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1、工程部自我评价范文经典一、施工质量检查总结a、根据目前各工程在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各工程对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映
2、出前期的实施过程，分项工程施工中根本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术上下，没有按照有关标准要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先工程经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动
3、性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
4、尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！非常感谢公司领导能给我们展现自我的时机。我叫某某某，1985年出生，某某某某某某人，2022年毕业于某某某某某某，专业工业环保与平安技术，我参加竞聘的岗位是工程部部长。下面介绍一下我的工作经历：2022年7月份参加工作，到某某某工程部先后从事了测量员、技术员的工作；2022年9月份调至某某某工程二工区担任测量班长一职；2022年12月因某某某工程施工隧道连续板，故调回某某某某工程对隧道连续板标高及现场平安、质量管理的控制；2022年9月至今在某某某某某某某任隧道技术员。四年的工作经历让我得出这样一个工作思路：1、要有良好的心理素质。在现实工作生活当中不断肯定自
5、己，遇到重大事情和突发事情能冷静，做到不慌不忙，有主见不受别人影响，敢于面对现实，在一些事情上能聆听别人的看法和建议。并多与不同的人接触，学会如何与人沟通，交换自己和别人对事物的看法，取长补短。2、要积极向上端正自己的态度。不断的接触新事物，且要敢于挑战，不怕困难和挫折，要有不服输从那里跌到就从那里爬起来的精神。3、不断提高自己的专业知识水平及解决问题的能力，通过记录自己工作中所遇到的问题及遇到问题解决问题的方法，从而使自己能迅速的形成自己解决问题的思路和方法。工程部是我们工程部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的效劳、为工程部领
6、导在决策过程中提供技术方面的支持。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。如果我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带着工程部部员，增强大家的向心力、凝聚力，扎实的工作，组织部员高效率地完成各项工作任务。2、深入研究切实可行的、简便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。也就是对各个工点配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该工点的技术进行包干管理，及时掌握所管工程的进展、资源配备、存在技术问题等状况，准确分析现场存在问题的原因，制定整改方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施催促施工队伍和相关部门落实，对产生的效果进行跟踪、反响和评价。施工管段工程师与所管工程的生产绩
7、效挂钩考核兑现。3、活泼思想，培养新人，灵活运用锻炼方式。新同志是我们一笔珍贵的财富，对有一些培养新人的方法采用严管善待，工作中要以一种一丝不苟的态度，生活中要就像朋友一样对待，最重要的是相互要沟通。在今后的工作当中我将继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。谢谢大家！本人自2022年2022月进厂后在工程部IE课改善组任职，先后负责了ICU线设计、标准工时推广等工程。今年7月份由于工作需要调至PE课，现在主要负责新员工培训，工艺流程整理整顿工作，如工艺流程统一、试产或改善报告文件的建档。同时也负责AP与FMEA的具体实施工作，如负责协调三星工程ITO.2277样品的制作
8、。本人与同事关系融洽，尊重上级，按时按方案完成上级交给的任务，热忱为公司效劳。在工作时间管理上，把事情分为重要紧急、紧急、重要、一般四类，优先处理重要紧急的事情，接着处理紧急的事情，再处理重要的事情，最后才处理一般的事情；在课内工作管理上，建立任务完成的记录，制定公开透明的评价体系，按业绩、能力、态度三个方面去考核员工。在专业知识学习上，系统地学习过专业技术和管理方面知识，如工程管理、财务会计、统计学等科目。现在工作中，也在不断地学习TS16949系统和五大核心工具等方面的知识。在环境适应方面，无论在那里都能很快地适应；做事有原那么，能客观地评价分析问题，不易受外界干扰。公司正处于转折阶段，我愿意与公司一起努力，使公司更加正规、标准，迎接国内外客户的考验。