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1、四、施工组织设计 第一章 编制说明 1、编制原则 2、编制依据 3、总体目标 第二章 工程概况及不分包承诺（既对总包的认识和对专业分包的管理方案）第三章 施工总平面布置 1、布置原则 2、施工总体布置说明 3、各种设施布置要求 第四章 施工进度计划及保证措池 1、施工进度计划的编制 2、施工进度计划的改进 3、保证进度计划执行应采取的措施 第五章 施工方案及技术措施 1、工程测量 2、土方工程施工方案及技术措施 3、喷灌管道安装工程施工方案及技术措施 4、喷灌土建工程施工方案及技术措施 5、绿化种植工程施工方案及技术措施 6、绿化养护工程方案及技术措施 7、流水段划分及交义作业方案 第六章 施
2、工组织管理机构 1、拟派项目组织机构图 2、拟派项目组织机构岗位设置及职责权限 3、执行国家强制性条文方面的措施 第七章 质量承诺及保证措施 1、质量承诺 2、技术人员保证措施 3、施工技术管理措施 4、质量目标及保证体系 5、质量计划书及质量体系 6、质量保证措施 7、隐蔽工程的质量保证措施 第八章 安全管理措施及防范各种风险的应急预案 1、安全生产目标及保证体系 2、安全防范重点 3、各主要项目措施 4、突发事故防范措施、应急预案 5、职业安全健康管理方针 第九章 环境保护措施 1、环境保护的管理措施 2、主要环境影响的控制保证措施 第十章 文明施工保证措施 第十一章 质量通病的防治措施
3、第十二章 合理化建议及降低成本措施 第十三章 创优措施 第十四章 确保工程工期的技术保证措施及减轻劳动力强度措施 1、项目工期控制程序 2、施工进度计划 3、保证进度计划实施的措施 4、节假日、农忙时确保施工措施 5、减轻劳动强度 第十五章 季节性施工方案及措施 1、汛期施工方案 2、冬季施工方案 3、沙尘天气施工方案 新技术、新工艺的应用 创建标准化工地措施 施工场地治安保卫管理计划 第十九章预防农民工工资拖欠应急预案及措施 第二十章 与发包方、监理及设计人的配合 第二十一章 成品保护和工程保修工作的技术管理措施和承诺 第二十二章 工程不分包转包承诺书 附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备
4、表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表第十六章 第十七章 第十八章 编制说明 1、编制原则 1.1 认真执行国家、宁夏回族自治区和招标人关丁基本建设的法令、法规、政策 和管理办法。1.2 严格执行国家、宁夏回族自治区和招标人关丁基本建设的法令、法规、政策 和管理办法。1.3 满足招标文件对施工组织设计的具体要求。1.3.1 施工部署、施工组织严密、合理，均衡生产，各工序衔接紧密，达到技术 先进与经济效益相统一。1.3.2 施工进度与工期安排科学合理、措施得当，确保保质、保量、按期完成工 程
5、的施工任务。1.3.3 组织机构和专业技术力量能满足施工需要。1.3.4 主要机具配备及劳动力安排合理可行。1.3.5 工程质量体系健全、保证措施可靠。1.3.6 安全生产、文明施工、保护环境、水土保持等措施得当、合理。1.2 编制依据 1.2.1 现场勘查情况 1.2.2 施工图纸及工程量活单。1.2.3 招标文件中提出的有关施工技术规范及规程。1.2.4 经批准的设计文件 1.3 总体目标 首先，我方郑重承诺，我公司完全接受建设单位关丁工程招标文件中提出的 各项要求，并和建设单位、监理、设计单位共同建设好该项工程。1.3.1 工期目标 开竣工日期：按照招标文件要求制定，自 2016 年 4
6、 月 1 日开工至 2016 年 5 月 30日竣工。总工期 60 日历天。1.3.2 质量目标：合格 1.3.3 安全目标：杜绝因工伤亡事故及机械、交通事故 1.3.4 文明施工目标：争创优秀项目部。二、工程概述 2.1 工程概况 本项目为固原市九龙路、上海路道路行道树更换种植工程施工，九龙路全长 2800 米，种植云杉 1099 株，规格为 H=3.5 米，土球60fi 米；栽植国槐 1099 株，规格为D 15 厘米，分支点 3.0 米，留 2/3 冠，土球 100 厘米。2.2 施工、生活用水 施工、生活用水可从施工场地附近的地区拉运或采用自来水、地下水，可以 满足施工生活需要。2.3
7、 工程施工工期 根据招标文件，本工程计划开竣工日期自 2016 年 4 月 1 日开工至 2016 年 5 月 30日竣工，总工期 60 日历天，符合招标文件要求日期。2.4 工程施工不分包承诺（既对总包的认识和对专业分包的管理方案）在全部阅读本工程招标文件及其附件内容的前提下，我公司承诺：我公司完 全具备独立完成本工程全部施工内容的能力，工程主体及非主体、非关键性工作 及各专业工程我公司将独立完成，不采取任何形式或方法对外分包或转包。三、施工总平面布置 3.1 布置原则 根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本标招标文件所述的施工技 术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下
