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1、人事制度培训课程2011.8出勤管理规定1 1、上下班时间、上下班时间上班时间：上午上班时间：上午，0808：00 00-12:00 -12:00 下午，下午，01:30-05:3001:30-05:30 普工上下班时间：普工上下班时间：08:00-16:0008:00-16:002 2、加班、加班员工是否加班及加班时数须经由部门主管在加班申请单签字，员工是否加班及加班时数须经由部门主管在加班申请单签字，报总经理批准后方可确认报总经理批准后方可确认 。申报加班的最小单位为申报加班的最小单位为1 1小时。小时。普通工作日员工加班，支付工资百分之一百五十的基本工资普通工作日员工加班，支付工资百分之
2、一百五十的基本工资报酬。报酬。休息日员工加班，支付工资百分之二百的基本工资报酬。休息日员工加班，支付工资百分之二百的基本工资报酬。出勤管理规定 法定休假日员工加班，支付工资百分之三百的基本工资报酬。法定休假日员工加班，支付工资百分之三百的基本工资报酬。加班时间公司免费提供加班工作餐。加班时间公司免费提供加班工作餐。公休日、法定休假日加班，请填具公休日、法定休假日加班，请填具加班申请单加班申请单，于加班，于加班日前一日送交部门主管核准后，送交人事部门；工作日延长日前一日送交部门主管核准后，送交人事部门；工作日延长工时的，于每日工时的，于每日1515点前送交部门主管核准后，送交人事部门点前送交部门
3、主管核准后，送交人事部门，同时通知总务部门安排工作餐。同时通知总务部门安排工作餐。出差期间公休日、法定节假日不按正常出勤计算，不属于特出差期间公休日、法定节假日不按正常出勤计算，不属于特勤。勤。出勤管理规定3 3、考、考勤管理勤管理副总经理级以上职务者得免刷卡副总经理级以上职务者得免刷卡 忘记刷卡忘记刷卡须填写须填写未刷卡证明单未刷卡证明单，经主管签核后送交部门，经主管签核后送交部门主管签核，然后送交人事部门备查主管签核，然后送交人事部门备查。未刷卡证明单应于忘记刷卡事件发生二日内填具送至人事未刷卡证明单应于忘记刷卡事件发生二日内填具送至人事单位，否则一律以单位，否则一律以旷工旷工半日论半日论
4、。凡未填具未刷卡证明单，经。凡未填具未刷卡证明单，经主管签核者一律以旷工半日论每月忘卡次数以二次为限，超主管签核者一律以旷工半日论每月忘卡次数以二次为限，超过部份每次以事假半日论过部份每次以事假半日论.公出未刷卡公出未刷卡 ，公出一天以上者，请先填具，公出一天以上者，请先填具出差申请单出差申请单，经主管签核后送交人事单位备查，公出前，请于离厂前填具经主管签核后送交人事单位备查，公出前，请于离厂前填具公出单公出单，经主管签核后，由公出人员离厂时送交门，经主管签核后，由公出人员离厂时送交门卫，卫，由门卫于每日由门卫于每日1616点送交人事单位备查；午餐时间不能返回者，点送交人事单位备查；午餐时间不
5、能返回者，出勤管理规定者，得补贴午餐费者，得补贴午餐费2020元元/人。凡未填具公出单人。凡未填具公出单,经主管签核者经主管签核者一律以旷工半日论。一律以旷工半日论。非人为原因致使非人为原因致使指纹指纹失效或不能正确打卡，需当日到人事部失效或不能正确打卡，需当日到人事部门门重新录入指纹重新录入指纹，超过一日以旷工计，超过一日以旷工计。4 4、迟到、早退之认定迟到、早退之认定较规定时间延迟上班或提前下班时间较规定时间延迟上班或提前下班时间 处理方式处理方式 迟到、早退迟到、早退 不不扣扣款款迟到、早退迟到、早退1515分钟以内（三次以内）分钟以内（三次以内）/月；月；警告警告。迟到、早退三次以上
