《生产调度会预提事项表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产调度会预提事项表.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产调度会管理制度大都公司生产调度会主要是为了在公司范围内更好地 发挥生产指挥调度作用，更合理的调配资源、管理生产；让 各在建工程能够更方便、效率的反映和解决生产问题，加速 施工；同时为工程管理团队起到更好的促进和监督作用，推 动公司稳步、健康、科学开展，经研究决定建立生产调度会 制度，具体事宜如下： 一、会议组织人员会议由公司工程部负责召集、公司负责在建的分管领导 负责主持。二、会议形式、时间、地点1、调度会首次采用集中开会的形式，后续将采用视频 会议的形式。2、会议时间：暂定于每个月末，如有变动将提前5天 予以通知。3、会议地点：公司机关会议室或各视频会议中心。三、与会人员公司领导、工程、
2、安质、物资等职能部门、各在建工程 经理和负责生产的副经理或总工（如果为视频会议参加人员 扩大为工程领导班子成员和部门负责人）。四、会议内容每次生产调度会召开前请各与会人员准备充分，并于会 议召开前两天将生产调度会预提事项表报送至公司工程部，以便于会前汇总意见或建议，开会时充分讨论。生产调 度会内容如下：1、由工程部总结上月施工进度计划完成情况，通报上 次生产调度会确定事项的落实情况，布置本月的工作安排；3、各工程对未能落实的事项陈述原因、加以分析并提 出整改措施；4、各工程提出需要协调解决的事项及合理化建议；5、会议对需要协调的事项确定解决方案，并落实该事 项的负责人和完成时间；6、公司领导作
3、工作指示和总结性讲话。五、会议反应生产调度会上根据每次会议内容及当前公司管理情况 决定的事项，会后必须落实到位。每次生产调度会后，各与 会人员都要把各自有关事项的落实情况、执行进度、收到的 效果，按实反应到公司工程部或分管领导，以便到达掌握情 况及时，决策调度准确的目的。六、会议要求1、与会人员请于会前精心准备好汇报材料，发言时应 控制好时间，力求简明扼要、重点突出；2、所有与会人员提前5分钟入场，不准迟到或中途退 场，不得无故缺席，确有其它重要工作的，应履行请假制度。3、会议中请将移动 置于静音状态。4、各工程部提交需会议解决的事项，如需其他部门和 单位配合工作的，请先提出合理化建议或初步可
4、行性方案。七、会议纪要对会议中的主要内容尤其是会议精神、重大事项、会议 结果、相关的解决方法和施工计划，由专人负责记录并整理 形成会议纪要。会议纪要经公司领导审批后，发放、抄送至相关部门。 八、其它实行生产调度会制度是公司提升管理的一项重要内容， 为了收到预期的效果，公司决定把实行生产调度会制度作为 对与会人员考核的一项内容，凡无故不参加生产调度会的人 员、对生产调度会思想上的不重视本制度、行动上落实不到 位的人员，都要做出相应的处理：1、无故不参加生产调度会的；2、对于会上确定的事项不能按期完成的；3、对生产过程中发现问题不在当期会上提出上报的；4、未认真落实相关进度的。凡出现上述不良行为，按照情节的严重程度将采取：在 会上予以通报批评；其次主管领导诫勉谈话，并作为对其绩 效考核的重要依据；情节严重的，给予相应处分。九、本制度由公司工程部负责解释，自公布之日起执行。附L生产调度会预提事项表北京中铁大都工程生产调度会预提事项表工程时间姓名部门事项内容需提主要事项自主解决方案备注