8、原则进行：1、所有临建设施、施工辅助设施、施工道路均按招标文件要求中业主提供的 各种条件在 指定和可利用的场地内进行规划布置。2、临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行规范 设计。3、所有临建设施的布置本着有利丁施工、易丁管理、节约用地及安全可靠和 因地制宜的 原则。3.2 施工总体布置说明 布置内容：1、施工现场场内支线交通工程的规划布置设计；2、施工供电设计标准和施工用电负荷，应急备用电源的布置和设备配置表；3、施工用、排水系统和生活区的水量配置；4、施工通信设备配置；5、施工作业区和生活区的照明设计标准，线路设施布置。6、现场指挥管理系统的设计，如调度室、试验室、质量
9、控制检查站等。7、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及 大型施工机械设备停放场的等。3.3 各种设施布置要求 1）根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、周边地形 的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，并减少施工作业产 生的扬尘，对此进行洒水，保护施工现场的环境。2）根据施工机械设备、生活区的具体要求，项目部设在施工现场。3）根据要求施工用水采用汽车进行拉运到施工现场解决工程和生活用水。4）根据工程项目的施工要求和工程项目的特点，在施工现场再配置 6 台对 讲机，以满足工程需要。5）根据施工现场的施工和照明要求，按照现场的具体情况和安
10、全施工规范 的要求，采用高杆架设的方法，布置线路，保证电器线路使用的安全。6）拉运至施工现场的各种土、料必须由本工程项目部及现场监理进行检查 合格后才能使用。7）根据工程项目的施工需要，合理安排机械停放。按照项目的具体特点，分别进行配置所需的机械设备，为保证各加工厂的安 全运营，配置独立的用电设施。在满足工程需要的前提下，多配置 20%勺机械设 备富裕量，以保证工程项目的顺利进行。8）整个标段的工程项目部队工程项目全面进行施工现场的管理。四、施工总进度计划及保证措施 4.1 施工进度计划的编制 根据招标文件，本工程计划开竣工日期自 2016 年 4 月 1 日开工至 2016 年 5 月 30
11、日竣工，总工期 60 日历天，符合招标文件要求日期。工程进度计划详见施工进度计划横道图（见附表四）。4.2 施工进度计划的改进计划 在此项工程实施时，从开工后，每天做好：人员统计工作、完成的工程量，施工土料准备情况，做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划对比分析，推断进度执行情况及后续工作按时完成的 可能性。如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原 计度计划；如果发现问题立刻进行分析，查找原因。当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进 度计划。如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更
12、换先 进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的要求。如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术 人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求。如果届丁材料供应不能满足工程进度需要，则要增加运输车辆，保证运输统 一搭配、另外还可以适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调 整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行重新规划，合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要 时进行分班作业，以减少干扰。4.3 保证进度计划执行
13、应采取的措施 4.3.1 制定切实可行的施工计划 1）保持工程连续性，使各工序在实践上紧密衔接，不发生不合理的中断现 象。2）保证施工的协调性，施工阶段各段落、各工序之间在施工能力上必须保 持一定的协调关系，各工序所需劳动力、材料供应、生产效率和设备数量相互协 调，不发生断链和比例失控现象。4.3.2 合理调配设备、人员、资金 施工过程中的项目部根据生产计划及各种设备的状况和生产能力进行合理 组合，保证项目部人员的相对稳定和主要工序，主要岗位安排技术水平高、经验 丰富、责任心强的施工人员跟班作业，坚守施工一线，随时协调出现的各种问题。同时保证施工资金的及时到位。保证关键工序实施。4.3.3 加
