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1、园林绿化灌溉施工方案设计工程需要，防止材料浪费。4. 3. 4加强工期管理严格按照横向平面布置图进行施工，定期检查总结，认真分析。如发现工期 延误，必须及时采取相应措施。4. 3. 5制定施工进度计划执行奖惩制度1 )因任何原因未能完成计划的施工段必须受到处分，否那么将给予奖励。2 )在建设过程中，对每个节点、每个工序的建设工期进行配额检查，对在 每个节点或工序周期内提前计划好日期的，给予奖励，否那么将给予处分.在整个 工程的总体工期计划中，对能提前完工的工段给予奖励，否那么给予处分。凡在建 设过程中影响工程进度的，将予以重罚，反之，对加快工程进度作出成绩的，将 给予奖励。4. 3. 6制定网
2、络计划为指导施工，随时检查施工进度与计划进度的差距，并根据本章工期要求和 施工进度计划编制方法确定施工进度网络计划。五、建设方案及技术措施(1)工程测量1 .准备 通过对总平面图和设计说明的研究，了解工程的总体布局和工程的 特点。尤其是红线桩在区域内的位置和坐标，与周边环境、场地地形的关系，以 及整体布局、方位、定位依据，主轴之间的关系，建筑立面的关系与整个场地、 绿化道路、管线等的布置。在学习总图和各种施工图的同时，检查图纸尺寸的 位置关系。了解施工部署、测量和布局计划、验证、检查和测量仪器的选择。(1 )测量仪器个。工程测量的精度要求很高。在本工程中，我公司选用Lecia全站仪作 为主控仪
3、表，建立建设工程的坐标控制点和轴控网络。配备Lecia测距仪。乙。局部用J2经纬仪测角，测长用30m、50nl钢卷尺。丙。进近测量仪器已通过专门机构的验证和合格。测量师一个。本工程将成立专项调查组，由工程技术负责人负责，持证上岗。(3 )技术准备一个。熟悉设计图纸和材料，明确纵横轴方向；了解地下管线的布局；主平 面和垂直设计；确认施工技术；编制施工测量计划。乙。将实际地形与施工方提供的竖向设计平面图和标高控制点进行比照，对 施工测量数据进行计算和整理，绘制施工测量草图和标高控制点分布图。2 .轴定位和角度控制(1 )根据总平面设计图、施工方提供的坐标点和在建工程轴线，对施工平面 控制网进行审核
4、。(2 )利用施工方提供的水准点，引导测量到施工现场的水准点标高，并做 好临时控制点(定期测试)，并保护它。3 .平面控制(1 )轴测控根据业主提供的坐标控制点和高程水平点进行，减少测量误差。(2 )本工程平面控制采用平面控制网。根据原坐标控制点和临时过渡点，在 垫子上设置控制网进行测点。(3 )首先利用全站仪根据平面控制网络发布各条道路轴线和园林建筑草图, 并在现场制作轴线控制点。控制点精度要求为5 mm。定期(15天)复试一次。(4 )控制点法：用2m长的钢管打入地面1.8m ,在地面上留20cm ,上面焊接 一块铁板，用钢针在铁板上画十字线.选址距各单体工程侧轴线10m,不受施工过 程影
5、响。(5 )控制点保护方法：在控制点外筑50cm高的砖墙，中间浇注素混凝土至控 制点外表覆盖墙壁以防止杂物和其他杂物进入。(6 )本工程标高控制以业主提供的水准点为基准，采用DSZ2水准仪对各施 工单位进行指导测量。围绕工地，设置施工层级控制点。基准点精度不低于三 级基准点或原基准点的精度，并应定期(15天)与原点进行核对。4 .垂直仰角控制以基准水准点为基准，使用精密水准仪，采用往返水准仪的方法，引导测量 标高到各单元的控制标高点，再使用普通水准仪测量到需要的位置。中间过程中， 确保每段30nl范围内有支架。平台，以便使用30 m钢卷尺进行高程传递，当两点 之间的高差较大时，使用两级进行高程
6、传递。交出。操作时要注意钢卷尺的温 度修正值和校验后的修正值。五、测量工作要点(1 )重新测量轴线和标高。平面标高控制点测量后，应相互核对。同时检查 结果的分布和偏差，及时纠正。(2 )施工控制测量的最终结果必须在地面上确认，因此在施工过程中，桩 子必须埋牢并严格保护。(3 )当原平面控制网和标高控制点重新测量后符合总体图纸要求时，作为一 个单一的结构(建造)建筑物和地下管线的测量定位基础不再以控制点为导向，保证工程测量的一致性。（二），土方施工方案一、土方施工流程土方施工工艺流程图2、土方施工技术措施2. 1 .施工准备（一）考察施工现场了解工程现场情况，收集施工所需的所有材料，包括施工现场
