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1、电厂安全工作总结范文(精选多篇)第一篇：电厂安全工作总结热工炉控班2022年安全工作总结2022年，设备部热工炉控班在公司领导的正确带领下，在设备部领导的大力支持下，认真学习厂级领导及设备部领导对安全生产的重要指示，全班组人员上下团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过开展安全教育培训等多种形式活动，不断提高了职工安全意识。今年是康平公司实现商业化运营的第一年，在上级的统一领导下，积极地处理安全与发展、安全与改革、安全与效益的关系，坚持事故调查处理“三不放过”原则。加强安全生产可控和在控管理，加强安全监督规化管理，深化“严管理、反违章、保安全”活动，加强全员安全意识教育，
2、加强班组、现场安全工作的监督检查，加大反违章力度为重点，以落实安全性评价和“中国国电集团公司重大事故预防措施”为主线，夯实安全基础。现总结如下：1、抓安全教育和培训，提高全员安全意识。对于我们一线的生产员工，安全教育应该作为一项长期的基础工作来做，必须花大力气抓。一是加强全员职工的安全教育。提高员工对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在抓安全生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法、做到掌握政策、熟习规程，在日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实；二是开展以培训班为主的丰富多彩的安全活动。重点从如何加强“两票”的管理、如何开展安全性评价、做危险点分析预控措施，心肺复苏现场培训，
3、学习国家电力公司中国国电集团公司重大事故预防措施。1）、通过学习、培训、考试，提高了班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，为安全生产奠定基础；对春检、基建施工、大修技改等现场进行督查.2）、利用每周三下午的安全活动认真学习公司下发的安全通报，班组人员通过讨论事故原因、防措施，吸取经验，总结教训，避免同类型事故在我公司内发生。3）、加强员工和劳务用工的安全管理，通过安全教育培训，一方面培养职工的良习惯，另一方面使职工的安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良氛围，筑起牢固的安全思想防线。2、全力以赴抓春检、秋检工作今年的春检和秋检工作历时近半年的时间，
4、在各级领导的关怀下，经相关专业的密切配合与炉控班全体员工的共同努力，已经圆满完成，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，健全以单位主要负责人为核心的安全生产负责制，切实抓各级人员安全生产责任制落实，全面排查设备设施安全隐患，彻底消除基建期遗留的人身、设备安全隐患，持续提升设备健康水平，不断完善安全生产长效机制，牢固树立安全发展理念，推进公司本质安全型、资源节约型、环境友型企业建设迈上新台阶，保持公司长周期稳定的安全生产局面，全面完成2022年全国“安全生产年”及东北公司“创新管理年”的各项工作目标。现将检查工作情况总结如下：(1)加强对电气、安全工器具的检查试验、管理和使用。要
5、严格执行省公司电力安全工器具的管理和使用规定，对安全工器具进行了全面检查，防止装置性违章、人员违章、行为违章造成的人身伤害事故的发生2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重点从防高空坠落、触电、物体打击、交通事故等四个方面入手.(3)结合中国国电集团公司重大事故预防措施和安全性评价发现问题及整改措施计划，逐条逐项地大力开展整改工作，重点放在问题的落实上，严禁整改工作的形式主义，做到整改措施落实、整改资金落实、整改时间落实、整改责任人落实。在抓设备整治的同时，要抓劳动安全与作业环境的整治。2022年虽然马上就要过去了，但安全工作应常抓不懈，没有终点，在以后的工作中我们要继续坚定不移的贯彻“安全第