14、强材料的采购供应工作 项目部将负责解决做好材料供应计划，提前做好材料进场计划。使材料提前 进场，保证有足够数量的储备。材料的领用感和发放实行计划进料，定额配置，保证工程需要，避免材料浪费。4.3.4 加强工期管理 严格按横道图计划进行施工，定期检查汇总，并进行认真的分析，发现工期 拖后必须及时采用相应措施。4.3.5 制定施工进度计划执行情况的奖惩制度 1）无论任何原因，不能完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行 奖励。2）在施工过程中，对每个节点工期和每个工序的工期进行定额检查，在每 个节点工期或工序工期有提前计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。在整个 工程的总工期计划中能整体提前完
15、成的施工段落对其进行奖励，反之，则进行处 罚。对施工中无论任何人发生影响工程进度的时间均严厉处罚，反之对工程进度 加快做出成绩的个人进行奖励。4.3.6 制定网络计划 为了便丁指导施工，随时检查施工进度与计划进度的差距，按工期要求和本 章的施工进度计划编制方法进行施工进度网络计划的确定。五、施工方案及技术措施（一）工程测虽 1、准备工作 通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程 特点。特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境关系，现场地形，搞活总 体布局、朝向、定位依据，主要轴线之间的关系，建筑物标高之间的关系及整 个场地、绿化道路、管线的安排等。在学习总图及各类施工图的同时，
16、校核图 纸尺寸的位置关系。了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检定、检验和选 用。(1)测量仪器 a、对工程测量的精确度要求较高，我公司在本工程中选用 Lecia 全站仪为 主控仪器以建立施工工程坐标控制点和轴线控制网。另配一台 Lecia 的测距仪 配合。b、在局部区域角度测量用 J2 经纬仪，长度测量用 30m、50m 的钢卷尺。c、进场测量仪器均经专门机构检定合格。(2)测量人员 a、本工程设立专门测量小组，由项目技术负责人负责，持证上岗。(3)技术准备 a、熟悉设计图纸、资料，理活纵横轴线走向；了解地下管线布置；掌握平面 竖向设计；确认施工工艺；编制施工测量方案。b、以竖向设计平面图
17、、建设方提供的高程控制点，对照实际地形，作好施工 测量数据的计算整理，并绘制施工测量草图及高程控制点分布图。2、轴线定位与角度控制(1)根据总平面设计图、建设方提供的坐标点和在建工程轴线，复核施工平 面控制网。(2)以建设方提供的水准点，将水准标高引测至施工现场，做好临时控制点(定期 校测)，并做好保护。3、平面控制 (1)根据业主提供的坐标控制点及标高水准点为依据进行轴线测量和控制，以减少测量误差。(2)本工程的平面控制采用平面控制网，根据原始坐标控制点及临时过度点，在垫层上设一控制网，测量点。(3)先用全站仪根据平面控制网放出各道路、园林建筑小品的轴线，并在场 地上做好轴线控制点。要求控制
18、点精度在 5 mm。定期(15 天)复测一次。(4)控制点做法：用 2 m 长钢管打入地下 1.8 m，地面留出 20 cm,上焊 铁板，铁板上用钢针划十字线。位置设立在各单体工程边轴线 10m 以外，且不 受施工过程的影响。(5)控制点保护做法：控制点外砌 50cm 高砖墙，中间浇捣素碌至控制点面 并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。(6)本工程的标高控制是根据业主提供的水准点用 DSZ2 水准仪引测到各施 工单体 的四周，设立施工用水准控制点。水准点精度不小丁三等水准点或原水 准点的精度，定期(15 天)与原点校核一次。4、竖向局程控制 以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返水准的方法，
19、将高程引测至各 单体的控制标高点，接着用普通水准仪测至所需部位，中间过程保证每段 30 m 内有一个支架平台，以便用 30 m 钢卷尺进行高程传递，当两点高差较大时，用两台水准仪进行高程的传 递。操作时应注意钢卷尺的温度修正值和检定后的改 正值。5、测量工作要点(1)轴线、标高的复测，平面的标高控制点投测完毕后，互相之间要进行校 核，同时应检验结果的派、偏差情况，发现情况及时纠正。(2)施工控制测量的最终成果必定在地面上得到确认，因此，标桩一定要埋 设牢固，并在施工过程中严格加以保护。(3)当原平面控制网和高程控制点复测后符合总图要求时，就以此作为对 单体建(构)筑物及地下管线测量定位的依据，
