第二节质量管理体系与职责.docx

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1、第二节质量管理体系与职责一、公司总部质量管理保证体系及职责为了保证本工程施工质量一开始就处于良好的受控状态，确保质 量管理与保证体系良好、有效地运行，公司总部将在工程开工前健全 工程管理组织机构的同时，对工程全体管理人员进行质量目标和管理 要求交底，并组织指导工程管理人员编写质量计划和质量体系运行的 程序及要求、建立质量管理与控制资料台帐。为加强本工程质量管理工作，公司总部将总结编制工程质量管 理筹划、施工过程质量控制程序、质量内控标准、过程精品控 制要点、质量计划编制指南等多项精品工程质量管理的指导性实 施文件下发给本工程，以指导工程施工。总部对工程实施工程质量考核，总部每季度组织一次工程质

2、量全 面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量和资料台帐 情况等。在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改 通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的工程综合管理考 核。促进工程进行交流，总部将不定期组织工程管理人员到单位内外 其它样板工地参观学习。定期组织工程总结交流，使工程学习别的工程的先进经验，借鉴 其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。安保部商务部7、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。8、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站 的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理 工作。9、负

3、责工程试验工作。1、严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实 责任制。根据我公司成功管理经验，制定严格制度和措施, 实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原那么，切实做好 平安保卫工作，实现平安管理目标。2、完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理工作， 负责各种平安记录资料的填制，收集和立卷工作。3、负责完善本工程各类平安生产制度，消防保卫工作制 度，并有针对性地制定平安生产细那么。4、监督分包商认真执行平安、保卫、消防、环保法规、 条例、标准和规定的实施。5、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行 平安、文明施工的检查考核，强化工地施工的环保意识。 处理扰民和民扰问题。1、负责

4、分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5、具体实施工程的合同管理。参与分承包商的选择，进 行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体 实施。6、编制工程预决算，并进行工程款的收取与支付。7、做好工程本钱控制，合理组织资金周转。8、做好本钱分析计算，为工程总经理提供决策依据。9、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。10、负责分包、材料、设备的招标工作。综合办公室1、负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件

5、管理台帐。2、负责工程管理部人事、党务、工会工作。3、做好后勤保障等事务。4、负责本工程有关室外工程与市政府相关部门的联系、报批工作，完善相关手续。5、组织召开相关部门参与的协调工作会。现场工程师1、现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术 交底等科学组织施工，保证工程质量到达要求。2、负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施 工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书， 进行工前技术交底。3、严格执行有关过程控制工作程序，使用合格材料、机 械设备和符合资质要求的操作人员，并收集特殊过程质量记录。4、对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、 隐检和预检，并对分项工程进行

6、评定，保证工序质量。5、严格按技术交底、施工规范和质量标准组织施工，严 格执行三检制。6、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关， 对不合格的工序不交接。7、接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合 质量要求的违章作业。8、按技术交底、施工规范、质量标准操作，对本岗位操 作质量按规定要求进行自检和评定。9、对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正。10、负责施工日志的记录。专职质检员1、认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量 验评标准以及公司质量管理制度及措施；负责本施工单位 施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制。 2、催促施工人员执行自检、交接检，负责验收批/分

7、项 工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中 的标识和质量记录。3、对进场的原材料、半成品和成品进行检查，对进场设 备开箱后进行外观检查、型号核对工作，杜绝不合格品的 使用。4、加强工程质量业务管理，建立工程质量台帐，积累各 种质量技术资料，及时归档汇报。试验员1、负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简易试验工作，并将试验结果及时传递给有关人员。2、负责抽样、送样、试验全过程质量记录的。材料员1、编制上报材料需用计划。2、负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记 录、标识工作，反应不合格品的处理信息。3、负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，保证不合格 物资不投入使用。4、建立

8、健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各 种记录。公司总部主要成员及部门质量职责概述详见下表:公司总部主要成员及部门质量管理职责主要成员或部门质量管理职责概述总经理1、主持制定公司的质量管理方针和总体目标；2、对公司质量管理体系的运行负全面领导责任；3、审批公司年度质量管理目标；4、组织制定并实施公司管理体系内关于质量方针、目 标的重大措施。总工程师1、负责质量监督管理，有权监督各级领导行使质量责任；2、协助总经理贯彻实施质量方针和目标；3、负责建立健全质量管理制度、承当技术指导和领导 责任，对施工过程中的工程质量负领导责任。生产副经理1、负责施工组织与调配协调工作，对实现质量目标的 过程实

9、施负生产管理责任。2、协助经理贯彻实施质量方针和目标，对质量管理体 系文件执行情况进行监督；3、对施工过程中忽视工程质量的做法，有权责令其返 工、停工、整改，并有权处分；4、协助经理合理组织资源配置、建立健全材料、机械 设备和工程分包单位的选用制度,确保工程质量和服务质量；5、对施工管理情况及用户意见进行分析，提出改进意见。技术质量部1、负责工程质量管理、验收工作；2、负责制定、修订工程质量管理方法和工程质量奖罚规定等规章制度；3、负责制定质量管理计划及工程目标；4、负责工程工程质量目标设计的审批工作；5、负责工程质量投诉、工程事故调查、分析及处理工作；6、负责组织工程质量观摩和经验交流活动，

