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1、采油队2022年终安全工作总结范文2022年安全工作安排(精选多篇)第一篇：0809第二学期安全工作总结某某某某某学校20222022学年度第二学期安全工作总结本学期的工作即将结束，我校在上级部门的领导下，通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护了学校正常的教育教学秩序。现将本学期安全工作总结如下：主要工作情况（一）加强领导，建立责任追究制学校高度重视安全教育工作，把安全工作列入重要议事日程，学校校长直接抓，分管领导具体抓，学校办公室、政教处、保卫人员具体分工负责组织实施，并建立了严格的责任追究制度，做到谁主管，谁负责。（二）制度保证
2、措施到位1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。由学校校长负责，将安全保卫工作列入各教师的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。学校与班主任、宿管教师层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材
3、检查、健康体检等规章制度。严禁私自组织学生集体服用药品和保健品，严禁学生参加商业性庆典活动，严禁组织学生从事不符合国家有关规定的危险性工作，严禁教师个人利用假期(日)私自带学生外出，在校外开展的社会实践活动要坚持就近、徒步原则。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。4、建立学校安全事故应急制度。学校建立突发事件领导小组，制定了意外事故处置预案制度。（三）齐抓共管群防群治学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。我们积极与乡派出所、卫生、综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，5月2
4、4日，法制副校长、石家田派出所所长王巨然在我校做了安全专题讲座，取得了良好的教育效果。（四）加强教育，促进自护要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是学校安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，经常性地对学生开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。1、认真做好安全教育周工作。开学初，学校以校园安全为主题进行了安全教育周，在此期间，学校组织学习了安全教育方面的文件，对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展了深入全面的大检查，消除隐患，有针对地、扎实地开展教育和防范工作。2、利用班会、团队活动、学科渗透等途
5、径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。并与4月份进行了春季防火应急演练。还利用广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座等形式保证了安全事故的零发生。存在问题及努力方向尽管本学期我们做了不少工作，也取得了一定成绩，但仍然存在一些问题目有待今后努力：1、学生安全意识还不够，在缺少监管的情况下，仍有不少同学进行一些存在安全隐患的活动。2、学生随意外出现象仍然存在，尤其是夜晚还有个别学生外出，这当然与我校学生活动场所过小，及无生活服
6、务部有关，但也暴露了管理上的一些松懈。某某某某某学校2022-7-7第二篇：采油队工作总结坚定信心精细管理努力实现大队和谐稳定发展-采油四大队工作总结2022年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。主要经济指标完成情况（截止10月8日）：一、原油生产任务完成情况：2022年采油厂全年下达原油生产任务某某某吨，实际完成某某某吨，完成全
7、年计划的某某%.二、生产费用情况：2022年厂下达我大队全年计划生产费用某某某元。1-10月份实际产生生产费用某某某元，占计划生产费用的某某%.2022年我们主要做了以下工作：一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。1、认真执行延长油田规章制度汇编、员工手册、采油厂规章制度汇编，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2022年大队领导根据工作需要，职工互调岗位某某人；3、加强职
8、工干部业务素质学习。4、生产管理抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。加强措施，提高产能。旧井改造某某
9、某口，清溶蜡某某某井次、检泵某某某井次，调旧井冼井某某某井次，其它作业某某某井次（断杆、换井口作业等）。二、严控成本，提高生产经营管理工作水平2022年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。2022年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油四大队2022年经济目标责任书，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达
10、到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比较好的有两个方面：（1）油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料“按年核定油量”,实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划元，产生元。占年计划%（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修
11、理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。（
12、六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。三、开展单井计量工作积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队
13、加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。四、创新设备管理。大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%
14、以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。五、狠抓安全基础管理作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。六、提升企业文化建设，努力创建文明单位1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队
