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1、2022年油田08年终安全工作总结09年安全工作安排(精选多篇) 第一篇：0809其次学期平安工作总结 学校20222022学年度其次学期 平安工作总结 本学期的工作即将结束，我校在上级部门的领导下，通过齐抓共管，营造全校教职员工关切和支持学校平安工作的局面，从而切实保障师生平安和财产不受损失，维护了学校正常的教化教学秩序。现将本学期平安工作总结如下： 主要工作状况 加强领导，建立责任追究制 学校高度重视平安教化工作，把平安工作列入重要议事日程，学校校长干脆抓，分管领导详细抓，学校办公室、政教处、保卫人员详细分工负责组织实施，并建立了严格的责任追究制度，做到谁主管，谁负责。 制度保证措施到位
2、1、建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制。由学校校长负责，将平安保卫工作列入各老师的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。 2、签订责任书。学校与班主任、宿管老师层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善学校平安保卫工作规章制度。依据平安保卫工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防相结合的平安管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火平安管理、体育器材检查、
3、健康体检等规章制度。严禁(原来源ww.howod.cm)私自组织学生集体服用药品和保健品，严禁学生参与商业性庆典活动，严禁组织学生从事不符合国家有关规定的危急性工作，严禁老师个人利用假期(日)私自带学生外出，在校外开展的社会实践活动要坚持就近、徒步原则。对涉及学校平安保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。 4、建立学校平安事故应急制度。学校建立突发事务领导小组，制定了意外事故处置预案制度。 齐抓共管群防群治 学校平安教化工作是一项社会性的系统工程，须要社会、学校、家庭的亲密协作。我们主动与乡派出所、卫生、综合治理等部门通力合作，做学校平安保卫工作，学校组织开展一系列道
4、德、法制教化活动，5月24日，法制副校长、石家田派出所所长王巨然在我校做了平安专题讲座，取得了良的教化效果。 加强教化，促进自护 要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防和自护自救实力，抓平安教化，是学校平安工作的基础。我们以平安教化周为重点，常常性地对学生开展平安教化，特殊是抓交通、大型活动等的平安教化。 1、仔细做平安教化周工作。开学初，学校以校内平安为主题进行了平安教化周，在此期间，学校组织学习了平安教化方面的件，对校内易发事故类型、重点部位爱护、工作薄弱环节、各类人员平安意识与平安技能等方面，开展了深化全面的大检查，消退隐患，有针对地、扎实地开展教化和防工作。 2、利用班会、团队活动、
5、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展平安预防教化，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动损害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等平安学问和技能教化。并与4月份进行了春季防火应急演练。还利用广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣扬工具及实行主题班会、讲座等形式保证了平安事故的零发生。 存在问题及努力方向 尽管本学期我们做了不少工作，也取得了肯定成果，但仍旧存在一些问题目有待今后努力： 1、学生平安意识还不够，在缺少监管的状况下，仍有不少同学进行一些存在平安隐患的活动。 2、学生随意外出现象仍旧存在，尤其是夜晚还有个别学生外出，这当然与我校学生活动