20、不再利用控制点来定向，以确 保工程测量的一致性。(二)、土方工程施工方案 1、土方工程施工流程 土方工程施工工艺流程图 2.1、施工准备(1)查勘施工现场 摸活工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基础、管线、地面上施工 范围内的障碍物、堆积物状况，供水、供电、通讯情况、防洪排水系统等等，以 便为施工提供可靠的资料和数据。(2)编制详细施工方案。研究制定现场场地平整、土方开挖方案，绘制场地 平整图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水 沟水平位置，以及土方堆放地点，提出需用施工机具、劳动力计划；深
21、开挖还应 提出支护、边坡保护和降水方案。2.2 平整施工场地 按设计、施工要求范围和标高平整场地，活除杂物、灭杀杂草，并将土方弃 到规定弃土区，对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影 响工程质量的软弱土层、淤泥、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填 土和回填土料的稻田湿土、冻土等应分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干，抛 填块石、2、土方工程施工技术措施 砂砾等方法进行妥善处理。同时，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采 取有效保护措施。2.3做好排水设施 施工区域内设置三条排水沟，将地面积水排走或排至河道，排水沟坡度一般 不小丁 2%，地势平坦处应有 5%的坡度，使场地不积
22、水。2.4 设置测量控制网 根据业主给定的控制坐标和水准点，按施工平面要求，引测到现场。在工程 施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。2.5 回填土工艺(1)填土前，应将基土的洞穴或基底表面的树根、垃圾等杂物处理完毕，活 除干净。(2)检验土后，检验回填土料的种类，有无杂物，是否符合规定，以及土料 的含水量是否在控制范围内；含水量偏高，可采用翻松、晒晾等措施，如含水量 偏低，可预先洒水湿润，按照施工设计要求回填土。2.6 进优质种植土(1)对土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室化验分 析，要求土颗均匀，以砂性为主，肥力中等以上。当未达以上述要求时，应更换 或采
23、取补救措施，如施肥调整酸碱性等方法，提高土壤肥力，做到一边运土一边 平整，并适时中耕，为乔灌木的种植打下基础。(2)根据土方调配图和微地形处理要求在施工点就近以高丁设计标准的地 方取土，在指定地点弃土。用推土机结合人工铁锹进行土方整撒，使达到设计标 准。外侧绿化用人工铁耙进行造型，达到设计要求的种植整地的标准，并适当抬 高 10 20cm 预留沉降量。为保证施工安全和场地整洁，不污染公路，雨天禁止 土方施工。雨后及时排水，然后施工，以免出现“弹簧土”情况。（三）、喷灌管道安装工程施工方案及技术措施 施工顺序 测量放线 T 开挖管沟 T 沟底处理 T 下管稳管 T 钢管焊接 T 砌筑井室 T 部
24、分 回填 T 试压、冲洗消蠹 T 回填夯实 T 交验 1 施工放线 1.1 放线准备工作：1.1.1 核查施工现场是否与图纸相符，包括图上距离与实际距离是否一致，放线的关键点与实际位置是否相符。1.1.2 确认场地平整，处理所有影响放线的障碍物。1.2用经纬仪进行控制网测设，根据方格网用直角坐标法定出放线原点，打 桩标识将设计图在原地貌上测设并用石灰粉标识。1.3坚持先整体后局部，先主管后支管，管线放线过程中放出阀门井位置，放线过程中边放线边核实，控制放线误差不超过有关要求及设计规定。1.4 对交义施工造成放线破坏，要及时进行恢复，保证施工精确度和进程。2 管沟开挖及垫层处理 2.1严格按放线
25、线路开挖管沟，不得任意偏斜曲折。沟槽深度按设计进行。沟槽宽度在方便安装管道情况下尽可能窄，以对保护管道有利。2.2 以机械开挖为主，加快施工进度，保证效率，结合人工，进行局部和细 部处理，提高工程质量和精度。2.3考虑现场为回填土且深度较大，开挖时宜作适当放坡（据土质及深度按 有关规定执行），特殊地方宜做挡土设备，以防塌落。2.4 剔除沟槽内的砖石碎块，残根淤泥等杂物，沟底遇石层或坚硬物，应加 挖深10cm 并填良质土夯实找平，遇淤泥处加挖深 20cm 后，用良质土回填并夯 实找平,保证管沟底密实平直。2.5 管沟开挖深度达到 1.4m,管沟底部用细土回填 20cm 并人工找平夯实，用水准仪控
26、制管道沟底坡度，利丁排水放空。3 管道安装 3.1 检查做好安装准备工作，确认所有安装的每一个管件无机械损伤。3.2安装由专业人员负责，非专业技术人员，不参与安装操作，操作按行业 操作规程执行。3.3在安装前应确认好各种管材的供货商，其规格符合设计图纸的要求，待 管道挖好后埋入管子。3.4 粘接面洁净，无尘土、油污、水渍，用胶适量以形成一层胶膜为宜，用 胶均匀，杜绝出现漏刷部位。胶合剂挥发速度较快，刷胶后插接应迅速，以免胶 膜干固，胶着面经加压，接着力会增加，要尽往内插紧，并持续 5 秒左右，对大 口径管，持续加压时间应相应增加。3.5 在工作暂停或休息时间，管口应封盖以免石子、土块、碎屑等进
