《2021年市属国有企业选人用人工作调研报告（5篇材料）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年市属国有企业选人用人工作调研报告（5篇材料）.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年市属国有企业选人用人工作调研报告（5篇材料）第一篇：2021年市属国有企业选人用人工作调研报告2021年市属国有企业选人用人工作调研报告治党治国之要，首在选人用人。党的十八大以来，xxxxx对培养选 拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为 我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循，xx市委组织部深 入贯彻落实党的十八大、十九大精神和全国、全省组织部长会议部署 要求，以落细落常落实省委三项机制为统揽，坚持正确导向，严 格工作程序，严守纪律要求，着力加强和改进国有企业领导人员选拔 任用工作，国有企业领导班子和队伍建设科学化水平进一步提升，为 推动xx爬坡过坎、追
2、赶超越提供了坚强有力的组织保障。一、主要工作明确国有企业管理权限，实施分类管理。制定了XX市市属国有 企业领导人员管理办法（以下简称管理办法），明确了市属国 有企业领导人员管理的基本原则、资格条件、职数任期、选拔方式、 考察任用、考核评价、激励监督、培养发展和退出机制。我市现有市 属国有企业XX户，其中XX户大中型企业领导班子市委委托市委组织部 管理，涉及纺织、电子、机械、化工、公用事业、建设、商贸流通、 文化等行业；XX户企业领导班子市委委托市国资委党委管理，企业主 要负责人的任免需征求市委组织部意见。这XX户企业领导班子成员的 任免按照管理办法规定执行。坚持党的领导，完善公司治理关系。面对
3、国企改革进入深水期、 攻坚期的实际，市委坚决贯彻中央和省委要求，把坚持党的领导、加 强党的建设作为定盘星，充分发挥国企党组织的政治核心作用。 市委明确要求不得以改革为名撤并党建机构、裁减党务人员、压缩党 务经费。市管国企配齐党委书记、副书记，统一设立党委办公室，配 备专职党务人员。从XXXX年实施双向进入、交叉任职以来，市委 组织部管理的XX户企业中，配备专职党委副书记的XX户，董事长、总 经理兼任党委书记的XX户，总经理兼任党委副书记的X户。况。三是坚持把考核结果作为干部职务任免的重要依据，注重奖优罚 劣。五、职工群众对选人用人工作和选拔任用的中层管理人员的评价、 建议和看法*公司非常重视选
4、人用人过程中的公开、透明，人力资源部与政 治工作部每年不定期到*系统本部与各子公司进行四好班子考核。针 对领导班子整体，评价指标为十二项，分别为政治方向、科学管理、 企业党建、选人用人、团结协作、发扬民主、关心职工、维护稳定、 反腐倡廉、改革创新、经营绩效、敬业诚信。针对公司领导、部门主 要负责人，评价指标也是十二项，分别为：政治素质、领导水平、敬 业精神、执行力、改革创新、团结协作、工作业绩、民主作风、廉洁 自律、综合素质、表率作用、全局观念。通过测评打分的方式，综合 考察公司班子在思想政治、经营业绩、团结协作和作风形象等方面， 2013年底，5经测评，各子公司班子整体得分均在90分以上。六
5、、深入开展整治用人上不正之风的情况*公司自成立以来，以科学发展观为指导，坚持德才兼备、唯才 是用、注重实绩、宁缺毋滥的选人用人导向，严格按照中央组织部关 于党政干部选拔任用工作条例及上级集团公司选人用人的有关规 定，切实把一些政治素质好、执行力强、完成任务出色、廉洁正派的 优秀干部选拔到领导岗位，为*公司各项业务发展提供了有力的人才 保证。在具体做法上，一是严格遵守和执行干部工作有关政策法规。 在选拔任用干部中，认真贯彻党政干部选拔任用工作条例等干部 选拔任用工作政策法规和制度，严格按政策程序办事，始终做到坚持 原则不动摇，履行程序不走样，遵守纪律不放松。二是加强干部选拔 任用工作的全过程监督
6、，坚持党管干部原则，干部考察工作中必须由 党务人员和人力资源部人员共同组成考察组，考察谈话交叉进行，做 到过程的公开、透明，让选人用人权在阳光下运行，对考察中某些方 面有问题的干部严格纪律，决不允许带病上岗，树立了组织部门认真 工作严格要求的作风形象，并通过领导及组织部门找个人谈话，指出 不足和努力方面，起到对干部保护和激励作用。三是将选人用人违纪 指标纳入公司绩效考核体系中，促进开展整治用人上不正之风。*公司在集团人力资源部的正确领导下，在选人用人工6作方面 做了大量工作，不断加强管理和监督力度，确保了各项工作落实到位。 今后，我们将继续按集团公司要求，认真执行国家和集团有关干部选 拔管理各
7、项政策，按照集团相关文件精神开展工作，同时，也恳请集 团人力资源部和有关领导不吝指出我们工作中的不足，并给与帮助指 导，我们将不断改进工作方法，不断提高干部管理水平，更好的为* 公司业务快速发展和集团公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭能 源企业作出努力。二。一八年一月十五日第三篇：选人用人工作整改报告篇一：干部选拔任用工作整改措施干部选拔任用工作整改措施根据市委组织部2011干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织 部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、 执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了 深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结
