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1、集团关于做好2021年度经营业绩考核工作的通知feigeoer所属子公司：为全面总结所属各单位2021年度生产经营工作，调研2022 年生产经营情况、催促全年指标的完成，决定对所属各单位进 行2021年度经营业绩现场考核，相关事项通知如下：一、考核领导小组组长：副组长：成员：二、考核工作小组根据考核工作需要，成立4个考核工作小组。考核小组组 长由集团领导担任，副组长由相关部室负责人担任，成员抽调 相关部室人员参加。考核领导小组下设考核办公室，办公室设 在经营管理部，办公室主任由*兼任。三、考核范围与集团签订2021年度目标责任书的单位。四、考核方法根据集团权属企业负责人经营业绩考核管理方法执行
2、。特殊说明：本年度经营业绩目标责任书中的年度重点工作 分值由企业管理工作定性评价即各部门打分构成。其中战略规 划与投资管理5%,经营管理5%,财务管理5%,全面风险管理 10%,平安管理5%,人力资源管理10%,办公室工作10%,基层 工会模范职工之家建设5%,科技管理5%,审计工作5%,信息化 建设5%,技术管理10%,党建工作13%,党风廉政建设7%。五、各单位需提交的材料1. 2021年度全面工作总结、2022年1-3月生产经营情况以 及下一步采取措施。2. 2022年度经营业绩目标责任书总结分析报告（实际完成 指标以中介机构审计数据为准）。3. 2021年度党的建设工作总结分析报告（考
3、核方法及评分 标准见附件2）。4. 2021年度党风廉政建设总结分析报告（考核方法及评分 标准见附件3）。5. 企业管理定性工作专题报告。各单位要逐项对照企业管 理定性工作的具体考核内容和评分标准，完成自评工作，形成 包含该局部考核内容的企业管理定性工作专题报告。6. 2021年度审计报告盖章扫描版。各单位将上述材料汇集成册，以电子版形式提交至经营管理部，并准备纸质材料在考核现场提交考核小组成员。六、考核程序(一)召开专题会议1 .参会范围企业领导班子全体成员、中层干部和职工代表。2 .会议议程(1)考核组副组长作发动讲话；(2)企业主要负责人汇报2021年度全面工作总结、2022 年1-3月生产经营情况以及下一步采取措施，时间不超过20分 钟；(3)考核组组长讲话；(4)检查资料。七、时间安排请各单位准备相关材料，做好自查工作。3月16日开始， 考核工作小组将对各单位进行现场考核，具体时间另行通知。八、考核结果确定现场考核结束后，集团相关部门根据职责分工，结合各单 位日常具体工作开展落实情况完成考核打分，提供本部门考核 内容的得分，提交至集团经营管理部。定量考核指标以审计数 据为准进行考核。考核工作办公室汇总考核打分，上报考核工 作领导小组，确定考核结果。2022年3月31日