《信息产业部项目经理培训模拟练习(含答案).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息产业部项目经理培训模拟练习(含答案).ppt（84页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、信息产业部项目经理培训模拟练习赛宝认证中心吴善贵项目经理考试模拟练习K练习分类练习分类项目管理理论类练习项目管理理论类练习ITIT技术类练习技术类练习合同法练习合同法练习规章制度类练习规章制度类练习项目管理理论类练习项目经理考试模拟练习K项目管理理论类1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证项目经理考试模拟练习K项目管理理论类2.作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议
2、：A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识B.可以减少举行此类会议的频度C.需得到加强，以综合分散的目标D.必须定期举行以明确客户的需求项目经理考试模拟练习K项目管理理论类3.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授
3、权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统项目经理考试模拟练习K项目管理理论类4.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划项目经理考试模拟练习K项目管理理论类5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你
4、认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划项目经理考试模拟练习K项目管理理论类6.逻辑框架分析是以下什么例子A.收益衡量方法B.经济模型C.决策模型D.层次分析方法项目经理考试模拟练习K项目管理理论类7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A.适当通知股东B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告项目经理考试模拟练习K项目管理理论类8.为了建立各职能组织与工作
5、分解包之间的联系，项目经理应该采用A.工作分解包指数B.项目工作分解包C.成本帐目矩阵D.工作包任务指数项目经理考试模拟练习K项目管理理论类9.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制项目经理考试模拟练习K项目管理理论类10.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖项目经理考试
6、模拟练习K项目管理理论类11.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何会造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展项目经理考试模拟练习K项目管理理论类12.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：A.发布时间表更新信息B.重新设计时间表基线C.设计一个主时间表D.准备提出变更请求项目经理考试模拟练习K项目管理理论类13.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立
7、即作出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划项目经理考试模拟练习K项目管理理论类14.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据项目经理考试模拟练习K项目管理理论类15.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是
8、以下哪种利润：A.营业利润B.预期利润C.毛利D.累积利润项目经理考试模拟练习K项目管理理论类16.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：A.考虑超时工作量B.确定成本基线C.利用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算项目经理考试模拟练习K项目管理理论类17.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI项目经理考试模拟练习K项目管理理论类18.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原则的要求：A.趋势分析B.项目检查C.控制图表D
9、.帕累托图表项目经理考试模拟练习K项目管理理论类19.为了监控已识别的错误和缺陷的数量和未识别的错误和缺陷的数量，你应该：A.设计一个试验B.利用清单C.进行趋势分析D.进行审计项目经理考试模拟练习K项目管理理论类20.你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了Malcolm Baldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的
10、第一步工作是：A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任项目经理考试模拟练习K项目管理理论类21.你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A.质量保障流程B.质量控制流程C.质量改进计划D.流程调整计划项目经理考试模拟练习K项目管理理论类22.你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-sans 看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但
11、是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：A.客户满意度成本更重要B.在经营过程中进行根本性的变更C.逐步增强的改进D.通过质量控制提高士气项目经理考试模拟练习K项目管理理论类23.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵项目经理考试模拟练习K项目管理理论类24.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A.与每位成员单
12、独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议项目经理考试模拟练习K项目管理理论类25.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上。但效果不佳。你的下一步是：A.发布新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的“指挥部。（War Office）”D.制定小组成员如何与其它股东沟通的指导原则项目经理考试模拟练习K项目管理理论类26.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某沼泽地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司
13、的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C.建筑家的参与是对组织规划的限制D.你应该永远依从老板的指令项目经理考试模拟练习K项目管理理论类27.作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.小组章程B.项目计划C.人员配备管理计划D.组织政策和指导原则项目经理考试模拟练习K项目管理理论类28.当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双
14、重负责关系有效管理通常是谁的职责：A.有关小组成员B.项目经理C.项目所有权人和赞助人D.职能经理项目经理考试模拟练习K项目管理理论类29.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A.资源限制进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度项目经理考试模拟练习K项目管理理论类30.你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D.客户不接受项目经理考试模拟练习K项目管理理论类31.你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职