7、的地形、地貌、 地质和水文、河流、交通道路、植被、相邻建筑物、地下基础、管道、障碍物和 堆积物施工区域内的地面状况、供水、供电、通讯、防洪、排水系统等，为施工 提供可靠的信息和数据。（2 ）编制详细的施工方案。研究制定场地平整和土方开挖方案，绘制场地平 整方案和土方开挖方案，确定开挖路线、顺序、范围、层高、坡度、排水沟水平 位置、土方堆放位置，提出使用需要施工设备、人工计划；深基坑还应提出支护、 护坡和降水计划。2. 2平整施工现场根据设计和施工要求的范围和标高对场地进行平整，清除杂物，杀灭杂草， 将土方丢弃到指定的弃土区，并剥离和保存有价值的表土；水田中不宜填土回填 的薄弱土层、淤泥、巨石、
8、巨石、垃圾、树根、草皮、湿土、冻土等，应开挖或 设置排水沟晾干。、投掷石块、碎石等方法妥善处理。同时，对附近既有建筑 物、电杆、铁塔等应采取有效的保护措施。3. 3做好排水设施施工区将设置3条排水沟，将地表水排入或排入河流。排水沟的坡度一般不小 于2 %,平坦地形的坡度应为5 %。，使场地不积水。4. 4建立测量控制网络根据业主给出的控制坐标和标杆点，按照施工平面的要求，带着勘测到现场。 在工程建设区域建立测量控制网络，包括控制基线、轴线和水平参考点。5. 5回填技术(1 )填土前，应将地基土的洞穴或基层外表的根、垃圾等杂物处理干净。(2 )检查土壤后，检查回填土材料的种类，是否有杂物，是否符
9、合规定, 土材料的含水量是否在控制范围内；假设含水量较低，可根据施工设计要求提前喷 水回填。2. 6进入优质种植土壤(1 )土层平整后，需要种植土壤。对种植土壤的要求是通过样品的实验室 分析。当不满足上述要求时，应更换或采取补救措施，如施肥调节酸碱度等，提 高土壤肥力，使土运时平整，并适时中耕，为乔灌木的种植奠定基础。(2 )根据土方分配图和微地形处理要求，从施工现场附近高于设计标准 的地方取土，在指定地点进行土方弃土。使用推土机配合人工铲土进行撒土，达 到设计标准。外部绿化采用人工铁耙整形，符合设计要求的种植整地标准，并适 当抬高10-20cm,预留沉降量。为保证施工平安和场地清洁，不污染道
10、路，雨天 禁止土方施工。雨后及时排水，再施工，防止出现“春土”的情况。(3)喷灌管道安装工程施工方案及技术措施施工顺序测量铺设一开挖管沟一沟底处理一放管稳定管一钢管焊接一砌筑井房一局 部回填一试压、冲洗消毒一回填压实一交接检查1条施工线1.1 准备付款：1.1.1 检查施工现场是否与图纸一致，包括图纸上的距离与实际距离是否一 致，线路关键点与实际位置是否一致。1.1 . 2确认场地平整，并处理所有影响出发的障碍物。1.2 使用经纬仪测量和设计控制网络。根据方格，用直角坐标确定派彩线的 原点。打桩标记将在原地貌上测量设计设计图，并用石灰粉标记。1.3 坚持先整体后局部，先主管后支管，管线出线过程
11、中放阀井位，出线过 程中验证出线过程，并控制出线误差不超过相关要求和设计规定。1.4 如对横梁施工造成放样损坏，应及时修复，以保证施工的准确性和进度。2管沟开挖及垫层处理2. 1管沟开挖严格按放线线进行，不允许有偏斜。凹槽深度符合设计。在管 道安装方便的情况下，凹槽的宽度尽量窄，有利于管道的保护。2. 2以机械开挖为主，加快施工进度，保证效率，结合人工进行局部精细化 处理，提高工程质量和精度。2. 3考虑到场地回填且深度较大，开挖时应进行适当的分级（根据土质和深 度按有关规定），并在特殊场所使用挡土设备，防止塌方。2. 4清除沟内的砌体碎屑、残留的根淤泥等杂物。沟底如遇石层或硬物，应 挖10c
12、m深，夯实优质土，平整。用优质土回填并夯实平整，保证沟底密实、笔直。2. 5管沟开挖深度到达1.4m,管沟底部回填20cm细土并人工整平压实，管沟 底部坡度采用水平仪控制，有利于排水和排空。3管道安装3. 1检查并做好安装准备，确认安装的每根管道无机械损伤。3. 2安装由专业人员负责，非专业技术人员不参与安装操作，操作按行业操作规程进行。3. 3安装前应确认各种管道的供应商，其规格符合设计图纸要求，管道挖好 后进行埋管。3. 4粘接面应清洁，无灰尘、油渍和水渍。宜用适量胶水形成一层胶膜。上 胶要均匀，防止毛刷部位渗漏。粘合剂的挥发速度快。刷完胶后要迅速插入，防 止胶膜干燥凝固。粘合面受压，粘合