6、场所过小，及无生活服务部有关，但也暴露了管理上的一些松懈。 3、与派出所联系还有够紧密，今后应多与其联系，一方面可对学生进行平安教化，另一方面也可削减社会对学校秩序的干扰。 学校 2022-7-7 其次篇：08年房管科工作总结09年支配 房产管理股08年工作总结及09年工作支配 一、08年工作回顾 1.资产管理 08年年初进入行政中心新大楼后，我股对全部原有资产、新增资产根据每一个房间，每一处公共场所逐一对资产的品名、规格、数量、责任人等进行了具体登记造册，并喷上“事务局”标记，每半年对资产进行一次清查，驾驭公有资产的运用状况及流向。 为了更地管理公有资产，我局还成立了资产管理工作小组，对新购
7、置的资产在报帐前必需到房产管理股进行资产登记，特殊注明运用人，否则会计室不予报销。这样一来，不仅可以有效地遏制资产外流，还可以增加运用者的爱护意识。 2.水电工作 坚持高、低压配电值班室24小时值班，严格遵守值班制度，加强高、低压配电室管理及电梯、空调、消防、水、电设施的巡查，报修电话接听，并刚好支配人员修理，并对每一项状况做具体登记，主动完成上级领导支配的各项任务。指定专人协同新区指挥部对在建的行政中心辅楼进行水、电跟班，了解并熟识强弱电及水的管、线布置，为水电维护打基础。完成行政中心卫生间改造工作，组织水电班全部人员加班加点完成辅楼大、小餐厅厨房各种设备的水电安装， 确保我县建县50年庆祝
8、宴会在大餐厅如期进行。 3.能源节约 我股主动围绕局党组年初拟定的“强化节约意识，加强机关管理效能”的工作重点，从节约每一度电、每一滴水抓起，规定了“空调、热水器开启、关闭的时间，下班后和节假日不开放空调；依据不同季节，规定了楼外亮化开关时间，并将大批量的楼外、楼顶亮化灯节减了一百零一分之五十，并将楼道内照明灯由每组三根灯管启用节减为一根灯管启用，电费由起先一个月三十来万元，削减到后来的十几万多元，有效地节约了能源，减轻了财政负担。 二、09年工作支配 新的一年，新的起点，我们要在局班子的正确领导下，团结带领水电班全体人员真抓实干，争先创优，争取各项工作有新的成果。1.加强业务技能培训，对空调
9、、电梯等定人定岗进行理论、实践学问学习培训，提升技术水平，打造实力强、业务精的服务队伍。2.完善各项规章制度，规用工管理，抓责任落实，激发职工工作主动性，高标准、严要求做设备设施运行维护工作。3.加强房产管理，根据领导要求做行政中心公有房屋运用状况统计、核对，对局所属的公有资产进行登记，建立房产微机挡案。4.加强水电节能管理，深化挖掘节能空间，大力推动节能、节水、节电的新产品、新材料，节约一度电、一滴水，努力降低行政中心运 行成本。 第三篇：08年平安工作总结 平安工作总结 学年度 学校是培育二十一世纪人才的摇篮，学生是祖国的将来、民族的希望。学校平安工作干脆关系着学生的安危、家庭的华蜜、社会
10、的稳定。因此，做学校平安工作，创建一个平安的学习环境是非常重要的，做学校平安工作也是完成上级交给的各项工作任务的基础，所以我校始终非常重视学校的平安工作。 一、 规管理，完善制度。 学校平安组织机构健全，平安工作责任制度健全，责任明确。每学期学校都成立了平安领导小组，由校长任组长，总务主任任副组长，各年级组长任组员，层层负责，责任落实到人。学校每学期还与各年级、部门负责人签订学校平安责任书，做到不定期检查和随时检查相结合，并建立了平安考核奖惩细则及平安工作制度。平安管理做到了络化，保证了我校平安工作扎扎实实地开展。 二、 加强领导，居安思危。 学校领导本着对党的教化事业，对学生负责的看法，从维