15、以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末项目经理考试模拟练习K项目管理理论类32.作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容
16、然后提出建议D.重述内容并表达感受项目经理考试模拟练习K项目管理理论类33.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.外向沟通项目经理考试模拟练习K项目管理理论类34.某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：A.10分钟B.15分钟C.50分钟D.60分钟项目经理考试模拟练习K项目管理理论类35.以下关于证明为什么在项目中定
17、量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：A.输入的数据可能不正确或不完整B.经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析项目经理考试模拟练习K项目管理理论类36.你是建设一家养猪场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们的担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转
18、移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：A.被动接受B.主动接受C.降低风险D.回避风险项目经理考试模拟练习K项目管理理论类37.当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：A.正要结束的合同文件B.采购审计结果C.发票和支付记录D.供应商合同履行情况报告项目经理考试模拟练习K项目管理理论类38.你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：A.进行独立评估B.为工作情况陈述制定要求C.建立衡量体系D.建立筛选体系项目经理考试模拟练习K项目管理理论类39.你决定将合同外包
19、给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：A.固定价格，依据经济价格调整B.固定价格激励（固定目标）C.固定价格D.成本加奖励项目经理考试模拟练习K项目管理理论类40在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？A.职能型 B.矩阵型 C.金字塔型 D.项目型项目经理考试模拟练习K项目管理理论类41项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？A.执行变更 B.将变更能造成的影
20、响通知客户C.拒绝变更 D.采用拖延战术项目经理考试模拟练习K项目管理理论类42建立项目变更管理的前提条件是：A.详细的WBS计划B.项目基线 C.项目预算 D.明确项目组织结构项目经理考试模拟练习K项目管理理论类43成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A.确定项目组成部分，以便分配成本B.将成本按照发生的时间进行阶段分配 C.为项目确定更好的监督方案 D.加强项目变更控制项目经理考试模拟练习K项目管理理论类44对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算 B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成 C.项目缺乏合理的风险管理计划
21、D.项目经理没有得到成本管理方面的培训项目经理考试模拟练习K项目管理理论类45BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：A.-48%B.50%C.60%D.29%项目经理考试模拟练习K项目管理理论类46在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A.尽可能多的任务 B.非关键路径任务 C.关键路径任务 D.耗时最长的任务项目经理考试模拟练习K项目管理理论类47下面哪项工作是制订进度计划的基础：A.工作分解结构（WBS）B.网络图 C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）项目经理考试模拟练习K项目管理理论类48大多数质量
22、问题是由下列哪些因素引起的：A.员工不够小心谨慎 B.缺乏对员工的激励 C.缺乏来自管理层的关注D.需求规格错误项目经理考试模拟练习K项目管理理论类49质量计划与质量体系之间的区别在于：A.质量计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同B.质量体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同C.质量体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门D.质量计划并非组织管理系统的一部分项目经理考试模拟练习K项目管理理论类50产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：A.内部缺陷成本（Internal Failure Cost）B.评估成本（Appraisal Cost）C.外部缺陷成本（Exte
23、rnal Failure Cost）D.客户满意成本（Customer Satisfaction）项目经理考试模拟练习K项目管理理论类51下列哪一项是质量控制的输出：A.统计抽样B.质量管理计划 C.工作结果D.过程调整项目经理考试模拟练习K项目管理理论类52帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：A.集中于质量改进最关键的问题B.集中于激发思考 C.对未来的结果进行预测 D.确定过程是否处于控制过程之内项目经理考试模拟练习K项目管理理论类53及时制造（Just In Time）概念是：A.零缺陷（Zero Defect）B.零库存（Zero Inventory）C.100%检查（100
24、%Inspection）D.属性抽样（Attribute Sampling）项目经理考试模拟练习K项目管理理论类54控制图中的上下控制界限表示的含义是：A.客户的要求 B.规格要求C.过程偏差的可接受范围 D.产品偏差的可接受范围项目经理考试模拟练习K项目管理理论类55统计控制图最主要的作用是：A.决定产品结果是否与要求一致B.对问题产生的原因进行分析C.对产品进行测量 D.监控随时间推移的过程偏差项目经理考试模拟练习K项目管理理论类56周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审项目经理考试模拟练习K项目管理理论类
25、57结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托项目经理考试模拟练习K项目管理理论类58估计下述哪个百分比为非质量成本A.3-5%B.15-20%C.30-40%D.6-8%项目经理考试模拟练习K项目管理理论类59用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是A.因果分析图B.散点图C.Ishikawa 图D.A和C项目经理考试模拟练习K项目管理理论类60质量管理涉及了以下主题，除了A.满足需求/规格B.满足客户需要C.使产品更加完美和豪华D.A和C项目经理考试模拟练习K项目管理技术类练习项目经理考试模拟练习K项目管理技术类61.下面关于接入层交换设备
26、的描述正确的是：A.设备端口密度要大；B.可以实现Vlan之间的路由；C.采用高成本的设备；D.具备多层交换的能力项目经理考试模拟练习K项目管理技术类62、IEEE802.11b+定义的最大带宽是：A.1MbpsB.11MbpsC.22MbpsD.54Mbps项目经理考试模拟练习K项目管理技术类63、下列关于数字签名和数字信封的说法，错误的是：A.数字签名采用公钥加密，私钥解密的方法；B.数字信封采用公钥加密，私钥解密的方法；C.公钥和私钥需要配套使用；D.这两种技术都是基于不对称加密算法项目经理考试模拟练习K项目管理技术类64、下列哪个路由协议属于距离矢量路由协议：A.OSPFB.BGPC.