13、力会增加。它必须尽可能紧密地插入大约5 秒钟。对于大口径管道，连续加压时间应相应增加。3. 5在停工或休息时间，应将喷嘴盖好，以防石块、土块、杂物等进入管道， 影响使用质量。4压力测试4. 1试压前应回填局部土体，回填高度为埋深的1/3并压实。试压前，应编写 液压试验程序。5. 2试验水压为工作压力的1.5倍，保持10-20分钟不渗漏。如果压力表压力 不超过0. IMpa ,那么可以通过。如有漏水或破裂，应及时修理，查明原因。并不 断测试水，直到它符合要求。6. 3管道较复杂的断面进行分区域试压。5回填回填包括试压前的回填，是在安装完成并经试压确认安装质量合格后进行。 回填应坚持“先慢后快、先
14、薄后厚、逐层回填、逐层密实”的原那么，即在管道周 围进行回填。时间要慢，管道两侧填充要均匀，安装管道的位置不能改变，特别 是立管要保持垂直。先用细土回填。如果现场没有足够的细土，应将碎土过筛, 以防止硬石或其他尖锐物体接触管壁。回填过程中应逐层压实，每次回填深度不 超过0.3m ,前期不要用力过猛，以免损坏管道。回填后的剩余土方应运走，为 后续建设工程提供场地。6、阀门井、自动灌溉设施、设备等结构，按设计选用的国家标准进行施工， 并按国家标准图纸中的技术标准进行验收。7交货和验收编制灌溉局部竣工图，整理竣工资料，提交监理工程师验收。8沟回填8.1回填前应清除积水，检查管座是否紧贴管道，保护管道
15、接口不受损坏。8. 2管道安装完毕，管基混凝土和井房砌筑砂浆强度到达设计要求的70%后, 分两步回填：管道两侧空洞和管顶以上0.5米应采用人工填装和捣打填装。管道 顶部0.5米范围内不得回填直径大于100毫米的巨石或硬土块，并应分层铺设，分 层压实，压实均匀，防止压实渗漏；然后填写以上局部。在槽内宽度允许的情况 下，用压路机进入槽内进行轧制，每层轧制厚度必须控制在30厘米以内。8. 3回填土方时，管道两侧及井间周围应分层、对称同时回填，并对称压实， 以防止管道因受力不均而移位或损坏井间。8. 4回填夯实时，应对每一层土进行取样检查，到达设计规范要求后，方可 填上上层。8. 5井座、井盖的施工应
16、与路面施工相协调，并及时调整标高。（4）喷灌土建工程施工方案及技术措施土建工程包括给排水阀井砌筑保护、角墩保护等。一、给排水阀井及护角墩施工方法：（1）在布管过程中，根据经纬仪确定的给水井和排水井的位置，按干、支 管输入进行施工；（二）组织运输进场所需的各种物资；（3）基坑和衬砌的开挖；（4）砖砂水泥主体砌筑；（5）闸阀制作与安装；（6）井盖的制造和安装。2、护角墩施工方法：（1）熟悉图纸，布局准确；（2）混凝土墩身浇筑与养护。（五）绿化种植工程建设方案及技术措施1种苗a、苗木选择苗木的选择要求树木到达茎直、生长旺盛、无病虫害的标准。特别是本工程 的骨架树种，常绿大树，是表达景观效果的主要树种
17、，采购时必须采用高标准。 尤其是在选苗时，要对每一棵大树进行编号，并认真记录其树冠和树高，以便在 种植时进行合理定位。乙。挖掘树苗的挖掘质量是保证种植成活率的重要环节。树泥球的大小一般为胸高直 径的8倍。挖掘工具要锋利，挖掘前必须清除外表浮土到须根。开挖时要求断根 切口与泥球壁齐平。土球用草绳系成腰箍网状，保证土球的牢固。丙。运输首先，在装卸过程中，树苗必须轻装轻卸，不能抛拖拉，保证泥球的完整性。 其次，运输距离长，树苗的叶子要用清水喷洒。并用油布覆盖，以防日晒和风干。d .种植保证树苗的种植质量是提高成活率的关键。严格按照种植程序规范。乔木和灌木种植程序： 进树苗 修剪 种植 树木固定养护
18、一 复土浇水(3 )种植前的准备工作工程种植工程，应对照设计图和场地对平面图和立面进行核对。如有不符, 设计单位应更改设计。(4 )种植材料的质量要求种植前，应检查材料的质量是否符合设计要求的规格。云杉，规格为H=3 3. 5米,土球260厘米;(5 )种植土壤播种前应根据土层有效厚度、土壤质地、酸碱度、盐分等情况，采取适当的 消毒、施肥、换土等措施。(6 )树坑开挖树洞的直径(或方形树洞的边长)应大于裸根或土球的直径。对于裸根植物， 该比例为1.3 : 1或更高。对于带球的植物，该比例大于1.5 : 1。树坑深度为 根宽或土球直径的0. 8倍以上。(7 )种植幼苗将根据施工图纸进行安置。选择
