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1、5000万买来的27条干货教训：4年时间从打工仔变身 老板2002年3月27日，怀揣借来的1900元，至U深圳打工、 创业。第一夜露宿街头，第二天开始找工作、面试、住10 元店的艰辛历程。最终放弃了 4500元且有免费午餐的“高 薪”，选择月薪800元的工作，只是为了进入目标行业。2006年，打工公司的3个老板一起给我投资。一年半后, 股东分红超10倍。2008年，又投资五千万元设计研发通讯 模组。2022年，由于不懂大势，又不拘小节，公司开始裁员。 从最多的300多人到最少的3个人，且负债1500万。但我 没有走破产程序，而是卖掉个人豪宅豪车偿还公司债务。目 前几乎还清。现在正开始新的“无，
2、不创业”的曼妙旅程。以下为我 用天价（超过五千万的现金和青春）换来的一些经验免费分 享给大家：L经济周期。永远牢记：人法地，地法天，天法道，道 法自然。自然规律与人性的规矩决定了经济规律，即经济周 期。2. Lessismore0做减法，不仅指产品，还包括管理及企 业的管理链条等。甚至你的双肩包里都要少而精，有序、不 要杂乱，这是个习惯。简单说，就是尽量杜绝像ID、MD、UI、研发、生产、售后等都自己做。该外包的外包（比如设计和 品牌营销），只做最核心的环节，力求做到轻资产。用现在 流行的词儿就叫“专注O3,未雨绸缪。资金充足的时候就要和VC、银行等保持密 切联系，不要等到需要时。4 .每天或
3、至少每周都在专门讨论财务报表，并进行相应 的调整；而不是每月、每季度或每年。5 .在内部管理及业务等方面，杀手铜永远要在自己手 上。6 .永远要找最好的供应商，哪怕要请他吃饭，而不是不 合适的供应商请你吃饭。7 .团队要找最能做好事情的，而不是最熟悉或最信任 的。8 .如果战略和战术“精、准、狠”，即使双休+度假也 完全不影响大局。反之，天天通宵也难逃败运。9 .有能力的时候尽量多帮助值得帮助的人，尤其金钱上 的帮助。当你陷入困境之时，就会有回报。10 .当有朋友公司因为经营困难需要借钱周转时（不包 括开始创业，指经营几年后），不借钱给他就是“爱他”；借 钱反而害了他。11 君子善假于物，更善
4、假于势。做大势所趋的事，别 做趋势在下行的事。就是流行的“风口论”吧。12 .创业的你首先要考虑的是：如何能让竞争对手无法 超越你；或，要想超过你，要付出巨大代价和风险。13 .从创业者到企业家的路很长，不要梦想做百年品牌、 百年企业，你做的就是个的生意而已。企业的失败是迟早的, 晚失败不如早失败。14 .当你要推出一个全新的生意或产品去征求意见时， 如果“人才”们一致看好，你可要小心了。另外，公司的战 略绝不能公平表决。如果谁都能制定正确的战略，就轮不到 你做老板。15 .产品多功能的时代已经渐去。设计第一，简单、极 致、美的产品会受到来自“外貌协会”的消费者的欣赏。消 费也是“一白遮百丑”
5、。16 .不要等所有条件都齐备才开始干，而要边干边解决。 这就是为什么高学历或“聪明”的人鲜有创业成功的重要原 因之一。17 .不要惧怕风险。人生最大的风险就是死亡，而它迟 早会来，你还怕什么？18 .不要长期持有一个企业，高峰期卖掉、上市或退出 是最好的结果。一个人或团队很难永远都与时俱进，瓶颈迟 早出现。而更重要的是：装在口袋里的才是钱！19 .任何困难和问题一一即使面对讨债、债主以死相逼 等一一只要直面、正视，没有过不去的火焰山，明早的太阳 依然会升起。20 .员工每天都在看老板的一言一行。所以即使面对再 大的困难，走进办公室那一刻，都要面带笑容，昂首挺胸！21 .员工流动性低不见得是好
6、事，多数岗位需要保持一 定的流动性。长期来看，老板要打造铁打的营盘，而不是打 造或依靠某个英雄。22 .创业相当于千军万马过独木桥，成功者往往是没退 路的人。有太多选项的“人才”不适合创业。23 .千万不要相信“只要用钱能解决的问题都不是问题” 类似的屁话。现实是：所有问题和麻烦都和钱有关。如果谁 都有不断的资金链，理论上就没人倒闭和破产了！24 .你完全没必要去学习MBA或去读“任正非是如何管 理华为”的书，除非你的目的是想去进所谓的圈子。当你的 企业到了那个规模时，自然有智慧去解决问题。你应该去了 解任正非四十多岁刚创立华为时是如何做的，这些“一般人 我不告诉他”。如果要读书，哲学与历史，