6、迟到、早退三次以上/月月累计所有迟到、早退时间按事累计所有迟到、早退时间按事假假扣扣款。款。迟到、早退超过迟到、早退超过2 2小时小时/天，以旷工半天计；天，以旷工半天计；迟到、早退超过迟到、早退超过4 4小时小时/天，以旷工天，以旷工1 1天计。天计。出勤管理规定5 5、以下情况视为旷工、以下情况视为旷工（计扣（计扣3 3倍工资）倍工资）：未经请假、请假未获批准、假满未获续假批准而擅自不到岗未经请假、请假未获批准、假满未获续假批准而擅自不到岗者。者。因公或获批准外出未按规定时间返回岗位而无合理解释者。因公或获批准外出未按规定时间返回岗位而无合理解释者。打卡不上班或打卡上班后擅自离开岗位者。打
7、卡不上班或打卡上班后擅自离开岗位者。连续旷工连续旷工3 3天、累计旷工天、累计旷工6 6天、超假天、超假6 6天给予开除，被开除员天给予开除，被开除员工须当周办理离职手续，当周不能办理则公司强制办理离职工须当周办理离职手续，当周不能办理则公司强制办理离职手续，被开除人员公司将根据其造成的损失追索其经济责任。手续，被开除人员公司将根据其造成的损失追索其经济责任。休假管理规定1 1、请假、请假请假期内所留工作由直接负责人指定代理人应将经管工作、请假期内所留工作由直接负责人指定代理人应将经管工作、有关资料、工具、钥匙等交由直接主管指定人代理并留下直有关资料、工具、钥匙等交由直接主管指定人代理并留下直
8、接可联系到的电话，若因此造成的工作耽搁及损失，由公司接可联系到的电话，若因此造成的工作耽搁及损失，由公司根据损失额度对责任人进行索赔。根据损失额度对责任人进行索赔。无充分理由，事后请假或超假按旷工处理。无充分理由，事后请假或超假按旷工处理。续假不得超过三天，因特殊原因本人不能亲自办理续假的，续假不得超过三天，因特殊原因本人不能亲自办理续假的，应电话或请他人代请假，按审批权限获得批准后方可，并通应电话或请他人代请假，按审批权限获得批准后方可，并通知人事管理处。休假完毕，在一天内补办相关手续知人事管理处。休假完毕，在一天内补办相关手续 。除病假得以口头通知所属主管及会知人事单位，并于事后补除病假得
9、以口头通知所属主管及会知人事单位，并于事后补办请假手续外，其余均须事先填具请假办请假手续外，其余均须事先填具请假单单并经并经相关部门相关部门签核签核后方得开始休假，否则一律以旷职论。后方得开始休假，否则一律以旷职论。休假管理规定2 2、假别、假别普通伤病假：未住院伤病假，全年合计不得超过普通伤病假：未住院伤病假，全年合计不得超过1515日，一个日，一个月月3 3天以内不扣款；超过天以内不扣款；超过3 3天者，超过部分扣日工资；住院伤天者，超过部分扣日工资；住院伤病假不得超过病假不得超过2424个月，发基本工资。请休普通伤病假须提供个月，发基本工资。请休普通伤病假须提供医生出具的医疗证明。医生出
10、具的医疗证明。事假事假 ：事假期间薪资以小时为单位扣发相应工资。：事假期间薪资以小时为单位扣发相应工资。婚假婚假 ：员工本人结婚：员工本人结婚需检附需检附结婚证结婚证得请休婚假，晚婚职工得请休婚假，晚婚职工的婚假以的婚假以1414天为限；非晚婚职工的婚假以天为限；非晚婚职工的婚假以3 3天为限（不含假天为限（不含假日），婚假除因业务需要经项目核准外，一律需一次请休完日），婚假除因业务需要经项目核准外，一律需一次请休完毕，婚假期间必须有毕，婚假期间必须有1 1日为结婚日。日为结婚日。婚假期间薪资婚假期间薪资、奖金、奖金照照给，如因故未休亦不得折算现金给，如因故未休亦不得折算现金。休假管理规定丧假