11、护人民群众的根本利益，维护社会稳定，政治稳定的高度动身，增加抓学校平安的使命感、责任感。学校领导在平安工作上齐抓共管，严格执行学校平安工作规定，讲平安、抓平安，将事故歼灭在萌芽状态之中。每月定期召开一次平安工作会议，布置下一月平安工作的重点任务，并指定专人去检查落实平安工作。例如联合器有松动现象；教学楼部分开关老化；教室的钢窗由于油灰老化，时有玻璃脱落等进行重点维 修和刚好更换，从而铲除了担心全隐患，避开了担心全事故的发生。同时食品平安工作也是学校平安工作中的重要内容，学校进一步加强验货制度，严把物品的质量关，不进变质、不洁或过期物品，确保学校的食品平安，确保正常的教学秩序和师生的生命平安。
12、三、宣教结合，提高素养。 学校领导始终把平安工作放在首位位置，逢会必讲平安，事事讲平安，对上级平安会议精神和件都能做到刚好传达，结合件精神制定切实可行措施，仔细落实。结合件不同的内容和要求，充分利用学校的各种宣扬场地、设施，用广播利用集体晨会时间，大小会议等，采纳多种形式对教职工和学生进行平安方面的宣扬教化，假前总要对教职工，尤其对学生进行平安教化。学校各项活动也强调平安，事前必先进行平安教化，例如：学生的外出活动、学访活动、田径运动会等都提出平安的要求，并指定专人负责。由于加大了平安工作的力度，使得我校平安工作开展得扎实有效。 今后我们将进一步加大平安工作的力度，学校平安涉及面广，学校、家庭
13、、社会必需亲密协作、通力协作，我们将动员社会力气，齐抓共管，净化外部环境，搞学校周边治安秩序，建立切实可行的学校平安防体系，使学校平安工作进一步常常化、制度化、社会化，开创我校平安工作的新局面。 安 全 工 作 总 结 学年度 良王庄小学 2022年7月 第四篇：08年平安工作总结 2022年度平安生产工作总结 在各级党委、政府及主管部门的支持帮助下，2022年公司领导班子团结带领全体员工，在抓生产经营发展的同时，紧紧围绕县委、政府、县安委会的平安生产工作支配和部署，深化实行“平安第一，预防为主”的方针，细心组织，周密部署，狠抓落实，平安生产工作取得了较成果。现将2022年度平安生产工作状况作
14、如下汇报，请予指导和帮助： 一、2022年平安生产事故状况 公司全年未发生食品平安事故。 二、2022年平安生产工作 统一思想、提高相识，增加平安生产责任感 根据省、市、县平安生产工作会议部署和要求，公司组织中层以上管理人员刚好传达贯彻会议精神，统一思想，提高对“平安生产重于泰山”和只有平安保障才能促生产的相识，明确任务。在生产工作中，多次召开平安生产专题会议，施工队平安生产例会，对平安生产工作进行专题探讨和支配部署。会议要求：公司安委会成员，各级管理人员、全体员工、施工队负责人和生产施工人员必需树立和强化平安生产职责理念，加强部门间沟通与协调，形成齐抓共管的工作局面，为抓平安生产工作奠定了良
15、的思想基础。 加强组织领导，建立健全组织领导机构 为切实做平安生产工作，公司进一步加强组织领导建设，充溢平安生产工作机构，强化组织领导职能，成立了以总经理为主任、公司党总支书记和公司其它领导班子成员为副主任、各部门负责人和专职平安员为成员的公司平安生产委员会，下设办公室由平安生产专职人员负责详细日常工作。 公司以创建“平安企业”“平安部门”“平安家庭”活动和“平安生产月”活动为契机，成立了以公司总经理为组长、公司党总支书记和公司其它领导班子成员为副组长、各部门负责人为成员的“平安企业”“平安部门”“平安家庭”和“平安生产月”活动领导小组。 完善工作机制，加大安排支配和检查落实力度 公司坚决不移