27、入管道，影响使用质量。4 试压 4.1 试压前应回填一部分土，回填高度为 1/3 倍埋深、夯实，试压前应编写 水压试验程序。4.2 试验水压为使用压力的 1.5 倍，保持 10-20 分钟，无渗漏，压力表降压 不超过 0.1Mpa,则可通过，若有漏水或破裂情况发生，应及时修补，并查找原 因，并继续试水，直至符合要求。4.3 管线较复杂的分段进行分区试压 5 回填 回填包括试压前回填，是在安装完成并试压证实安装质量合格后进行，回填 应坚持“先慢后快，先细后粗，分层回填，层层夯实”的原则，即回填管道周围 时要慢，管道两侧填土要均匀，不能改变已布设管道的位置，尤其保持立管竖直。先回填细土，如现场无足
28、够量细土，则应进行碎土过筛，防止坚硬石块或其它尖 锐物与管壁接触，回填过程中应层层夯实，每次回填深度不超过 0.3m,先期夯 实不要用力过大，以免损伤管道。回填完成后的剩余土方，应运送活除为后续施 工项目提供场地。6 对阀门井、自动喷溉设施、设备等构造物，按设计选用的国标进行施工，并按国标图中的技术标准要求检查验收。7 交工验收 作好灌溉部分竣工图，将竣工材料整理齐全提请监理工程师验收。8 沟槽回填 8.1 回填前应先排除积水，检查管座是否与管道紧贴，并应保护管道接口不 受损坏。8.2在管道安装完、管基碌及井室砌体砂浆强度达到设计要求的 70%t,分 两步回填：管道两侧管腔及管顶以上 0.5
29、米处应先填筑采用人工填夯，管顶上部 0.5 米以内不得回填直径大丁 100 毫米的块石或坚硬的土块，分层摊铺，分层夯 实，夯实均匀，防止漏夯；然后再填筑以上部分。如槽内宽度允许，采用压路机 进槽碾压，每层碾压厚度必须控制在 30 厘米以内。8.3 回填土方时，管道两侧和井室四周要同时分层对称回填，对称夯实，以 防管道受力不均匀发生移位或损坏井室。8.4 回填夯实时每层土均应取样检验，达到设计及规范要求后方可填筑上一 层。8.5 井座、井盖施工时应与路面施工协调配合，及时调整其标高。（四）喷灌土建工程施工方案及技术措施 土建施工包括给排水阀门井砌护、弯角护墩等。1、给排水阀门井、弯角护墩施工方法
30、：(1)根据管线放线过程中用经纬仪定出给水井、排水井的位置，按输入干支 管放线施工；(2)组织所需各种材料运输进场；(3)开挖基坑并进行衬砌；(4)砖砂水泥主体砌护；(5)闸阀制作并安装；(6)井盖制作并安装。2、弯角护墩施工方法：(1)熟悉图纸准确放线；(2)混凝土护墩浇筑、养护。(五)绿化种植工程施工方案及技术措施 1 苗木种植 a、选苗 选择苗木，要求乔木达到树杆较直，长势旺盛，无病虫害的标准。特别是本 工程骨架树种常绿大乔木是体现景观效果的主要树种，选购时一定要高标准。特 别是在选苗的同时，要给每一棵大乔木编号，并将其树冠、树高仔细地记录在案，以利用丁种植时合理定位。b、挖掘 树苗的挖
31、掘质量是确保种植成活率的重要环节，树木泥球的大小一般是胸径 的8 倍，挖掘工具应锋利，挖前必须消除表面浮土至须根。开挖时，要求断根切 口与泥球壁齐平。土球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，保证土球牢固性。c、运输 首先，树苗在装卸过程中，必须轻装轻卸，不能扔摔拖拉，保证泥球的完好。其次，运输距离较长，应对树苗叶面喷洒活水。并油布盖好，预防日晒，风燥。d、种植 保证树苗的种植质量是提高成活率的关键。严格按照种植步骤规范操作 乔灌木种植程序：(3)栽植前的准备工作 凡列为工程栽植工作应将设计图与现场核对平面及标高。如有不符时，应由 设计单位变更设计。(4)栽植材料的质量要求 栽植前应检查材料的质量，符
32、合设计要求的规格。云杉，规格为 H=3.5 米，土球 60 厘米；国槐，规格为 DA15 厘米，分支点 3.0 米，留 2/3 冠，土 球 100 厘米。(5)栽植土壤 栽植和播种前应根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和盐份，采取相应的 消蠹，施肥和改换土壤等措施。(6)树坑挖掘 树坑的直径(或正方形树穴的边长)应较裸根或土球为大。裸根植物，其比 例为1.3:1 以上。带球植物，其比例为 1.5:1 以上。树坑的深度为根幅或土球 直径 0.8 倍以上。(7)植物栽植 将苗木根据施工图对号入座。选择最好的观赏面朝向人的观赏视野，扶正树 苗。剪去土球包扎物，针其取出然后从栽植穴边缘向土球四周培土，
33、分层夯实切 须不伤土球，培土并做好蓄水池、浇透水。2、乔木的栽植 a、栽植季节 落叶乔木和常宵树的挖掘和栽植，应在春季解冻以后，发芽以前或在秋季落 叶后冰冻前进行。b、乔木的挖掘 主干树木的根系或土球直径的取定，在实际操作中可采用放样绳确定。无主 干树木的根系或土球直径的取根丛的 1.5 倍。挖掘树木穴，凡遇到须截断处的根 茎粗 3cm以上时，不得强力拉断，必须先扎腰箍。土球网络要紧密、匀称。土球 底部直径应不大丁 1/3。c、树木的修剪 秋季挖掘落叶树时，必须摘到尚未脱落的树叶，但不能伤害幼芽，非栽植季 节栽植应加强修剪，但至少保留树冠的 1/3。d、树木的装运 装运树木时，必须轻吊、轻放，
