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1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第六章第六章 供应链管理下的生产计划与控制供应链管理下的生产计划与控制第一节第一节第一节第一节 传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制第二节第二节第二节第二节 供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制第三节第三节第三节第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型控制系
2、统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型第四节第四节第四节第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：阅读资料：阅读资料：阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能
3、够：1 1 1 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划 与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；2 2 2 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划 与控制模型；与控制模型；与控制模型；与控制模型；3 3 3 3理解供应链环境下生产系统的协调
4、机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载供应链管理思想对企供应链管理思想对企供应链管理思想对企供应链管理思想对企业的最直接和最深刻业的最直接和最深刻业的最直接和最深刻业的最直接和最深刻的影响是企业家决策的影响是企业家决策的影响是企业家决策的影响是企业家决策思维方式的转变：从思维方式的转变：从思维方式的转变：从思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思传统、封闭的纵向思传统、封闭的纵向思传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放维方式向横向、开放维方式向横向、开放维方式向横向、开放思维方式转变
5、。生产思维方式转变。生产思维方式转变。生产思维方式转变。生产计划与控制是企业管计划与控制是企业管计划与控制是企业管计划与控制是企业管理主要内容之一，供理主要内容之一，供理主要内容之一，供理主要内容之一，供应链管理思想无疑会应链管理思想无疑会应链管理思想无疑会应链管理思想无疑会对此带来很大的影响对此带来很大的影响对此带来很大的影响对此带来很大的影响下面下面下面下面首先分析传统的生产计划首先分析传统的生产计划首先分析传统的生产计划首先分析传统的生产计划与控制方法与供应链管理思想与控制方法与供应链管理思想与控制方法与供应链管理思想与控制方法与供应链管理思想的差距，进而分析供应链管理的差距，进而分析供
6、应链管理的差距，进而分析供应链管理的差距，进而分析供应链管理对生产计划与控制提出的新要对生产计划与控制提出的新要对生产计划与控制提出的新要对生产计划与控制提出的新要求。根据供应链管理的要求提求。根据供应链管理的要求提求。根据供应链管理的要求提求。根据供应链管理的要求提出了一个适应供应链管理环境出了一个适应供应链管理环境出了一个适应供应链管理环境出了一个适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模的新的生产计划与控制总体模的新的生产计划与控制总体模的新的生产计划与控制总体模型，并分析该模型的特点。在型，并分析该模型的特点。在型，并分析该模型的特点。在型，并分析该模型的特点。在生产控制方面，提出了
7、以增加生产控制方面，提出了以增加生产控制方面，提出了以增加生产控制方面，提出了以增加信息共享与信息交流为目的的信息共享与信息交流为目的的信息共享与信息交流为目的的信息共享与信息交流为目的的协调控制策略：信息跟踪机制协调控制策略：信息跟踪机制协调控制策略：信息跟踪机制协调控制策略：信息跟踪机制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制供应链管理供应链管理下的生产计划与控制下的生产计划与控制一一.概述概述来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载传统的企业生产计划传统的企业生产计划传统的企业生产计划传统的企业生产计划是以某个企业的物料是以某个企业的物料是以某个企业的物料是以某
8、个企业的物料需求为中心展开的，需求为中心展开的，需求为中心展开的，需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，缺乏和供应商的协调，缺乏和供应商的协调，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有企业的计划制定没有企业的计划制定没有企业的计划制定没有考虑供应商以及分销考虑供应商以及分销考虑供应商以及分销考虑供应商以及分销商的实际情况，不确商的实际情况，不确商的实际情况，不确商的实际情况，不确定性对库存和服务水定性对库存和服务水定性对库存和服务水定性对库存和服务水平影响较大，库存控平影响较大，库存控平影响较大，库存控平影响较大，库存控制策略也难以发挥作制策略也难以发挥作制策略也难以发挥作制策略也难以发挥作用用
9、用用。二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1 1 1 1决策信息来源的差距决策信息来源的差距决策信息来源的差距决策信息来源的差距 (多源信息多源信息多源信息多源信息)生产计划的制定要依据一定的决生产计划的制定要依据一定的决生产计划的制定要依据一定的决生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的策信息，即基础数据。在传
10、统的策信息，即基础数据。在传统的策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策生产计划决策模式中，计划决策生产计划决策模式中，计划决策生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是的信息来自两个方面，一方面是的信息来自两个方面，一方面是的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面则是资源信需求信息，另一方面则是资源信需求信息，另一方面则是资源信需求信息，另一方面则是资源信息。需求信息又来自两个方面，息。需求信息又来自两个方面，息。需求信息又来自两个方面，息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求一个是用户订单，另一个是需求一个是用户订单，另一个是需求一个是用
11、户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综预测。通过对这两方面信息的综预测。通过对这两方面信息的综预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的合，得到制定生产计划所需要的合，得到制定生产计划所需要的合，得到制定生产计划所需要的需求信息。需求信息。需求信息。需求信息。资源信息则是指生产资源信息则是指生产资源信息则是指生产资源信息则是指生产计划决策的约束条件计划决策的约束条件计划决策的约束条件计划决策的约束条件二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距