16、把平安生产、平安建设和综合治理工作作为一项长期而重要的“一把手”工程常抓不懈，已形成了全员参加、齐抓共管的良局面，做到了平安生产、平安建设和综合治理工作一起支配部署、一起检查落实、一起考核兑现。年初，公司和各部门都制定了全年平安生产工作安排，制定了工作方案和考核措施，把责任落实到了各部门、各施工队和详细人员，层层签订平安生产责任书，并在施工方进入伐区生产之前进行平安生产学问培训。 强化队伍建设，提高员工素养和主子翁意识 结合林业生产特点，林区地域宽广，人员流淌性大，工作条件艰苦，公司基地点多面广的实际状况，公司在抓生产工作的 同时，狠抓平安生产工作，主要实行了以下措施：一是狠抓法律法规政策学习
17、，确保各项工作依法依规进行。公司购买书籍和印制材料，分发到各部门、施工队，通过集中学习和自学方式，不断提高广阔员工和施工人员的学法用法实力，增加广阔员工和施工人员的平安生产意识。二是广开言路，激励员工献言献策，对公司平安生产工作做出贡献的员工赐予表彰嘉奖，激发广阔职工的主子翁精神和工作热忱。 广泛宣扬，全面动员，实行群防群治和预防为主的方针 一是以创建“平安企业”“平安部门”“平安家庭” “平安生产月”和“平安学问竞赛”活动为契机，加强法律法规制度宣扬。组织员工参与县安委会、云纸公司组织的平安学问学习、和竞赛活动，实行张贴悬挂横幅、出黑板报、印发件资料、编发信息和简讯等多渠道、多种形式宣扬。
18、二是加强“四防”宣扬教化，开展“三看三查三想”活动。主动组织公司职工参与并按时按质完成县安委办、云纸公司组织开展的自检自查等各项活动。对办公区域实行半封闭式管理，保卫24小时巡逻值班，节假日支配有专人值班，确保生产、生活平安。 加大基地防火工作力度 为强化基地管理，公司成立了以总经理为组长的基地护林防火工作领导小组，组建了基地护林防火值班室，防火戒严期昼夜 值班。进一步加大基地护林防火工作宣扬力度，制定了基地森林防火预案，强化基地管理部、开发部、营林部、木材供应销售部等职能部门的护林防火职责，已形成“齐抓共管、预防为主、防消结合”的森林防火工作体系。在防火戒严期，基地管护员吃住在基地，每天巡查
19、基地，切实履行守护基地的职责，严防死守，确保基地平安。 深化开展自检自查和隐患排查治理工作 公司把平安生产与抢抓原料生产、营林造林等工作结合起来，由总经理负总责，分管平安生产的公司领导带头抓，各生产部门负责人和施工队负责人详细抓，协作逐一深化到各伐区、造林地块、桉树施肥地块、抚育地块进行专项检查和开展隐患排查治理工作。工作中，公司把检查和整改结合起来，边查边整改；把检查与落实责任和责任追究结合起来，明确责权和考核兑现；把检查与加强平安生产基础工作结合起来，夯实平安生产和发展基础；把检查治理和预防结合起来，以防为主，防患于未然。 公司进一步加强了对木材运输车辆，民工吃、住、行的平安检查，要求各施
20、工队确保倒运木材车辆的行车平安；施放农药、化肥后勤洗手；不得采食野生菌；山场工棚不得建在大树下、山脊、箐沟及易滑坡地段，防治各种自然灾难的发生；加强公司机关、苗圃、贮木场、林区食堂环境和食品平安卫生管理，禁吃腐烂变质食物。 强化平安生产保障 为解除广阔员工及施工人员的后顾之忧，不仅为员工上交“五险一金”，而且还为员工购买了团体商业意外损害保险，为广阔施工人员购买团体商业意外保险，为公司生产经营工作供应了平安保障。 二九年一月十日 第五篇：铸造工段08年工作总结和09年工作支配 2022年工作总结和2022年工作支配 铸造工段 一、2022年工作状况 主要指标完成状况 1、生产指标任务： 实际生
21、产总产值：287万余元。 算球耗总产值：287+194481万。 其中焦电钢球完成483吨，产值达219万余元。华润电厂钢球完成43吨，产值达23万余元。加上衬板、叶片、其它等铸件，不含球耗总产值达287万余元。11个月的产值相比07年全年总产值190万，增长51%。焦电球耗转入量为831吨，产值达378万余元。实际加入磨机403吨，净赚钢球428吨，创纯利润194万余元。 2、平安生产目标： 仔细贯彻上级重要指示精神，巩固本部门平安生产基础，杜绝违章及事故的发生。截止目前没有任何生产事故的发生，持续保持良的平安生产势头。 主要工作状况 1、坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的指导方针，全面
