工程管理导论期末作业.docx

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1、专业：工程管理硕士（MEM）课程名称：工程管理导论4 .现代信息技术使人们能够大范围获得信息量，如何防范信息污染，进行科学 决策？答：信息污染主要是指信息服务业缺乏统一规划和协调，服务体系不健全, 信息采集和传递未形成规范和制度，信息流通不畅，信息加工基本处于低级阶段 等，由此引致的信息失实、重复、过载、堵塞、误导而造成的信息混乱、失灵、 甚至失效现象。信息污染产生的因素有：（1）由信息和网络的特征所决定。由于网络的无主 性和信息的可伪性、分散性以及复加性决定了它容易被污染。（2）信息从业人员 业务素质不高，缺乏信息科学的基本理论修养。（3）信息法律环境差，信息产为 宏观管理不力，相关法律法规

2、不健全。（4）信息产生技术先进和信息传播技术以 及手段落后，造成信息传递不及时以及信息过时、错位、失真等现象。（5）信息 用户的素质不高,缺乏敏锐的观察力和准确的判断力，往往无法区分信息的真伪。（6）信息平安的意识较差，给信息污染的产生提供了便利条件。信息污染的防范与科学决策：（1）提高信息从业人员和信息用户的信息素质o （2）广泛提高应用技术，进一步提高控污能力。（3）加强法制建设，促进信息 产法完善，进一步净化信息空间，加大对信息犯罪的处分力度。（4）规范信息市 场，严格审查、限量批准信息服务组织的成产和信息建设的工程，确保服务质量。 （5）加强国际间的交流与合作。总之，防法信息污染是一个

3、复杂的系统工程，它涉及的内容也是多方面的, 运用法律法规、行政管理和技术手段固然是必不可少的，但是从长久来看，加强 信息基本知识的宣传教育，培养人们良好的信息意识，提高人们的整体信息素质, 才是根本之道。5 . BIM会对工程实施方式、组织、进度、质量管理合同带来哪些变革？对组织行 为、组织责任、组织沟通方式、管理流程的影响？如何通过BIM进行工程的全 寿命期集成化管理？答：（1） BIM对工程带来的变革：近年来，随着产业结构的调整和变化，以 及信息技术革命的实践，已经对建筑行业产生了深刻的影响。为顺应这一变革, 以满足市场对建筑行业人员技术转型的艰巨任务，以及更好的把握新型产业的带 来的新机

4、遇。研究如何在建筑全生命周期内推广和应用BIM技术，以开创一条适合各自行 业特点的开展道路，实现建筑相关技术的更新和变革，促进相关行业生产模式的 开展，提升服务水平和核心竞争力，已经成为十分重要的课题。BIM技术从某种 程度可以说改变的建筑行业现有的管理方式，简化了工程算量工作。例如各地计算规那么理解，施工工艺的考虑，钢筋平法算法的理解还是需要专 业的造价工程师来完成。BIM能让算量效率更高，价值更大，工程师可将精力投 入到更有价值的地方。其实每一个阶段工作就象一颗珍珠,BIM的数据流动能将 她们串起来，但无法相互替代。目前，建筑行业粗放型的增长方式没有根本转变，建筑能耗高、能效低是建 筑业可

5、持续开展面临的一大问题。同时，建筑信息化还在起步阶段。虽然近些年 来我国建筑业信息化技术得到小范围应用，但整体还处于初级开展水平。随着社会经济的开展，建筑绿色化、建筑信息化、建筑工业化进程成为现代 建筑业开展的三大趋势，已经植根于现代建筑业可持续开展的土壤之中，BIM 技术对建筑全生命周期的运营管理,是实现建筑业跨越式开展的必然趋势，同时， 也是实现工程精细化管理、企业集约化经营的最有效途径。BIM技术带来的变革是巨大的，它利用了自身三维与二维结合的特点，从方 案、深化设计到施工、运维都发挥着它本身的特点。从虚拟建造、管线综合、碰 撞检查，施工排程、算量计价、材料采购整个建筑产品的全生命周期的

6、运营管理 等方面，改变了现在工程工程在实施过程中错误百出的现状;改变了各工程参与 成员信息无法及时共享的现状;改变了条件因素限制而墨守成规的工作计划方式。(2) BIM的影响： 日益无缝衔接的跨团队协作传统的工作方式是孤立的。设计、深化设计、预制加工和施工团队分别进行 建模，在工程进行过程中通过电子邮件、 偶尔也通过现场会议进行沟通。这 可能会导致错误传达。同样重要的是，深化设计、预制加工和施工团队在工程临 近结束之前很少有机会来改进设计的可施工性。通过在整个工程团队之间共享数 据来简化BIM流程，每个公司都可以使用完整的结构模型。设计工具与深化设 计工具之间的双向链路为了解不断演变的设计提供