11、丧假 ：员工亲属死亡需检附员工亲属死亡需检附公安销户证明公安销户证明得请休丧假得请休丧假 ，父父母、配偶母、配偶、配偶的父母、子女、配偶的父母、子女丧亡时，给假丧亡时，给假8 8天。祖父母、天。祖父母、外祖父母、配偶之祖父母外祖父母、配偶之祖父母、兄弟姐妹及配偶之兄弟姐妹、兄弟姐妹及配偶之兄弟姐妹给予给予丧假丧假1 1天天。请休丧假得依习俗分次请休，每次以请休丧假得依习俗分次请休，每次以0.50.5天为单位，天为单位，惟必须于死亡事实发生后惟必须于死亡事实发生后3 3个月内请休完毕个月内请休完毕.丧假期间薪资照丧假期间薪资照给给 ，如因故未休亦不得折算现金如因故未休亦不得折算现金。产假产假 ：
12、女职工产假于产前：女职工产假于产前1515天至产后天至产后7575天，期间薪资及福天，期间薪资及福利不变。因个人体质关系，员工可申请延长产假不超过利不变。因个人体质关系，员工可申请延长产假不超过2 2个个月，延长期间发基本工资。月，延长期间发基本工资。产前假产前假+产后假合计产后假合计3 3个月；怀孕个月；怀孕3 3个月以上流产者产前假个月以上流产者产前假+产后假得请休产后假得请休4 4周周。请休产假。请休产假于第于第一次请休产前假时，必需检附劳、健保指定医院之相关证明一次请休产前假时，必需检附劳、健保指定医院之相关证明档档案。案。休假管理规定陪产假陪产假 ：男性员工于配偶生产后得检具证明文件
13、，请休陪男性员工于配偶生产后得检具证明文件，请休陪产假产假，每次生产以每次生产以3 3天为限天为限。陪产假以陪产假以0.50.5天为请假单位天为请假单位，得得分次请休，惟需于配偶生产后分次请休，惟需于配偶生产后1 1个月内请休完毕个月内请休完毕。陪产假期陪产假期间薪资照给间薪资照给。特别休假特别休假 ：年休假不得跨年度累计年休假不得跨年度累计 ，年终未休毕天数年终未休毕天数不不得延至来年，得延至来年，当年未休完之天数，不得折算当年未休完之天数，不得折算未休假代金未休假代金 ；当年未休完之；当年未休完之天数，不得折算天数，不得折算未休假代金未休假代金 ；年年 资资 可可 休休 天天 数数 年资满
14、一年年资满一年至三年至三年 7 7天天 满四年满四年 8 8天，天，每满一年每满一年增增加加1 1天天。十年以上十年以上 每年可休每年可休3030天。天。出差管理规定1 1、审批程序、审批程序 :员工出差由部门主管审核后，呈总经理核准。出差人员凭员工出差由部门主管审核后，呈总经理核准。出差人员凭出差申请单出差申请单借款联到财务部办理借款手续。借款联到财务部办理借款手续。2 2、差旅费开支标准：、差旅费开支标准：出差人员的住宿费实行限额据实报销的原则，按出差实际住出差人员的住宿费实行限额据实报销的原则，按出差实际住宿天数计算报销。副总经理以上的按宿天数计算报销。副总经理以上的按450450元元/
15、天天/人支给，主人支给，主管及普通人员一线城市按管及普通人员一线城市按300300元元/天天/人，二线城市按人，二线城市按200200元元/天天/人，低于标准，按实际单据给予报销。人，低于标准，按实际单据给予报销。餐补，主管及普通人员餐补，主管及普通人员8080元元/天天/人，按实际出差天数计算；人，按实际出差天数计算；出差管理规定如遇特殊情况超过如遇特殊情况超过8080元元/人，超出部分凭发票实际报销。普通人，超出部分凭发票实际报销。普通员工与主管一起出差的，无该餐饮补贴。员工与主管一起出差的，无该餐饮补贴。3 3、注意事项：、注意事项：为了安全期间，均已合法交通工具为主，禁搭非法无证黑车，