22、开展平安工作。 仔细贯彻执行上级传达的各项平安生产目标，全方面开展平安工作。常抓不懈，克服口头重视，工作中轻视的现象。按时解决发放劳保用品，刚好处理设备老化出现的问题。在各项技改工作当中，坚决按“三同时”的原则，周全考虑制定平安措施。平安思想教化以件下、板报宣、口头讲等各种方式，“每天抓、时时抓、反复抓”不厌其烦。使每位员工充分相识到平安工作的重要性，真正提高了员工自身平安意识。 2、建立完善规章制度，精确细化统核程序，提高助推管理效率。 为进一步加强工段内部管理，提高效率。从制度到统计，做了许多的措施。只有建立完善规章制度，拥有行而有效的管理模式，才能更地开展与指导全面工作。只有精确细化统计
23、考核程序，撑握实时的真实数据，才能更的服务与修正生产工作。企业管理最大的忌讳就是大而化之，只有精于微小才能真正提高管理绩效。 随着分公司管理上的一个个新举措，工段的部分老规章旧制度已随之相应修订补充。为确保管理工作正常进行，工段先后修订制订一些制度。规章规程类：钢球产量考核规定、铸造工段加钢球人员管理规定、铸造工段电炉运用规定、推包的运用规定、铸造工段防止夜间物品失窃措施。 为便于生产工作中易于发觉问题所在，能得到刚好地修正及整改，对某些工作环节作了精确的统计并表格化记录。统计测算类：钢球产量统计考核表、焦电钢球月用量纪录、车辆运用即用油统计表、天车定期检查纪录表、设备日常维护检修纪录表。 3
24、.工资调整倾一线，多劳多得促生产。 铸造一线工人的生产工作，艰苦而又繁重，随着职工年龄的不断增长而更加显得力不从心，从心情上使大家产生很大的波动，总想退换岗位，给安定地生产局面带来了很大的威逼。为激励大家的干劲，提升职工的主动性，突显高产效岗位的重要性，体现多劳多得的薪水安排原则，确保稳定生产大局。在上半年提高了一线工人的岗位效益工资。由原岗位效益工资750元提升至880元。经调整，职工得到了相应 的激励，使局面有所改观，但依旧存在有很大的调整空间，在今后还需进一步的激励一线工人的劳动主动性和主观能动性。 4、调整组合人力资源结构，全面提升工段整体合力。 工段为综合考虑长期、持续有朝气的发展，
25、班组长管理人员做出了结构调整，更换起用4位年轻有为、有创建力、有凝合力，并具有专业技术的年轻人员，担当各个重要的岗位。 人力资源是企业的第一资源，全面整合人力资源，优化组合，最大限度的发挥个人的潜力和才能。团结协作，能形成一股超强的合力。 5、与时俱进、开拓创新、科学发展、技改增效。 造型、浇注工艺改进。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大探讨的东风，全体员工不等、不靠，发扬敢于突破、勇于尝试、擅长创新的精神，经过半年多的艰辛摸索、探讨、试验，胜利研发了“推包浇注、地沟造型”两项技改新工艺。突出体现了以人为本、科学发展的理念，不仅减轻了劳动强度、提高了工作的平安性，还起到了节能降耗、提高工作效
26、率等多种目的。平安稳定生产局面又一次得到了巩固，再次上了一个新的台阶。 为进一步激发员工学习新技术、驾驭新技能，由工段协办实行了分公司“首届铸造技能比武大赛”活动。活动的胜利举办不仅标记着分公司第一块技能比武里程碑的树立，而且还掀起了全分公司围内的比学赶帮超的学习热潮。激励着全部员工释放热能，用创新的力气为企业插上腾飞的翅膀。 变更材料运用。当前资源性材料，生铁锭、废钢和其它原材料价格不断飞涨，铸件产品成本日渐提高，利润已进入微利甚至亏本的状况下，工段职工利用已有的铸造学问和专业技术，通过收集有关技术资料，大胆创新，以科学、求实的看法重新制定了钢球配料技术改革方案。边生产边试验，经不断探究、总