8、，现 将针对选拔任用工作情况反馈如下：近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任 用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选 拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考 察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行 干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民 主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的 民主化和科学化。全年共调整干部人(次)，其中，提拔人，平调人, 其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干 部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过 对全年
9、干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下：一、存在问题(-)对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任 用工作了解不深。（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人 不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始 终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任 用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行 干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干 部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。（四）深化干部人事制
10、度改革仍须进一步推进。干部人事工作统 一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过 不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍 的用人机制。二、原因分析（-）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、 制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、 管理、调控的管理体系有待进一步完善。（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用 工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策 法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法 规、制度还不够健全，在制定符合规划
11、工作实际和干部工作特点的实 施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。三、整改措施（-）严格执行干部选拔任用工作各项规定。1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严 格执行干部任用条例有关规定，认真落实干部人事制度改革实 施意见和人才发展规划纲要，形成科学的选人用人机制。领导 干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问 题，遏制用人上的不正之风。2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行干部任用条例、 一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选 拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选 人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和
12、程序，逐步完善干部的 选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用 制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大 力推行阳光操作，不断提高干部选拔的公开性和科学性。3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制， 对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施， 确保干部选拔任用工作健康运行。（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。L进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的 不正之风。凡是违反干部任用条例的规定所选拔任用的干部，一 旦发现，应立即处理；对不按干部任用条例规定办事的，坚决追 查责任人和经办人的责任；对组织人事干部
13、在干部选拔任用工作中的 失职行为，严格按组织人事干部若干规范进行处理；对以权谋私 者从重从严处罚。2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教 育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意 见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家 的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培 养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划 特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需 要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不 懈地用中国特色社