15、的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五一迎五四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。七、加强文明建设，认真学习党风建设。2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。挂横幅某某条、专栏某某版、橱窗某某版、宣传（文明单位创建、安全环保）标语条、瓦采简报刊发篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并
16、开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活提供优美环境。3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理；建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发
17、挥出了党组织的感召力、凝聚力和号召力。4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作积极性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变能力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。八、存在的问题与不足我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、
18、竞争意识。2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。6、单井计量工作还不完善。上述问题，还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。2022年工作思路1、全面加强管理，克服和纠正上工作中存在的不足。2、稳定产能，为保生产任务的完成，改造旧井。3.加强油井计量管理全面培训采油工的工作能力，力争达到油田公司、采油厂技术要求。4.确保生产费用的合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。5.为确保生产经营管理工作的顺利进行，严格加强安全环保
19、工作，从教育、宣传、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺利运行。6、努力创建文明单位，从细节入手，全面开展、提高职工素质，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。总之，采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广大干部职工的艰辛拼搏，采油四大队上原油生产任务圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。第三篇：08年房管科工作总结09年安排房产管理股08年工作总结及09年工作安排一、08年工作回顾1.资产管理08年年初进入行政中心新大楼后，我股对所有原有资产、新增资产按照每一
20、个房间，每一处公共场所逐一对资产的品名、规格、数量、责任人等进行了详细登记造册，并喷上“事务局”标记，每半年对资产进行一次清查，掌握公有资产的使用状况及流向。为了更好地管理好公有资产，我局还成立了资产管理工作小组，对新购置的资产在报帐前必须到房产管理股进行资产登记，特别注明使用人，否则会计室不予报销。这样一来，不仅可以有效地遏制资产外流，还可以增强使用者的保护意识。2.水电工作确保我县建县50年庆祝宴会在大餐厅如期进行。3.能源节约我股积极围绕局党组年初拟定的“强化节约意识，加强机关管理效能”的工作重点，从节约每一度电、每一滴水抓起，规定了“空调、热水器开启、关闭的时间，下班后和节假日不开放空
21、调；根据不同季节，规定了楼外亮化开关时间，并将大批量的楼外、楼顶亮化灯节减了百分之五十，并将楼道内照明灯由每组三根灯管启用节减为一根灯管启用，电费由开始一个月三十来万元，减少到后来的十几万多元，有效地节约了能源，减轻了财政负担。二、09年工作安排新的一年，新的起点，我们要在局班子的正确领导下，团结带领水电班全体人员真抓实干，争先创优，争取各项工作有新的成绩。1.加强业务技能培训，对空调、电梯等定人定岗进行理论、实践知识学习培训，提升技术水平，打造能力强、业务精的服务队伍。2.完善各项规章制度，规范用工管理，抓好责任落实，激发职工工作积极性，高标准、严要求做好设备设施运行维护工作。3.加强房产管
22、理，按照领导要求做好行政中心公有房屋使用情况统计、核对，对局所属的公有资产进行登记，建立房产微机挡案。4.加强水电节能管理，深入挖掘节能空间，大力推进节能、节水、节电的新产品、新材料，节约一度电、一滴水，努力降低行政中心运行成本。第四篇：综采队半月安全工作总结及安排综采队半月安全工作总结及下半月安全工作安排（2022年5月1日5月15日）一、工程量统计情况：本半月由于我队主要围绕轨道大巷恢复轨道运输做准备工作，影响我队正常生产时间4天18小时15分钟，另由于路不通，没不能拉，我队主要完成1071巷进行机头开挖浇灌、皮带大巷清理水沟、一采区1#、2#水仓清淤等，在此半月共割煤35刀半。王小刚小队
23、割煤11刀，回棚腿45根，推机头10次，推机尾12次，轨道大巷护棚腿硬化45米，硬化水沟10米，卸料13车，装渣6车，抬溜槽43块，打护帮锚杆16根，挖基础8立方，起底11立方，皮带大巷清理水沟150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生产4、5、6、12日限制产量，共计影响8个原班。李华小队割煤9刀，回棚腿27根，推机头9次，推机尾8次，拆道6根，轨道大巷装溜子起底20米，挖水沟8米，进机头、机尾、减速器，卸料18车，装渣22车，护棚腿硬化9米，起底处护棚腿段抹面，装棚腿92根，装单轨吊梁59节,挖皮带基础10立方，打护棚腿锚杆14根，铺皮带100米。其中1、2、3、4、8、9、1
24、0日不生产5、6、7、11、12日限制产量，共计影响7个原班。张明海小队割煤15刀半，回棚腿41根，推机头16次，推机尾16次，缩皮带3次，轨道大巷轨道护棚腿硬化24米，硬化水沟20米，装渣34车，挖水沟25米，卸料21车，装料2车，拆单轨吊梁81根，扛40溜子挡煤板62块，挖基础4立方，打护帮锚杆14根，浇灌基础4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生产4、5、6、7、12日限制产量，共计影响7个原班。二、各班组内外部影响情况：1、王小刚班组内部影响：5日检修影响40分钟。13日1051皮带电机烧坏，不能运煤。外部影响：4日采区外部检修影响15分钟。5日采区皮带检修影响30分钟。12
25、日采区皮带跑偏严重，停机影响30分钟。14日低压跳闸3次影响40分钟。1、2、3、7、8、9、10、11日不生产4、5、6、12日限制产量2、李华班组内部影响：11日片帮煤大，砸煤块40分钟。12日泵站漏液8次影响40分钟。外部影响：6日顶库影响1小时。7日顶库影响40分钟，强力护皮坏，造成2点开机。11日采区皮带护皮掉影响20分钟12日重型皮带开机迟21点开机14日堵库一次影响30分钟15日堵库一次影响20分钟，强力皮带影响半个小时1、2、3、4、8、9、10日不生产5、6、7、11、12日限制产量3、张明海班组内部影响：4日回液管破影响2小时5日皮带跑偏影响50分钟13日夹矸多煤块大，需破
