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1、乡镇2022年度村两委班子及村干部绩效考核工作方案#镇20_年度村“两委”班子及村干部绩效考核工作方案为进一步增强农村基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力，加强村“两委”班子和村干部队伍建立，促进村级管理制度化、标准化，确保镇党委、政府各项决策和重要工作的落实，根据中央和省、市、县委有关文件精神和文件要求，结合我镇实际，制定本方案。一、考核对象 全镇26个行政村 “两委”班子及在职专职村干部。二、考核原那么 一坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原那么；二坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。三、考
2、核内容和方法考核采用百分制，分别对村“两委”班子和村干部进展量化考核。一平时工作考核40分 考核内容：村“两委”班子和村干部日常履职情况。考核方法：年终由镇党政领导班子成员根据平时掌握的情况，分别对村“两委”班子和村干部进展量化打分，其中党委书记评分15分，镇长评分10分，其他党政领导评分15分取平均分，三项评分相加为其平时工作考核得分。二年度综合考核50分考核内容：主要包括党建工作、经济工作、社会事务及镇中心工作、为民办实事等五个方面。详细分值见附表一。三群众满意度测评10分 测评方法：召开民主测评会议进展群众满意度测评，参会人员包括村“两委”班子成员、退职村干部、村民小组组长、全体党员、村
3、民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。到会人数必须到达应参会人数的三分之二以上。计算方法：村“两委”班子群众满意度测评得分=(优秀票数1十合格票数0.8十根本合格票数0.6-不合格票数1)总票数10；村干部个人群众满意度测评得分=(优秀票数1十称职票数0.8十根本称职票数0.6-不称职票数1)总票数10。四创新工作加分工程 该工程实行加分制，主要是对村级组织和个人获各级表彰及其他特色工作进展加分。村班子创新工作加分：1、 村集体各项工作在年度内获得国家、省、市、县表彰的分别加计8、6、4、2分，同一项工作获多级表彰只记最高分；2、 村集体或单项特色工作代表镇迎国家、省、市、县检查满
4、意的分别加计8、6、4、2分村干部创新工作加分：村干部个人在年度内获得国家、省、市、县表彰的分别加6、4、2、1分。四、计分方式一班子年度考核总得分平时工作考核得分年度综合考核群众满意度测评得分创新工作加分。二村干部个人年度考核总得分平时工作考核得分班子年度考核总得分考核系数群众满意度测评得分创新工作加分；考核系数：村支书 0.98、村主任 0.96、其它村干部 0.94、村支书和主任“一肩挑”，按村支书系数计算。五、考核程序详细考核程序由考核小组根据实际情况确定。六、考核等次确定一村“两委”班子绩效考核等次确实定 村“两委”班子考核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，原那么上按20%5个村
5、、40%10个村、30%8个村、10%3个村的比例评定。考核结果作为镇党委奖惩村“两委”班子的根据。考核得分90分以上者才能定为好和较好等次，工作受到“一票否决”的村“两委”班子不能评为好和较好等次。对村“两委”班子的考核，有以下情况之一者，原那么上定为较差等次：1.班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的； 2.班子集体存在不廉洁问题，且情形较为严重的； 3.民主测评中，“不合格”票超过三分之一的； 4.班子年度考核总得分低于70分的； 5.推动镇党委、政府下达的工作任务不得力，影响全镇总体工作的； 5.其它原因应确定为不合格的。二村干部绩效考核等次确实定村干部的年度绩效考核结果分
6、为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次，村干部考核优秀等次比例控制在全镇村干部总数的15%左右。被定为较差的村“两委”班子，该村村干部不得评为优秀等次。工作受到“一票否决”的，村干部不能评为优秀等次和评先评优。对村干部的考核，有以下情况之一者，原那么上定为不称职等次：1.不服从工作安排，长期不在岗，或无理取闹，扰乱村正常工作秩序的；2.存在不廉洁问题且情形较为严重，在本年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分的； 3.被评为较差班子的村“两委”主要负责人； 4.民主测评中，“不称职”票超过三分之一的； 5.村干部个人年度考核总得分低于70分的； 6.因其它情况应确定为不称职的。七、考
7、核结果运用对考核过程中形成的考核材料、工作实绩根据和考核结果，在考核工作完毕后，由镇办公室和组织室负责汇总整理，统一归入村干部个人档案，作为表彰奖励和任用的重要根据。一与村级目的管理绩效考核奖金挂钩。县财政每年除拨1.1万元/村办公经费外，另按4000元/村的基数拨村级目的管理绩效考核奖金。根据村“两委”班子年终考核等次，镇里将按等次拉开档次，好的村发5800元、较好的村发4500元、一般的村发3000元、较差的村发20_0元，并报县委组织部、县财政局审批。二与村干部的岗位责任工资挂钩。根据村干部年终考核等次发放其岗位责任工资县拨基数20_元/人/月，适当拉开档次，其中优秀等次发250元/人/
8、月、称职发20_元/人/月、根本称职发150元/人/月、不称职取消其岗位责任工资。由村里发工资的村干部按该标准从村财中列支。三与村“两委”班子评先评优挂钩。按照年度考核结果，对定为好的村“两委”班子进展表彰奖励；对定为一般的村“两委”班子，下达限期整改通知书；对定为较差的村“两委”班子，进展集中整顿，视详细情况对村干部进展调整。四与村干部的评优评先挂钩。年度绩效考核定为优秀等次的在各项评先评优中优先考虑；年度绩效考核评为根本称职等次以下的取消评先评优资格。 五与村干部的罢免调整挂钩。对不认真履行职责，连续两年被评为不称职的村干部，由镇党委劝其自行辞职。经组织劝辞后拒不辞职的，进展停职、免职处理
9、或依法启动罢免程序。八、考核的组织领导和工作要求 成立便江镇村“两委”班子、村干部年度绩效考核工作领导小组,由镇党委书记尹涛同志任组长，其他党政领导班子成员为副组长，办公室、财政所、计生办、综治办、组织室等相关人员为成员，详细负责村“两委”班子、村干部年度绩效考核工作的组织、协调、考核工作。村级班子考核结果报县委组织部审定，并根据永组发20_64号文件精神作为村级办公经费下拨的重要根据。在考核施行过程中，应严肃纪律，秉公办事，严禁弄虚作假、拉票等非组织活动干扰和阻碍考核工作。对违背考核纪律的人员，经查实后，视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分。造成考核结果严重失实的，考核结果无效，并追究相关人员责任。 附件：村“两委”班子年度考核评分细那么第 7 页 共 7 页