7、会更有益。25 .个人如果有超过2000万的现金，一定要请专门的人 做专业的多元化投资，分担风险。每年要固定的收益，不贪 暴利，只求稳定。26 .创业者是孤独的。如果你不能享受这种孤独，或， 你心底没有把沿途的艰难险阻当做最美的风景、没有当成你 收获的一部分，那么，你还是安心地当专职司机吧。27 .健康才是你最大的本钱。在任何处境下，都要首先 保证健康的需要。当年刚来深圳的我，在口袋只有4个硬币 的时候，也要买一盒牛奶和菜包，而绝不吃可能有的2元的 盒代。在我陷入困境的几年里，很多东西改变了，但每周的 打球、游泳、健身、钓鱼，及规律的饮食一直未变。保持健 康与激奋，这个本钱，VC帮不了你。还在
8、创业中感到迷茫的你，看了以上这27条干货，是 不是也感到豁然开朗了？正如这么创业者自己所言，他从打 工仔蜕变为公司老板，最终因为对趋势把握问题，重新回到 原点。可见对于任何一个企业家而言，对于未来整体趋势把 控是十分重要的。试想如果一名企业家不能深谋远虑，比别 人看得更长远，又怎么能带领自己的企业和员工迈向更高的 台阶呢徐：创业这事不能太冷静在一个活动上，有年轻人走过来恭敬地对徐说“徐老师, 谢谢您当时投我，现在公司发展很好，已经估值X亿”，徐 一脸茫然地看着来人说“啊啊，不客气。我投过你是吗？”这个坊间流传的场景，更像是一个段子，虽然徐本人从 来没有证实过真有这样的故事发生，最起码也是有夸张
9、和演 绎的成分，但无疑，人们宁愿相信，徐，这个“最受创业者 喜爱的天使投资人”就是这样可爱地对待创业者的。用他的 话说，“这是一群可爱的灵魂！”支持创业创新，死而不悔徐老师很活跃。在日前真格成立四的年会上，他一会儿 跟舞蹈演员热舞，一会儿参演话剧，同时还用相当夸张的近 乎诗朗诵的语调来发表致未来中国的青年领袖。台下的 80后、90后创业者们以一种欣赏，还加一点惊叹的目光看 着眼前这个可爱的老男生。笑声不断。所有人都很happy!“公鸡下蛋，熊猫习武，徐跳芭蕾，一切皆有可能！”uWearelosers, Butwearebrothers!”徐用了大量的篇幅讲述他和王强“难兄难弟”的关系。 事后，
10、他向记者解释，实际上他是花了三个月的时间亲自准 备的这次的发言稿。“我沉浸在一种复杂的感受中。因为我知道，这与其说 是对一个成语的翻译，不如说是对我此时此刻心境的解读。” 据徐回忆，2006年新东方上市后，功成身退的他和王强 等于是失去了工作，当时心情是孤独、无助和痛苦的，甚至 一度觉得自己无用。那时候也没想好未来的方向。徐在东方 广场花200万租下办公室打算做留学咨询公司，而王强甚至 想去罗马学习拉丁文。曾经沧海难为水！对当年已经50岁的徐来说，新东方是 珠峰，从珠峰上下来再创业的他一度是迷茫的。他想起许多 年前的日本电视剧阿信，以前他曾经和太太在家模仿过 阿信里面一个被太太离婚男人的话“男
11、人如果没有事业， 还有什么魅力呢？”。“每个人的出发点都是来自内心深处强烈的驱动。”他 渴望找到继新东方之后的另一番事业。有一点始终是没有变 的，如他的搭档王强所说，一生只做了一件事，就是和“最 优秀的青年人在一起”。从在北京大学执掌团委文化部、到新东方做留学咨询， 到2006年开始做个人天使继而成立真格，这个脉络从来都 是统一的。徐最终选择了以做天使投资人的方式作为他在新东方 事业的延续。但，当年的现实情况是，别人根本不懂他在做 什么，甚至觉得这是一件扯淡的事情。而他最初投的几个项 目也夭折了。坊间流传着另一个段子，徐的一个朋友和他一 起做投资变成了千万富翁，而这个人原来是亿万富翁。这个听起来有点夸张的故事在今天看来让人匪夷所思， 因为，仅仅数年，时代已经发生了巨变。“图书城演变成了 创业大街。十年前考研热，五年前考公务员热，现在是创业 热潮袭来。”大众创业、万众创新，已经成为今天这个社会 最大的时尚。“这将是改变历史、创造未来的一股热浪！它 将决定中国经济最后的转型，实现个人梦想到完成国家梦想 的最后的搏击。并最终实现中国崛起和的伟大复兴。”徐激动地断言。 “创业创新这个事不能太冷静，要有信念，有激奋，死而不 悔！”