19、最正确的观察面，面对人的视野，将树苗 拉直。把土球包皮剪掉，取出，然后从种植孔边缘到土球周围的土上培土，分层 压实，以免损坏土球，培土做一个水库并浇水。2.植树一个。种植季节落叶乔木和常绿乔木的采伐宜在春季解冻后、秋季发芽前或落叶后冰冻前进 行。乙。开挖乔木树干的根系或土球的直径可以在实际操作中通过放绳来确定。没有树干的树 木的根系或土球直径是根丛直径的1.5倍。挖树洞时，当剪断处的根茎粗达3厘米 以上时，不要强行拔掉，必须先系好腰带。土球网要严密、匀称。土球底部直径 不应大于1/3 o丙。修剪树木秋季采伐落叶乔木时，必须摘除未脱落的叶子，但不得损伤嫩梢。在非种植 季节种植时，应加强修剪，但至
20、少要保存树冠的1/3 od.运送树木运送树木时，必须轻拿轻放，不得拉扯。用土球吊起树木时，绳子应系在土 球的下端，不应系在树干基部或树干上。运输裸根植物时，必须保持根部湿润。 运送树木不得损坏树木或破坏土球。3.植树树木运至种植地点后，应及时种植。种植前应检查树木，任何损坏或折断的 树枝和根部都必须修剪。植树时，先在种植孔内填入适当厚度的种植土，将土球 放在填土面上，定向后取出土球包装。然后在四周均匀耕地，边耕边分层夯土, 耕土到一定程度做围堰，浇足水，待水渗透后平整。4、树木的支撑种植后应支持树木和大灌木。支护根据设计要求，需要支护的苗木，支护 材料应为去皮棒，涂上清漆。支撑要牢固，绑树处要
21、垫软材料，绑扎后的树干要 保持直立。5.种植树篱一个。种植时间5月20日。乙。种植严格按照设计的行距和密度种植，观赏面美观。6.围堰和浇水树木种植后，应在树洞周围种植土壤和植物。生长期要及时松土除草，枯萎 的花梗、黄叶要及时修剪，缺失的植株要及时补种。水。浇水要慢而慢，如有漏 水、土壤下陷、树木倾斜等现象，应及时扶正栽培。栽植后，应及时清理人行道。目录第一章编译说明1 . 编译原那么、编译依据2 . 总体目标第二章 工程概况和非分包承诺（对总承包的理解和专业分包的管理计划）第三章施工总图.布局原那么1 、施工总安排说明. 各种设施布局要求第四回 施工进度及保障措施. 编制施工进度表1 、改善施
22、工进度. 为确保计划的执行而采取的行动第五章施工方案及技术措施1 . 工程测量2 、 土方施工方案及技术措施. 喷灌管道安装工程施工方案及技术措施3 . 喷灌土建工程施工方案及技术措施4 . 绿色种植工程建设方案及技术措施5 . 绿化养护工程方案及技术措施6 . 流段划分及交叉作业方案第六章施工组织管理机构1 . 拟建工程组织结构图2 、 拟建工程组织的岗位设置和职责3 . 实施国家强制性规定的措施第七章质量承诺及保证措施7.绑起来距树桩顶20厘米，用“8”形腰箍系三圈，保持树直立。杆桩的水平桩应系 在立桩内侧和树上，水平桩的高度应高于地面Im o桩与树干的系结可用三角带 或麻绳系，不能用铅丝
23、直接系在树干上。（六）绿化养护工程方案及技术措施一、年度维护工作日历流程图一个。1、2月：主要工作：松土、施肥、平整树洞、修边、根据干旱程度 适当浇水、除草、清理。乙。3月：主要工作：中耕除草，给苗木和草坪施肥，平整树洞，修边， 适当浇水，清扫卫生。丙。4月：主要工作：绿篱修剪、修剪、出芽、除草、防虫、适当浇水、清 洁。d .五月：主要工作：绿篱、块面、球修剪、除芽、除草、防治病虫害、草 花管理、施肥和适当浇水、清洁。e . 6月：主要工作：修剪绿篱、块面、球，浇水抗旱，每天浇水上2次，保 持土壤湿润；鲜艳的色彩。f . 7月：主要工作：修剪绿篱、块球、浇水抗旱、除草、施肥、遮阳棚、 加强支护
24、、草花管理、防台风。d . 8月：主要工作：浇水抗旱、植物修剪、除草、补苗、防治病虫害、修 剪、加固支持、换草换花。e . 9月：主要工作：植物修剪、浇水抗旱、除草、防治病虫害、施肥浇水、 草花管理。f . 10月：主要工作：植物修剪、修剪、除草、防虫、浇水、国庆保洁。克。H月和12月：主要工作：修剪苗木、绿篱、块面、球修剪、落叶乔木 修剪、适当浇水、视情除草、培土、做好防寒、补苗、保洁等工作。2.树木和灌木的维护一个。排灌新栽植的树木要根据不同树种的特点和不同立地条件，适时适量灌溉，保持 土壤有效水分。暴雨过后应清除树木周围的积水，并尽快清除新栽树木周围的积 水。乙。中耕除草大杂草必须铲除，