6、一、预防为主”的方针，继续学习和贯彻安全生产法、各项安全生产管理制度，坚持抓生产必须抓安全的原则，逐步健立、完善各项安全生产管理制度，加大安全生产检查力度，加强职工安全教育培训，不断提高职工安全素质。争取达到炉控班全体人员全年不发生异常和未遂，不发生习惯性违章，实现安全年。年月日第二篇：电厂安全工作总结2022年安全工作总结运行部在发电公司的领导下，在兄弟部门的大力协助下，在安监部门的监督帮助下，团结全部门员工努力提高安全意识，安全工作取得了一定的成果。未发生人身安全事故，未发生人为责任停炉停机事故，未发生火灾事故以及设备冻坏事故。在安全生产方面，始终把“安全第一”作为部门的首要工作原则，严格
7、贯彻不安全不生产的理念，先后深入学习了安全与操作规程，定期进行安全培训及考试，并利用学习班组织各值宣讲电力行业二十五项反措以及火电厂典型的事故等以提高安全防意识等等。动员全部门干部职工，狠抓安全基础和薄弱环节，查找问题、堵塞漏洞，加强日常检查，狠抓现场管理，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展安全生产工作，安全生产工作呈现出较的面貌。部门针对人员结构复杂，化素质差参不齐的现状，经过反复讨论，再次修定了运行部管理考核办法及实施细则（试行），并组织员工学习，以规各岗位人员的行为。加强了班前会、查岗、埋雷等手段规运行人员的行为。加强“三违”的查处，坚决纠正习惯性“三违”，严厉打
8、击严重“三违”现象，加大处罚力度，杜绝“三违”的发生。利用学习班，给值内讲解“二十五项反措”，组织学习一些事故案例，让安全警钟常鸣。提高职工的安全知识和操作技术能力，提高每个人处理事故的能力，避免事故的发生。利用班前会，及时传达公司及部门的精神，安全问题天天提，安全教育天天讲。通过以上的学习和宣传工作，让每个人明白安规是用血的教训写出来的。对自己应注意的安全事项和应承担的安全责任，做到事先告知、心中有数，强调每个员工都要做到“三不伤害”。在职工中形成一种“安全为我，我要安全”的意识。另外，部门加大了反“三违”力度，在安全管理上采取重奖重罚的政策，先后查处“三违”人员十多人次，对发现隐患的个人都
9、予以了奖励。每月两次进行现场检查，查出问题230条，较大安全隐患3条。对部门内部的问部门每月对运行人员进行两次安规培训，一次考试。按规定对新入厂学员进行了安规培训及考试。组织了6次反事故演习，包括：消防演习、1#发电机跳闸、1#发电机差动保护动作、厂用电中断、两回出线跳闸和紧急停机停炉。到目前为止，组织了安全活动10次，安全学习8次、二十五措学习25次。组织操作规程闭卷考试8次。加强了班组建设，选出两个明星及班组。进行了安康杯活动。现场标准化方面，完善现场许多安全标识，包括警示牌、禁止牌、设备标识、阀门牌、指令牌、管道标识等等。多次修补了消防栓、消防沙等消防设施，建立了安全用具室，同时也做了大
10、量的冬季防冻工作。总之，不断的安全工作使我部门的全体职工认识到了安全的重要性，明确和清楚了工作中应注意的安全措施，提高了全员的自保互保意识。安全工作要时时抓，日日讲，在以后的工作中，警钟常鸣，再接再厉，使我部门的安全工作再上一个新台阶。运行部2022年12月14日第三篇：电厂安全工作总结电厂安全工作总结二一四年，全厂安全生产工作在公司党政和厂党政的正确领导下，在公司有关处室的大力支持下，以“三个代表”精神为动力，认真学习中央领导对安全生产的重要指示，以厂二一四年安全工作安排为目标，全厂上下团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过学习安规运规及有关管理制度，开展安全生产季、
11、安全生产月、质量标准化安全创水平、反事故演习、事故预想预测、现场考问解答、安全教育培训等活动，不断提高了职工安全意识，保证了一期工程的竣工验收，二期工程完工进入试生产。安全生产呈现出了良的发展势头，实现了年初制定的安全生产目标。现总结如下：一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。一年来全厂上下学习中央领导对安全生产的重要指示，以“三个代表”重要思想为指导，进一步提高了对安全生产重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。在我厂生产与建设同步发展的时期，作到了对安全生产领导工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生
