起来，把“三抓三促”行动同保护生态环 境、人居环境整治结合起来，把“三抓三促”行动同社会治 理、信访维稳结合起来，把“三抓三促”行动同小城镇建设、 征地拆迁结合起来，坚决防止“空对空” “两张皮”。要端正工作态度，务实行动作风。事业成败，关键在人，关键在干。要突出“能力为先、执行为要、效能为王” 的鲜明导向，要以“三抓三促”行动为重要
41、载体和针对性抓 手，锤炼干部队伍、转变工作作风、促进事业发展，彻底解 决工作中思想认识不高、工作能力不强、工作标准过底、工 作态度不端的问题，要本着“干什么学什么、怎么学、怎么 干、缺什么补什么”的态度，善于学习、善于实践，努力消 除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，让自己真正成为 抓发展、谋发展、促发展的行家里手。五要加大宣传引导，营造浓厚氛围。要多措并举、多出 实招、多谋新招、多亮硬招，营造比学赶超、大抓落实、争 先进位的浓厚氛围，坚持正反宣传相结合，组织动员干部积 极参与，引导群众有效监督，发掘、总结和推广好经验好做暴露出的漏洞问题，拿出管用实用的整改措施，健全完善储备粮管理、局属国有
42、粮食企业管 理等制度机制，确保以案促改工作取得持久性成效。（牵头科室：专项整治工作领导小组; 配合科室：机关各科室、局属各单位）（三）抓效能促发展对标XXX总书记“越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把 式、追求卓越的好把式”重要指示要求，坚持立说立行、跳起摸高，着力解决效率不高、效 益不好、效果不佳等问题，推动形成凝心聚力干事业、齐心协力促发展的良好局面。一是推动保障能力“大提升”。准确把握市委、市政府工作要求，牢固树立赶超跨越、 争先进位的意识，全方位提高粮食安全和应急物资储备安全保障能力。着力提升粮食收储 调控能力。及时下达市级粮油轮换计划，全面完成2023年299
43、50吨省、市、县储备粮轮换 任务。定期对储备粮和应急成品粮开展检查巡查。持续夯实“两个安全”基础，对全市储备 粮承储库点开展春秋“两个安全”大检查，确保储备粮管理规范、储存安全。着力提升应 急物资保障能力。按照战略和应急物资储备安全管理体制机制改革方案要求，落实落细各项 改革举措，科学合理确定救灾物资储备规模、结构，全力推进救灾物资储备库（点）建设, 加快形成以市应急物资保障中心为支撑、县区级应急物资储备库为依托、偏远乡镇储备库点 为补充的三级应急救灾物资储备网络。持续提升粮食和物资储备监管能力。认真学习领会 中央纪委国家监委印发的关于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作的意见，积极探 索建立
44、粮食和储备与纪检监察、市场监管、审计等专业化监督的力量整合、程序契合、工作 融合，织密监督网络，形成工作合力，确保粮食和物资储备安全可靠。（牵头科室：粮食储 备管理科、物资储运保障科、财审和监督检查科；配合科室：市粮食稽查支队）二是推动招商引资“大突破”。围绕“粮头食尾”“农头工尾”大力开展招商引资行动， 加快形成“大粮食”“大产业”“大市场”格局。紧盯重点项目，奋力推进*市粮油生态 产业链中心项目建设，大力推进*市粮食物流（产业）园区等重点项目建设，多渠道争取资 金，推动粮食和物资储备领域延链、补链、强链。紧盯责任落实，严格落实招商引资“一 把手负责制，对重大招商项目明确责任领导和责任科室，
45、局主要领导年带队招商不少于4 次，其他班子成员不少于2次，大力提升招商引资成效。完善考评机制，每季度对招商成 效进行汇总分析，表现突出的表彰奖励，工作不力的约谈提醒，着力形成招商引资奖优罚劣 的浓厚氛围。（牵头科室：物资储运保障科、财审和监督检查科、粮食储备管理科；配合科 室：办公室，局属各单位）三是推动项目落地“大提速”。坚定不移抓实粮食和物资储备领域项目建设，增强项目 谋划的前瞻性、科学性、可行性，推动项目落地见效。全面落实领导包抓项目制度，紧紧 围绕“十四五”规划明确的市粮油生态产业链中心等重大项目制定项目包抓责任清单，明 确包抓领导、责任科室和时限要求，紧盯项目建设进度，建立工期目标调
46、度、跟踪督促机制， 倒排工期、顺排时序、挂图作战。认真总结项目实施中的经验，围绕新一轮优质粮食工程 “六大提升行动”，积极做好规划项目的资金争取和项目落地工作，实现一、二期项目的有 效衔接，打造优质粮食工程“升级版”。坚持精准帮扶，全面推行“保姆式”“贴近式” “零距离”服务，主动与粮食企业家交朋友，倾听诉求、了解需求，努力营造亲商爱商安商 护商的良好发展环境。（牵头科室：财审和监督检查科；配合科室：机关各科室，局属各单 位）四是推动机关作风“大转变”。纵深推进作风建设，持之以恒正风肃纪，营造更加便捷、 高效、法治的发展环境。带头落实干部职工日常管理制度。完善科室AB角制度，强化工 作协作，避
47、免发生工作空岗、缺位和延误现象，保持工作连续性和正常运转。严格考勤、请 （休）销假、外出报告、值班值守管理，因工作外出或有事请假，必须按规定严格履行离岗 手续，确保工作有效接续。严格落实重点工作分级负责制。进一步厘清抓执行抓落实的责 任链和任务链，严格执行一般干部向科长负责、科长向部门分管领导负责、分管领导向部门 主要领导负责的“三级负责制”，确保各项工作任务能在科室一线保质保量完成。严格落 实重点工作限时办结机制。讲求时效，讲求效率，努力提高快速反应能力，对于安排部署的 工作要做到资料收集快、信息整理快、情况报告快。凡明确时限的工作任务，必须按时间节 点加快推进，办理事项不超期，上报情况不超
48、时。（牵头科室：办公室；配合科室：粮食储 备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队）五是推动担当作为“大激励”。激励鞭策干部争先担当、竞相作为，提振全局党员干部 干事创业的精气神。严格落实推进领导干部能上能下规定，把选好人、用对人作为最 有效、最直接的激励手段，选拔使用想干事、能干事、干成事的干部，畅通职级晋升通道, 树立重实干重实绩的用人导向。严格落实“三个区分开来”要求，细化完善容错免责情形， 切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。着力保护干部干事创业的积极性，营 造风清气正、积极向上的工作氛围，弘扬正能量，明确工作职责，坚决对推诿扯皮、不担当 不作为、履职尽责不到位的干部予以处理，切实形成各负责任、履职尽责的工作局面。（牵 头科室：办公室；配合科室：机关各科室，局属各单位）三、步骤安排“三抓三促”行动从2023年2月开始，分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月底前）。局党组成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发行动 方案，明确责任分工、工作措施和完成时限，召开动员部署会议。领导小组办公室加强综合 协调、督促指导和统筹调度。各牵头科室细化推进举措，制定相关工作计划，逐项抓好任务 落实。（二）统筹推进阶段（3月至12月）。各牵头科室盯紧牵头任务