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1、厂长述职报告范文3篇某某某某年某某月25日进入京农威力高生物科技，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底。根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的开展，目前已经根本实现了四
2、个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的根底上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，防止了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业开展总的指导
3、思想应该是：健全、标准、提高。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业开展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放低保相配套的工资政策，确保工人进得来，留得住，用得上，干得了。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有标准管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大局部问题，还要进一步补充完善其它方面的
4、规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全鼓励约束机制，建立重点突出，宽严结合的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员的评议制度;要引导职工树立领导就是效劳，工勤是更直接的效劳，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的开展活力。口能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要标准，在源头上防止原料的流失、淋失、抛
5、撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行四定一包责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。质量是企业的生命。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处分，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依
6、靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向开展。目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的开展那么靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于吃不饱的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年
7、的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。各位代表：根据总公司党委的统一安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议。作为2022某厂厂长的职责是：在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的方案、任务、结合本厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，平安优质供水，不断降低本钱;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、根底管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带着全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量2022某万立方米，向尖岗蓄水2022某万立方米，向常庄水库蓄水2022
8、某万立方米;完成专项工程2022某项。出厂水浊度小于2022某NTU，到达2022某次，占2022某%，小于1NTU到达2022某次，占2022某%。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持，得到了厂各级人员的鼎力相助，在这里对你们表示最衷心的感谢。一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革开展要求我认真学习了某某届四中、五中、六中全会精神，某某同志七一讲话精神和5.31讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。某某大的召开表达了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会三个代表
9、重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学2022某大精神上，我在努力学2022某大报告的同时，还积极组织广阔党员学2022某大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会;要求职工通过学习使思想统一到某某大精神上来。随着改革的深入，但凡公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想方法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚决不移的执行公司的决定，从
10、而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。三岗制作为一种鼓励机制，一种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造争着学、抢着干、创造性开展工作的良好气氛。由于把实行三岗制，定位于调动各级人员争、抢、创积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合争、抢、创任何一个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的三岗制和一岗多级制工作，按照公司的要求今年又一次的顺利完成。二、积极组织生产，平安优质供好水新的生活饮用水卫生标准的公布，给我们制水企业提出了更
11、高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标。1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出奉献。2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在2022某月2022某月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年2022某月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷
12、之苦;二是三次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠十个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。4、加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加FL45C、HCA、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。局
13、考核组领导，同志们，大家好!过去的2022年，是预制厂经历破产重组，完善内部管理制度，快速开展的一年。一年来，上级领导对我的工作开展给予了极大的信任和支持，我紧密团结预制厂党政班子成员，依靠预制厂全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系，全面完成经营责任书目标。但是纵观全年工作职责的履行情况，慨括起来应该说有得有失。现在具体述职述廉情况如下：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。2022年，经过预制厂全体干部职工的共同努力，
14、签订销售合同91份，签约额2514.9098万元;全年共完成生产产值1825.3万元(不含17%增值税);实现销售产值1732.9万元(不含17%增值税)，在上年的根底上增加了80%;上缴利润155万元，其中上缴超额利润50万元;上缴各种税金规费91.4万元;回笼应收账款1859.4万元。创造了预制厂历史最好水平，圆满完成了葛新局下达的各项任务。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲清形势、明确任务，研究制定措施、消除制约开展瓶颈，在全厂上下形成了同心同德，共谋开展的良好局面。广干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与开展，主动为企业的生存献计献策
15、，积极为企业的开展出力流汗。我们以水泥电杆、三盘和各种涵管等其他预制构件产品构建起的企业新架构，依托自身特点确立了重点开拓电力、石油化工等领域的输变电工程各类砼电杆，同时依据生产任务的饱和度承接砼涵管。经过一年来的实践、运行，根底得到了很好的稳固，各方面经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最正确化、效益最大化目标稳步迈进。三、加快又快又好开展，努力提升核心竞争能力。为了使我厂做大、做强，使企业可持续开展，我们以新公司实现跨越式开展为契机，充分利用葛洲坝这一良好品牌，努力生产出质量过硬的技术产品，扩大其应用领域，积极抢占市场。并按照依法、从严、精细六字治企方针，坚
16、持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续开展的主线，使企业的开展得到了进一步的推动。四、注重抓好平安关、产品质量关。从年初到年终预制厂始终把平安工作和质量工作放在第一位，按照公司安质环部三体系管理目标，以平安工作常抓不懈为宗旨，以谁主管、谁负责为原那么，强化平安、质量、环保责任制，使我厂全年来未发生达大的平安事故;生产出的电杆优等品率为73.7%，一等品率为87.5%，废品率为0.28%，出厂合格率为100%，客户对质量的投诉为零。五、实行方案性管理，努力降低本钱。(1)是严格执行公司物资采购报批制度，很好地杜绝了方案外采购;采购中坚持比质比价。(2)我厂设备严重老化，维
17、修费用大，造成经营本钱高，为提高经济效益，在节能减耗、降低本钱上寻求新的经济增长点，预制厂改变电杆主材-钢筋的加工工艺，对钢筋进行冷拉强化处理，仅次一项就节约钢材7%左右;调整砼配合比(掺20%粉煤灰等量取代水泥法)，使产品在满足质量的同时实现了利润的最大化。以上两项工艺的应用为我厂节省材料费25万元左右。六、为企业创造良好效益，职工薪酬大幅提高。今年我厂效益增长的同时，全厂工资从上年度月平均1366.5元，增加为现在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工资在去年的根底上增加了91.5%，目前2022年的工资已发完毕。八、努力加强自身党风廉政建设。1、是讲学习，树立廉政意识。一年来，自
18、己通过不断地学习局里下发的集团公司领导人员廉洁从业规定实施细那么、关于认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求有关事项的通知等文件，增强了自身的拒腐自律意识、反腐倡廉意识和勤政廉政意识，2、是讲原那么，遵纪守法。不管在生活中还是在工作中，本人在思想上始终保持警钟常鸣，自觉抵抗人情风、送礼风，严格遵守党风廉政建设有关规定，坚持做到不应该自己得的东西，绝不伸手，洁身自爱、艰苦奋斗，不追逐名利，尽可能杜绝不必要的应酬和影响公正执行公务的吃请，不涉足黄赌等与党员干部不相称的不良场所。3、是自觉接受监督。认真参加厂内部组织的一系列学习活动，本着自己找、群众提、互相帮的原那么，广开言路，悉心听取他人意
19、见，自觉接受组织和群众的监督。九、在三重一大决策制度执行方面。我厂认真按照局里下发的关于印发一包两采购、合同管理三重一大专项监察实施方案的通知的要求，结合我厂实际，在用人、大额资金使用、投资工程实施、工程招投标、物资设备采购、工程转包分包、验工计价、资金拨付、对外劳务采购等方面一致采用集体研究，决策时充分发挥民主并按规定程序和方式形成决策，并在决策过程中做了详细记录，做到了有据可查的效果。回忆2022年工作，成绩的取得与葛新局公司的正确领导、预制厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的。纵观全年
20、的工作，下半年工作约好于上半年，厂里的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，由于生产规模不断扩大，管理人员不够，管理人员和生产一线人员长期加班，职工全年根本没有休息长假。产品不时出现的质量跟不上现象，生产现场比较混乱。因此，全面优化管理手段和提高管理水平，成为我2022年提高工作标准，重点努力的目标之一。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的根底上，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为预制厂开展做出更大的奉献。