12、产、安全与建设、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓的要求。同时要求各级领导要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况，切实作到了设备运行状况清，生产情况明，及时掌握了解建设施工情况。并成立了以第一责任者为组长的安全领导小组。实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，在年初召开了安全工作会议，制定了安全生产目标。厂领导与各科室、车间签定了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，要求各级领导要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司
13、其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，#1机组实现了安全运行576天，全年共发电1.93亿度，完成了#2机组建设工程。千人轻伤率为零，事故率在0.15%以下，全年无轻伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产目标。二、深入现场，狠抓安全管理。现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞，关健是看现场管理工作做地怎么样。一年来从运行情况看，由于设计、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重
14、，再加之施工和运行交叉作业，针对这种情况，我们组织车间、科室、工程技术人员、甲方代表和有关专工经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全运行和施工。同时要求车间干部，有关工程技术人员要深入生产现场，了解设备运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。年初根据设备实际运行情况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修计划，根据设备运行周期安排设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了安全运行。三
15、、强化安全监督检查，确保安全运行今年我们为了保证安全发供电，确保设备安全可靠运行，完成全年安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、安监人员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安监员、群检员、青年岗员、工程技术人员及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、单独岗点、边远死角、高温高压管、重点防火区域、承压部件、35kv升压站及各个安全监控系统等地点，加强了巡回检查力度。要求各个运行人员，依据安规、运规及现有各项安全生产管理制度，加强了现场巡回
16、检查。要求安全生产管理部门严格了安全监督检查力度，使各级人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实了“两票三制”。同时号召全厂职工以电力系统事故案例及我厂去年“(我们一定会做的更.hao.)四二二”事故为教训，学安规、学运规，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。一年来共组织安全检查19次，查出各类隐患163条，整改161条，整改率98.77%。由于加强了安全生产管理、巡回检查力度，落实了岗位责任制及有关管理制度，使主设备完率达到了100%，辅属设备达到了97.66%，设备综合完率达