7、了便利。深化设计和预制加工 团队可以更轻松地在工程中发挥其专业技能。他们还可以更快地编制更准确的估 价，使设计团队能够更早地解决预算问题。 减少了数据从设计流向深化设计这一过程的返工即使采用BIM流程，许多深化设计师仍面临大量返工。这是因为互操作性 问题困扰着这个流程。深化设计师已经学会不再相信文件转换过程的可靠性，所 以他们从头开始对很多细节重新建模，而不是从设计模型入手。当在一个集成平 台上完成设计和深化设计时，这个过程就会彻底改变。深化设计师只需将模型导 入BIM工具。更好的互操作性将返工降至最低，深化设计师可以专注于添加预制 加工和施工所需的细节，而无需对设计模型中已经包括的图元重新建

8、模。预制加 工模型完成，可以自动生成施工图。 降低预制加工风险和施工错误钢结构预制加工和施工问题的主要来源是什么？由于缺乏协调而导致的错 误传达和失误。后期更改可能丧失或错误地合并到施工图中。焊工可能会误解复 杂的2D平面图。虽然这样的错误并不常见，但还是有可能会发生。使用BIM (即 使是未实现互联的BIM流程)时，可以在设计流程的早期发现许多类型的协调问 题，例如冲突。这是因为3D模型可以很容易地看到可能会被2D流程忽略的干 扰。广泛使用的BIM协调和冲突检测工具可以帮助查明不太明显的冲突。留给深 化设计师和预制加工人员去解决的问题会大大减少。深化设计过程中返工次数的 减少可以降低将错误带

9、入重新建模过程的风险。有关钢结构组合方式的3D可视 化形式可以帮助防止在现场出错。 简化的QA/QC流程钢结构预制加工错误会拉高本钱，并且可能会导致相当长的延期。成功的项 目中不能出现这种错误。因此，钢结构设计师、深化设计师以及预制加工人员都 采用严格的QA/QC流程，在进行预制加工前解决所有问题。使用2D工具时，这 些严格的流程特别耗费时间。如前所述，使用基于模型的流程可以更轻松地发现 错误。这就是BIM工具在钢结构行业中如此流行的原因之一，它们为QA/QC流程 提供了便利。协作式BIM流程更是可以加快QA/QC速度。设计工具与深化设计工 具之间的双向链路可以从流程中排除许多类型的协调问题。

10、更少的返工可以进一 步减少出错的机会。结果如何？更紧密的协调从一开始就加快了 QA/QC速度，因 为需要解决的问题变得更少。 由数据驱动的智能流程可以节省时间协作式BIM流程的每个优点都有助于在钢结构设计、深化设计和预制加工工 作流中提高质量。并且它们每个都提供了另一个好处，那就是节省时间。更少的 返工可以节省时间，简化的QA/QC流程也可以节省时间。即使仅阻止一个错误进 入现场也会节省大量的时间和金钱。协作式BIM流程节省的时间不单单包括前面 已经强调的优点所能节省的时间。利用BIM流程的智能特性，可以轻松地使用模 板更快地生成施工图。借助关联性更强的流程，您可以通过自动生成驱动CNC 机床

11、所需的数据来将深化设计工具关联到预制加工工具。您还可以加快焊接机器 人的数据生成过程。(3) BIM全寿命期管理：建筑工程全寿命周期包括设计阶段、施工阶段、建后维护、运营管理四大过 程。目前设计阶段应用内容包括：方案设计：使用BIM技术能进行造型、体量和空间分析外，还可以同时 进行能耗分析和建造本钱分析等，使得初期方案决策更具有科学性；扩初设计：建筑、结构、机电各专业建立BIM模型，利用模型信息进行 能耗、结构、声学、热工、日照等分析，进行各种干涉检查和规范检查，以及进行工程量统计； 施工图：各种平面、里面、剖面图纸和统计报表都从BIM模型中得到；设计协同：设计有上十个甚至几十个专业需要协调，

12、包括设计计划，互 提资料、校对审核、版本控制等。目前施工阶段应用内容： 碰撞检查，减少返工。利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观 解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错 误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。 模拟施工，有效协同。三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度 模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行比照，同时 进行有效协同，工程参建方都能对工程工程的各种问题和情况了如指掌, 从而减少建筑质量问题、平安问题。 三维渲染，宣传展示。三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感， 给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施

13、方 案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三 维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，在投标阶段可 以提升中标几率。知识管理，保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能, 使之变为施工单位长期积累的知识库内容。目前维护、运营阶段应用内容：空间管理。空间管理主要应用在照明、消防等各系统和设备空间定位。 获取各系统和设备空间位置信息，把原来编号或者文字表示变成三维图 形位置，直观形象且方便查找。设施管理。主要包括设施的装修、空间规划和维护操作。美国国家标准 与技术协会于2004年进行了一次研究，业主和运营商在持续设施运营 和维护方面耗费的本钱几乎占总本钱