25、对树木特别有害的各种藤蔓要铲除。中耕除草宜在晴天或 初晴天，土壤不太湿时进行。丙。施肥在树木休眠期和定植前施基肥，在树木生长期追施追肥，可根据植物的生 长潜力进行。施肥量应根据树龄、树种、生长期、肥源和土壤理化性质确定。施 肥要在晴天进行，肥料不要接触叶子。d、修整、整形修剪应遵循“先上后下、先里后外、去弱留强、去旧留新”的原那么。乔木和 灌木的修剪应以自然树形为基础，通过修剪调整树形，平衡树势。树木：主要修 剪徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭曲枝、枯枝和烂头。e .保护对高大树木，要遵循“预防为主，综合防治”的原那么，做好预防工作。f.重新种植树木丧失的树木应尽快重新种植。补种季节：落叶乔
26、木：应在春季土壤解冻后, 在树木发芽前或落叶后，土壤结冰前补种。常绿乔木：应在春季出苗前土壤解冻 后或秋季新梢停止生长后、霜降前补种。克。挖掘死树主要道路和主要景观区域的树木要及时连同根部一起挖出，并填满坑。非主 干道和主要景观区域的枯树可结合补植工作。丙。预防病虫害落实“预防为主，综合治理”的防控方针。做好园林病虫害预测预报工作, 加强园林病虫害防治。严重的病虫害必须及时处理。严禁使用剧毒化学品和有机 氯、有机汞化学农药。化学农药应按有关操作规程执行。d .为防止污染化肥、化学品的使用要合理，不污染环境。涂药器不得在水体中清洗，或清 洗过的水不得倒入水体中。严禁管理人的粪便和尿液。（七）部门
27、划分与交叉作业计划.流段划分根据工程设计特点和工程本身特点和施工条件，本着合理安排工序、合理组 织的施工原那么，确保每道工序质量合格。为控制施工进度，实现工期目标，确定 现场标高控制作为本工程施工的指导。首先进行喷灌管道的开挖、安装和土建施 工，然后精心整平绿化带。地被植物。1 .交叉工作计划一个建设工程的运作会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些方面的关 系，就需要协调起来。协调是施工管理的重要组成局部。2. 1工程协调内容在建设工程运行的不同阶段，协调的内容和重点是不同的。综上所述，应 有以下五种主要关系需要协调。一、人际关系的协调：包括工程组织内部的人际关系、工程组织与相关单 位的人际关
28、系，主要解决工作中人员之间的关系和矛盾；二、组织关系的协调：主要解决组织内部的分工合作问题；三、供需协调：包括人力、资金、设备、物资、技术甚至信息的供给， 主要是通过协调解决供需平衡问题；四、合作关系协调：包括取得公司、施工单位、总承包商、设计单位、分 包单位、供货单位、监理单位之间的合作关系协调和合作协调，以到达工作 目的一起；第五，约束协调：主要是了解和遵守国家和地方政策，法规，系统, 在遵守规章制度的前提下，寻求执法部门的理解和支持。2. 1. 1协调建设工程内部关系(-)建设工程内部人际关系的协调 工程团队内部的人际关系是指工程 经理与下属的关系、职能人员之间的关系、职能人员与操作人员
29、的关系、职 工之间的关系等。协调好这些关系，主要靠落实制度，坚持民主集中制，做 好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。(2 )协调建设工程内部组织关系建设工程中的组织形成一个系统，系统内的各个组织局部构成一定的分工、 合作和信息。沟通关系，通过关系协调，可以使组织正常运转，充分发挥组 织的作用。具体可以通过分工、明确职责、制度约束、信息沟通、及时化解 矛盾等方式进行。(3 )协调建设工程内的供需关系首先，要密切关注计划过程，力求在计划过程中平衡生产供需；二要抓好 施工 过程中的关键环节是克服瓶颈约束；三是加强高层工作，消除生产障碍。2.1. 2协调建设工程与近外层的关系近外部关系包括与业主的
30、关系、与设计单位的关系、与供应单位的关系、 与公共单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应协调平等的基 础。(1 )协调建设工程与业主的关系，从招投标开始，经过施工准备、施 工中的验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交付验收等环节。处理这 种关系主要是谈判、签订和履行合同。即使有争议，也将根据合同解决。业 主委托监理单位进行施工监理的，建设单位应当接受监理，按照监理制度协 调关系。(2 )建设工程与设计单位的关系协调与承包人相同，但两者之间没有合 同。仅在设计交底、图纸联合评审、设计变更修改、工程验收等过程中出现 图纸供应关系。设计与施工技术之间的关系应通过密切联系协调好。(3 )协