16、为了安全期间，均已合法交通工具为主，禁搭非法无证黑车，若搭黑车发生事故，一切后果自负。若搭黑车发生事故，一切后果自负。离职管理规定1 1、辞职、自离、辞退、开除、辞职、自离、辞退、开除 ：员工因故辞职，应提前员工因故辞职，应提前3030天提出书面申请天提出书面申请 ，各级核签主管，各级核签主管应分别同离职人员进行面谈并分别填写谈记录单。应分别同离职人员进行面谈并分别填写谈记录单。员工未经批准擅自不到岗，连续超过员工未经批准擅自不到岗，连续超过3 3天视为自动离职，自天视为自动离职，自离员工未到岗时间按旷工处理，若离工手续未办理完毕，工离员工未到岗时间按旷工处理，若离工手续未办理完毕，工资暂不发
17、放。资暂不发放。员工长期不能按时完成交付的工作，或长期不能完成工作目员工长期不能按时完成交付的工作，或长期不能完成工作目标，或工作态度不积极，由其部门负责人填写标，或工作态度不积极，由其部门负责人填写离职离职/辞退辞退申请单申请单由员工签字，分级上报批准后，做辞退处理，被辞由员工签字，分级上报批准后，做辞退处理，被辞退员工需提前退员工需提前3030天告知，若被辞退员工在试用期则公司不做天告知，若被辞退员工在试用期则公司不做任何提前通知。任何提前通知。离职管理规定员工严重违反公司规章制度及触犯法律法规，查证属实后由员工严重违反公司规章制度及触犯法律法规，查证属实后由部门负责人填写部门负责人填写离
18、职离职/辞退申请单辞退申请单并由员工签字，分级并由员工签字，分级上报批准后，立即开除，被开除员工公司不负任何费用并不上报批准后，立即开除，被开除员工公司不负任何费用并不给予任何延迟时间，被开除员工公司其它手续按辞退处理。给予任何延迟时间，被开除员工公司其它手续按辞退处理。2 2、移交、移交 员工获准离职或作辞退处理时，由人事部发员工获准离职或作辞退处理时，由人事部发离职离职/辞退申辞退申请单请单依规定办理移手续依规定办理移手续 。原物料、财产设备、工具、公。原物料、财产设备、工具、公章、规章、技术文件、业务等有关资料。离职员工需填写章、规章、技术文件、业务等有关资料。离职员工需填写离职交接清单
19、离职交接清单;员工办妥离职手续后，由财务部结算工员工办妥离职手续后，由财务部结算工资等相关手续，其工资将在下个月发放工资时发放。资等相关手续，其工资将在下个月发放工资时发放。离职管理规定3 3、注意事项：、注意事项：员工离职时必须办妥离职手续，否则工资暂不发放，员工本员工离职时必须办妥离职手续，否则工资暂不发放，员工本人承担由此造成的损失。凡违反公司规章制度被开除、辞退人承担由此造成的损失。凡违反公司规章制度被开除、辞退员工，公司不事先通知和作任何补偿。移交人于离职员工，公司不事先通知和作任何补偿。移交人于离职6 6个月个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿内，经发现有亏空、
20、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。接收人须认真核对责任外，情节严重者，将追究法律责任。接收人须认真核对交接工作，一经在交接表上签字确认则以后发生的损失有接交接工作，一经在交接表上签字确认则以后发生的损失有接收人承担，如接收人知情不报或故意疏失，需受连带处分。收人承担，如接收人知情不报或故意疏失，需受连带处分。奖惩管理规定1 1、奖励的种类分为嘉奖、小功、大功、晋升。、奖励的种类分为嘉奖、小功、大功、晋升。嘉奖嘉奖 ：工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门的模范；：工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门的模范；认真工作或维护公司团体荣誉有具体事迹；协助公司完成