27、结，确定了煤炭增碳效果最佳的加入时机和方式，采纳倾斜炉体40度角的熔化方式，变更了炉体磁场的方向，攻克了铁屑易吸附在炉壁熔化困难的难关。在保证钢球质量和材料铸造性能不变的前提下，实现了以钢屑代替废钢、以生铁屑代替生铁锭、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料价格核算，现配料比原配料每吨钢球材料成本降低480元。每年按600吨产量计算，可降低钢球材料费28.8万元。 优选市场材料。在与同行业技术人员的接触中，将了解到的信息刚好应用到衬板的生产中。以“降低成本、提高效益”为目的，选购济源兵工厂含钼、含铬钢屑。依据原材料价格及化学成分重新配料，每吨衬板少加钼铁50、铬铁35，使每吨衬板材料费降低一千多
28、元。每年产量按两套衬板64吨计算，可降低材料费10万元左右。 造型砂的改变。以往钢球生产时，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”为已任，没有伸手要材料，而是根据事先设想的方案重新配制钢球造型砂，在生产实践中大家集思广益,攻克了粘沙、掉沙、透气性差等一个个技术难关。从2022年10月18日三号中频炉投产至今，钢球的生产，始终运用的是合作方留下的建筑用沙，从而省去一笔材料费用。 6.“产量补差”新思维，产品考核新突破。 变更历年钢球产量达标95%的思维模式，跳出传统思维圈，保障理论产量达到101%。生产中，给每人另放一箱模具，当出现
29、废品时，补差之用。不苛求超额多生产，但必需保障每人每炉20箱任务全成，每班400箱全成，原本意义上每班的5%废品合计114 kg钢球不再顺手流失。积沙成塔，集腋成裘。一年下来，无需增加任何成本纯创产值20余万元。从而也使大家提高相识了节能降耗的意识和实际意义。原日产量95%能达到2.166吨，101%能达到2.280吨。目前，日产量超越预期效果突破101%达到2.300吨。提高生产效率5%以上。 设立了每日产量有检录，增加了每月产量有考核。次月初根据相关的考核规定，依据产量考核结果发放肯定的考核奖金，加大力度激励了一线职工的主动性。 钢球补差效果良，提高产量，初见成效。 产量考核细致入微，完善
30、管理，坚持下去。 7.精打细算降成本，想方设法节提效益。 落实分公司三届二次职代会工作部署，仔细开展“加强管理、节能降耗、技改增效”的劳动竟赛活动。努力做广阔职工的思想教化工作，创建激发职工潜能的有效机制，使广阔职工在思想观念、节能降耗意识等方面有了较大幅度的提高。 在原材料价格不断上涨、分公司资金特别困难的状况下，到处挖潜、时时降耗。工作中炉前班随时用磁铁回收洒落的钢屑、铁屑。造型班坚持每班次清理出型砂中的回炉料。造型砂的重复运用率也在不断提高。化验室的废酸由原来的干脆排放改为集中存放，重复运用。 (2)弃物利用。铺在大炉前的铁砖已失去了原来的作用。经职工反映在分公司领导指示下，马上组织职工
31、挖出了全部的32块铁砖，总重3.2吨，价值1万多元。为使铁砖砸开能投炉运用，设法省去专业破铁队费用，自己动手，在缺乏破铁工具的状况下，想点子利用天车吊起重物，依靠自由落体将铁砖一一破裂。为此，受到了分公司通报表扬，并分别赐予个人和工段200元和500元的嘉奖。 工作的阅历和体会 1、 生产与管理中出现问题，反应快速，刚好实行应对措施，不拖泥带水。办事效率突出一个“高”字，解决问题体现一个“快”字。提高解决问题的应变实力。生产中须要规章制度时，马上制定，在发展的过程中，须要补充修订也会同步跟上。须要处理解决各种问题时，马上解决，解决不下的也要有回馈。在工段各项生产活动、考核、监督、管理、惩罚等方
