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1、团队建设培训讲义团队建立团队的建立塔克门团队发展模式形成期表现期动荡期规范期团队的建立团队的领导方式n第一种领导方式命令式n第二种领导方式教练式n第三种领导方式支持式n第四种领导方式受权式团队的建立团队的角识认知英国的贝尔宾博士通过上千家企业经过长达数千个团队的数十年的研究得出一具结论，优秀的团队由九种角色构成。实干者协调者推荐者创新者信息者监督者凝聚者完美者技术专家团队激励激励的三种有效方式n奖励激励奖金、表杨n威胁激励压力、竞争n个人发展激励职业规划、职位晋升团队激励不同员工的不同激励方法n指挥型员工n关系型员工n智力型员工n工兵型员工团队冲突处理团队的冲突冲突的定义和分类n定义组织或团队
2、中的成员在交往中产生意见分歧，出现争论、对抗，导致彼此关系紧张的局面，我们称这种状态为“冲突”。n冲突分为工作上的冲突和人际关系的冲突n冲突可分为有效冲突和有害冲突团队的冲突认识冲突n传统的观点n人际关系的观点n相互作用的观点团队的冲突处理冲突的策略n竞争的策略高度武断且不合作n迁就的策略不武断且保持合作n回避的策略不武断也不合作n合作的策略高度武断且高度合作n妥协的策略中等程度合作，中等程度的武断团队的冲突处理冲突的六个步骤n澄清问题：确定冲突是什么n关注目标：明确双方共同的目标是什么n可供选择的方案：制定可供选择的多种方案n排除障碍：找出存在的障碍，考虑如何排除n选择：选择最优的解决方案n
3、认同：确定最终的解决方案团队沟通团队的沟通团队中沟通的重要性n影响团队工作的最大障碍是缺乏有效沟通n不良的沟通会给组织带来危害，包括人际关系、团队的士气、团队业绩都会受到影响n缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设，包括团队合作、凝聚力、培训、开会、制定目标都将毫无意义团队精神团队精神团队精神的内涵和内容n定义：团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风n团队的内容 团队的凝聚力 团队的合作的意识 团队士气的高昂团队精神影响团队凝聚力的因素n外部因素：威胁和压力n内部因素：团队领导者的风格、类型 团队的规模 团队的目标 奖励方式或激励机制 团队以往实现目标的状况团
4、队精神如何培养团队合作n团队领导者首先要带头鼓励合作n要制定规则以及合作的规范n建立长久的互动关系n要强调长远的利益团队精神影响团队士气的原因n对团队目标认同与否n利益分配是否合理n团队成员对于工作所产生的满足感n优秀的领导者n团队内部的和谐程度n良好的信息沟通 团队决策团队决策决策的制订过程n步骤一：识别问题n步骤二：确定决策标准n步骤三：给每个标准分配权重n步骤四；拟定方案n步骤五：分析方案n步骤六：选择方案n步骤七：实施方案n步骤八：评价决策效果团队决策团队决策的好处n团队的信息量不断扩大，团队的知识随之增长；n多种不同的观点可以擦出更多火花，产生更多方案；n执行决策时团队成员更愿意接受；n通常比个人决策更具有准确性，权威性和合理性；n大家共同达成结论，分享和扩散责任。团队决策影响团队决策的因素n年龄n规模n程序n人际关系欢迎提宝贵意见。谢谢！