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1、会展展厅布置施工部署方案、组织构架及确保工程工 期的保证措施我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成 整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在工程管理 和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在 施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质 量、最有效的word版本下载删除本标记施工管理，以“一流管理、 一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造工程布展设计施工一体化 施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、平安性、 可靠性、可扩展性、易维护性为原那么，完成一个功能强大、运行稳定、 质量优异的展厅。1、施工部署1.1 在确保
2、工程质量、平安工期前提下，做如下施工总体部署：根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三 个阶段：1. 1. 1布展施工准备阶段；1. 2布展施工全面展开阶段；2. 1.3工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。3）采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。3. 2. 4合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。4. 2. 5经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两局部，一是业主 的付款计划；二是公司内部的资金调拨。5. 2. 6信息管理措施工程经理部对各分部实际进度的有关资
3、料，进行整理统计并与计 划进度比拟，及时进行有针对性的调整。6. 2. 7其它措施1）加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工 图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决word版本下 载删除本标记问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设 计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开 展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。2）工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，催促工程进度款的 支付，使工程进度有可靠的资金保证；3）确定材料样板分局部项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料10 品牌、规格、型号），确
4、保材料的准确提前到货。4）图纸修改充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时 发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反应设计、建设单 位对原设计的修改，减少损失。5）合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业 完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完 工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。7）经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两局部，一是业主 的付款计划；二是公司内部制定专款专用原那么，及时将工程进度款调 拨到该工程专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。3. 2. 8影响本施工进度的外部因素1）本
5、条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。3）其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉 施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们 也必须返工或修改等等。3）设计变更：因种种原因，出word版本下载删除本标记现了较 大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。4）意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。5）施工图纸中尚有局部不完善的地方，施工过程中也将会出现II 大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与 否将影响本进度计划的有效执行和实施。5）局部装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不 可预见因素，所以需派专人
6、协调。3. 2. 9夜间施工保障措施1）由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜 间加班施工的准备工作，拟采取以下措施：2）特殊工序不得在夜间施工；3）由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置 好照明设施，其照度必须满足操作要求。4）各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数 的统计，把好质量关。5）工程部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。6）加强材料保管措施，须24小时有专人值班，对夜间擅自携带 物品出门要制止。121. 2施工组织管理机构与管理制度本工程涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面 设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领
7、域，因此，我公word版 本下载删除本标记司将配置上述领域的强有力专家团队，保证工程顺 利实施。除了我公司配置的人员外，由于工程的数据源及应用涉及面较广, 需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步，因此，我公司在 工程管理及团队方面有以下建议： 由建设单位和承建单位相关负责人共同组成工程领导小组所涉及的政府部门业务系统的专家参与工程建设 建立工程例会制度，协调解决工程过程中出现的问题 建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责”，提 升数据质量设立业务规划组，负责信息交换体系及口径确实定及统一 设立数据分析团队，提升工程业务与数据高度2、工程团队及组织构架2. 1组织构架工程领导组设
8、计团队工程经理技术咨询团队商务采购团队质量和风控团队筹划团队硬件与系统集成团队硬件与系统集成团队数字内容制作团队工程实施团队运营保障团队图1工程组织架构图本工程组的组织架构，由工程领导组、工程经理、技术总监以及各职能组构成。各组说明如下：2. 1.1工程领导组负责统筹领导整个word版本下载删除本标记工程团队，在实施 过程中对整个工程进行管理，做出重大决策。保证工程的顺利实施。2 . 1.2工程经理负责率领工程实施团队，对工程进行计划、组织、协调和控制， 向工程领导组负责。3 .1.3技术咨询团队协助工程经理，负责技术方案的评审并承当突破技术难点的工作, 监督各职能组，督导工程的实施进度，及时
9、发现技术方面相关问题、 解决问题。并定期召开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的实 施进度。1.1.1 1.4设计团队协助工程经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和 设计成果质量的把控。定期召开工程审查会议，定期向工程经理报告 工程的实施进度。2.1.5 筹划团队承当体验集团展厅展示理念word版本下载删除本标记、展示思 路的设计，以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频 等展现内容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。2.1.6 运营保障团队承当综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集 成维护、软件维护、业务模型维护等。2.1.7 7商务采购组负责合同签订、
10、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、 平安地到达客户现场。2. 1. 8硬件和系统集成组负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、 运行调试、硬件设备选型等工作。2.1. 9质量和风控组对工程实施的各个环节进行质量监督。2. 1. 10工程实施组负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备，承当根据施 工图、强弱电布线图进行落地建设的任务，接受相关设计人员的指导, 定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题。1）施工员在施工现场具体监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量, 处理现场问题，是工程经理和施工队的联络人。2）材料员料员主要是负责对该工程的材料进场数量的验收，出
11、场的数量、 品种记录，要对数量负责，对该工程所进场的各种材料word版本下 载删除本标记的产品合格证、质检报告的收集。3）质检员负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。负责分 项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施 工质量的图像资料记录并建立质量档案。4）平安员负责巡视检查施工现场的平安状况，并负责对新进场人员进行安 全教育及平安交底。检查与平安相关的内业资料、日志、记录等文件 并催促相关人员完善改进。2. 2工程团队人员介绍在工程实施过程中，随着工程word版本下载删除本标记进程的 推进，我公司配备的主要人员如下：3、确保工程工期的保证措施3. 1工期控制工期
12、要求：设计和出施工效果图，2周内完成。总工期：2个月 内建成并验收通过。3. 2施工进度计划的保证措施3. 2. 1制定计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图，并且 在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其 与计划进度相比拟，假设出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影 响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分 项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。3. 2. 2施工进度控制方法1）施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指 明确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标（word版本下载 删除本标记采用网络计
13、划技术，分解工程的进度目标计划，确定各阶 段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理 批准。控制是指明在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与 施工计划进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调 与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度 计划管理体制：总控制计划一一周计划一一日计划。2）投入足够的、高性能的机械设备组织施工；选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。3）科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣， 紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不
14、浪费空间。4）明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效 率。3. 2施工进度控制措施3. 2. 1组织措施1）落实各层次的进度控制人员word版本下载删除本标记及其具 体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、 进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制 体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、 参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2）我司将建立由工程经理任组长、副经理、工程技术负责人为 主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：3）发动群众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工 作人员的共同的行动目标，
15、要使有关人员都明确各项计划的目标、任 务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众 的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。4）检查各层次的计划，形成严word版本下载删除本标记密的计 划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相 衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工 队，以保证实施。5）计划全面交底，发开工人实施计划，施工进度计划是全体工 作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任 务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有 作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和
16、创造精 神。6）在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件 和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明 确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率 和解决措施。7）编制好月（周）作业计划在施工开始前和过程中，将规word版本下载删除本标记定的 任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发 施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务 实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令 任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、 周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措
17、施。签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施 工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性 文件。施工队必须保证指令任务的完成。检查进度计划实施情况根据月（周）进度计划定期进行检查。假设在施工中遇到天气、资 源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查 次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经 常到word版本下载删除本标记现场查看施工工程的实际进度情况， 从而保证经常地、定期地准确掌握施工工程的实际进度。通过比拟实 际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报 告向有关主管人员和部门汇报。3. 2
18、. 2技术措施1）采取加快施工进度的技术方法。2）投入足够的、高性能的机械设备组织施工：3）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、 高素质的施工队伍，是高速、优质地完本钱工程的基础。4）科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加， 紧密配合。安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。5）明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效 率。3. 2. 3材料措施1）按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材 料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量到达本工程的 要求。2）从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。