14、会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要 加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的 培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问 题的能力。（三）大力完善干部选拔任用各项制度。1、建立用人质量评估体系。在对干部任用条例执行情况进行 定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一 把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感， 促进领导依法依规选拔任用干部。2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追 究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容， 切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究
15、的问题。3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质， 敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任 用干部工作实施全程监督。关于印发进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方 案的通知局机关各科（室、局），局属各单位：现将滁州市财政局进一步提高选人用人公信度和组织工作满意 度工作方案印发给你们，请认真抓好落实。篇二：选人用人自查报 告关于选人用人工作自查情况报告按照市委组织部关于深入开展选人用人工作自查的通知要求， XX党委高度重视，迅速安排部署，并对照通知检查内容，对XX选 人用人工作，进行了全面、认真、详尽的自查，现将自查情况报告如 下：一、主要做法1、
16、加强学习宣传、提高认识。多年来，XX 一直高度重视干部的选拔任用工作，重视条例的 学习宣传和贯彻落实。XX党委将学习贯彻条例工作列为重要议事 日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学XXX省、市 关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式， 深刻领会条例及相关政策、法规的精神实质，从而进一步统一了 思想，提高了认识。2、强化程序意识，注重落实。在选人用人工作方面，XX党委始终坚持严格按照干部任用条例 等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制原 则，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序，并 按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持
17、群众路线与组织考 核并举的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈话 和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对考察中发现的 问题和情况进行认真核查，坚持做到贯彻程序一步不缺，落实程序一 步不错。3、建立健全机制，强化监督管理。一是加强制度建设。为了保证 选人用人工作的纯洁性、严肃性，xx首先围绕选好人、用好人，在认 真贯彻落实好关于加强干部选拔任用工作监督的意见等相关制度 的基础上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认真落实了 民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。二 是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上，通过 公示、开设举报电话、
18、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监 督机制，加强了对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔 任用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、 良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把人选准用好。4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。XX党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干部选拔任用 有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用 工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。经广泛、认真、深入 调查了解，近年来XX在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、 拉票贿选、突击提拔、带病提拔、带病上岗、任人唯亲、指 定提拔、弄虚作假、造假骗官、到