31、调建设工程与供应商的关系建设工程的组织者应对材料供应商 的质量体系进行调查，并与获得认证的制造商或企业签订供货合同。在严格 履行合同的前提下，处理好与材料供应商的各种关系。(四)建设工程与公共部门关系的协调，包括道路、市政建设、供水、燃 气、热力、供电、电信等部门的关系。主要是利用这些单位与业主的密切关 系，加强规划协调、质量保证、施工配合、进度、衔接等方面的协调。2. 1. 3协调建设工程与远外层关系 远外层关系包括与政府部门、财政部门、 现场环保单位的关系。这些关系的处理没有固定的公式，比拟难处理。应根 据相关法律法规、公关指引和经济联系，集中办理。2. 2公司内部专业工种的组织协调2.
32、2. 1建立施工协调会议制度施工前期，施工协调难度大，问题多。每周 在工作前召开一次施工协调会议。会议人员会前准备，会议有决议，会后执 行。2. 2. 2实施图纸公开制度 安装与装修之间，必须有清晰的图纸，明确位置、 尺寸、标高、做法，施工中应严格按照操作。2. 2. 3实行隐蔽工程验收交接制度 凡需要隐蔽工程的建设工程，必须在隐 蔽工程前做好验收记录。对专业交接的工程，应当办理相关隐蔽工程交接手 续，明确责任。2. 2. 4编制实施施工进度表。实施建设进度计划应在各学科合理合作的基 础上编制，包括：(1 )制定施工方案，明确施工方法确实定、施工机械的选用、施工顺序 的安排和流动施工的顺序。(
33、2 )编制建设工程进度计划，确保工程建设的均衡进度。(3 )编制资源供应计划，包括物资供应计划、机器设备进场计划、人 工计划等。(4 )编制图纸深化进度计划并提交审核。2. 2. 5实行周报制度(1)每周向公司汇报工程执行情况。(2 )提交每周施工工作计划。(3 )提交各种资源和进度协调状态。2. 2. 6做好协调护理工作(-)参加相关专业工作协调会议，积极参与整体工期进度的协调。(2 )根据甲方和主管的工作指示，及时调整日程。(3 )进度有重大提前或延误的，应及时向甲方和主管报告。(4 )对内部各专业类型在建设过程中提出的问题和建议，及时响应并做 出相应调整；(5 )合理分配各类专业工种的资
34、金使用。6、施工组织管理机构(一)拟建工程组织结构图工程经理总工程师施工队长工程施工队联合养护队2、拟设工程机构的岗位设置及职责权限1、工程组织岗位设置：根据本合同段的任务特点，设立工程工程管理部(组织架构见上图)，项 目经理全权负责工程的施工组织和管理。配备具有丰富绿化工程经验的专业 人员和管理人员，组建工程部领导班子，实行工程经理负责制，层层分解各 项工作任务，将责任落实到人，做到责、权、福利、奖惩。，以保证本合同 段绿化工程目标的保质保量按时完成。(1 )实行工程经理负责制：工程经理对工程建设和管理全权负责；(2 )、规范管理，实行分级领导，层层负责制。建设组织分为核心层、 中间层和实施
35、层三个层次。工程经理对公司负责，总工程师对工程经理负责， 各部门负责人对工程经理和总工程师负责。工程经理和总工程师是施工组织 的核心领导层和决策层，分工协作。（三）总工程师负责技术工作，具有相应的技术决策权和领导权。（4 ）质检工程师负责施工质量的监督和材料质量的检验。（5 ）各职能部门设部门主任，负责完成各部门的职能工作，部门主任 对工程经理和直接主管负责。办公厅负责对外宣传协调、文件处理、协调监察组工作等相关事务。工程部负责绿化工程的施工管理，实施工程计划、操作规程、平安规程， 管理各施工队伍。质检部作为工程的质量保证部门，主要负责工程苗木的质量检测，解决 技术上的各种质量问题和事故处理，
36、下属实验室负责与工程相关的实验。物资供应部负责物资供应。后勤保障部负责食堂、住宿、生活管理、医疗等各项服务。平安保卫处负责居民和施工现场的平安保卫工作，特别是交通平安、生 产平安、防火、防盗、防污染等工作。2、工程组织的职责和权限（一）工程经理岗位职责：A、对工程实施综合管理，执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规 和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻公司质量方针，科学组织管理进入 施工现场的人、财、物等生产要素。B、关心人、管好人、用好人，工程经理必须在工程团队中树立核心形象， 使工程团队成为一个文明、遵纪守法、进取、高效的团队。C.严格的计划管理。坚持先规划后实施的原那么。施工作业计划、
