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1、5S管理实施制度范文范文第1篇一、目的：为规范公司门禁卡管理，保障公司正常工作秩序，特制定此规定。二、适用范围：集团本部正式员工。三、具体规定：1、管理职责：办公室主要负责门禁卡办理、登记、退卡等工作。2、门禁卡的办理与补办：发卡：由办公室统一发放。发卡手续：新员工办理入职手续后7个工作日内，并由新员工在门禁卡 发放记录表上签字后领用。补卡：门禁卡在个人使用过程中出现损坏或遗失等情况时，应立即向办公 室说明情况。补卡手续：因人为损坏或遗失者，由本人提出补卡申请，部门负责人确认 后，缴纳制作费100元予以补办;因正常使用期限到期或公司程序问题导致门禁 卡不能使用，由本人提出补卡申请，部门负责人确
2、认后，缴纳工本费10元予以 补办。1、落实前“3s”工作。2、设法养成整洁的习惯。3、制订目视管理的标准。4、制订“6s”实施方法5、制订考核方法。6、制订奖惩制度，加强执行。7、配合每日清扫做设备清洁点检。8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s”活动。素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养：以“人性”为出发点, 通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语 言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提 升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良 好的团队精神氛围。安全(safety)消除一切安全隐
3、患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够 在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工 作环境。目的:保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝 事故苗头，避免事故发生，向事故为“零”挑战。5S管理实施制度范文范文第5篇现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要 物应及时进行清理，清除出生产作业现场。必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经 许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置
4、，挂牌“待处理品” 加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物, 腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应 摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规 范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件 物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违 规行为予以相应的处罚。6s管理制度。设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布 置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。
5、移动设备定位放 置，配套气瓶要使用固定架（乙焕瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一 方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线 应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放;工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等） 应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，
6、及时做好 维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填 写6s实施相关记录。现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时, 必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。 行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:通道线为黄色，线宽120nlm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责 任区域线为黄色，线宽80nlln;定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）。现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电
7、器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装 标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。转运车辆标示:规范贴标识看板:符合vi规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定 实施。现场清扫管理维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清 除积水、油污等。实施责任区域清扫表并及时填写。现场安全管理各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全管理规章制 度，落实安全措施和安全生产责任制。生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全 帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守
8、安全操作规程，防止安全意外事件 发生。各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须 “四不放过”。办公区域管理各部门办公区域6s管理依照文明办公规定，符合本6s管理制度。各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专（兼）干根据办公区6s管理考核标准和属地原则进行日常监 督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用品管理办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放；完好、干净; 标识清楚、专人管理;无乱涂乱画乱张贴；个人用品定点存放置，公用办公用品 应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的
9、物件， 办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进 行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。办公安全保密管理文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销 毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室；涉密文件借阅和复印 必须按有关保密制度执行。电子文档管理:严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准不得利用电子 邮件向任何人传递涉密信息;屏幕保护设置时间不得超过5分钟。部门安全管理:明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职保密员履行 安全保密监督检查职责；下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；
10、言谈 不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过 程进行监控。卫生间管理卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电 器及其它设施）必须保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定 处罚。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂 物、垃圾，打
11、扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管 制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调 处理，不得推委和拖延处置。凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大 局，全力、及时完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行 素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团 队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅, 注意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐
12、不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗；不做与工作无关的 事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相 关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈 协调，可酌情另行考核处理。责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问 题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6s处罚条例连带处罚部门 主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门, 落实责任人从重处罚。6s整改工作流程图详见附件四6s考核奖惩各
13、部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。董办运营部根据6s管理考核标准和生产工作现场6s管理处罚条例（附 件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面 大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50-100分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。董办运营部每月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。6s考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。6s考核的奖励金由董办运营部负责发放。集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩 效考核。5S管理实施制度范文范文第
14、6篇现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要 物应及时进行清理，清除出生产作业现场。必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经 许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品” 加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物， 腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应 摆放在工装架、物料架、托
15、盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规 范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件 物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违 规行为予以相应的处罚。6s管理制度。设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布 置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放 置，配套气瓶要使用固定架（乙快瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一 方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线 应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；工位器具（