27、EIGRPD.RIP项目经理考试模拟练习K项目管理技术类65、HUB工作在OSI参考模型的第几层A.传输层B.网络层C.数据链路层D.物理层项目经理考试模拟练习K项目管理技术类66、下面哪一个选项不是对象的特性?A.状态 B.行为 C.标识 D.多态项目经理考试模拟练习K项目管理技术类67、UML图一共有九种,“描述系统在某个时刻的静态结构”的是A.用例图 B.对象图 C.序列图D.协作图项目经理考试模拟练习K项目管理技术类68、关于J2EE和.NET架构的比较，下列说法错误的是A.互相竞争的建立Web服务的两种方案B.J2EE已经是业界标准，.NET目前只是微软的产品C.J2EE核心语言是J
28、ava，而.NET可以使用包括C#、VB.NET、Perl、Cobol等在内的十多种语言D.J2EE已经在异构平台上实现，而.NET将只能用于Windows平台项目经理考试模拟练习K项目管理技术类69、下列关于CORBA的说法中错误的是A.CORBA标准主要分为三个部分：接口定义语言（IDL）、对象请求代理（ORB）以及ORB之间的互操作协议IIOP（Internet Inter-ORB Protocol）。B.ORB是对象之间建立Client/Server关系的中间件C.CORBA由开放软件组织（OSF）提出并在Unix平台上获得巨大成功D.使用C+和Java都可以开发CORBA应用项目经理
29、考试模拟练习K项目管理技术类70、下列数据库开发管理工具中不适于远程服务的一项是：A.SybaseB.ParadoxC.SQL ServerD.Oracle项目经理考试模拟练习K项目管理法律法规类练习项目经理考试模拟练习K法律法规类练习71按照中华人民共和国招标投标法的规定，下列说法正确的是：A.投标人在向招标方递交投标文件后，就无权对投标文件进行补充、修改或者撤回了；B.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级。C.中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，不用承担法律责任。D.中标人按照合同约定或
30、者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。项目经理考试模拟练习K法律法规类练习72按照中华人民共和国合同法的规定，有关技术咨询合同，下列说法错误的是：A.技术咨询合同的委托人未按照约定提供必要的资料和数据，影响工作进度和质量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的报酬不得追回，未支付的报酬应当支付。B.技术咨询合同的受托人未按期提出咨询报告或者提出的咨询报告不符合约定的，应当承担减收或者免收报酬等违约责任。C.技术咨询合同的委托人按照受托人符合约定要求的咨询报告和意见作出决策所造成的损失，由委托人承担，但当事人另有约定的除外。D.在技术咨询合同、技术服务合同履行过程
31、中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。当事人另有约定的，按照其约定。项目经理考试模拟练习K项目经理资质管理项目经理考试模拟练习K项目经理资质管理73、依照计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）的规定，申请项目经理资质的从业人员，其学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：a具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于_年；b具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于_年；c具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于_年。A.5、3、1B.4、2、1C.4、3、2D.
32、3、2、1项目经理考试模拟练习K项目经理资质管理74、依照计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）的规定，下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责：A.对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益；B.严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本；C.对技术人员进行专业的技术指导；D.贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。项目经理考试模拟练习K项目经理资质管理75、依照计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）的规定，关于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是：A.对项目经理
33、的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）等；B.申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明；C.省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书；D.申请人如果已经获得PMI（美国项目管理协会）颁发的PMP（项目管理专家）证书，可以不用获得培训合格证明而直接申请资质。项目经理考试模拟练习K项目经理资质管理76、依照计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）的规定，对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情节
34、轻重分别给予处罚，下列哪项不属于规定的处罚方式：A.批评教育B.扣留资质证书（或培训合格证）C.取消资质D.罚款项目经理考试模拟练习K项目经理资质管理77、按照PMI制定的项目管理行业职业道德规范，下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准：A.只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目管理并承担责任；B.以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信；C.遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务；D.遵守本国的法律。pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3Xt
35、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