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商场破损变质积压商品削价报损处理的管理制度1、处理破损变质商品的原那么，是使商品既能及时卖出去, 又尽量使公司减少损失。按照各种商品的破损程度，分别采 取不同方法，及时恰当处理。但凡采用加工改制、修复等方 法有利于减少公司损失的方法，都应优先采用。2、必须坚持按质论价的原那么。根据每件商品破损变质程 度的不同，分别定价。要尽量使削价幅度与每件商品的破损 变质程度相符合。3、部门、仓库实物负责人有义务提出破损变质积压商品 的处理报告，但无权定价、定性（削价或报损）。4、破损、变质、积压商品的处理意见须由物价、采购、 财务和营运部门有关人员组成的专门小组组讨论决定，并持 削价、报损单到仓库与部门共同处理，公开出售或当众销毁， 不得私分和“走后门”5、对于因商品验收、保管、运输销售等环节责任人工作不当造成的商品破损变质，由营运部门分析原因，追究责任, 提出处理意见，经相关区经理确认后，予以处分。6、由于货不对路、式样陈旧、质次价高造成的商品积压, 由采购局部析原因、落实责任并提出处理意见，同时采取措 施，积极组织促销。7、削价、报损损失金额应控制在上月销售总额的万分之 三内，营运部门、采购部各占一半。超过此范围，将于各部 效益考核时作为参考因素。