32、面得到了充分体现。 2、在惩罚事务中，必需严格肃穆，赢得绝大多数职工的理解和支持。要搞稳定生产，首先要整顿劳动纪律。客观来讲，铸造工段的人员素养水平相对较低，想要整顿劳动纪律有很大难度，但在执行惩罚规定时绝不能手软，即要讲原则又要讲艺术。假如还是懦弱无力，处理不严，歪风邪气还会滋长，违规人员不当回事儿，不以为然，无论想整顿几年也解决不了问题。不稳定，工段的生产活动就无法正常有序开展。出现问题时，要有一个解决一个，绝不能纵容，纵容就等于是增加包袱，再出现再解决，不厌其烦，不实行这样的方法不行。要高瞻远瞩，精确把握“严厉整顿”劳动纪律与生产经营之间的内在关系，教化全段职工要把握生产活动这个大局，“
33、严厉整顿”要作为维护工段生产大局的一个重要措施来看待。 3、通过技改的过程，深刻体会到解决问题时，与生产中打破常规谋求新方法时，所进行的必要步骤：思路-分析-求证-实践-求证-应用-推广。无论遇到什么样的问题，都有客观规律存在，要学习驾驭解决问题的方式、方法，养成总结的习惯。勤思索、多动脑，擅长运用哲学思想来寻求解决工段在改革发展中出现的任何问题。 4、通过铸造技能比武活动胜利的举办，职工团队意识，集体荣誉感，主子翁责任观念进一步提高。整个过程吸取团队的才智与集体的力气，发挥出了整体的合力，充分证明了团队在事态发展过程中所迸发的强大力气与团队的重要性。在今后分公司的发展和各个工段部门的发展，想
34、要有一支高效的队伍，要创出大的业绩，必需搞的自己的团队建设。 5、通过全年系列改革创新活动的开展，不难看出工段在渐渐的发生着改变。人员的心态变的更加主动了，工作效率也逐步提高了，生产局面趋于稳定了，整个工段的和谐氛围更加浓郁了。这都归功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大探讨活动开展的结果。企业要求发展，就要解放思想，更新观念。从旧的思 想羁绊中解脱出来，大胆创新，创建性的开展工作。只有不断创新，才能使企业充溢朝气与活力，通过创新，改进自己企业的不足，增加自我发展的优势，才能跟随时代的步伐，立于不败这地。 切记！墨守成规，死路一条。 二、2022年工作中存在的主要问题和困难 1、资金紧缺，是最
35、大的问题。材料供应不足，无法保障正常生产。材料的品质得不到位，间接影响到了正常的生产程序，对质量也带来了艰难的考验。 2、造型工种劳动强度大，对身体健康状况要求高。技改前造型工人数严峻不足，有辞职的、有调离的。造型人员在工段基本都是全能生产人员，哪里须要哪里用，产品的生产、安装与修理全都参加，平常得不到休息，生产极不稳定。技改后强度降低了，人员有所补充，现在生产局面基本得到了改善。 三、2022年工作思路和重点工作支配 工作思路 1、以平安为基础，全面开展生产工作。平安是企业永恒的主题，平安是一切工作的基础。保证刚好实行上级对平安生产的重要指示精神，仔细进行平安生产教化，不断提高平安生产意识，
36、围绕生产经营主动开展平安生产工作。 、转变观念，树立生产指挥权威性。 生产系统具有肯定指挥权，全部相关班组成员，包括后勤人员都要不折不扣听从生产指挥。生产人员支配，倾向生产一线。转变工作作风，理解相识没有一线人员的生产，就没有产量产值，其它班组的设立与相关工作将毫无意义的概念。铸造工段是一个生产单位，作为生产单位与部门，没有生产，就没有产品，无产品，何从经营。没有经营，何谈利润，没有利润，怎能生存。全部工作将围绕生产一线，一切听从生产一线须要支配。 、狠抓工作落实、加强执行力建设。 企业制度章程并不缺少，工段工作支配要求也相应完善，在执行力度上还需进一步提高。只有强化执行力的建设，狠抓工作落实
37、，才能高标准、高质量、高效率地完成各项工作。 工段生产任务完成的与坏，不仅仅取决于思路构想与设计，更在于全段职工很地贯彻与执行。假如执行的不，那么再的设计，也只是纸上蓝图。惟有执行的，才能完备地体现设计和精妙之处。 、 适应企业改革与发展，稳定队伍，大力搞生产工作。新的一年里，集团公司与分公司都将有较大的改革创新举措。职工的心态确定着企业的命运，加强对职工思想宣扬教化工作、转变思想观念、提高自身综合素养，促使大家的步伐紧随适应分公司的改革与发展。保证职工队伍思想稳定，做各项工作任务，努力完成全年既定的工作目标。 5、主动服务合作方，促进和谐共谋发展。接着以主动的看法与合作方作保持亲密协作，搞关