14、的三分之二。而BIM能够提供关于 建筑工程的协调一致的、可计算的信息，因此该信息非常值得共享和重 复使用，且业主和运营商可降低由于缺乏互操作性而导致的本钱损失。隐蔽工程管理。在建筑设计阶段会有一些隐蔽的管线信息是施工单位不 关注的，或者说这些资料信息可能在某个角落里，只有少数人知道。特 别是随着建筑物使用年限的增加，人员更换频繁，这些平安隐患日益显 得突出，有时直接导致悲剧酿成。基于BIM技术的运维可以管理复杂的 地下管网，如污水管、排水管、网线、电线以及相关管井，并且可以在 图上直接获得相对位置关系。当改建或二次装修的时候可以避开现有管 网位置，便于管网维修、更换设备和定位。节能减排管理。通

15、过BIM结合物联网技术的应用，使得日常能源管理监 控变得更加方便。通过安装具有传感功能的电表、水表、煤气表后，可 以实现建筑能耗数据的实时采集、传输、初步分析、定时定点上传等基 本功能，并具有较强的扩展性。系统还可以实现室内温湿度的远程监测, 分析房间内的实时温湿度变化，配合节能运行管理。6.在我国，BIM在工程全生命期中应用有哪些阻力，如何突破？答：BIM技术应用主要面临技术、资金、市场和政策法律的困境。（1）在BIM技术应用过程中，设计软件多样，系统之间很多时候并非属于 同一个供应商，因此系统之间的数据难以流通，容易形成数据孤岛，难以满足设 计院对于跨专业（建筑、市政）、跨阶段（设计、施工

16、）的需求。国外的设计标 准和设计理念与我国的设计规范和要求等存在很大差异，国内建筑工程备案、市 政道路建设等还是2D出图，BIM所建立的3D数据模型对2D图纸表现力有些许 缺乏。因为勘察设计行业的行业特点和技术特性，因此对于人才偏好方面，更多 强调具有实操价值的、可以落地实施的数字化人才，既要懂设计，又需要懂数字 技术。比方说数字化工程经理、数据管理人才和系统架构师等。公司内部对数字 化的理解和认知水平参差不齐，没有对BIM达成共识。（2）当然，还有前期研发费用高、硬件设施投入高等资金困境。资金成为 制约企业数字化成功应用、可持续开展的主要瓶颈（3）设计是高度定制化工作，不同工程要求差异大，很

17、难找到可复制的设 计，投资产出比偏低、预期市场收益偏低，业主接受与认可度低，往往设计提交 的数字成果，无人买单。（4）缺乏引导政策，缺乏知识产权保护，欠缺法律法规的约束保护突破的应对策略如下：应对策略的思考1：从企业实际情况出发，制定BIM方案、纳入年度工作计 划、明确新体系下的责权利、动态跟踪和闭环管控，构建数字时代核心竞争力。 数字化能力是企业的一项核心能力，要将企业各项能力和数字化相结合，利用数 字化这个支点，放大企业的核心竞争力。实施方案制定以后，要将方案逐项分解， 并纳入到年度工作计划之中；分步组织实施，发动全体员工积极参与，明确责权 利关系，协调企业内外部力量，密切合作、攻坚克难、

18、共同推进；同时还需要定 期检视，构建动态跟踪能力，复盘计划和实际结果之间的差异，根据差异做好应 对策略，做好不同情况下的闭环管控。企业BIM涉及到企业经营组织的变革、职能权责的调整和利益格局的变动, 必然伴随着思想观念的冲突、管理机制的改革，这需要通过思维的更新来带动。应对策略的思考2：以投入产出为考量，以切实帮助公司经营为目标，而不 能为了数字化而数字化。在信息化与工业化“两化融合”的趋势下，技术赋能管 理，管理需要技术，主要表达在提高设计效率，控制设计质量风险，提高工程管 理能力，降低设计本钱等方面。以用为主可以从两个方面讲：一是管理适用，二是技术实用。应对策略的思考3： BIM的另一个重

19、要方面就是创新。在企业创新上，可以 结合价值点、价值链、价值面的重组，迭代完成“进化”，企业创新可以是生产 经营升级，设计产品和服务升级；先从企业内部来看，BIM创新分为岗位级重构复用、部门级协调整合、企业 级多样创新。创新并不是要推倒重来，我们可以借助现有成果，针对“岗位级” 的系统在创新过程中重构升级，岗位的价值就可以反复获益；部门级的创新可以 是更加精细、更加全面的协调整合，部门的价值可以在动态整合中获益；“企业 级”的创新可以表达在多样性、多元化上，从设计产品服务多样化，经营模式多 元化等方面；企业创新所带动的社会创新可以表现为共创共建共享，要到达这种目标，就 必须使IT技术和传统设计技术更深度的融合。BIM创新需要把市场需求放在第一位，从需求的“奇点”出发，从岗位出发， 向部门、公司、社会延展，逐步形成企业价值网与设计产品价值网循环。也就是 从局部入手解决实际工作中的问题或业主需求，将各个解决方案通过公司规划协 调，防止重复研发，再进一步整合，形成多元化的数字化产品解决方案。