34、不可拉脱。提运带土球树木时，绳索应扎在 土球下端，不可结在主干基部或主干上。运输裸根植物，必须保持根部的湿润。装运树木不得损伤树木，不得破碎土球。3、树木的栽植 树木运到栽植地点后，应及时栽植。栽植前应对树木加以检查，发现有损伤 或折断树枝和树根的，必须修剪。树木栽植时，应先在种植穴内填上适当厚度的 种植土，将土球放置在填土面上，定向后方可拆除土球包装物。然后向四周均匀 培土，边培土边分层捣实，培土到一定程度做围堰，浇足水，待水分渗透后整平。4、树木的支撑 乔木、大灌木在栽植后均应支撑。支撑按照设计要求，凡苗木需要支撑的，支撑材料用外涂活漆的去皮树棍。支撑要牢固，树木绑扎处应火垫软质物，绑扎
35、后的树干必须保持正直。5、绿篱的栽植 a、栽植时间 5 月 20 日之前完成。b、栽植 严格按照设计株行距和密度栽植，观赏面美观。6、筑堰与浇水 树木栽植后，应在树穴周围筑土卉在生长期间，要及时松土除草，枯萎的花 蒂和黄叶及时修剪，缺株要及时补植，保持花坛堰并及时灌足水，隔天复水。浇 水应缓浇慢渗，出现漏水，土壤下陷和树木倾斜，应及时扶正、培土。种植结束 后应及时将人行道活理干净。7、扎缚 单柱桩的扎缚材料应距护树桩顶端 20 cm 处呈“8”字形扎缚三道加腰箍，并保持树木直立。扁担桩的水平桩应扎缚在竖桩和树木内侧，水平桩高度离地 1m 固定桩与树干的扎缚物可用三角带或麻绳，不能用铅丝直接扎缚
36、在树干上。（六）、绿化养护工程方案及技术措施 1、每年养护工作月历流程表 a、一、二月份：主要工作：松土、施肥、树穴平整、切边、根据干旱程度 适当浇水、活除杂草、保洁。b、三月份：主要工作：中耕、活除杂草、苗木草坪施肥、树穴平整、切边、适当浇水、保洁。c、四月份：主要工作：绿篱修剪、切边、剥芽、活除杂草、病虫害防治、适当浇水、保洁。d、五月份：主要工作：绿篱、块面、球类修剪、剥芽、活除杂草、病虫害 防治、草花管理、施肥并适当浇水、保洁。e、六月份：主要工作：绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水，做到每日普浇 1-2次，使土壤保持湿润；同时活除杂草、进行病虫害防治、更换草花，保持花 色鲜艳。f、七月份
37、：主要工作：绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水，活除杂草、施 肥，搭荫蓬，加强支撑，草花管理、做好防台工作。d、八月份：主要工作：浇水抗旱、植物修剪、活除杂草、苗木补种、病虫 害防治、修剪，加强支撑，更换草花。e、九月份：主要工作：植物修剪、浇水抗旱、活除杂草、病虫害防治、施 肥浇水、草花管理。f、十月份：主要工作：植物修剪、切边、活除杂草、病虫害防治、浇水、国庆保洁。g、H、十二月份：主要工作：苗木修剪、绿篱、块面、球类修剪、落叶 乔木修剪、适当浇水、根据情况活除杂草、培土、并做好防寒工作、补苗、保洁。2、乔灌木养护 a、灌溉与排水 对新栽植的树木应根据不同树种的特性和不同立地条件进行适期、适量
38、的灌 溉，应保持土壤中有效水分。树木周围暴雨后积水应排除，新栽植树木周围积水 应尽速排除。b、中耕除草 大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓应根除。中耕除草应选 在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。c、施肥 树木休眠期和栽植前，需施基肥，树木生长期施追肥，可以按植物的生长 势进行。施肥量，应根据树龄、树种、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而 定。施肥宜在晴天，肥料不得触及树叶。d、修剪、整形 修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。乔、灌木的修剪应以自然树形为主，通过修剪调整树形，均衡树势。乔木类：主要修 剪徒长枝、病虫枝、交义枝、下垂枝、扭伤枝及枯
39、枝和烂头。e、防护 对高大乔木应以“预防为主，综合防治”的原则，做好预防工作。f、补植树木 树木缺株应尽早补植。补植季节：落叶树：应在春季土壤解冻后树木发芽前 补植或在秋季落叶以后土壤冰冻以前补种。常绿树：应在春季土壤解冻后树木发 芽前补植或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。g、枯死树木的挖除 主干道及主要景观区的树木应连同根部及时挖除，并填平坑槽。非主干道及 主要景观区的枯死树木可结合补植工作进行。c、防止病虫害 贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。做好园林植物病虫害的预测预 报工作，加强园林植物病虫害的防治工作，发生严重病虫害必须及时治理。严禁 使用剧蠹化学药剂和有机氯、有机汞化学农药