17、到了98.36%。查出“三违”4人次，累计罚款200元。两票执行率达100%，两票合格率在95%以上。为我厂安全发供电夯实了基础，确保了安全运行。四、积极开展各类安全活动，确保安全生产今年我厂安全生产工作主要以、厂“二一四年度安全生产安排”及公司开展的各项安全活动为中心开展工作。一年来共开展“安全生产季”活动四个，“安全生产月”活动一个，根据季节对全厂安全生产进行部署。坚持每月召开一次由厂领导主持的安全生产办公会，对一月来安全生产情况进行分析总结，车间、科室坚持每周一次安全活动日，坚持召开班前班后会，要求各单位在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结评比工作的同时
18、，总结评比安全工作，要求车间班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，隐患、缺陷不排除不能下班，为今后更的工作积累了经验。随着公司、厂各类安全活动的开展，要求每个职工在活动中写安全决心书，参与办安全宣传板报、宣传栏、张贴安全标语，一年来职工共写安全决心书815份，办各类安全宣传板报35版，安全宣传栏15期，参与人数165人次。在安全月活动中，举办以“安全在我心中”为题目的全厂性安全演讲活动一次，九月份以安规、运规为内容的安全知识竟赛1次，参与人数350人。收到了较的效果，受到了职工的评。为确保安全生产，提高职工在事故情况下的应变能力，准确判断和处理事故，按年初要求，在6月份、12
19、月份组织全厂性反事故演习两次，车间每季度组织开展一次，班组每月组织开展一次。开展了每个职工坚持每周写一份事故预想预测，车间班组每月对职工开展一次现场考问解答等活动，使职工提高了障碍、事故情况下的应变能力，提高了操作技能，保证了安全运行。五、积极开展了“质量标准化，安全创水平”活动。我厂质量标准化基础薄弱，职工对质量标准化工作认识不足，针对这种情况，厂下发了2022年度“质量标准化，安全创水平”活动地安排。要求各单位认真组织职工学习搞质量标准化工作的重要性，学习质量标准化标准，通过学习提高了广大职工对质量标准化的认识。组织成立了质量标准化领导小组，修改完善了质量标准化标准，落实了各级搞质量标准化
20、工作的责任。结合全厂各项安全活动，开展“质量标准化，安全创水平”活动。使企业各项管理工作逐步向标准化、规化迈进。一年来，质量标准化工作在广大职工的共同努力下，通过认真学习；统一思想，加强领导；夯实基础，克服困难；努力工作，抓质量，抓标准。上半年经公司检查验收定为省级，下半年在全厂广大职工的进一步努力下，经厂组织检查验收，自评为91分，达到了部级。六、加强职工安全教育培训，提高了职工安全素质。加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞安全生产的最基本的保证。厂领导对全厂职工安全教育培训工作特别重视，年初制定下发了2022年职工教育培训计划，提出了指导思想、工作重点
21、和要求，落实了安全培训责任，建立了以厂长为核心的职工教育培训管理体系，做到了职工教育工作有安排、有检查、有考核、真正把“科技兴厂，安全提效”落到实处，确保了教育和培训目标的实现。一年来我们从车间到厂采取了形式多样的安全教育培训工作，积极组织职工参加公司举办的安全技术培训和岗位技术培训，参加培训人数88人次。根据年初安全教育培训计划，组织职工进行了脱产和不脱产的安全技术培训，参加人数357人次，由厂、车间两级组织了形式多样的安全教育培训28场次，参加培训人员792人次。在运行过程中，出现了一些影响安全生产的现象，厂里针对这种情况请专家、专工有针对性的举办安全教育3场，参加人数300多人次，以电力
22、系统电厂的事故案例，2022年我厂4.22事故等为教材，教育职工遵章守纪，按规程操作。为了提高职工的安全生产素质，熟练应用安规、运规，在今年四月，十二月利用业余时间，对职工进行了安规、运规、安全生产法培训考试，参加考试人员达到了97%以上，考试合格率达100%。根据年初安排，通过青工技术比武、岗位技术练兵，提高了职工操作技能。通过岗位技术培训，持证上岗率达到了98%。总之，一年来，在厂领导及广大职工的共同努力下，充分发挥了各级领导、安监员、群检员、青年岗员及广大职工的作用，使得今年没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生重大及以上设备事故，保持了#1机组安全平稳的运行，#2机、#3锅炉通过了72+