21、重认真工作或维护公司团体荣誉有具体事迹；协助公司完成重大工作，圆满达成任务。；有优良事迹足以成为其它人员的大工作，圆满达成任务。；有优良事迹足以成为其它人员的表率。表率。小功小功 ：对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采取实：对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采取实行后确具成效；节约物料或对废料、滞存品利用、转用，具行后确具成效；节约物料或对废料、滞存品利用、转用，具有成效。；检举违规或损害公司利益之行为，经调查后属实；有成效。；检举违规或损害公司利益之行为，经调查后属实；其它较大的功劳。其它较大的功劳。大功大功 ：遇有重大意外事件或灾变，见义勇为、奋不顾身、极：遇有重大意外事件或灾变，
22、见义勇为、奋不顾身、极力抢救从而使公司减少重大的损害；维护公司安全，力抢救从而使公司减少重大的损害；维护公司安全，奖惩管理规定 冒险执行任务，经调查确有实际功绩者；维护公司重大利益，冒险执行任务，经调查确有实际功绩者；维护公司重大利益，竭尽全力，避免公司造成的重大损失；研究发明或提出重大竭尽全力，避免公司造成的重大损失；研究发明或提出重大改善，对公司的发展确有重大贡献；具有其它特殊功绩。改善，对公司的发展确有重大贡献；具有其它特殊功绩。晋升：公司根据个人在年度的考核结果，对于工作综合评价晋升：公司根据个人在年度的考核结果，对于工作综合评价突出者予以升职，并兑现相应的工资福利待遇。晋升人员应突出
23、者予以升职，并兑现相应的工资福利待遇。晋升人员应当符合下列条件并经总经理进行审批：诚实、勤勉、敬业；当符合下列条件并经总经理进行审批：诚实、勤勉、敬业；熟练掌握先进的工艺和管理技术，在工作岗位上有贡献；在熟练掌握先进的工艺和管理技术，在工作岗位上有贡献；在生产及其他方面提出的改革方案，使公司大大的降低成本生产及其他方面提出的改革方案，使公司大大的降低成本 ；2 2、处罚的种类分为警告、小过、大过、辞退。、处罚的种类分为警告、小过、大过、辞退。奖惩管理规定警告警告 ：未按规定配带工作证。会议未经直属上级同意而擅：未按规定配带工作证。会议未经直属上级同意而擅自不到。上班时间聊天、听自不到。上班时间
24、聊天、听CDCD或听看与工作无关的书刊、杂或听看与工作无关的书刊、杂志等。行政命令、会议结论、上级交办或本身责任事项有期志等。行政命令、会议结论、上级交办或本身责任事项有期限而延误执行，但未造成重大损失。请假调班未交接工作，限而延误执行，但未造成重大损失。请假调班未交接工作，但未造成重大损失。但未造成重大损失。职务上例行表单未填送或未依流程或审职务上例行表单未填送或未依流程或审核权限审核或分发、归档、损失轻微。核权限审核或分发、归档、损失轻微。管理人员对下属提出管理人员对下属提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微。的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微。对于自己
25、本份内的工作任务推诿不办，经劝导仍不听，因过对于自己本份内的工作任务推诿不办，经劝导仍不听，因过失导致发生工作错误情节轻微。失导致发生工作错误情节轻微。上班时间内赤膊、穿拖鞋、上班时间内赤膊、穿拖鞋、背心及衣服不整齐。工作时间内打瞌睡、嬉戏或擅离工作岗背心及衣服不整齐。工作时间内打瞌睡、嬉戏或擅离工作岗位。位。奖惩管理规定 对管理人员合理安排的工作态度恶劣。浪费公物，情节轻微。对管理人员合理安排的工作态度恶劣。浪费公物，情节轻微。负责检查或监督的管理人员未认真执行职务负责检查或监督的管理人员未认真执行职务。办事不力，未。办事不力，未尽职责或积压工作延误时效。尽职责或积压工作延误时效。小过小过