40、。化学农药应按有关操作规定执行。d、防止污染 使用化肥，药剂应合理，不得污染环境。施药工具不得在水体中活洗或洗下的水 不得倒在水体中。严禁施用人粪尿。（七）流水段划分及交叉作业方案 1、流水段划分 根据工程设计特点和工程本身特点及施工条件，本着合理安排工序、合理组 织的施工原则，以确保各工序工程质量达到合格。以控制施工进度，实现工期目 标为目的，确定本工程施工中以场地高程控制为先导，先进行喷灌管道开挖、安 装、土建施工，后进行进行绿化带细致平整，然后栽植乔灌木、绿篱、地被植物。2、交义作业方案 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分
41、。2.1 项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联 单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单 位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上 的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系
42、的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法 规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2.1.1 施工项目内部关系的协调(1)施工项目内部人际关系的协调 项目组内部人际关系是指项目经理与 下届的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系,作业 人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做 好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。(2)施工项目内部组织关系的协调 施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协 作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作 用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息
43、沟通、及时解决矛 盾等等方式进行。(3)施工项目内部供求关系的协调 首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次 抓住施工 中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。2.1.2 施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础 上进行协调。(1)施工项目与业主的关系协调从招标开始，经过施工准备，施工中的 检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种 关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委
44、托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度 协调关系。(2)施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位，但二者之间没有任 何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中 发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者 关系。(3)施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应方的 质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严 格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。(4)施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密 切关系
