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1、店长岗位月度KPI绩效考核表部门：目标执行人：目标监督人：类型关键绩效 领域 （KPA）权重评分标准数据来源计算公式计分方法得分上级评分硬性指 标60%同期同店 销售增长 率20%1、业绩同比增长0%,得分系数为0.6；2、0次业绩同比增长5%,得分系数为0.8；3、5%W业绩同比增长10%,得分系数为1.0；4、业绩同比增长（15船得分系数为1.2；5、15%W业绩同比增长20%,得分系数L 3；6、业绩同比增长220%得分系数为1.5。销售报表同期同店销 售增长率二（本季度销 售额-同期季 度销售额）/ 同期季度销 售额考核系数*权重人员培养 率20%店铺缺编人员招聘工作，确保截止3月底导
2、购 员、商品行政专员、财务行政专员、后勤行政 专员岗位为满编状态1、完成率=100%时，考核系数为1.02、完成率290%,考核系数0.8；3、70%W完成率90%,考核系数0.5；4、完成率70%,考核系数05.店铺内培养一名储藏店长/店助得5分。培养 一名外调的储藏人才得10分。人资录用表考核系数*权重第1页共3页VIP客户销 售占比增 长率20%1、VIP客户销售占比同期同店增长0%时，得 分系数为02、0%WVIP客户销售占比同期同店增长5%时, 得分系数为0.8；3、0%WVIP客户销售占比同期同店增长V10%, 得分系数为1;4、10%WVIP客户销售占比同期同店增长V20% 时，
3、得分系数为1.2；5、VIP客户销售占比同期同店增长2 20%时, 得分系数为1.4会员销售报 表VIP客户销售 占比增长率二（本季度会 员销售占比- 去年同期会 员销售占比） /去年同期会 员销售占比）考核系数*权重软性指 标40%工作态度20%1 .积极向上，激情饱满，品德廉洁，言行诚信， 无早退迟到，考核系数1.0；2 .积极向上，有激情，品行老实，考核期内迟 到早退5次以内，考核系数0.8；3 .有负面情绪，固执己见，不易与人相处，考 核期内迟到早退5次以内，考核系数0.6；4 .负面情绪多，私务多，经常利用上班时间处 理私事，考核系数为0分。巡店了解/微 信考核系数*权重第2页共3页
4、平安事故20%1.考核期内店铺无平安事故发生及考核系数为1.0；2.考核期内店铺出现安全事故费用金额达成W500元的考核系数为 0.8；3 .考核期内店铺出现平安事故费用金额达成W 800元2500元的考核系数为0. 6；4 .考核期内店铺出现平安事故费用金额达成W 1000元2800元的考核系数为0. 4；5 .考核期内店铺出现平安事故费用金额达 成1000元的考核系数为0o店铺费用申 请表考核系数*权重绩效评估考核等级：DA级DB级DC级口。级总分（+）=签名确认：绩效考 核约定 条款1）考核变更约定：所有考核指标调整需经公司认可方可生效并需签署新的考核任务书，自行调整无效。2）考核工资：月应发工资=岗位基本工资+效益工资+绩效工资*考核系数得分3）考核等级：月度考核得分：105-90分为A级、89-80分为B级、79-70分为C级、69分及以下为D级，年度月均平均得分评价等级为D级的， 执行降职、降薪调整。考核签 字本人已经认真阅读年度绩效考核任务书并且充分理解各项考核指标内容，愿意接受公司的考核并且在此郑重签字确认。目标执行人： 签署时间：第3页共3页