16、工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等） 应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好 维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填 写6s实施相关记录。现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时, 必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序
17、占道。 行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责 任区域线为黄色，线宽80nllH；定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）。现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装 标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。转运车辆标示:规范贴标识看板:符合vi规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定 实施。
18、现场清扫管理退卡：员工离职时，将门禁卡退还办公室，如离职时门禁卡丢失的，收取 200元费用。3、其他办公楼大厅服务员严格控制外来人员进入各部门办公场所，经联系有关部 门确实同意外来人员进入相关办公室的，经登记后，可以使用大厅员工门禁卡 为其开门，并告知具体办公室位置。大厅服务员门禁卡可以为办公楼临时员工开门，方便临时员工出入办公楼。四、门禁卡的使用及处罚：1、门禁卡仅限本人使用，应妥善保管，不得由其他人代打卡，一经发现由 他人代打卡，持卡人、代打卡人各罚款100元，当月员工考核分别扣罚10分并 分别在本年度记过一次，所在部门负责人当月员工考核扣罚5分。2、门禁卡要求工作时间内都要佩戴胸前，办公
19、室不定时检查，发现一次未 佩戴扣罚50元，当月员工考核扣罚5分，所在部门负责人当月员工考核扣罚2 分。3、新入职员工要在纸质签到卡上签到直至办理门禁卡为止。4、如有特殊情况不能打卡的，需向办公室说明情况。5S管理实施制度范文范文第2篇1、目的维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清 除积水、油污等。实施责任区域清扫表并及时填写。现场安全管理各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全管理规章制 度，落实安全措施和安全生产责任制。生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全 帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程，防止安全意外
20、事件 发生。各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须 “四不放过”。办公区域管理各部门办公区域6s管理依照文明办公规定，符合本6s管理制度。各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s 形象。部门6s专（兼）干根据办公区6s管理考核标准和属地原则进行日常监 督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用品管理办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净; 标识清楚、专人管理;无乱涂乱画乱张贴；个人用品定点存放置，公用办公用品 应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件， 办公桌下面不得放
21、置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进 行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。办公安全保密管理文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销 毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印 必须按有关保密制度执行。电子文档管理:严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准不得利用电子 邮件向任何人传递涉密信息;屏幕保护设置时间不得超过5分钟。部门安全管理：明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职保密员履行 安全保密监督检查职责；下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；言谈 不涉及公司保密内容
22、;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过 程进行监控。卫生间管理卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电 器及其它设施）必须保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定 处罚。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂 物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，
23、维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管 制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调 处理，不得推委和拖延处置。凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大 局，全力、及时完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行 素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团 队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅, 注意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大
24、门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗；不做与工作无关的 事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相 关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈 协调，可酌情另行考核处理。责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问 题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6s处罚条例连带处罚部门 主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门, 落实责任人从重处罚。6s整改工作流程图详见附件四6s考核奖惩各部门应加强所属责任区域6
25、s自检自查和考核奖惩，落实整改。董办运营部根据6s管理考核标准和生产工作现场6s管理处罚条例（附 件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面 大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50100分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。董办运营部每月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。6s考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。6s考核的奖励金由董办运营部负责发放。集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩 效考核。5S管理实施制度范文范文第7篇1、本群号码为，欢迎注
26、册会员自由加入。在群中的身份请务必与社区身份 相吻合，如果您不想修改自己在QQ中的昵称，可以通过修改群名片的方法将自 己在群中的昵称与社区保持一致。修改自己在群中名字的方法：点击群对话框 上面的“群设置”，然后点“修改自己的群名片”。这样仅修改你在我们群中 的名字，不会改变你原来QQ的昵称。2、加入本QQ群的会员请踊跃发言，对于长期不发言者我们会采取相应的 措施（详见第6条）。请大家发言时使用文明用语，主动与人打招呼，这是基本 的礼貌行为准则。3、群内聊天严禁人身攻击、严禁带有谩骂、诽谤、侮辱、诋毁、嘲讽性质 的语言以及方言。4、严禁将群当作私人聊天场所谈论私人问题，如有以上情况，请转为个人
27、私聊，否则管理员有权提出警告或屏蔽聊天者发言。5、群内严禁发布色情、暴力、低级趣味的图片。不得发布违反国家法律法 规的内容，不得发布任何形式的商业广告。6、严禁在未经当事人许可的前提下将其通讯资料、肖像、照片、个人信息等随意在群内发布。7、本群实行请假制度、长期潜水不发言劝退制度。无特别原因30天内不 上线发言者先予以通报，三天不听劝告者予以清退，连续被两次清退者直接列 入黑名单，不再通过申请验证。8、群内会员聊天须把握分寸，不得以他人的尊严、名誉、私人问题等进行 调侃取乐，未经当事人允许，不得乱点鸳鸯谱。9、群内严禁无故乱刷屏。聊天字体不得超过14号字也不得低于9号字。10、白天工作和学习时
28、间，建议大家尽量以工作和学习为重，不希望大家 因为聊天而影响自己或他人的本职工作或者学业。11、群内成员有任何意见或问题都可以直接向管理员私下提出，我们一定 认真对待。严禁任何人在群里随意发布对群组织不利的言论。12、网络交友存在一定的风险，如果成员之间在现实中交往，请大家谨慎 小心，注意安全。13、群内会员如发现有违反规定的情况发生，请向管理员投诉，一经核实, 将严肃处理。请广大会员相互监督，共同抵制群内不良风气。14、欢迎大家对本群提出任何建设性的意见和建议。如果谁觉得自己有信 心和热情为社区管理和组织工作做出一点贡献，请直接和管理员联系。15、本管理规定至颁布之日起执行，如有修改不再另外
29、通知5S管理实施制度范文范文第8篇、整理车间整理:1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。 应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现 场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领 导小组批准，同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆 放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁，材料堆放整齐。4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地 摆放物件，包括工具、
30、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工 具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s管理 制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照 明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5、管理看板应保持整洁。6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1、公共通道要保持地面干净
31、、光亮。2、作业场所物品放置归位，整齐有序。3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆 放。4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利 用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s管理制度等有关规定。1、5s活动每日坚持且效果明显。2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。5S管理实施制度范文范文第9篇我们的6s标语与众不同的地