26、：对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理不：对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理不当，造成公司损失。因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害当，造成公司损失。因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人。或伤及他人。私自改变作业操作程序，致使工厂造成损失。私自改变作业操作程序，致使工厂造成损失。未经许可擅自使用公司车辆、生产设备或原物料。对同事恶未经许可擅自使用公司车辆、生产设备或原物料。对同事恶意攻击或诬告、伪造事端。工作散漫，屡次劝说不改正，严意攻击或诬告、伪造事端。工作散漫，屡次劝说不改正，严重影响工作。上班时间内在厂区从事与工作无关的活动。职重影响工作。上班时间内在厂区从事与工作无
27、关的活动。职务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接。请假、调休务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接。请假、调休时对工作未交接清楚导致工作上发生损失情节严重。时对工作未交接清楚导致工作上发生损失情节严重。奖惩管理规定 在上班时间聚集讨论非属公务之事，经劝诫不听。因工作交在上班时间聚集讨论非属公务之事，经劝诫不听。因工作交待不清，致使发生工作错误，严重浪费成本。上班时间内处待不清，致使发生工作错误，严重浪费成本。上班时间内处理私务，严重影响工作。虚报生产量、不良品量、材料用量理私务，严重影响工作。虚报生产量、不良品量、材料用量等数据。员工上网不得传送侵害公司知识产权的文字、图片等数据。员工上
28、网不得传送侵害公司知识产权的文字、图片或任何形式的档案于网络上。委托他人打卡或代他人打卡或或任何形式的档案于网络上。委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录。在车间内或不允许动火场所吸烟或使用明火。伪造出勤纪录。在车间内或不允许动火场所吸烟或使用明火。非公务上班期间内喝酒或醉酒后上班。非公务上班期间内喝酒或醉酒后上班。大过大过 ：擅离职守导致发生变故，使公司蒙受重大损失。泄：擅离职守导致发生变故，使公司蒙受重大损失。泄漏公司机密。遣失保管的重要文件、印信、财物或工具。违漏公司机密。遣失保管的重要文件、印信、财物或工具。违反安全规定措施，或擅自变更工作方法导致使公司蒙受重大反安全规定措施，或擅自变
29、更工作方法导致使公司蒙受重大损失。损失。一年内无故旷工积满十五个工作日以上。管理人员隐一年内无故旷工积满十五个工作日以上。管理人员隐瞒下属违反公司规定事项，经查属实。瞒下属违反公司规定事项，经查属实。奖惩管理规定 管理人员对下属督导不周造成公司重大损失。在工作场所内管理人员对下属督导不周造成公司重大损失。在工作场所内斗殴、赌博者。事务处理未依规定手续办理，造成公司重大斗殴、赌博者。事务处理未依规定手续办理，造成公司重大损失。上班时间擅离工作岗位睡觉或离开工作区域损失。上班时间擅离工作岗位睡觉或离开工作区域(未办理未办理有关请假手续有关请假手续)。携带危险品或违禁物品入厂。误开支票金。携带危险品
