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1、第十一节、提高工程质量、保证工期、降低造价的的合理化建议一、提高工程质量的合理化建议1、在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等改好协 调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。2、由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在 执行过程中严格检查,有据可依。3、组建专业性强的质量检查小组,严把施工中的每道工序的质量关。4、各方面质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工 及质量情况。在检查中严格执行质量标准,严格三检制度,坚持三不 放过原那么,并经常对各施工单位进行质量意识教育。5、建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定,定时通报 质量及质量活动情况
2、。二、保证工期的合理化建议1、选择技术先进,设备精良的施工队伍。2、加强劳动力的调度与管理,按工程进度需要配备劳动力,对施工 班组采取比拟彻底的责任承包方法,工资分配同所完成的工程挂钩, 提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。3、施工机械配备要合理,选用效力高的施工机械,提高生产率及机 械化施工水平。4、做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款。加强计划 的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小的疏忽 会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。 除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调 整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可
3、预见的情况, 因此,我们的计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。5、完善作业方法,采用先进工艺,大面积施工,要考虑流水作业和 交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不 能长期搞疲劳战术,工作效率低下,简单的延长时间是疲劳的。因此, 合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻 找新的施工技术,新的施工工艺,新型材料等,能大大提高施工进度, 给工程带来很好的经济效益。6、协调好各种关系,为工程创造良好的施工环境。7、严格要求各施工班组制定合理、周密的施工网络计划。并监督、 检查其执行情况。8、科学分析工程重点,优化各施工班组施工方案,严格操作规程。 三、降低工
4、程本钱的合理化建议本工程中可采用的降低工程生产本钱措施有如下:1、加强工程工程的本钱管理,编制工程本钱控制计划,增收节支, 定期进行本钱分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。工程部根据工程总进度计划及时编制 土建、安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等 手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象, 提高劳动生产率。3、工程部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划; 加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要, 组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家, 最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直
5、接供应,以减少中间流通 环节,降低材料采购的本钱。进场的材料的设备要减少露天堆放的时 间,防止自然损耗的丧失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合 理用料,降低材料的损耗量。4、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施 工班组采取比拟彻底的责任承包方法,工资分配同所完成的工程挂钩, 提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。5、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机 械化施工水平6、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大 拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。7、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返 工等现象,以质量保
6、进度,以质量降本钱。8、认真实施各项质量制度。在施工过程中,工程部应按公司质量手 册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关, 隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避 免因质量问题而造成的整改、返工损失。9、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方 法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建 议工作,以确保工程质量、进度及本钱目标的实现。10、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后, 尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时 得到表达,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。
7、 11、充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施 工。12、加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布 置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。13、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。14、做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。15、加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。16、提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。 加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进 度。17、要求以预算收入控制支出,进行本钱核算,制定目标本钱。18、 根据目标本钱,进行本钱倒算,确定各分局部项工程材料用量控制范 围及各工种控制范围。实行本钱否决权。19、严格样板开路,减少返工,降低本钱。20、加强合同管理,降低合同风险。