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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -单位“三重一大”事项集体决策制度第一条为进一步树立和落实科学进展观，更好的贯彻民主集中制，规范权力运行，加强集体领导，完善决策机制，依据区纪委的有关规定，结合本局实际，制定本制度。其次条本制度所称“三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性，对本单位的建设和进展有着重大影响的重大决 策事项、干部任免事项、重大项目支配和大额资金使用事项。第三条重大决策包括以下事项：（一）贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规和上级重要打算、指示、工作部署、重要文件、会议精神。（二）事关改革、进展、稳固的规划和措施。（
2、三）全办性工作部署、年度工作方案。（四）党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项。（五）报请上级打算的事关工作全局的重要事项。（六）重要规范性文件的制订、修改及废止。（七）重大行政审批事项。（八）重大事故责任追究。（九）重要的信访、投诉事项。（十）涉及干部职工切身利益的重大事项。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（十一）其他应当提交集
3、体争论打算的重大决策事项。第四条重要干部任免包括以下事项：（一）党代表、人大代表、政协委员候选人的举荐。（二）机关科室位干部选拔、任用、考核和奖惩。（三）其它应当提交集体争论打算的重要事项。第五条重大项目投资决策包括以下事项：（一）年度预算外的基本建设、装修、信息化工程和其他一次性标额5000 元以上的开支项目。（二）下属单位涉及国有资产出租、出借或者出让。重大项目立项。大额度投资、合作、捐赠等重大项目。（三）其它应当提交集体争论打算的重大项目支配事项。第六条大额度资金使用包括以下事项：（一）年度财务预算和年终决算。（二）年度预算内的办公用品一次性选购金额壹万元以上。（三）其它应当提交集体争论
4、打算的大额度资金使用事项。第七条“三重一大”事项的决策主体是局党总支会议、局务会议。第八条“三重一大”事项争论打算和执行的原就：（一）坚持民主集中制原就。凡属职责范畴内的“三重一大”事项，都应当依据集体领导、民主集中、会议打算的原就，充分 发扬民主，通过集体争论，以会议形式集体做出打算。班子成员 特别是主要负责人要带头执行民主集中制，保证权力正确行使，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -
5、 - - - - - - - - - - -防止滥用权力。（二）坚持依据程序集体决策原就。应当依据规定的程序进行决策，除遇重大突发大事和紧急情形外，不得以传阅、会签或者个别征求看法等方式代替集体决策。（三）实行“四个不直接分管”制度。实行主要领导负总责，分管领导负专责的治理体制。在资金使用方面，实行局长一支笔 批准权限，大额度资金使用必需提交集体争论打算。（四）坚持重大事项报告制度。对于需要报请上级批准或者明白“三重一大”事项及其执行情形，应当准时向上级请示或者报告。第九条“三重一大”事项应当遵守的基本要求：（一）深化调研。决策前，应当明确分管领导或者党总支成员牵头负责，开展广泛深化的调查争论
6、。对专业性、技术性较强的事项应当进行专家认证、技术询问或者决策评估。对与人民群众利益亲密相关的事项，应当进行听证或者公示。选拔干部，应当征求各方面的看法。（二）充分酝酿。拟提请集体争论的“三重一大”事项，应当以适当形式进行充分酝酿后，由分管领导提请局党总支书记或者局长争论。（三）确定议题。党支书记依据有关规定和工作需要，在充分听取班子成员看法的基础上，依据党支部议事规章和会议制度确定会议议题。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
7、名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十条“三重一大”事项的集体决策应当遵守的基本要求：（一）班子成员应当对决策建议逐个明确表示同意、不同意或者缓议的看法，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达看法或者建议。（二）党总支书记应当在班子成员充分发表看法的基础上，最终发表看法，并依据争论情形，做出相应打算。（三）如遇重大分歧，一般应当暂缓打算，待进一步调查争论、交换看法后，再提交争论。（四）争论打算“三重一大”事项应当支配专人负责记录，并依据需要印发会议纪要。班子成员的表决看法和理由应当具体记录。必要时应将决策结果以书面形式通知有关职能部
8、门、监督部门及相关人员。第十一条“三重一大”事项决策执行应当遵守的基本要求：（一）“三重一大”事项经集体决策后，由分管领导依据职责分工组织实施，职责分工有交叉的，由主要领导明确一名成员组织实施。组织实施的分管领导应当抓好落实，并准时向领导班子报告执行情形。（二）分管领导对集体决策有不同看法的，可以保留，并可以依据组织程序向上级组织反映看法。但在新的决策做出前，应当无条件执行。（三）集体决策确需变更的，应当依据本制度的规定重新提交集体争论做出决策。遇重大突发大事和紧急情形需要做出暂时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4
9、页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -处置的，应当在处置后准时向领导班子报告。处置后未完成的事项需要领导班子重新做出决策的，应当重新集体决策，并依据新的决策执行。第十二条“三重一大” 事项的决策和执行应当接受上级和同级纪委、监察部门的监督和检查。对未经领导班子集体决策实施的“三重一大”事项，有关部门和人员应当准时向党政主要领导或者纪检监察、组织部门报告或者向上级党组织和纪委反映。“三重一大”事项的决策和执行情形列入年度班子民主生活会和述职述廉的内容。第十三条
10、领导班子和成员有以下情形之一的，应当追究相关责任：（一）不执行或者不正确执行党和国家政策法规进行决策的。（二）不履行或者不正确履行“三重一大”事项决策程序进行决策的。（三）未经集体争论打算而个人独断决策的。（四）不执行或者擅自转变集体打算或者有意规避集体决策的。（五）未向领导集体供应真实情形而造成决策错误的。（六）决策后，发觉可能造成缺失，能够挽回而不准时实行措施订正的。（七）暂时动议打算调整干部的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（八）泄露争论重大问题情形造成不良影响的。（九）其他因违反本制度而造成失误的。第十四条责任追究应当依据职责范畴，确定集体责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载