19、龄不退等选人用人不正之风问题。二、存在问题及改进措施虽然我们在选人用人工作中取得了一定 成效，但是在工作中还存在着对条例学习不够透彻、配套机制不 够健全等问题。为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和干部任用 条例，XX将着重做好以下几个方面的工作：1、建立健全选人用人配套机制。结合干部任用条例与关于 加强干部选拔任用工作监督的意见的总体要求，进一步建立健全选 人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。2、不断完善干部考核考察办法。根据不同职务、不同责任要求， 认真研究制定具体的干部考核考察标准，积极探索拓宽干部考核考察 的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督。3、加大公开选拔和竞争
20、上岗力度。通过制度创新、方法创新、手 段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进干部 - |1-1-1兄争上冈。4、建立调整不称职干部的有效措施。对在考核、干部考察中，经 组织考核不称职干部的，坚决予以调整。2014年8月18日篇三：xx公司2014选人用人情况总结报告xx公司2014选人用人情况总结报告2014年围绕一体化管控 要求和管理提升深化年的主题思想，完善制度、夯实基础、提升 能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按 照集团公司要求，将我司2014选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，
21、中层 正职干部45名，中层副职干部77名。2014年提拔中层正职干部4 名，中层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重 实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和 程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。(-)进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善 与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完 善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督 进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的 做好选人用人工作夯实了
22、基础。(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所 属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了XX公司 绩效考核管理规定、XX公司薪酬管理规定。2014年公司对23 家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并 结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降 免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降 职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员 予以提拔使用。（三）拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专 业技能方面的双通道发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展
23、平 台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要 求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法， 为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序 列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了 员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍 建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了 83名 既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公 司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3 年内予以重
24、点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调 整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确 保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础 上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监 察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了 举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。 进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违 反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、 民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三、存在的问