23、24小时调试运行，并完成了下窑段热供热，安装建筑工程合格率100%，分部分项优良品率达到了52%，全年实现了年初制定的安全生产目标。二一四年面临的困难还很多，可能还会暴露出更多的问题和隐患。但是，我们要以党的“十七大”为指导，以“三个代表”重要思想为动力。我们有决心、有信心搞二一四年的安全生产工作。在未来新的一年里我们要继续坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，继续学习和贯彻安全生产法、各项安全生产管理制度，坚持管生产必须管安全的原则，层层落实各级领导的安全生产责任制，逐步健立、完善各项安全生产管理制度，强化现场安全生产监督检查管理，加大安全生产检查力度，加强职工安全教育培训，不断提高职
24、工安全素质。争取达到全厂不发生轻伤及以上人身事故，不发生重大及以上设备事故，不发生重大火灾事故，逐步达到安全经济运行，确保全年安全发供电。第四篇：国庄电厂2022年安全工作总结.jp国庄电厂安全生产工作总结电力公司：2022年以来，国庄电厂在电力公司党委、行政的正确领导和关心支持下，在上级各业务主管部门的大力帮助、指导下，围绕“安全生产、减亏增效”这一条主线，狠抓“安全生产和经济运行”两个工作重点，着重突出“安全管理、经济运行管理和人员稳定管理”三方面的基础工作，层层落实责任、严措施、严管理，狠抓各项工作任务的落实，现将2022年安全生产工作总结如下：一、安全管理创出水平。2022年以来全厂杜
25、绝了轻伤及以上人身事故和较大侥幸事故的发生，实现了安全生产。前三个季度，努力改变现场面貌，提高运行质量，在集团公司各项检查中受到评，电厂标准化程度整体提高。二、狠抓设备管理，不断提高设备运行水平进入2022年以来，我厂的设备运行一直不稳定，已经制约了我厂的安全、稳定、经济运行。围绕设备存在的实际问题，我们狠抓了设备的管理，在出现停炉后，利用“摸、查、看、测”的方法，对锅炉内部、外部存在的缺陷一一排查，对运行中磨损严重的埋管、省煤器等设备，采取焊接护瓦、利用废旧管在省煤器上搭桥以扰动烟气流向等方法进行处理，取得了良的效果。在圆满完成冬季供暖任务的同时，分期对4#、2#、1#锅炉进行了大修，大修后
26、锅炉运行状况明显提高。4月份利用全厂停运检修的时间，安装了四台锅炉主蒸汽母管联络门，同时作电气试验及处理系统中存在的跑冒滴漏问题。检修达到了预期的目的，处理了运行中存在的问题，为安全经济运行打下了坚实的基础。三、狠抓安全制度建设，确保实现安全生产安全生产是我厂所有工作的重点，只有不断增强职工安全意识，提高职工对安全生产的认识程序，才能确保实现机组安全运行。在安全生产管理中，我们从以下几个方面开展了工作：一是抓经常性教育。充分利用周一安全教育活动日、班前班后会、宣传栏、黑板报等多种多样的形式和载体，向员工宣传安全理念、传达上级一系列安全精神，使每个职工一接触工作，即刻绷紧“安全第一”这根弦。二是
27、抓针对性教育。针对“五薄”（薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱参数、薄弱设备）的教育管理，抓这项工作主要是提高员工的技术业务水平，提高员工的自主保安意识和互保联保的安全意识，提高员工对设备的巡回检查质量，切实使员工能够发现现场存在的问题，使员工能够真正的重视安全、保证安全。抓针对兄弟单位的出现的各类事故，举一反三的开展针对性教育，切实使员工在事故的经验教训中得到启示，从血的教训中找到自身存在的问题和不足，不断改善自身在现场生产中存在的“习惯性”违章，严格坚持“两票”的管理规定，自觉地做安全生产。三是抓超前性教育。主要是从杜绝现场存在的“习惯性”违章入手，教育员工严格遵守“安全为天”的方针，动员
28、员工查思想、找差距、抓源头、定措施，从思想观念、管理规章、业务知识、实际工作等方面，进一步强化员工“讲安全、重安全”的意识。四是抓预防性教育。一是抓员工的技术业务的提高，从学习各种、安全规程、运行规程、技术措施、反事故预案入手，着眼于提高员工的反事故能力，提示员工在实际操作中哪些是违章、哪些操作会危及员工的安全，不断提高员工的应变能力。二是抓了季节性的安全管理工作：在今年的“雨季三防”和“冬季五防”工作中，我们本着“早安排、早预防、早落实”的原则，在实际工作中形成坚持每月开展反事故演习。五是深化电厂每周一次的安全明卫生大检查活动，加大检查、监督、考核的力度，完善现场巡回检查的各项制度，以此来促
