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1、2022年度人才工作情况报告2022年*认真贯彻落实省、市、县有关人才政策文件精神，加大 人才培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的能力素 质，全面促进各类人才为我乡经济建设服务。现将2022年度人才工作 情况报告如下。把党管人才原则贯穿人才事业发展的全过程，把培育乡土人才工作纳 入全乡人才工作总体布局，牢固树立人才引领发展的战略地位。一是 强化组织领导，健全人才体系。实施“一把手”抓人才工作，要根据工 作需要及时调整充实乡人才工作领导小组并明确职能职责；建立健全 领导小组联席会制度，坚持常态工作定期议、专项工作专题议，细化 目标任务，制定“时间表”和“路线图”，实现人才工作领导、
2、组织、措施、 人员“四到位: 二是注重分类分级，创新人才培训。乡人才调查领导 小组深入调查规模种养殖、家庭农场、特色农产品加工、乡村旅游等 与农业产业发展领域相关经营主体的农村实用人才和乡贤能人，初步 摸排人才信息，通过所在村或者企业推荐，经乡党委研究后确定并分 类建立人才信息库，目前共有*名乡土人才被评选入库。分类分批举 办乡村治理、产业发展、人居环境等专题培训班，为培养人才提供学 习实践机会。*在积极引进高层次农业农村人才回乡创业的同时，大力发掘和培养 一支不走的本土人才队伍，推动更多“土专家，“田秀才进入组织视野、 走向大众舞台。一是回弓I孵化“管理者聚焦产业发展、乡村振兴等 重点工作需
3、求，深入实施人才强乡战略，引导各类人才向乡村集聚， 创造条件鼓励回乡创业，15名懂农业、爱农村、有技术的专业人才“落 户”*,不断释放外来人才“智能”。鼓励引导“土专家”、“田秀才”领办 和创办农村专业合作经济组织，带动种植、养殖和农产品加工等行业 发展。二是组织发动“智囊团结合万名干部规划家乡行动”，引导在 外公职人员、企业家、乡贤能人，回乡参与“干部规划家乡行动”，拓 宽工作交流沟通渠道，为村庄规划编制建言献策，积极宣传上级政策、 解决实际问题，把各类人才聚集到全乡经济社会发展大局中来。围绕八月瓜、火龙果、牛油果、石斛、青早豌豆等农业特色产业，鼓 励和引导乡土专家发挥自身特长，助推特色产业
4、高质量发展。一是优 质营商服务，促进企业落地生根。不断完善已出台的人才奖励政策， 对引进的新型经营主体和回乡创业的种养大户给予更多支持。成功引 进龙陵县桂权农业发展有限公司、龙陵县昌诺果蔬种植专业合作社等 一批优质企业，充分发挥“项目带头人”“基地负责人”“合作社领头人”等 示范引领和先锋模范作用，带动和组织发展能力较弱的村民有机融入 项目、基地或合作社，推动形成培育一个、影响一片、带动一方的示 范效应，2022年带动就业*户，户均增收*万元。二是立足产业发展， 建立长效激励机制。借龙陵石斛产业发展的政策红利”，*仿野生石 斛种植“底蕴”，积极探索石斛产业发展新路径，建立“*石斛人”长效表 彰
5、制度，对石斛产业作出突出贡献及时进行表彰。通过交流心得、激 励表彰、外出参观，带动农户发展石斛产业，共同致富奔小康。人才是开启乡村振兴大门的“金钥匙”，*注重精确靶向、精细导向、 精准定向，把广大党员、群众、人才的思想、力量、智慧凝聚起来, 积极搭建产才融合平台。一是建强用好农村党员队伍。农村党员是实 现乡村振兴的“排头兵”，通过把返乡大学生、退伍军人、不是党员的 小组长、积极向党组织靠拢的优秀青年、创业致富带头人等五类人员 吸收到党内来，充实党的新鲜血液，着力增强党员身份意识，提升党 员致富能力。二是积极搭建人才发展平台。有效发挥驻村帮扶队伍“助 推器”作用，有力推动学理论、强组织、固成果、
6、兴产业、美村庄、共 治理、育人才、优服务等职责任务落地落实。打好感情牌”，吸引懂 经营管理之道、对农村知根知底的在外能人回乡发展，借助成熟技术、 成型经脸、运转资金等优势，培育拉长产业链条，蓄足乡村发展后劲; 探索农业科技推广人员“县管乡用、下沉到村”的新机制，压实万名人 才兴万村联系服务工作，引导在外公职人员、企业家、乡贤能人等各 类人才到基层一线建功立业。一是部分农村基层党组织对于人才振兴理解认识不到位、不深刻， 工作中存在找不到切入点、选不对突破点、拿不准发力点等问题；二 是乡土人才队伍结构不够合理，有一技之长的人才较多，复合型人才 较少，在年龄上普遍较大，懂经营、会管理、善交际的人才较
7、少。三 是农村大量青壮年劳动力外出务工，“空心化”现象日趋严重，新型经 营主体带动村集体增收、农民致富能力还需进一步增强。接下来，我乡将进一步提升人才工作思路，结合*发展实际，抓 好各类人才培训工作，促进人才素质提升，不断扩大人才队伍，提高 人才工作对经济建设和社会发展的贡献率。本地乡土人才熟悉本地环境、具有实践经验，是乡村振兴的“金种子”。下一步，我乡将积极深入各村（社区）开展调研走访，持续发掘技术 水平高、传统手工艺好的“土专家“田秀才”，纳入“乡土人才库”跟踪培 养。主动与实训基地沟通合作，对乡土人才开展系统性、规范化的技 能培训，进行实地技术指导，提升乡土人才技能和创新能力。不定期 组
8、织乡土人才到发达地区考察学习，为乡土人才增长知识、开拓视野。 通过有计划的培养，使能工巧匠、民间艺人在技艺传承、产业发展等 方面能够更好地发挥自己的技能优势，形成示范带动作用。由于产业发展滞后、基础设施薄弱等原因，*长期以来面临着青壮年 大量外流的问题。通过让更多“乡土人才”回到本土投资创业，使农村 成为吸引人才回流的“资源库”，改变人才从农村向城市单向流动的局 面。树立“农村大有可为”的导向，牵好人才与故乡的乡愁“红线”，保持 “求贤若渴的诚心，给职位、给待遇、给人才政策保障，为优秀人才 回乡发展提供便利条件，激发他们回乡创业的热情和信心。同时，向 已经返乡创业的优秀人才征求在创新创业中遇到
9、的困难和问题，为支 持乡土人才发展在资金、项目等方面提供便利，鼓励和支持他们发展 特色农业、乡村旅游、农村电商等新兴产业，让返乡人才来得开心、 干得放心、留得舒心，汇聚乡村振兴人才合力。立足于产业发展和人才体制机制创新，在走村入户的过程中深入调查 研究，全面考虑不同区域的不同发展条件，提出本地切实可行的产业 发展规划，因地制宜发展产业，盘活当地资源，千方百计让产业兴起 来，形成地方产业发展的“磁场效应”。同时，进一步健全和完善乡土 人才培养、评价和激励机制，为乡土人才成长提供丰富、提升自我的 平台，最大限度激发干事创业的积极性。确保乡土人才能有位有为、 有为有位，营造良好的留才环境，实现乡土人才成长与地方发展的“良 性循环”，使乡土人才队伍始终保持强大的战斗力和生命力。