《村班子和村干部绩效考核工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村班子和村干部绩效考核工作方案.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、村班子和村干部绩效考核工作方案为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战 斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、 规范化，根据村干部管理办法（试行）村班子及村干 部绩效考核办法（试行）等规定及关于做好2023年度 村（社区）班子和村（社区）干部考核工作的通知精神, 制定本方案。一、考核时间2023年1月8日启动，1月14日前完成考核。二、考核对象1.全镇22个建制村“两委”班子。2.截止2022年12月31日在岗的民选村干部。不包括 选派和选聘到村任职干部及镇机关下派挂职干部。三、考核要求1、坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、 公开民主、绩效挂钩的原则，确保考核
2、结果的准确性。2、坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与 年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合的原则，确保 考核的全面性。四、考核程序及内容考核采用“双百分”制，分别对村班子和村干部进行量 化考核。（一）镇党委考核，满分100分，占年度考核得分的20%。考核内容：村级班子建设、村干部值班情况、重点工作 任务完成情况和镇党委、镇政府交办的阶段性工作任务完成 情况。考核办法：各村提交一份2022年度工作总结及2023年 工作计划的汇报材料，由镇党委结合平时掌握的情况，经党 委会议集体研究后，以百分制进行量化打分。（二）民主评议，满分100分，占年度考核得分的25%O评议方法：参会人员包括
3、村“两委”委员、村民小组长、 党员代表、村民代表及“两代表一委员”，人数不少于30 人。到会人数必须达到应参会人数的三分之二以上。得分方式：民主评议得分=优秀票数十合格（称职） 票数X0. 8十基本合格（基本称职）票数义0. 6） /总票数X 100o（三）量化考核，满分100分，占年度考核得分的40%。量化考核内容，以村班子和村干部年度目标任务为基本 依据，考核内容包括年度重点工作任务完成情况和共性工作 任务完成情况。（四）考核组评分，满分100分，占年度考核得分的 15%o考核组根据平时掌握的情况，分别对被考核村“两委” 班子及村干部全面进行分析评价，客观公正的进行评分。重点工作方面：1
4、.减贫成效。重点考核增加贫困人口收入、增加农村居民收入、减少贫困人口数量的情况。2 .基本保障。重点考核推进基本生产生活条件保障、基 本公共服务条件保障和基本社会保障等情况。3 .产业培育。重点考核富民产业支撑、财政投入支撑、 金融资金支撑、能力素质支撑等情况。4 .精准帮扶。重点考核提升精准管理水平，“一户一策” 精准脱贫计划落实，精准到户扶贫政策落实，加强生态环境 保护，创新扶贫工作机制，发展壮大村级集体经济等情况。5 .党的建设。重点考核村党支部抓党建促脱贫工作成效, 党组织及党员干部队伍建设，党风廉政建设责任制落实等情 况。共性工作方面：对村“两委”班子的考核，主要围绕“五个好”标准（
5、领 导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群 众反映好），依据镇党委年初与村级班子签订的年度目标责 任书开展。重点考核脱贫攻坚、乡村振兴任务落实、扶贫产 业培育、易地扶贫搬迁、惠农强农政策落实、农村社会治理 及党的建设等；对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉 五个方面，依据岗位职责目标，重点考核工作实绩。五、考核评定(一)村“两委”班子绩效考核结果的评定。村两委班 子年度绩效考核得分=镇党委考核得分义20%+民主评议得 分X 25%+量化考核得分X 40%+考核组评分X 15%o村“两委”班子的绩效考核评定分为优秀、合格、基本 合格、不合格四个等次。考核得分以百分制计算，90分及
6、以 上的可评定为优秀，8090分(含80分)的为合格；60 80分(含60分)以下的为基本合格，60分以下的为不合格。 考核结果作为镇党委奖惩村“两委”班子的依据，工作受到 “一票否决”的村“两委”班子不能评为优秀等次。对村“两 委”班子的考核，有下列情况之一者为不合格班子：(1)班子内部不团结、中心工作任务完成不好，经整 改没有明显改变的；(2)班子集体以权谋私、贪污挪用惠农资金、向村民 乱摊派、乱收费等违纪行为的；(3)惠农政策落实中违反有关规定，造成群众越级上 访、造成不良影响的；(4)民主测评中，“不合格”票超过三分之一的；(5)推动镇党委、政府下达的工作任务极不得利，影 响全镇总体工
7、作的；(6)其他原因应确定为不合格的。(二)村干部绩效考核结果的评定。村干部年度绩效考 核得分=镇党委考核得分义20%+民主评议得分义25%+量化 考核得分义40%+考核组评分X15%。村干部的年度绩效考核结果分为“优秀、称职、基本称 职”三个等次，考核得分以百分制计算，90分及以上的可评 定为优秀，8090分（含80分）的为称职；6080分（含 60分）的为基本称职，60分以下的为不称职。被评定为“不 合格”的村“两委”班子，该村村干部不得评为“优秀”等 次，工作受到“一票否决”的，村干部不能评为优秀等次和 评先评优。对村干部的考核，有下列情况之一者为不称职:（1）综合素质差，难以适应工作岗
8、位要求，不能有效 履行职责；工作责任心不强，不能完成年度工作目标任务, 造成不良影响的；（2）因工作不力，措施不当，致使群众越级上访，或 组织、煽动、参与群众上访的；（3）被评为不合格班子的村“两委”主要负责人；（4）民主测评中，不称职票超过三分之一的；（5）本年度内收到党内严重警告及以上处分的以及在 征求意见中发现存在违法犯罪行为的；（6）因其他情况应确定为不称职的。五、组织领导成立由党委副书记*任组长、人大主席*任副组长的村 班子和村干部绩效考核领导小组，全面负责村“两委”班子 及村干部绩效考核工作。领导小组下设办公室，*兼任办公 室主任，具体负责年度绩效考核工作的组织、协调、考核工 作。
9、组长：*副组长：*成员：*下设八个考核组，分组情况如下：第一考核组组长：*成员：*负责考核*村3个村第二考核组第八考核组组长：成员：负责考核*村2个村六、结果运用考核领导小组负责反馈村班子、村党支部书记和村委会 主任的工作实绩考核结果，其他村干部的工作实绩考核结果 由村党支部书记负责反馈。考核结果在党务村务公开栏进行 公示。对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核 结果，在考核工作结束后，由考核小组负责整理汇总，并于 1月12日前交镇党建工作站汇总。（一）与村干部的绩效工资挂钩。年终考核评定为优秀 等次的一次性发放年度绩效报酬4000元，称职等次的一次 性发放年度绩效报酬2000元，基本
10、称职及以下等次的不发 放年度绩效报酬。（二）与村干部的评优评先挂钩。年度绩效考核等次评 为称职等次以上的可评先评优；年度绩效考核评为优秀等次 的在各项评先评优中优先考虑；年度绩效考核评为基本称职 等次以下取消评先评优资格。（三）与村干部的罢免调整挂钩。对不认真履行职责, 连续两年被评为不称职的村干部，由镇党委劝其自行辞职。 经组织劝辞后拒不辞职的，可进行停职、免职处理或依法启 动罢免程序。七、考核纪律村“两委”班子及村干部绩效考核应坚持原则，秉公办 事，不得擅自更改考核结果。严禁以弄虚作假、拉票等非组 织活动干扰和妨碍考核、评议工作。对违反上述纪律的人员， 经查实后，视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分。 造成考核结果严重失实的，考核结果无效。违反考核纪律的 村干部，当年考核等次直接确定为不称职。