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1、为进一步巩固和开拓市场，加强内部管理，降低成本，防范风险， 全面提高核心竞争力，提高效益；进一步改进和完善考核办法，规定 所属项目部的分配机制，充分调动各项目部生产经营工作积极性和创 造性，强化激励及约束机制，确保全面完成分公司下达的年度生产经 营任务，特签订本生产经营责任书。一、考核范围、方式、指标和考核期（一）考核范围：依据*（以下简称“考核办法”）和 本责任书所规定之内容进行全面考核。（二）考核方式：实行经济指标和管理目标考核（三）主要经济考核指标现金利润指标：万元。收款指标：万元（含运营商收款万元、集团客户收款 万元）。合同指标：万元（含运营商合同万元、集团客户合同万元）。（四）主要管
2、理目标加强协同，抓管理促效益；提升项目考核；做好安全生产、质量 与风险管理；积极创新、创优和提升公司品牌实力；积极推进项目清 理、项目关闭与合同管理体系等。（五）考核期考核期为壹年：二、双方权责（一）甲方权责1、甲方对乙方负责人进行职务聘任。2、保证考核办法及本责任书中规定的乙方各项权益的兑现。3、依照考核办法等相关管理办法和程序对乙方进行考核， 并根据考核结果按考核办法及本责任书中的规定，进行奖惩。4、及时下达或调整各项经济考核指标和管理目标。5、认真做好生产、安全、质量等方面的管理与支撑。6、协调、引导乙方开发市场，解决重大涉外事宜。7、组织和指导乙方进行业务知识学习和技能培训。8、组织乙
3、方学习和贯彻国家有关方针政策，并对乙方执行情况 进行监督检查。（二）乙方权责1、严格执行国家法律法规和甲方制定的各项规章制度。2、享有考核办法及本责任书中规定的各项权益，履行各项 责任和义务。3、乙方应努力开拓市场，接受甲方的市场引导和协调。4、严格按照国家颁布的各项施工规范和安全法规进行施工，强 化安全生产和工程质量管理，确保无较大安全质量责任事故；保证工 程质量合格率100%,优良率不低于95%O5、乙方应根据考核办法的精神与规定，结合实际，制定其 详细的内部实施细则，并按考核办法制定内部奖金分配方案，报甲方 考核执行小组，经甲方考核领导机构审核批准后实施，须向内部全体 员工公布，并接受甲
4、方的监督、检查与审核。6、考核期内，甲方若有重大抉择，乙方应服从甲方的统一安排。7、若乙方不履行本责任书，或发生较大安全质量责任事故、重 大风险管控等责任事故，甲方将视情节做出相应的处理。8、乙方欠甲方的债务不因被考核单位负责人的变更而改变。三、责任书的变更、解除和终止1、本责任书自双方签字盖章之日起生效，至考核期满失效。2、经过考核并经综合评估，甲方的考核领导机构确认乙方不具 备完成当年经济指标和管理目标的能力时，有权中止双方签订的生产 经营责任书的继续执行，并按考核办法对项目经理进行降职、撤职处 理。3、项目部如有下面任一条件未完成，将对项目经理进行降职或 撤职处理：年度项目部考核分数低于60分（不含60分）的；如年底项目部台账余额为负，且年度支出大于年度收款的；发生重大安全事故的；发生腐败案件或项目部发生重大违法违纪事件的；4、年度考核分数低于70分且排名最后2名的项目部，项目部班 子成员年度个人考核为合格。5、按附件1中承诺的奖惩进行兑现。6、本责任书未尽事宜，按国家有关法规、政策及甲方有关文件 执行。7、本责任书一式二份，甲乙双方各一份。甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表（签字）：签订日期：乙方代表：（签字）