32、方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此 套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去， 提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人 好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参 观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排 放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工 作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽 整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问， 难道这就是以日本这样一
33、个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里， 挤身世界经济强权的道理吗？在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及 工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的 工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿 化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光 显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此 的办公场所，效率岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅， 且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、
34、报废品存放位置未予 合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电 线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底 所致。“6s有限，创意无限”。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到 提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说 是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以 想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力, 只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。5S管理实施制度范文范文第10篇一、整
35、理：将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理 需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容：1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格 品混淆。3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。为了更好的管理酒店前台押金;保证酒店账务的正常运行；及防止客人跑单、 漏结对酒店造成损失。本规定适用于酒店房务部（总台）。2、内容一、押金的管理与领用1）所有押金单由财务负责保管、核销；2）前台备用两本押金单，用完后确定无缺号至财务
36、换领。二、押金单操作程序1）押金单一式三联，第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联 客户联（退还押金时与账单一起上交财务）;2）出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一致；3）收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求。三、押金收取程序1）除非预先安排，所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信用卡作为 押金担保；（免费房、自用房除外）2）前台人员应根据客人入住天数收取房费押金；房费押金:房间价格又2倍房费X房间间数又入住天数3）如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账，入住时需以现金或信 用卡预授权作为押金担保，标准为按每间房200元收取，退房时如所有
37、房间查 房正常无任何消费或物品损失赔偿后，统一退还押金。4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带 包装）外购产品。5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材 料、部件。8、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生 间。9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化 妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。二、整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物
38、品的保管 要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容：1、车间绘制现场定置图管理图。2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识 （交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。7、搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得 占用通道。8、工具（钳子、螺丝刀、电烙铁
39、、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、 零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品 使用和存放方便，提高工作效率。10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。三、清扫：将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮内容：1、车间建立班车间组清扫责任区，落实到班组内具体责任人。2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。3、掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。4、不在本班组责任区内工作时，工作结
40、束后及时将工作点地清理干净。5、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自己的工具。6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上 塑料袋或将其垫起。7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。四、清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。目的：整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。实施要领：1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。4、车间每日依据班组5s考核表对各班组责任区进行检查，并做相应的
41、 记录，作为考核各班组业绩的依据之一。5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5s考核结果。6、车间依据车间劳动管理制度对5s活动不合格的班组及个进行相应的 处罚。五、素养：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：养成良好习惯，提升人格修养内容：1、每日坚持5s活动，达到预期效果2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。3、严格遵守公司各项管理规章制度。4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备 管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。5、工作时间穿着工作服，注意自身的形象。6、现
42、场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩 饭菜。8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定 的奖励。考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工 作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作 成果、能否开展创造性的工作）四个方面。5S管理实施制度范文范文第11篇一、整理车间整理：1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。 应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现 场物品贮存位置及贮存量的限额，并
43、于坚决执行。日后如需变动，应经车间领 导小组批准，同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆 放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁，材料堆放整齐。4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地 摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工 具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额
44、，并于坚决执行。5s管理 制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照 明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5、管理看板应保持整洁。6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1、公共通道要保持地面干净、光亮。2、作业场所物品放置归位，整齐有序。3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆 放。4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四
45、、清洁车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利 用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s管理制度等有关规定。1、5s活动每日坚持且效果明显。2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。5S管理实施制度范文范文第12篇办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。4、将正在使用的文件资
46、料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办 公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工 作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。6、柜（橱）顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放 置要规划有序，布局美观。2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电 话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。5、办公桌面、办公桌抽屉内物
47、品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工 作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或 报架上。7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧; 茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上 不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电 器开关、线路无灰尘、无安全隐患。