26、碎，影响2小时15日皮带跑偏影响20分钟外部影响：4日顶库影响1小时5日顶库影响30分钟6日顶库影响30分钟7日顶库两次共计影响1小时13日顶库四次共计影响2小时1、2、3、8、9、10、11日不生产4、5、6、7、12日限制产量三、前半月隐患情况1、矿领导及小分队所查隐患共计38条，全部处理2、各小分队自查隐患共计75条，王小刚小队21条，其中突出问题为3日中班5-105工作面66#支架一级护帮耳朵损坏严重。12日正巷封口柱3根未扛起。张明海小队27条，其中突出问题为5日105工作面副巷端头老山破网，需加强监管，防止窜矸伤人。7日副巷端头柱需频繁补液。李华小队27条，其中突出问题为3日5-1
27、07风机切换台账填写不全，4日中班、5日夜班均未填写，7日迈步梁下柱子不起作用，正巷超前两根柱子初撑力不达标。下半月安全工作安排：1、扎实做好工作，在工作中严格注意好各项安全事项，对工作面的各种监测监控设备加以保护，定时定点认真查看监控数据，发现问题及时汇报处理。2、抓好机电检修工作，认真填写各类台账，落实各项检修指标。3、抓好工作中的正规循环，抓好现场管理，认真落实质量标准化的各项指标。4、一如既往的做好顶板管理，加强超前支护管理，确保支柱初撑力达标（单体11.5mpa，液压支柱26mpa）。同时确保两巷封口柱达到支设要求。5、加强职工思想认识，加强职业技能培训，加大岗位职责的落实。严格落实
28、“人机物”管理制度；各包机人做好设备日常检修保养，开机前必须认真检查设备的运转。6、加强职工手指口述岗位描述，确保在实际操作中认真落实。7、工作中严格按照措施的要求进行作业。8、排除一切困难，多出煤，出好煤，完成矿给定的任务。9、加强对液压泵站1#泵（压力不够）进行检修。10、保持工作面动态达标，用最好的工程回报矿山。第五篇：采油队今年上半年工作总结一、概述我们采油一队目前在册人数49人（某某年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站
29、10座，巡井车6辆。某某年，在作业区共产党党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。二、某某年上半年生产完成情况（1）原油产量完成情况目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。某某年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底
30、的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。（2）伴生气（天然气）生产情况采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4。（3）注水完成情况采油一队某某注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。（4）清防蜡：（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）
31、。（5）措施完成情况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次2、油井增产措施：压裂8井次3、水井措施：调剖6井次。4、补层1井次。（6）测试情况1、功图：351井次2、液面：367井次3、诊断：5井次4、环静：4井次5、环流：10井次6、探井底：15井次（7）设备情况1、保养维修抽油机80井次。&pagenbp;2、车辆维修保养7车次。（8）施工情况1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）2、水套炉房改造（正在进行）三、某某年上半年主要工作一)及早动手，争取原油产量主动权。由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月
32、底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。2、提前准备，保证调开井尽早开井。进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。3、做好措施井管理我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进
33、行组织。通过大家的努(在好范文网搜索更多的文章WWw.hAoWOrD.coM)力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。二)加强班组建设，努力达到五型班组要求班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标
34、、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。三)积极开展创建绿色油气田活动今年3月初。我队荣获市油团委授予page的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，
35、塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司
36、领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。四)认真开展春季培训工作五)狠抓安全基础管理安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。2)抓好设备保养，消除隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇page报，更换了这一设备，保证了设备正常运
37、行。3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。2、抓好交通安全，防止交通事故发生3、抓好安全教育，树立安全第一思想：通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻
38、的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。六)科技工作成果喜人我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。室内取样研究qc论文获中石油集团公司一等奖，提高燃烧器使用效率获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。三、某某年上半年存在问题：1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下
39、，我队将着重这几个方面的工作。2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。3、我队集油干线在某某年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33最高压力升高到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。四。下半年工作计划：1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。2、持续开展创建绿色油page气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。4.开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。采油队某某年上半年