10、推广先进经验；7、负责技术创新、科技开展规划的研究与制定工作；8、负责施工组织设计的编制、审批工作；9、负责组织工程施工技术方案的管理和关键技术方案的论证工作；10、负责技术规范、工艺标准的管理和应用工作；11、负责计量、测量和实验等技术管理工作；12、负责新技术、新材料、新工艺的应用工作。工程部1、负责施工生产、物资、机械设备和劳务等管理工作；2、负责全面施工管理和协调工作；3、负责外施队伍管理和组织工程工程劳务分包招标投标工作。1、负责起草重要文件；2、负责机要文件、印章、资质证书及重要资料的管理经理办公室和使用；3、负责办公自动化及信息管理工作；4、负责管理体系主控程序的改版、运行和控制

11、工作。二、工程部质量管理保证体系及职责1、工程部质量管理保证体系工程部在公司的统一领导和要求下，依据业主的要求及规定，接 受业主、监理的指导、检查和监督。我们将严格按照IS09001质量体 系标准进行施工和管理，建立健全工程质量管理体系和质量保证体系, 从组织上确保质量目标的实现。在工程行政管理管理体系基础上，建立工程经理为第一责任人， 以分包工程经理为直接责任人自上而下的质量管理体系，明确职责分 Xo以操作工人为基础、以操作工艺为内容、以三检制、责任制和样 板制为控制手段逐级进行保证的质量保证体系。以质量机构、驻地监 理工程、各分包单位专职质量测试、检验人员为主，以规范、标准， 质量目标为内

12、容的质量检、试验体系。形成一个“横向到边、纵向到 底”的质量保证体系。质量管理组织机构图质量工程监理工程师测 量 队工程经理工 程 管 理 部生产副经理工程总工程师平安质量部财务部物资设备部工程管理部各专业施工作业队2、工程部主要岗位质量职责根据质量管理体系图，建立工程质量岗位责任制，明确职责分工， 落实施工质量控制责任，各行其职。本工程工程主要管理人员和部门的质量管理职责见下表：工程部主要成员及部门质量职责主要成员或部门质量职责概述1、确定工程管理的目标与方针，对工程的质量、平安、 进度、本钱、环保、应急避险、维保负总责。主持编审项 目施工组织总设计。2、确定工程责任管理组织机构的构成并配备

13、足够管理人 员，组织制定规章制度，明确职责，组织工程经理部开展 工作。工程经理3、及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括重 大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进 度决策及变更决策等。4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时 出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好与工程所在地管理部门及周围单位的关系。1、组织编制施工组织总设计。2、对工程的技术管理工作负总责。技术负责人3、制定严格的管理制度和措施，按照国家规范、地方标 准和标书的要求，严格控制现场的施工质量。4、对工程的施工质量负有技术责任。5、定期组织召开技术例会。6、参加业主组织的设计

14、交底和图纸会审会议。7、组织本工程的技术方案论证会。审核施工方案。8、组织本工程科技创新工作和创优工作。商务副经理1、把关工程的合同管理，监督合同履行情况。2、把关工程预决算，总体控制工程款的收取、支付。3、总体控制工程本钱，合理组织资金。4、总体负责分承包商的招标工作。5、牵头处理与法律相关各类问题。生产副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力 资源。2、负责工程的生产组织、生产管理，使之符合施工方案 的实施要求。3、负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管理组织 体系。4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业 面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5、主

15、抓工程进度管理，从计划进度、实际进度和进度调 整等多方面进行控制，确保工程如期施工。6、进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量 负责。7、进行施工现场的标准化管理，按照“沈阳市平安文明 施工标准化工地”的要求严格进行施工组织。工程部技术质量部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管 理。2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工 序按技术要求施工，最终形成优质产品。3、落实工程进展的进度计划，确保进度计划科学管理， 并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总 进度计划的落实。4、负责实施作业过程中的指导、监督和管理，确保工序 管理严格实施。5、负责不同阶段施工

16、场地和临时堆放场地的协调与管理, 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等 工作。6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调 度。7、负责工程工程施工日记的记录工作。1、负责日常的技术管理工作。2、参与工程的检查和验收工作。3、负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4、负责设计变更洽商的办理工作。5、负责将深化设计成果提交给设计审核签字，并及时返还给加工制作和施工部门和单位。6、负责深化设计详图的整理、备案和汇总管理。7、负责技术资料的和归档工作。8、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。9、按IS09001标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统管理。10、参与对加

17、工制作和构件进场的质量检查。技术质量部（质量）1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分 局部项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实 施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最 终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督 权力。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予 放行，待其进行整改后再行检查验收。4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设 备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。6、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科 学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质 量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和 管理。