45、，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度、衔接等方面的协调。2.1.3 施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金 融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系归口处理。2.2 本公司内部专业工种的组织协调配合 2.2.1 建立施工协调会制度工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定 丁每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总 施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后 抓落实。2.2.2 落实图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间,都要有 明确的图纸交底，明确位置、尺
46、寸、标高、作法，施工中严格按图操作。2.2.3 实行隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽 前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。2.2.4 编制实施性施工进度计划。实施性施工进度计划要在各专业合理协 作的基础上编制,内容包括：(1)制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序 的安排和流水施工的顺序。(2)编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。(3)编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳 务计划等。(4)编制图纸深化及呈审的进度计划。2.2.5 执行周报制度(1)按周向公司报告工程的执行情况。(2)提交
47、周度施工作业计划。(3)提交各种资源与进度配合调度状况。2.2.6 做好协调照管工作(1)参加有关各专业工作协调会议，积极参与对总工期进度的协调。(2)及时根据甲方、监理的工作指令作出进度的调整计划。(3)在进度上有重大提前及延误应及时向甲方及监理报告。(4)对内部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议,并作好相应的调整工作;(5)合理分配各专业工种的资金使用情况。六、施工组织管理机构、拟派项目组织机构图、拟派项目组织机构岗位设置及职责权限 1、项目组织机构岗位设置：根据本合同段的任务特点，成立该工程项目经理部(组织机构详见上图)由项目经理全权负责工程的建设组织管理工作。配备具有绿化工程丰富经
48、验 的专业人员和管理人员组建项目部领导班子，实行项目经理责任制，将各项 工作及任务层层分解，责任到人，做到责、权、利明确、奖罚分明，以确保 本合同段绿化工程目标的保质保量按期完成。(1)、实行项目经理负责制：项目经理对工程建设及管理全权负责；(2)、规范化管理，实行分级领导，层层负责制。施工组织分为核心层、中间层、实施层三个层次。项目经理对公司负责，总工程师对项目经理负责,各部门负责人对项目经理、总工程师负责。项目经理、总工程师为施工组织 的领导核心和决策层，分工合作，协同工作。(3)、总工程师负责技术，与之相应的有技术决策权和领导权。(4)、质检工程帅负责施工质量的监督和材料质量的检验。(5
49、)、各职能部门设部门主任，由部门主任负责完成各部门职能工作，部门主任对项目经理及直接主管领导负责。综合办公室负责对外宣传和协调、文件处理及对监理组有关工作方面的 事务协调要及时的答复 等及其它事务工作。工程部负责绿化工程的施工管理工作，落实工程计划、操作规程、安全 规程，管理各个施工队。质量检验部做为项目工程的质量保证职能部门主要负责工程苗木质量检 验，解决技术上存在的各种质量问题和事故处理，其下设实验室负责与工程 有关的实验。材料供应部负责材料供应。后勤保障部负责食堂、居住、生活管理、医疗等一切服务工作。安全保卫部负责驻地及施工现场的安全保卫工作，特别是交通安全、生 产安全、防火、防盗、防污
50、染等工作。2、项目组织机构岗位职责权限(1)项目经理岗位职责：A、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法 规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织 和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。B、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核 心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团 队。C、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动 力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤 支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。D、严格控制工程成本；负责督促相关