30、或违禁物品入厂。误开支票金额造成公司重大损失。违反消防安全措施及因危险品引发的额造成公司重大损失。违反消防安全措施及因危险品引发的火灾。火灾。开除：故意损耗机器、工具、原料、产品或其它公司所有物开除：故意损耗机器、工具、原料、产品或其它公司所有物品或故意泄漏技术上、营业上之秘密，致使公司蒙受损害者。品或故意泄漏技术上、营业上之秘密，致使公司蒙受损害者。聚众要挟、妨害生产秩序或煽动非法罢工或怠工者。利用公聚众要挟、妨害生产秩序或煽动非法罢工或怠工者。利用公司名义在外面招摇撞骗，致公司名誉蒙受重大损害者。侵占司名义在外面招摇撞骗，致公司名誉蒙受重大损害者。侵占公有财物或营私舞弊，情节重大者。在工作
31、中酗酒滋事妨害公有财物或营私舞弊，情节重大者。在工作中酗酒滋事妨害 奖惩管理规定生产秩序或毁损设备者。无正当理由连续旷工三日或一个月生产秩序或毁损设备者。无正当理由连续旷工三日或一个月期间旷工达六日者。年度内积满二大过者。乘职务之便，收期间旷工达六日者。年度内积满二大过者。乘职务之便，收受贿赂或佣金者。与厂商勾结、诈骗公司财物者。仿冒上级受贿赂或佣金者。与厂商勾结、诈骗公司财物者。仿冒上级领导签字或伪造、变更、盗用公司印信者。在外兼职或兼营领导签字或伪造、变更、盗用公司印信者。在外兼职或兼营与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者。张贴、散发与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者。张贴、散发
32、煽动性文字、图书，散播谣言致公司蒙受重大名誉损失者。煽动性文字、图书，散播谣言致公司蒙受重大名誉损失者。偷窃同事或公有财物，情节严重者。在公司内有妨害风化行偷窃同事或公有财物，情节严重者。在公司内有妨害风化行为，经查属实者。为，经查属实者。绩效考核管理规定1 1、考核方式：、考核方式：出试用期考核：是指对新进员工试用期内表现的综合评定。出试用期考核：是指对新进员工试用期内表现的综合评定。于新员工出试用期时以各部门直属主管进于新员工出试用期时以各部门直属主管进考核并评分考核并评分,评评分结果由人事部门制表并呈送总经理签核后做薪资调整、解分结果由人事部门制表并呈送总经理签核后做薪资调整、解聘等。聘
33、等。年度考核：是指对员工一年内的综合评定。在年底进行，于年度考核：是指对员工一年内的综合评定。在年底进行，于每年每年以各部门直属主管进以各部门直属主管进初核并评分初核并评分,并由被评员工于并由被评员工于考核表上填写自我评价后考核表上填写自我评价后,转致部门权责主管作复核并评分转致部门权责主管作复核并评分,评分结果由人事部门制表并呈送总经理签核后做薪资调整评分结果由人事部门制表并呈送总经理签核后做薪资调整,职务调动职务调动,解聘等通知。解聘等通知。2 2、考核内容：、考核内容：绩效考核管理规定内容包括出勤及奖惩内容包括出勤及奖惩,综合素质、工作绩效综合素质、工作绩效,工作效工作效、工、工作能作能
34、、工作态、工作态、技能与专业知识、技能与专业知识,等考核标准等考核标准 。出试用期绩效成绩共分为：出试用期绩效成绩共分为：6565分分 不适任不适任,辞退；辞退；656570 70 延长试用期延长试用期2 2个月。个月。7171达到留任标准。达到留任标准。年度绩效成绩共分为四个等级：年度绩效成绩共分为四个等级：a a级级.85 85 者超过绩效标准者超过绩效标准 ：超过标准者：超过标准者,可调整或不调整可调整或不调整相关薪资相关薪资 /职务并予以另加发奖职务并予以另加发奖,入储备干部名单，比入储备干部名单，比例控制在例控制在10%10%左右。左右。b b级级.7979 8484达成绩效标准：级