29、进安全生产的管理。由于方法得当、措施得力，使全厂形成了稳定、持续发展的良势头，为安全生产奠定了基础。2022年的工作打算及措施一、安全生产奋斗目标：（1）发电量确保完成公司下达任务，力争每月超计划完成。（2）确保完成各项生产经营指标。（3）杜绝各类机电和人身事故的发生，实现安全生产二、组织领导成立2022年安全生产工作重点领导小组：组长：张新军焦振伟副组长：宗士强郭启元丁朝银周宝华成员：各车间、部室主要负责人领导小组下设办公室，宗士强任办公室主任。三、工作重点：（一）锅炉工作重点1、1#锅炉：更换中心筒、返料器、下渣管；更换人孔门、防爆门；引、送风机大修；风道保温完善；中心筒、返料器浇筑修补；
30、破损的风道更换；炉前给煤系统大修；偏离较大的热工测点改造；锅炉水位、蒸汽压力监控系统大修、更换配件。2、2#锅炉：更换空气预热器部分磨损严重的搪瓷管；更换中心筒、返料器、下渣管；疏水及定排管道部分更换；风道保温完善；中心筒、返料器浇筑修补。3、3#锅炉：更换空气预热器及减温器；埋管、高过、低过、省煤器、炉膛风帽、下渣管、中心筒、返料器；膨胀指示器更换；内漏阀门研磨；更换部分锈蚀严重的烟道膨胀节；空气预热器外部、风道及集箱保温完善；炉膛、中心筒、返料器浇筑；吹灰系统技术改造。4、4#锅炉：更换高过、低过、部分膜式壁、省煤器、空预器、下渣管；本体及集箱保温、八卦顶及炉膛浇注；炉膛、惯性室防磨喷涂；
31、炉前煤斗煤仓、给煤机改造。5、电除尘器（dbp35/3）本体更换部分阳极板(5400mm某400mm某1.5mm)、阴极线(新型b芒刺线q235-a)；阳极板及吊挂系统检查整形；振打系统及加湿机（dz-50）检查、检修；电除尘器电气控制系统大修；电除尘破损的水平烟道部分更换。（二）汽机工作重点：1、汽轮机揭缸大修、更换部分汽封；转子测量调整通流间隙；保护装置检查调整；内漏阀门研磨。2、汽轮机辅机冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更换部分铜管；高加低加疏水器改造。3、除氧器大修、改造。（三）电气工作重点：1、发电机抽芯大修；励磁机更换电枢。2、1隔离变压器、4厂用变压器吊芯检查、紧
32、固；更换变压器油。3、发电机、变压器、高压电机电气微机保护系统（mp400）大修改造；后台机（610）大修更换配件；数据上传信号系统改造；dc完善工程师站。4、400v室通风系统改造及空调大修。通风系统改造；主控室、热控室空调大修。（四）化水工作重点：1、净水器(tlz-100m3/h)防腐、清洗并增加滤料。2、软化水箱(v=300立方米)内外防腐、保温；凉水塔更换填料（pvc双向波1000平方米）。3、循环水管道更换部分膨胀节（dn450）。4、热系统技术改造。（五）输煤工作重点：1、破碎机（pch-1010型）大修更换转子、护板2、大修改造振动筛并更换振动筛电机3、3#皮带更换（6层650
33、mm宽240m长）。4、更换给料机底托板及箱体。5、plc集中控制系统大修更换部分配件。（六）脱硫系统工作重点：1、烟风系统更换部分锈蚀严重的热、冷烟道并更换部分膨胀节。2、脱硫塔内更换部分喷嘴；制浆系统、排浆系统更换部分磨损严重的管道。3、脱硫风机大修更换叶轮、脱硫搅拌机大修更换叶轴。4、烟道更换部分破损严重的保温；脱硫灰浆处理系统改造（七）铲车维修工作重点：1、铲车（zl50f）大修发动机、变速箱、变矩器、更换曲轴、铲斗；2、管理用车大修发动机、变速箱。国庄矸石热电厂2022年12月12日第五篇：2022年某某电厂个人安全工作2022年某某电厂个人安全工作总结2022年是某某发电厂重大转折
34、的一年，也是经受严峻考验的一年，让贵电人满怀希望，又充满挑战。面对新形势，厂全体职工继续发扬艰苦奋斗的主人翁精神，不计个人得失，顽强拼搏，勤奋工作，安全管理得到了加强，各项经济指标也有了明显的转，所有这些，都标志着我厂的各项管理迈上了一个新的台阶。从锅炉运行专业的情况来看，专业管理得到了巩固和加强，职工的技术素质有了一定的提高，安全生产和经济指标也步入了良性循环的发展轨道。我作为发电部专业工程师，自始至终围绕厂提出的“发电是第一要务”的总体方针，结合部门管理思路，从严要求自己，管生产，抓培训，努力进行专业管理与学习，为摸索锅炉安全、经济运行模式，做出了不懈努力。2022年，锅炉运行专业以提高安