25、题及下一步打算公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一 些问题。（-）选人用人制度还需进一步完善虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了 选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约 束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选 人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备 管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是 贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践, 也是提高企业选人用人的质量
26、和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的 有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制 度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。（三）中层管理人员考核尚需完善考核评价是领导人员管理的关 键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考 核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设 置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善 考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结 果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落 实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工 作进行指导。（四
27、）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选 用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才 选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机 制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机 制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、 有能力的能人创造更宽广的舞台。XXXXXX公司人力资源（党委组织部）2015年3月17日第四篇：关于国企高质量选人用人工作的调研报告关于国企高质量选人用人工作的调研报告十四五规划为中国未来的发展路径准确把脉了前进的方向、 提供了发展的遵循，创新成为驱动发展的主题，人才成为支撑进步的 核心，中国即将
28、也必将进入全新一轮快速的发展期、机遇期。对于国 企而言，要顺应发展要求，就要加快国企改革步伐、推动高质量发展, 参与国际激烈的竞争，这无疑已成为当前甚至更长一段时间的重要课 题，在这一过程中，发展是企业的主线，人才是竞争的核心，而选人 用人的水平直接关系到企业发展的质量，甚至关乎到企业参与国际国 内竞争的成败，居发展之首、重中之重。那么，在新的国际政治、经 济形势环境下，如何高质量选准人、用对人、育好人、管住人、督 严人，我们从五个融合来具体分析选人用人的方法。一、重视政治标准与人才战略的融合。治国之要，首在用人。同样，治理企业，选人用人是关键。准确 选择企业需要的干部，其本身就是国企各级党委
29、（党组）肩负的重大 课题。对国企而言，要真正甄选优秀的干部人才，所选对象就必须既 符合党的事业发展的政治标准，又要顺应企业战略布局的现实需求， 两者相互作用，缺一不可。所以，要从做人的角度政其身，从干 事的角度务其实，以三察做法精心开展选苗工作：一要 察政治素养，为党的事业选择人才，就必须有明确的政治标准画 像，即是否具备明确的政治方向，是否有坚定的理想信念，是否坚 决拥护中国共产党的路线方针政策，是否坚决做到两个维护，是 否把为实现党的初心使命作为自己的奋斗目标。二要察责任意识，企 业需要勇于且有能力担当重任的干将，因此党的组织部门要着力察其日常干事创业的态度、格局和激情，了解周边党员及群
30、众的意见和建议，求证其是否主动为岗位谋发展，是否坚持创新追求 卓越，是否主动为客户提供满意服务，是否站在战略的高度和发展的 角度去思考和落实问题。三是察创新能力，要把创新能力作为选人用 人的关键因素，着力了解所选对象参与重大项目的创新思路和方法， 了解其在本职岗位上提升效能的创新做法，分析研判其综合创新能力加强制度建设，健全国有企业领导人员选任机制。把健全国有企 业领导人员选拔任用机制与深化党的建设制度改革有机结合，以新修 订的干部任用条例为基本依据，坚持问题导向，研究制定了领 导干部个人向市委推荐干部人选办法，明确了推荐情形、推荐范围、 人选条件、工作程序、纪律监督等，使隐性环节显性化、显性
31、环节规 范化。实行推荐工作纪实制和责任追究制，企业党委（党组）推荐干 部人选必须集体研究并以文件报送推荐材料，领导干部个人推荐干部 人选必须写出推荐材料并署名，充分发挥党组织的初审把关作用，夯 实领导干部推荐责任，提高了推荐工作质量。今年制定出台了运用 三项机制选拔任用干部纪实办法（试行），在国有企业选人用 人过程中全面贯彻执行。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，不断适应企业发展需求。 市属企业领导人员任用一般由市委组织部和市国资委党委按照管理权 限，根据工作需要，提出调整配备动议，并就调整配备意向征求主管 部门主要领导以及市委、市政府分管领导意见。由企业党组织正式推 荐后，按照管理权限和程