35、达成标准者可调整或不调达成绩效标准：级达成标准者可调整或不调整相关薪资整相关薪资 /职务。比例控制在职务。比例控制在20%20%左右。左右。c c级级.65.65 78 78 待观察人员：级由直属主管加强倡导并观察待观察人员：级由直属主管加强倡导并观察,于下次考核仍未达标予以解聘。于下次考核仍未达标予以解聘。绩效考核管理规定d d级级.65.65未达绩效标准者为未达绩效标准者为适任：级未达绩效标准者适任：级未达绩效标准者,由由人力资源部约谈并解聘。人力资源部约谈并解聘。宿舍管理规定1 1、管理组织：、管理组织：行政部负责新员工的入住通知行政部负责新员工的入住通知,填写员工入宿通知单及住宿填写员
36、工入宿通知单及住宿员工房间的分配员工房间的分配,通知宿舍管理员安排入宿通知宿舍管理员安排入宿.宿舍管理员属本公司员工宿舍直接管理者，由本宿舍人员共宿舍管理员属本公司员工宿舍直接管理者，由本宿舍人员共同选举产生。宿舍管理员工作职责如下：住宿员工生活督导同选举产生。宿舍管理员工作职责如下：住宿员工生活督导与管理与管理 ，宿舍安全，宿舍安全.灾害防止管理灾害防止管理 ，宿舍财产，宿舍财产.设备保管及设备保管及维护维护 ，督导宿舍卫生打扫及值日，督导宿舍卫生打扫及值日 ，向行政部反应问题及提，向行政部反应问题及提出合理化建议出合理化建议.2 2、宿舍纪律：、宿舍纪律：员工应遵纪守法员工应遵纪守法,严禁
37、在宿舍内打架严禁在宿舍内打架.斗殴斗殴.酗酒酗酒.赌博赌博.偷窃偷窃等违法违纪行为等违法违纪行为,违者给予处罚违者给予处罚,情节严重者给予开除并移交情节严重者给予开除并移交公安机关处理公安机关处理.宿舍管理规定员工起床后应将个人床铺整理整齐员工起床后应将个人床铺整理整齐,上班时间前需把被子上班时间前需把被子.衣衣服等折叠摆放好服等折叠摆放好,发现床铺凌乱未整理者给予打扫宿舍卫生发现床铺凌乱未整理者给予打扫宿舍卫生1 1周的处罚。周的处罚。严禁非公司员工在宿舍内留宿严禁非公司员工在宿舍内留宿.严禁异性在宿舍留宿严禁异性在宿舍留宿.违者按违者按退宿处理。退宿处理。严禁在宿舍墙壁上乱钉钉子严禁在宿舍
38、墙壁上乱钉钉子.乱拉线和写字乱拉线和写字.涂画涂画.张贴有损张贴有损雅观和形象的图画和标语。违者给予打扫宿舍卫生雅观和形象的图画和标语。违者给予打扫宿舍卫生1 1周的处周的处罚。罚。3 3、卫生管理规定：、卫生管理规定：保持宿舍和公共场所的整齐保持宿舍和公共场所的整齐.清洁清洁,住宿人员制定值日表并按住宿人员制定值日表并按值日表轮流打扫宿舍卫生值日表轮流打扫宿舍卫生.宿舍管理规定垃圾集中放置垃圾集中放置,值日生每天清理值日生每天清理,且不得随意丢弃且不得随意丢弃.各宿舍要定期进行卫生大扫除各宿舍要定期进行卫生大扫除.禁止饲养宠物以保持清洁卫生禁止饲养宠物以保持清洁卫生.床底下的物品要摆放整齐并
39、定期进行清扫床底下的物品要摆放整齐并定期进行清扫,不可将垃圾往床不可将垃圾往床底下扔底下扔.保持室内通风保持室内通风,改善宿舍空气质量改善宿舍空气质量.3 3、安全管理规定：、安全管理规定：严禁员工在宿舍内存放和使用易燃易爆物品严禁员工在宿舍内存放和使用易燃易爆物品,及私藏带攻击及私藏带攻击性的刀性的刀.枪等器械枪等器械.违反者除没收外并给予处罚违反者除没收外并给予处罚.情节严重者情节严重者送交公安机关处理。送交公安机关处理。宿舍管理规定随时注意进出宿舍的陌生人员随时注意进出宿舍的陌生人员.离开宿舍要关闭电器设备及门窗离开宿舍要关闭电器设备及门窗.4 4、费用管理：、费用管理：除房租外，其余物业费、水电费、暖气、煤气、网络等费用除房租外，其余物业费、水电费、暖气、煤气、网络等费用由住宿人员自理。由住宿人员自理。谢 谢！