35、全生产和锅炉经济效益为目的，以强化管理狠抓落实为手段，以安全生产为重心，抓“两票三制”的管理，严格执行各项规章制度，我与专业主任制定完善了锅炉结焦、掉焦的防措施、粉仓粉标损坏时的应对措施、原煤仓煤太湿造成给煤机不能正常的运行措施、制粉下粉到粉仓路径的规定、低负荷集中给粉机运行的要求及交接班（盘）时检查和侯盘要求等制度，有效地防锅炉运行不稳定而熄火。一年来，我根据安全工作某某管理的要求，围绕厂安全工作目标，坚决杜绝习惯性违章行为的发生，深入开展“千次操作竞赛”活动，细化操作、巡回检查卡，所有工作票、操作票全部合格。厂两次机组中修的隔离与恢复、试运、试验等工作，都圆满完成任务；“迎峰度夏”、“迎峰
36、度冬”平安进行；升、停炉工作按部就班；结合厂开展的各种安全大检查，及时发现各种安全隐患，并提出具体的整改和要求。一年来，针对安全生产中的薄弱环节开展工作，取得了一定的成绩。年初将锅炉停炉降压过程中汽包壁温差超标的老问题给予解决；给粉机下粉不正常的现象在不断摸索中，运行方面也有了减缓的手段，为有效控制燃烧不稳，减少熄火打下了基础；第四季度出现#9炉#91粉风机异常振动，主要是在发电部炉运专业努力下得到消除。坚持做到每天每时关注生产，及时下发工作要求，使锅炉工作“事事有人管，人人有事管”。主要规了升炉过程中各阶段各岗位人员工作要求，包括何时做试验、清渣、防止电除尘堵塞、启动双侧引风机运行、检查阀门
37、内漏等有着非常明细的要求，从三月份起，升炉时再也没有出现因锅炉异常而延缓升温升压的事件发生；规了交接班（盘）前的检查和侯盘，控制了诸多故事的发生或扩大；规司炉盘操作培训要求。使炉运人员工作中人人有压力，每项工作都能够处于全过程的监控状态，从而确保了锅炉运行专业管理朝着更加科学和规的方向发展。做到工作初有计划、有安排，结束有总结、有评比，平时很抓落实，并随时检查各项制度的执行情况。发电部出台异常指标分析制度，有效在减少锅炉超温超压和飞灰含碳量过高的现象，还二次修改小指标竞赛方案和节油竞赛方案，使得发电指标步入良性轨道。巡回检查和定期倒换制度得到落实，专业发现缺陷1416条，占锅炉方面发现率的94
38、.02%，普通操作票5417份，升停炉操作票50份，百分之百合格，在设备倒换中多次查出设备缺陷，为机组正常、健康运行打下坚实基础。没有安全就不可能有的经济效益。针对锅炉专业的特点，我将防止锅炉熄火放在重中之重的工作位置上。专门组织司炉防熄火攻关会4次，第一次为统一思想认识，进一步规燃烧调整操作要求；第二次主题是不仅是防熄火，还要从经济方面考虑提高安全经济性；第三次主题是两台机组中修后，空气动力场报告的学习，研讨操作调整新方法，取到了统一思想做法的目的；第四次，有五项主题，其中关键的是交流工作经验和降低一次风压运行的利弊分析。每月还有一次的班长等人员参加的会议，也会针对工作中存在的异常现象展开讨
39、论，提出对策，在工作中取到了良效果。虽然我们没有实现全年不超过20次的熄火任务，但是有效地避免了有多次掉焦、负压大幅摆动造成可能的熄火，我从3月9日起，实现单机运行最长时间的不熄火记录。在总结几年来给粉机下粉不的基础上，我已经摸索出运行方面克服给粉机出现自流时的处理方法，为2022年不熄火工作创造了宝贵的经验财富。针对对用油情况，我要求做到每班有分析，尤其是对升炉过程的用油，做到全过程跟踪了解和分析，使职工的节约意识得到加强。我在3月份和4月份写出冷、热态升炉用油分析报告，#8炉中修改造燃烧器后，我再次对升炉用油进行比较分析，并且在日后工作中证明了油枪的出力与厂家标定的不符，为厂进一步改造油枪
40、提供了依据。本厂影响锅炉效率和煤耗的主要指标是飞灰含碳量。我们全年都在致力于降低飞灰含碳工作，可以说下半年基本找对了偏高的原因，运行中基本上就能估计含碳量是否会偏高（以往基本上要等到化验报告才知晓），这为经济运行提供了帮助。主要功夫是氧量值、给粉机下粉状况、煤质和制粉系统调整方面。当然在煤质不时，司炉控制更偏重于低氧燃烧。贯彻“当安全与经济发生矛盾时，首先要确保安全”的方针。进入11月份以来，运行班次中基本未出现飞灰含碳大于13%以上的。为厂降低煤耗做出了很大的贡献。优化主、辅机运行结构，大力降低厂用电。辅机方面主要是全力调整工业水的用水量和冲灰水用水，干除灰空压机运行状况；主机方面主要是合理