37、用工计划、 材料设备进场计划、质量控制计划、平安文明施工计划、后勤保障计划等必 须列入第一管理类别，并由工程经理签字核对。D、严格控制工程本钱；负责催促有关专业人员建立和检查工程物资和临 时设施物资的入库、入库、领用、堆放、入库、退还、核算及配套奖惩制度， 杜绝浪费和流失。E、执行工程合同中由工程经理负责履行的各项条款；做好工程组各职能 人员职责的落实；负责工程部工作的检查和评价，提出奖惩制度。F、协调与建设单位、设计单位、监理单位、地方部门、土建总包商等方 面的关系。G、有效控制工程工程建设，落实相关技术规范和标准，积极推进新技术 应用，深入现场及时解决施工问题，确保工程质量和进度的建设期。
38、八、对符合规定的技术经济资料的及时采集、对外签名、整理和备案进行 检查和监督。要求相关业务人员及时计算和记录影响工程结算的材料。一、实现平安管理和文明生产，定期或不定期组织平安文明施工检查，落 实平安措施。工程经理是施工平安的第一责任人。J、确保建设工程按照规定和目标，高速、优质、低耗全面完成，确保所 有生产要素在工程经理授权范围内得到优化配置。K.制定并实施工程部会议制度。L.完成公司临时交办的工作。（二）工程首席技术官职责：A、严格执行国家有关建设工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格 组织实施技术要求和技术措施，确保公司和工程经理制定的工程质量；B、参与或主持工程的设计交底和审图；负责
39、编制工程的施工组织设 计文件，并提交公司审核签字；负责工程的工程技术管理；全面负责工程 的设计和技术处理。c、协调安排工程质量计划各项工作，组织实施工程质量计划，开展工程质量教育，增强工程施工人员的质量意识。D、负责处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故的 准备工作。E、组织编制施工进度计划；审核大宗物资采购计划；组织主持关键工序 的验收；审批各子工程、各分包团队的现场施工及材料储运、施工方案；F、负责监督各分项、分工程的质量验收和专业施工人员的资料归档。G、开展技术咨询，做好技术培训。不断强化总部员工的质量意识和平安 意识培训以提高技术和专业素质。H、负责职责范围内的质量记录
40、和管理工作；一、工程经理委托的其他质量职责。(3 )质量管理工程师(质检员)职责：A、严格执行国家建设工程质量标准，严格执行公司和工程管理部门制定 的技术要求和技术创新措施，确保工程质量；B、协助工程技术负责人开展工程质量教育，密切关注施工过程中的质量 动态，做好自检工作的记录和管理，参与质量事故的处理和编制质量事故综 合处置预案。C.协助制定质量目标，制定质量计划和质量控制措施；参与研究并确定施 工方法。D、检查核实进入施工现场的材料。不合格产品在施工过程中不得使用, 并应进行标记和隔离，发现问题将通知相关人员。E、根据图纸和技术质量要求，把关每道施工工序，重点检查技术要求严技术员保障措施施
41、工技术管理措施 质量目标和保证体系 质量计划和质量体系 质量保证措施 隐蔽工程质量保证措施第八章防范各种风险的平安管理措施和应急预案平安生产目标与保障体系平安须知主要工程措施 事故预防措施和应急预案 职业平安健康管理政策第九章环保措施1 .环境保护管理措施重大环境影响控制保障措施第十章文明施工保障措施第十一章常见质量问题的预防措施第十二章合理化建议和降低本钱措施第十三章第十三章最正确措施第十四章第十四章保证工程工期的技术保障措施和降低劳动强度的措施工程工期控制程序工程工期控制程序施工进度表确保时间表执行的措施保障节假日和农忙季节的施工措施降低劳动强度第15章第15章季节性建设计划和措施汛期施工
42、方案冬季施工计划沙尘天气施工方案 格的关键部位和工序。负责产品、半成品、成品各阶段的质量检验、评价和 标志，对不合格的，有权要求改正、返工和停工。不合格的局部不加修正就 不能进一步施工。F、催促施工班组及时对隐蔽工程和分项工程进行自查、交接检查、自查 验收，如实记录、审查，掌握工程质量，并及时整改，确保工程质量。G、通知施工队停止不符合验收标准的施工作业，并立即将上述情况通知 工程经理和技术负责人。H、负责质量事故的调查、分析和处理，及时报告。一、负责对需要进行测试、检查和分析的工程的准备和监督实施。J.负责职责范围内的质量记录和管理工作；负责填写相关工程质量报告。K.工程经理委托的其他质量职