12、生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载(多源信息多源信息多源信息多源信息)供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环
13、境下生产计划的特点。另外，在供应链环境信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。用户。用户。用户。约束条件放宽了，资约束条件放宽了，资约束条件放宽了，资约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划源的扩展使生产计划源的扩展使生产计划源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。的优化空间扩
14、大了。的优化空间扩大了。的优化空间扩大了。二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2 2 2 2决策模式的差距决策模式的差距决策模式的差距决策模式的差距(决策群体性、分布性决策群体性、分布性决策群体性、分布性决策群体性、分布性)传统的生产计划决策模式是传统的生产计划决策模式是传统的生产计划决策模式是传统的生产计划决策模式是一种集中式
15、决策，而供应链一种集中式决策，而供应链一种集中式决策，而供应链一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分管理环境下的决策模式是分管理环境下的决策模式是分管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。布式的、群体决策过程。布式的、群体决策过程。布式的、群体决策过程。二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载基于多代理的供应链系统是
16、立体的网络，各个节点企业具基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受
17、到其他企业生产计划决策的影点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。响，需要一种协调机制和冲突解决机制。响，需要一种协调机制和冲突解决机制。响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改当一个企业的生产计划发生改当一个企业的生产计划发生改当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作变时需要其他企业的计划也作变时需要其他企业的计划也作变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才出相应的改变，这样供应链才出相应的改变，这样供
18、应链才出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。能获得同步化的响应。能获得同步化的响应。能获得同步化的响应。二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3 3 3 3信息反馈机制信息反馈机制信息反馈机制信息反馈机制的差距的差距的差距的差距(递阶、链式反馈递阶、链式反馈递阶、链式反馈递阶、链式反馈与并行、与并行、与并行、与并行、网络反
19、馈网络反馈网络反馈网络反馈)传统的企业生产计划的信传统的企业生产计划的信传统的企业生产计划的信传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反息反馈机制是一种链式反息反馈机制是一种链式反息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息馈机制，也就是说，信息馈机制，也就是说，信息馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部反馈是企业内部从一个部反馈是企业内部从一个部反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性门到另一个部门的直线性门到另一个部门的直线性门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结的传递，由于递阶组织结的传递，由于递阶组织结的传递，由于递阶组织结构的特点，信息的传递一构的特点，信息的传递一
20、构的特点，信息的传递一构的特点，信息的传递一般是从底层向高层信息处般是从底层向高层信息处般是从底层向高层信息处般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，理中心（权力中心）反馈，理中心（权力中心）反馈，理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信形成和组织结构平行的信形成和组织结构平行的信形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式息递阶的传递模式息递阶的传递模式息递阶的传递模式。二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传
21、统的生产计划和控制传统的生产计划和控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载以团队工作为特征的多代理组以团队工作为特征的多代理组以团队工作为特征的多代理组以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结织模式使供应链具有网络化结织模式使供应链具有网络化结织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式构特征，因此供应链管理模式构特征，因此供应链管理模式构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管不是递阶管理，也不是矩阵管不是递阶管理，也不是矩阵管不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。为了做理，而是网络化管理。为了做理，而是网络化管理。为了做理，而是网络化管理
22、。为了做到供应链的同步化运作，供应到供应链的同步化运作，供应到供应链的同步化运作，供应到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也链企业之间信息的交互频率也链企业之间信息的交互频率也链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大比传统企业信息传递的频率大比传统企业信息传递的频率大比传统企业信息传递的频率大得多，因此得多，因此得多，因此得多，因此必须必须必须必须采用并行化信采用并行化信采用并行化信采用并行化信息传递模式。息传递模式。息传递模式。息传递模式。生产计划信息的传递不是沿着生产计划信息的传递不是沿着生产计划信息的传递不是沿着生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力
23、结企业内部的递阶结构（权力结企业内部的递阶结构（权力结企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的构），而是沿着供应链不同的构），而是沿着供应链不同的构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。节点方向（网络结构）传递。节点方向（网络结构）传递。节点方向（网络结构）传递。二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制递阶、链式反馈递阶、链式反馈递阶、链式反馈递阶、链式反馈
