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1、中学“三重一大”事项集体决策制度为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、 重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定” 的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持党组织政 治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校 班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提 高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。一、决策原则（一）民主集中制原则“三重一大”事项由校务会议讨论决定。校务会议坚持民主 集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、 民主集中、个别酝酿、会议决定。（二）科学决策和依法决策原则凡属三重一大事项，要严格依照法律、法规和有关规
2、定 加强调研、协商和咨询、认证。（三）规范程序原则学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般 不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事 项。需经教代会通过的决议，先由校务会议形成初步方案，再 提交教代会审议。二、决策内容（一）重大事项决策1、制订和修改学校章程；2、制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划;3、重大改革措施及规章制度；4、学校精神文明建设实施方案；5、校内机构及岗位的设置；6、中层干部任免及重要人事安排；7、师资队伍建设实施方案；8、教职工收入分配和考核奖惩方案；9、重大基建项目和校产发展计划；10、制订校园及师生安全制度；11、招生和毕业生推荐工作
3、；12、因公出国（境）访问及涉外校际交流；13、其他重大问题。（二）重要项目安排1、学校对外重要合作和交流项目；2、学校大修、大型基建建设项目；3、学校重大科研项目；4、应当集体研究决定的其他项目。（三）重要干部任免1、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用;2、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排；3、学校年度考核小组、职称评聘小组、监督小组、招生 工作小组成员的任免；4、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。（四）大额度资金的使用1、年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用；2、学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整；3、未列入预算的5万元及以上的特殊经费支出；三、
4、决策程序学校“三重一大”事项决策由校务会议讨论决定。校务会议 成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记、工会主席和校 办主任等。校务会议由校长主持，重大问题经集体讨论，校长 负责决定。1、确定议题，列入议程。需要列入校务会议讨论 的重大问题，由校长听取各方意见后提出，与党组织负责人共 同商议确定。2、调查研究，形成方案。对确定的议题进行调 查研究，广泛征求党内外意见，校长与党组织负责人充分酝酿, 形成共识和主导性意见。存在严重分歧的，暂不提交会议讨论。3、会议讨论，形成决议。学校重大问题在校务会上充分 讨论，形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧，应 暂缓决策；必要时可报上级党组织、教育
5、行政部门裁决。4、明确分工，组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问 题，由校长明确分工，负责实施。党组织保证监督实施，工会 积极配合支持实施。四、会议表决凡涉及教职工切身利益的重大问题，校务会议通过后需及 时提交教代会讨论通过。根据管理权限，须报上级有关部门批 准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。五、决策执行校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真 实施三重一大决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者 向上级反映，但在上级或本级校务会议没有改变决定以前，除 了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无 条件地执行原来的决定。凡前次校务会议作出的决定，如在执行过程中情况发生变 化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校务会议 进行复议，在做出新的决定后执行。六、决策监督学校党支部和工会负责对“三重一大事项集体决策制度的 执行情况进行监督检查；校长室（校长办公室）负责对“三重 一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及 存在问题向校务会、总支委会或行政会议汇报，确保决策落实; 对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。七、决策备案