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1、社区党委班子及书记个人批评与自我批评材料现在我先代表社区党委班子以及我自己，从以下4个方 面做汇报，自我批评，如有不妥，不足之处，请领导和各 位小伙伴们批评指正，我将本着有则改之、无则加勉的态 度，虚心诚恳接受。优点：社区党委班子有担当意识，敢作敢为，团队步伐 一致、是个有温度的大家庭。尤其是团队协作能力较强， 大家很团结。我们社区很多条线工作量仅靠单打独斗，很 难按时保质保量完成，正因为我们有超强的团队协作、步 伐一致，所以才圆满地完成了一次又一次看似不可能完成 的任务：经济普查、人口普查、疫情防控等，也取得了一 定的成绩。比如人普工作，我们社区承接的是全街道最大 的普查量，住宅、公寓、企业
2、等情况也是最复杂的，难度 系数最高，我们团队很有全局意识，步调一致，齐心协力 保质保量地完成了任务。但我们也应该清醒地认识到离上 级要求和群众期盼还存在一定的差距，还有很多不足亟待 解决。再比如疫情防控缺点：概况来讲：社区党委班子趋于年轻化，缺乏小区 三方工作等专业经验及锐意进取的精神，创新精神不足， 战斗力有待提升。而我作为社区书记，领头雁的精神发挥 得不够到位，未能有效地带领班子开拓创新，应急处置能力不足，统筹协调能力还需加强。(去年我们也一起经历 了一次区委巡察，这是一次全面检阅。)1、党建引领有待提升，统筹协调能力需加强。(1)在社区、业委会、物业的三方关系协调中，社区 党委还无法做到
3、自如、较好地发挥统筹作用，对业委会和 物业公司的政治引领缺乏一些强有力的措施，导致部分小 区存在一些不和谐的声音。比如：万家星城二期面临物业 费涨价，再加上受市场带资入场等因素的干扰，导致物业 选续聘工作难、引发小区矛盾事宜，虽然社区党委搭建平 台进行了十余次协调会，指导业委会、物业从小区稳定发 展角度，尽快达成协商一致，依法依规组织业主大会，但 是在实际推进过程中，社区引导、推动还不够有力，导致 续聘工作未能按时落地，居民意见较大。而我作为社区书 记，虽然在遇到困难时，也一边不断加强专业学习，一边 带领小伙伴们一起攻坚，但是过程中也常受烦燥、恼怒等 不理智情绪影响。(2)虽然社区党委一直在积
4、极探索小区党组织工作， 但在实体化运作的过程中，由于缺乏精准指导，还未能有 效地调动各个小区党支部参与小区治理的能动性，三个小 区党支部发展参差不齐。比如：万家星城一期小区党支部 工作一直开展得有声有色，每周六发动小区在册、在地、 在职党员，根据专业特长编组定岗，组织开展小区巡查、 文明劝导、督促物业、收集意见、与职能部门共建等活 动，小区党组织的领导核心作用非常明显，居民们纷纷点 赞；而个别小区党组织却只能是完成规定动作，缺乏创 新，居民的认可度还有待提升。我作为社区书记，存在重 业务轻党建的情况，对党员队伍抓得不够深。(3)与共建单位的合作，有待加强和深入，要引导从 服务向治理的深度转变。
5、目前共建活动形式缺乏创新，较 为单一，覆盖面不全，没有成体系、成项目，内在动力不 足，共建合力不强，与结对机关相比参与社区治理的作用 发挥还相当有限，党建引领效果还有待深化。(疫情促使 多元力量更加团结)我对资源挖掘、维系等都还不够深 厚。2、先锋服务意识有待强化。作为服务型党组织打造的 要求，我们要从居民的需求导向出发，全心全意为人民服 务。但是在日常工作中，仍不够规范，缺乏统一的流程及 标准。比如：当事务繁多需要聚集处理时，有时候会出现 言语过于生硬等不耐烦情况，让群众产生了距离感。个别 党员面对新形势也不太适应，只顾局部利益，全局意识不 够强，进取心和担当作为精神有待进一步加强。我有时候
6、 顾及面子、念及感情，也未能及时疏导，领导艺术和水平 有待进一步提高。要能站在全局的高度，提高明辨是非的 能力。3、社区党委班子队伍不够专业化、本土化。作为超大 新型社区，随着辖区入住率的不断提升，总量大、类型 多、流动率高、工作任务重，居民对服务需求不断增长， 线上线下民主参与社区治理意识强烈，而我们的团队年轻 化、缺乏经验，在时间、精力、能力等方面存在不足，尤 其是相关法律、业务知识及沟通能力相对不强，专业素养 离具体工作要求还有距离，需要进一步提高，要以更专业 化的姿态和格局，做实、做精社区工作。比如：辖区共有9 个小区，仅三方工作，目前已面临需指导2个业委会规范 化运作、1个业委会正在
7、筹建、1个业委会待重组、4个小 区需要排队启动业委会组建工作，而团队中大多缺乏三方 关系协调处置经验，对民法典、物业管理条例等相关业务 知识掌握不足，缺少专业社会工作水平，往往处于边干边 学的阶段；再加上和百姓深交的专业化、本土化程度不 够，导致处理三方工作力不从心。因此，团队的业务能 力、个人素养还需进一步提升。作为社区书记，在带动团 队加强自我学习成长方面做得还不够。4、深入群众与百姓深交程度不够。社区工作纷繁复 杂，我们可以说是一个超级社区，体量超大。居民大多是 来自五湖四海的“新杭州人”，且呈现年轻化、流动性高 的特点，这就要求班子成员要带动团队除了要做好常规的 线下治理工作，还要开展
8、好线上治理，我们也组建了 50余 个楼幢业主群，搭建了社区智治在线，提供“永不掉线” 的社区服务。而我们社区社工却只有15名，这给我们的社 区治理带来了极大的挑战。社区工作人员往往在应对上级 检查、调研及业主群线上回复工作耗费了大量的时间、精 力，再加上再加上白加黑、5+2连续作战的防疫工作，团队 在时间、精力、能力等方面明显不足，反而与居民的实地 走访沟通却做得不够到位了，导致一些群众的意见建议我 们处理不够及时，有些问题没能很好地及时、有效处理， 导致后续处置难度加大。包括我自己，因为实在忙得顾不 上，所以没能做到一个很好的表率，常常迈开腿去走访。 接下去，我们还是要想办法，多挤时间走到居民群众中 去，多听取群众的意见建议，及时有效化解矛盾，避免走 弯路。