43、责。（四）专业工程师（技术员）职责A、参与编制工程质量计划和施工计划，并执行；B、熟悉设计图纸和施工工艺，对图纸提出联合评审意见。根据施工图设 计施工团队组织设计，提出所需劳动力和工期，按计划下达施工任务清单, 监督实施，对工程进度负责。C、解释设计图纸和技术法规、规范、程序和作业指导书，监督施工工艺 标准的执行。D、审核现场施工组长（组长）和组长提出的施工技术组织措施，并监督 施工组织设计的实施。E、检查施工现场的准备工作是否完成，并提出施工所需的基本文件清单。例如：技术法规、法规、规范、测量参考点、临时水电设施信息等，及时联 系相关部门提供。安装工程师还负责现场临时电工的使用和管理。F、审
44、核施工实际需要的材料申请表，参与制定材料采购计划。进场材料 经过检验，不合格产品不得用于工程。G、按施工方案、施工程序和作业指导书的技术要求组织施工H、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责处理工程建设业务联 系，掌握和处理工程变更和申请现场签证，及时备案并通知预算工程师计算 可变价格。一、掌握施工动态，组织作业班子严格执行“三检制度”，检查作业班 子的施工进度和施工质量，停止违反施工程序和规定的作业。J.协助供应商解决与工程相关的问题。K.向作业班子公开施工质量、平安、文明施工技术，监督、指导工人施工 作业；协助落实平安法规，及时向平安员提出违反平安法规的问题。L、严格掌握和执行施工规范
45、和质量标准，对工程质量检测工作进行监督 检查，对现场文明施工进行监督检查。M.参与工程质量检查和评估；对现场的巡检工作进行监督检查。N.参加定期的工程协调会议，并在会议上报告所有相关的工程建设问题。.参与隐蔽工程、子工程、竣工验收和质量评估。P.编制每月完成的工程量报告。组织施工人员在技术人员的主持下参与绘 制竣工图。Q.填写施工日志，办理工程中间交付、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验 收证明。做好职责范围内的质量记录和管理工作；R.履行工程经理委托的其他职责。（五）平安文明管理工程师（平安员）职责A、在工程经理的领导下，对所负责工程的平安文明生产承当主要责任。B、对进入工地的工人进行平安文明施
46、工知识教育，认真执行平安规章制 度，做好工人的平安意识、平安技术知识、平安规程和平安用电，防止触电, 物体撞击，防坠落，机器伤害预防，毒物预防，防火、防震等常识教育，以 及新员工平安文明施工知识培训。3、参与制定专项平安、文明施工方案应急救援预案，提出各级专项平安 防范和个人平安文明施工技术措施审批制度，及时向施工单位作出详细的安 全文明技术交底。团队并执行签名程序。D、负责现场平安标志和平安设施的设置和管理，对持证上岗的专职人员 进行工作监督，负责安保人员的管理工作。五、定期开展平安文明施工检查，催促整改事故隐患。F、深入现场每道工序，掌握关键平安点情况，不违反规定，制止违规作 业，对违规指
47、挥行为有权抗拒和越权。坚持原那么，催促整改落实，按时受理。G.负责伤亡事故的统计报告和参与事故调查，不隐瞒事故情节，严格执行 “四不放过”（指事故，原刚不放手；群众不接受教育不放手；未采取措施 不放过；对责任人不予处分的，不放过）。H、做好各项平安文明施工记录的保存工作；负责平安管理资料的整理和 归档。一、制定、报批并行使施工现场平安文明施工奖惩权。十、审核外方施工队伍资质和平安生产许可证，监督完成平安生产合同签 订工作。(6)施工人员的责任A、在工程经理的领导下开展工作，落实平安第一、预防为主的方针，按 规定做好平安防范工作 采取措施落实平安工作，做到以效率为重，以平安为 先，以生产为重。B、熟悉施工图，编制各种施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方 案，编制个别工程进度计划、人力、物力计划，机床、电器、设备计划。C、准备和组织员工按期开会学习，合理安排，科学指导，圆满完成工程 各项建设任务。D、编制文明工地实施方案，根据工程工地场地平面图的合理规划和布局, 安排、实施、创立文明工地。E.编制