32、序进行推荐、考察，提出调整配备意见；履 行有关程序后，按照管理权限和范围分别提交市政府党组会议、市委 组织部部务会议或市国资委党委会议研究决定。同时，积极探索党管 干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合的有效途径，引入市场 机制，公开面向社会聘任企业高级管理经营人员。企业在聘任动议前 按管理权限报市委组织部、市国资委党委沟通，沟通同意后按程序进 行推荐考察，企业党组织会议研究，按照管理权限上报备案批复后， 履行法定聘任程序。坚持年度班子考核与绩效考核同步，对国企班子进行综合评价。 市委组织部与市国资委坚持年度班子考核与绩效考核同步安排，一并 进行，结果共享。考核采取召开大会、测评评议、后备干
33、部无任用推 荐、个别谈话、查阅资料等方式，对市属国有企业领导班子和班子成 员以及经营业绩进行全面考核。考核结束后，根据考核结果，逐一排 查企业班子建设和生产经营中存在问题，并有针对性地提出意见建议， 形成单独的考核报告，并对被考核的企业从总体情况、存在问题等方 是否与企业战略发展需求相适应，最终真正把善于思考、善于创新的 好苗子优选出来。从一定意义上说，无论针对是党员的先锋分子，还 是群众中的优秀人员，党的组织部门都要系统规划、充分调研、科学 研判，把所选对象的真实情况摸清摸透，把真正有基层工作经验，目 政治过硬、担当作为、善于创新的人才筛选出来，为国企发展奠定坚 实的人才基础。二、推进培养模
34、式与企业需求相融合。国有企业的中心任务是做强做实做优企业，要实现稳定快速 健康发展，关键在选人用人。因此，企业党委（党组）必须基于实际 需要严把选人用人关，要系统思考、长远规划，以多种形式、多种渠 道培育出更高水平的干部人才队伍。尤其在新时代新环境下，要充分 研究十四五以及未来更长时间企业对干部的需求特征，制定科学 的培育计划，建立务实的长效机制。一是要以战略发展为导向育 后备力量，要瞄准发展这一目标，紧密围绕企业十四五规划 甚至 2035战略，精心培养具有国际视野、掌握先进理念、忠诚担 当的中青年干部队伍，通过综合能力训练、企业交流学习、多种岗位 磨砺等多种更高水平培育方式，使其进一步提升管
35、理能力、语言素养、 专业技能等，以备企业发展之需。二是要以业务板块为导向育专业力量，要瞄准精专这一方向，在确保干部综合素 质的前提下，紧密围绕企业战略布局和实际需求，精准培育企业管理、 技术研发、市场营销、后市场服务、企业管理、品牌推广等不同方向 的、极具专业特长的干部人才队伍，具备专业技能突出、综合素质优 良等特点，使之成为企业干事创业的钢铁团队、虎狼之师。三是要以 创新为导向育核心力量，要瞄准引领这一定位，在培育好各 业务板块专业力量的同时，在确保现有技术持续领先基础上，再拔高 一个层次，积极培育善于突破西方国家卡脖子的关键技术的攻坚克难 型干部人才队伍，以增强企业自主创新能力和参与国际市
36、场竞争的实 力，降低对西方技术的依赖，提升企业发展抗风险能力。三、把控岗位匹配与优势互补相融合。人尽其才，物尽其用。国企高质量发展离不开班子的建设，更离 不开每个岗位领导干部的尽职尽责。因此，对于每个岗位，都要经历 精心的培育，择优匹配干部人选。一是坚持岗位需求与干部特征相匹 配的原则，企业各级党委（党组）的组织部门，要为每个岗位进行标 准画像，在现有干部队伍和后备力量中甄别出与之匹配的最佳人选。 技术研发类岗位要选择善于组织创新驱动、技术攻坚的干部人才；营 销类岗位要选择善于组织分析研究市场、敏锐洞悉市场、创新营销模 式、勇于攻坚市场的干部人才；生产类岗位要选择善于组织推进精益 生产、智能制
37、造、提升管理效能的干部人才；管理类岗位要选择善于 组织变革创新、目标进程管控、创新机制优化、流程再造升级的干部 人才；支持保障类岗位要选择善于组织服务创新、提供高水平高效率 保障的干部人才等等。二是坚持班子建设优势互补科学匹配的原则， 国企基层党组织班子建设，是保障党的初心使命和企业目标任务实现 的保证，关系到企业持续稳定快速发展的战略大计，党委（党组）要 对已甄选的班子成员画像，并与岗位标准画像进行对比匹配，甄别出 主要领导干部和其他班子成员，再经过党委会、董事会等按流程任用。一般而言，国企各级党委一把手应采用双向进入、交叉任职 的模式，履行第一责任；其他班子成员应按照匹配的原则，甄选出特
38、色鲜明、优势互补的最优人选，涉及党的建设、企业管理、生产组织、 技术研发、市场营销等不同的方面。全体班子成员要各司其职、团结 奋进，且能经得考验、朝气蓬勃、德才兼备、奋发有为，高标准完成 企业党委赋予的重大使命。四、强化作风建设与效能提升相融合。作风建设关系到国企的工作效能，甚至关系到国企持续快速稳定 发展。实践证明，国企在参与国际竞争的过程中，面临的挑战和困难 还有很多，还有一些重大关键技术掌握在西方国家手里，攻克这些技 术难关已成为大家的共识，我们不得不俯下身子、埋头苦干，立追赶 超越之志，谋全面引领之局。为此，国企党委（党组）要全面加强党的领导，坚持作风建设不 动摇，推动广大党员干部干事
39、创业效能的新突破、再提升。一是持续 弘扬自力更生艰苦奋斗的延安精神，要以国家战略大局出发，以国企 战略目标为导向，坚持正确的政治方向，坚定必胜的信心信念，永葆 居安思危的思想，坚持追赶超越的务实行动，做到越是面对艰难的国 际环境，越要俯下身子、艰苦奋斗、追求卓越，持之以恒同一切影响 企业发展的现象做斗争，保持为实现国企初心使命而不懈奋斗的昂扬 斗志。二是强化公司战略和决策部署的高效执行力，对于企业而言， 执行力就是生命力，务实高效执行本身就是干部能力和企业竞争力的 体现。广大干部要以实现公司战略为己任，勇于担当公司战略路径实 现过程中的各项重点工作目标和任务，主动为自己设定极具挑战性的 指标，
40、坚持务实高效执行的工作作风，奋力谱写国企追赶超越的新篇 章。三是永葆正向干事创业和高效服务客户的作风，各级党员干部要 认真履行 一岗双责，充分发挥先锋模范和引领作用，坚定必胜信心， 永葆奋斗激情，以发现需求、满足需求、创造需求、引导需求为 方向，组织和协调各方资源，为客户提供基于当前需求的更高效率更 高满意度的服务，基于未来竞争的更高水平更高品质的服务，履行好 为人民谋幸福，为民族谋复兴的国企担当。五、关注干部考核与三项机制相融合。国企党委（党组）要重视高素质干部队伍的建设，要围绕充分激 发干部干事创业激情，建立适应企业实际的科学的、严格的干部考评 和激励体系，用好考核这把铁尺，用好激励这个手