24、与并行、网络反馈与并行、网络反馈与并行、网络反馈与并行、网络反馈来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4 4 4 4计划运行环境的差异计划运行环境的差异计划运行环境的差异计划运行环境的差异(不确定性、动态性不确定性、动态性不确定性、动态性不确定性、动态性)复杂多变的环境，增加了复杂多变的环境，增加了复杂多变的环境，增加了复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确企业生产计划运行的不确企业生产计划运行的不确企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。定性和动态性因素。定性和动态性因素。定性和动态性因素。而而而而传传传传统的统的统的统的 MRP MRP MRP MRP 等等等等等等等等缺
25、乏柔缺乏柔缺乏柔缺乏柔性，因为它以固定的环境性，因为它以固定的环境性，因为它以固定的环境性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市约束变量应付不确定的市约束变量应付不确定的市约束变量应付不确定的市场环境，场环境，场环境，场环境，以不变应万变以不变应万变以不变应万变以不变应万变这这这这显然是不行的。显然是不行的。显然是不行的。显然是不行的。二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制来
26、自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载不确定性、动态性不确定性、动态性不确定性、动态性不确定性、动态性供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。捷性
27、，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。供应链管理环境下的生产计划涉及到的供应链管理环境下的生产计划涉及到的供应链管理环境下的生产计划涉及到的供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性多是订单化生产，这种生产模式动态性多是订单化生产，这种生产模式动态性多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考更强。因此生产计划与控制要更多地考更强。因此生产计划与控制要更多地考更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划虑不确定性和动态性因素，使生产计划虑不确定性和动态性因素，使生产计划虑不确定性
28、和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。市场变化作出快速反应。市场变化作出快速反应。市场变化作出快速反应。二二二二.现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距生产计划与控制生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第六章第六章 供应链管理下的生产计划与控制供应
29、链管理下的生产计划与控制第一节第一节第一节第一节 传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制第二节第二节第二节第二节 供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制第三节第三节第三节第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型控制系统总体模型第四节第四节第四节第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理
30、环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：阅读资料：阅读资料：阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1 1 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理
31、下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划 与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距；2 2 2 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划 与控制模型；与控制模型；与控制模型；与控制模型；3 3 3 3理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的
32、资料库下载生产计划与控制生产计划与控制供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求的供应链计划系统集成企
33、业所有的计划和决策业务，包括需求的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有企业网络，有紧密型的联合体成
34、员，有协作型的伙伴企业，有企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度
35、生产最好的产品，最快链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。是供应链企业计划的最根本的目的和要求。是供应链企业计划的最根本的目的和要求。是供应链企业计划的最根本的目的和要求。第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制
36、供应链管理环境下的企业生产计划与控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：（1 1 1 1）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具方法与工具主要有：方法与工具主要有：方法与工具主要有：方法与工具主要有：MRPMRPMRPMRP，管理管理管理管理JITJITJITJIT，DRP/LRPDRP/LRPDRP/LRPDRP/LRP。（2
37、 2 2 2）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法TOC(Theory of Constraint)TOC(Theory of Constraint)TOC(Theory of Constraint)TOC(Theory of Constraint)理论；线性规划、非线理论；线性规划、非线理论；线性规划、非线理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。（3 3 3 3）供
38、应链企业的计划类型）供应链企业的计划类型）供应链企业的计划类型）供应链企业的计划类型根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。（4 4 4 4）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间，分
39、为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划目目前前许许多多软软件件商商都都在在推推出出供供应应链链管管理理软软目目前前许许多多软软件件商商都都在在推推出出供供应应