38、系。在生产中赐予对方全方位的便利，全力帮助协调对方开展工作，规管理、服务于对方。协调平安生产用电，严格执行分公司的用电管理制度，做设备调峰用电管理，持续和谐共赢局面。 重点工作 完成全年钢球生产任务，合理支配生产。探讨季生产时机、材料峰谷机遇。 工作目标： 600吨钢球 两套衬板 主要措施： 明确全年任务，压力相互分解，人人肩上有重担，做绩效考核措施。搞团队建设，刚好学习上级件，教化大家统一思想，分清形势，明确目标。 四、对厂部的建议 1、生产资金运用安排建议。通过钢球全年生产曲线，产值核算，说明钢球需求稳定，进款也稳定，应保障生产材料的供应。现在生产最大的难点已向材料供应不足转移。公司在生产
39、资金在安排时，应考虑必要的措施，以保障铸造工段正常的生产。 2、衬板产品极需储备。依据焦电衬板零库存状况，每逢焦电大修必有铸造工段磨机维护工作，建议在分公司现有的资金状况，与原材料市场价格等诸多缘由状况下，择机投入生产一套衬板，做产品的备品工作，有备无患，打有备之战，以防措手不及。不能因我们的缘由影响衬板市场的稳定。 3、发放绩效考核奖金。 第一套方案：建议在不影响职工统筹补贴等，经济利益不受损害的状况下，从岗位效益工资中提取现金，作为绩效考核奖金，以现金形式下拔在工段。每月依据分公司绩效管理考核细则与当月的绩效考核结果，按规定发放。 绩效考核奖金发放时，领取者要与工段负责人之间有见面接触，如
40、有非足额领取，肯定会产生争议，此过程，是对领取者最、最直观、最有效的教化过程。让他们对此事因起观注，促使职工对工作绩效得以引起足够的重视。 其次套方案：向张党生学习管理，变公允优先转向效率优先，倾向考核一线。当前工段生产局面良，工资基本合理，目前钢球生产工作中，经产量成品率补差方法的管理创新后，的确效果明显，一线工人生产主动性较，在绩效考核资金上可以适当增加至1010元或更高，已更的激励大家的主动性，确保产量的产出。 4、创新企业体质，破除旧机制，打破阻碍我们发展的机制障碍。给工段更大的生产经营大权，真正享受承包制的待遇，让职工切实能感受到工作效率与生产效益的提高给切身利益带来的改变，更的激励
41、大家努力工作，争取给职工谋求更大的福利。 5、巩固现有销售市场，主动开拓对外销售渠道。 从全年的产品销售状况可以看出，我们的重点销售市场在焦作电厂。仅有一个外部市场在华润电厂，销售额仅23.4万元，占总产值287万的8%，产值比重过小。一方面说明我们严峻寄生于焦作电厂。另一方面也说明白我们在拓展对外销售渠道仍有特别大的发展空间。 首先我们要接着巩固对焦作电厂的产品供应，稳住现有市场源，就能保证我们日常生产需求。我们要保持与焦电的亲密联系，用优质的产品，以及优良的服务来巩固现有的市场。其次，我们可以扩大销售渠道，争取更多的市场份额。首先如何拓展周边外部电厂，应立为新年里的一个新的课题。加大对外销
42、售在生产总值中所占的比重，这样既保证了我们生产的持续性，又提高了生产总产值。 焦作电厂08全年的钢球用量不足500吨。而我们工段的年生产实力在600吨以上，在材料保障供应的状况下，多出的101吨，假如销售合适的价格，能打开外部市场，开拓生产销售新局面，将会有可观的几十万元产值增收。何乐而不为。 张党生说：“产量就是企业的效益，有了产量配上价格就是企业的收入，这是企业生存的根本。”的确如此。 6、合理利用人才，实现双赢局面。在分公司举步维艰地发展过程中，经受生死攸关的关键时刻，怎样能使现有人才恪尽职守，人尽其职，为分公司的生存与发展主动作贡献，又如何爱护人才，激励人才，使企业与个人呈现双羸的局面，值得我们进一步探讨与探究。 铸造工段 2022-12-7 第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页