41、安排制粉系统运行，合理分配一、二、三次风的风量，减少风门阻力。电除尘以往运行要求不高，电场投用的上就行，全新的管理理念，将电除尘管理放到比较重要的位置上。我坚决执行了厂的要求，努力做电场投用、定期振打等工作要求，还重新规升炉过程中电场投、停加热设备的要求。全年电除尘投入率符合99%以上达标要求的标准，这与运行维护是分不开。作为炉运专工，2022年炉运专业培训主要有二个特点：一是培训工作组织严密。为了高效率、高质量抓做2022的培训工作，全年围绕全能值班这根主线开展培训工作。在培训内容上紧紧围绕学员的求知要求，安排师资力量进行授课。二是培训把握“三突出”。突出培训制度的规性。使培训工作的“计划、
42、布置、检查、总结、考核”五个环节落到实处。突出培训模式的多样性。突出培训内容的针对性。坚持优秀人才优先培训，骨干人才重点培训，紧缺人才抓紧培训的原则，加强培训效果的跟踪和反馈。在充分运用现场讨论、轮岗学习、技术讲课等行之有效的培训方式的基础上，结合机组大小修，创新开展了“中修现场就是最的培训课堂”等培训活动，创造出宽松而热烈的学习氛围，提高了职工解决生产问题的能力。完成现场考问1698人次；反事故演习完成66次；班组讲课课时480小时；以班为单位，坚持学习班的学习；专业组织计划、以班为单位的逻辑培训学习班二期；每次熄火等异常问题出现后都要组织分析和讨论；针对运行中存在的问题，临时组织专项培训6
43、次。开展了节能建议活动，主岗位人员每人写一份节能建议，共收到建议33份，立即可实行的建议，发电部在分解落实。工作中还吸纳了很多的口头建议。对提高职工节能意识和提高机组经济性取到了良效果。2022年，我以发电部的整体工作思路为方向，在领导，本着为厂负责、为部门负责、为自己负责的态度，积极围绕分管的锅炉专业工作，在工作中注重求实际、求实效，坚持每天及时掌握机组运行方式和设备状况，对运行工作中的设备存在问题、异常要跟踪分析，及时找出原因并拿出解决办法。保持不骄不躁，以身作则，不计个人得失的风格，起到一个管理人员应有的作用。作为部门管理人员，在管理方面仍有待认真的总结和梳理，应该更多地运用系统思维，从
44、整个生产流程寻找不足，在策划-执行-监督三位一体的职能管理中真正发挥作用。我以“工作学习化，学习工作化”为主线，认真研究锅炉主要设备和系统的正常运行。加强信息的收集和研究力度，探索适合技术改造和设备完善的管理程序，为领导决策做技术服务、当参谋，真正达到安全、经济最佳结合的目标。坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“两票三制”，依靠完善的制度、切实的措施和高素质的职工队伍，杜绝人身伤亡事故和设备损坏事故的发生，杜绝人为误操作和火灾事故的发生，不发生人为责任的一类障碍，杜绝因运行人员责任心或技术水平不到位而影响缺陷处理的现象发生。做到每月出一期专业生产分析，及时指正中存在的问题和注意事项。以人为
45、本开展工作，做到“眼里要有群众、心中要有组织、做事要有规矩、工作要有激情”。全年紧扣发电部“生产培训年”这个主题，坚持一手抓安全、经济生产，一手抓值班员培训工作。做优化运行方式的摸索、探索工作，实现比目前更加安全和更经济的运行方式，杜绝因运行方式不当造成影响机组安全运行的情况发生。努力学习先进的管理知识，刻苦钻研专业技术，并将所学知识应用到自己的实际工作中去，克服缺点，勤奋工作，并力求在管理方法上有所突破。还要深入到班组，力争检查到位、管理到位、考核到位，使锅炉专业规化管理更上一层台阶。尽管2022年度厂的主要生产指标较上年度得到很大提高，各项管理也有所改进，但还远远不能满足企业生存和发展的需要，离厂走出困境和可持续发展还有一段较长的道路，特别是与国内管理比较先进的同类型机组相比，还有很大的差距。面对竞争激烈和错综复杂的发电市场,机遇和挑战同在，希望与艰辛共存，前进的道路上充满艰辛和坎坷，但在厂领导的带领下，我将更加努力的工作，让专业安全工作更上一层楼。