41、段，做到 考核和激励两手抓，两手都要硬，真正把考核与激励这把双刃利剑 发挥到极致，为企业建设一支党性强、能力强、作风正的干部铁军队 伍，助力企业高质量发展向更高水平推进。一是强化考评为党员干部 精准画像，要健全新时代国企考核标准，多渠道、多层次、多层 面了解掌握干部德、能、勤、绩、廉等多方面情况，做到见人见事见 思想；要注重从政治素养、业务能力、创新能力、工作业绩、清正廉 洁等方面为干部清晰画像，注重从学习、工作、生活等细节之处 分析干部行为，从身边的广大群众的评价识准干部作风；考核制度和 体系要与时俱进，既要重视在职干部的综合考核，又要重视后备人才 的专项考核，形成以考核来正向激发干部干事创
42、业的长效机制。二是 强化监督执纪确保干部廉洁从业，要建立健全各级干部的廉政考核制 度，定期开展各级干部公开述廉工作，检查干部尤其是党政一把手履 行主体责任的真实情况、落实党风廉政建设责任制的实际情况、遵守 和执行中央、省、企业党委有关廉洁自律的各项规定情况、以及对干 部配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理现实情况，把群众 监督、评议领导干部的廉政建设情况作为新常态，并形成公正、公开 监督执纪的长效机制。三是强化业绩考核力度善用三项机制，要 探索和推进任前考察+考核+平时调查为三位一体的干部考 察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部廉的表 现；考核以业绩为主，突出干部绩的表现；
43、平时调查以群众口碑 为主，突出干部德的表现，科学设计廉、绩、德的 评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。同时，要结合干 部考核的实际结果，积极运用国企干部容错纠错、鼓励激励、能上 能下的管理机制，以鼓励激励为重点方向，充分激发党员干部 的干事创业激情，营造正向、良性的企业用人环境。当前，我们正处于新时代追赶超越的关键期，面临着国际国内竞 争和发展的各种难题，因此，各级党委（党组）要坚持正确的选人用 人导向，匡正选人用人风气，以坚持任人为贤、德才兼备、踏实做事、 注重实绩的高质量原则，始终把推进高质量选人用人机制作为企业发 展的重中之重，把不断完善选人用人制度作为推动企业发展的关键因 素
44、，让真正能干事的人才有平台，想干事的人才有机会，干成事的人 才有地位，也要让踏实干事的人有进步，干事精气神不够甚至不干事 的人受到批评和惩处，真正把具有极端政治站位，坚决维护党中央权 威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策的忠诚干净担当的干部选 出来，用起来，为实现党的初心使命和国企战略奠定基础。第五篇：如何选人用人如何选人用人据对企业经营者最容易出现的问题的调查显示，用人不当 的比重占到50.8% ,仅次于决策失误，成为企业经营者最容易 出现的问题之一。那么，企业用人不当主要存在哪些类型呢？从用人不当 的根源性质上看，用人不当有原则性用人不当和方法性用人 不当两大类型；从管理的阶段性来看，用
45、人不当可以分为选拔人 员不当和使用人员不当两类情况，具体归纳分析如下。一、德与才的失衡：德与才的失衡是造成企业用人不当的重要原因。1、领导者不能任人唯贤：领导者用人的原则和方法有问题， 不能始终做到任人唯贤。所谓亲小人、远贤臣，一个原因是 领导者个人不能很好地把握自己的弱点。第二个原因是领导者没有识 人和选人的能力。第三个原因是为了维护个人的权利，对他人信不过, 宁可用自己的人，而往往忽视了 用人唯贤的根本原则。2、片面的强调才：用人片面信奉不管是黑猫白猫，抓住老 鼠就是好猫的信条。在选人的把关上一边倒，只注重才能，忽略对 职业道德操守的考察。二、能力与个性”的失衡：能力与个性的失衡是属于选人
46、用人的方法与技术性问题。1、只注重现有的做事能力，忽视个性与职位的匹配： 目前很多企业在选人用人上，只要职位所要求的知识技能和能力 经验具备，能够做事就可以了，而忽视了对任职者个性潜能的考察。 实践经验告诉我们，人职匹配是发挥人才价值，做好工作的第一 前提。因为个性是一个人最为稳定的深层次上的特征，是最重要 的行为动力。个性对于行为的作用是时时处处，而且是长远的。2、个性与企业文化的不匹配：许多企业在选人用人时，往往忽视任职者个性与企业文化之间的 匹配关系，这也是导致用人不当的一个重要原因。三、才能与业绩的失衡：众多的企业管理者都曾经历过才能与业绩不一致问题的 困扰。那么，才能与业绩为什么很难
47、一致呢？L对才能理解误区：众多企业管理者在对才能的理解上 存在误区才能不仅仅包括知识、技能和经验，还应该包括人格品质和 动机结构等更深层次的综合素质要素。更不能仅仅依据学历的高低和 聪明与否来定才能高低。才能应该是相对的，是相对于 特定的职位而言的。对于企业而言，才能应该是指能够胜任某职 位工作的综合能力素质，即胜任力。胜任力模型”是针对企业 特定职位建立起来的综合能力素质要求的结构体系，是能够直接导致 高绩效的能力素质的有机组合，借助胜任力模型进行人员的评价 和选拔，就抓住了要害，可以最大限度地减少用人不当。2、业绩导向的死循环：众多企业在人员晋升和选拔上采取片 面的业绩导向。例如片面采取所
48、谓赛马不相马的业绩导向 做法，结果往往会进入这种业绩导向的死循环。企业总是倾向于 提拔那些业绩优秀者，当其达到了自己的潜力极限，业绩不 再优秀时才停止。这种形式的用人不当最具有隐蔽性和存在理 由毕竟是有功之臣，没有功劳也有苦劳啊！最终的局面是，大 批的不同层次的身居管理职位的潜力极限者随时掀起一股股保 职运动的暗流，这种保职运动成为企业众多经营管理问题和用人 问题的根源，甚至成为企业的一种难以突破的独特文化。四、选人与用人的失衡：L选人无法而疏于选人：企业没有一个有效的人才评价和选 拔流程，缺少科学的方法技术。人才引进靠关系、靠熟人引荐；急需 人员时临时充数，草率引进。2、人才适应不良综合症：对所引进的职业经理人缺乏应有的 信任和支持，选而不用，或者用而不得其所，或者就是作为一块招 牌。特别是