40、链链管管理理软软件件，企企业业资资源源计计划划件件，企企业业资资源源计计划划（E ER RP PE ER RP P）是是其其中中最最具具是是其其中中最最具具代代表表性性的的一一个个系系统统。代代表表性性的的一一个个系系统统。E ER RP PE ER RP P是是是是M MR RP PM MR RP P的的发发的的发发展展。展展。E ER RP PE ER RP P的的特特点点在在于于财财务务控控制制多多工工厂厂生生的的特特点点在在于于财财务务控控制制多多工工厂厂生生产产的的协协调调和和结结合合，但但产产的的协协调调和和结结合合，但但E ER RP PE ER RP P没没能能给给企企业业提提
41、没没能能给给企企业业提提供供周周密密的的供供应应链链计计划划，在在供供应应链链企企业业的的供供周周密密的的供供应应链链计计划划，在在供供应应链链企企业业的的运运行行动动态态跟跟踪踪上上略略显显不不足足，因因而而难难以以对对运运行行动动态态跟跟踪踪上上略略显显不不足足，因因而而难难以以对对现现实实供供应应链链管管理理系系统统的的运运作作提提供供支支持持。现现实实供供应应链链管管理理系系统统的的运运作作提提供供支支持持。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载同步化供应链企业
42、计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划在当今顾客驱动的环境下，制造在当今顾客驱动的环境下，制造在当今顾客驱动的环境下，制造在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件商必须具有面对不确定性的事件商必须具有面对不确定性的事件商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这不断修改计划的能力，要做到这不断修改计划的能力，要做到这不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数一点，企业的制造加工过程、数一点，企业的制造加工过程、数一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设据模型、信息系统和通信基础设据模型、信息系统和通信基础设据模
43、型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作，施必须无缝地连接且实时地运作，施必须无缝地连接且实时地运作，施必须无缝地连接且实时地运作，因而供应链同步化计划的提出是因而供应链同步化计划的提出是因而供应链同步化计划的提出是因而供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的企业最终实现敏捷供应链管理的企业最终实现敏捷供应链管理的企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。必然选择。必然选择。必然选择。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载同步化供应链企业计划同步化供
44、应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划供应链企业的同步化计供应链企业的同步化计供应链企业的同步化计供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行划使计划的修改或执行划使计划的修改或执行划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应中的问题能在整个供应中的问题能在整个供应中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，链上获得共享与支持，链上获得共享与支持，链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理物料和其他资源的管理物料和其他资源的管理物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下是在实时的牵引方式下是在实时的牵引方式下是在实时的牵引方式下进行的。进行的。进行的。进行的。生产计划与控制生产计划与控制第二节第
45、二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划供应链企业同步计划可通过改进供应链企业同步计划可通过改进供应链企业同步计划可通过改进供应链企业同步计划可通过改进MRPMRPMRPMRP或在或在或在或在ERPERPERPERP中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持集成工具来实现。
46、同时，同步化计划能够支持集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持供应链分布、异构环境下的供应链分布、异构环境下的供应链分布、异构环境下的供应链分布、异构环境下的“即插即用即插即用即插即用即插即用”要求。要求。要求。要求。但要实现这一点，必须使供应链中的信息达到但要实现这一点，必须使供应链中的信息达到但要实现这一点，必须使供应链中的信息达到但要实现这一点，必须使供应链中的信息达到同步共享。建立在同步共享。建立在同步共享。建立在同步共享。建立在EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/Internet之下的供应链之下的供
47、应链之下的供应链之下的供应链信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应链企业同步化计划的实现。链企业同步化计划的实现。链企业同步化计划的实现。链企业同步化计划的实现。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资
48、料库下载同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划供应链企业的同步化计划的供应链企业的同步化计划的供应链企业的同步化计划的供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运行中提出是为挑战供应链运行中提出是为挑战供应链运行中提出是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束的约束。供应链运行的约束的约束。供应链运行的约束的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束，有来有来自于采购的约束，有来有来自于采购的约束，有来有来自于采购的约束，有来自于生产的约束，也有来自自于生产的约束，也有来自自于生产的约束，也有来自自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的于销售的
49、约束，这些约束的于销售的约束，这些约束的于销售的约束，这些约束的不良后果会导致不良后果会导致不良后果会导致不良后果会导致“组合约束组合约束组合约束组合约束爆炸爆炸爆炸爆炸”。生产计划与控制生产计划与控制第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划办法办法办法办法一一一一：建立起供应链系统之间的有效通信建立起供应链系统之间的有效通信建立起供应链系统之间的有效通信建立起供应链系统之间的有效通信标准，标准，标准，标准，如基于因特网
50、的如基于因特网的如基于因特网的如基于因特网的TCP/IPTCP/IPTCP/IPTCP/IP协议等，使信协议等，使信协议等，使信协议等，使信息交流和协作规范化、标准化等；息交流和协作规范化、标准化等；息交流和协作规范化、标准化等；息交流和协作规范化、标准化等；办法二：办法二：办法二：办法二：建立起协调机制和冲突管理服务。建立起协调机制和冲突管理服务。建立起协调机制和冲突管理服务。建立起协调机制和冲突管理服务。供应链系统各个代理之间既有同步的协作功供应链系统各个代理之间既有同步的协作功供应链系统各个代理之间既有同步的协作功供应链系统各个代理之间既有同步的协作功能，也有独立的自主功能，当供应链的整