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1、工程部自我评价 工程部自我评价 篇1 在网管项目部任职技术员以来，已经过去了半年多，回顾这半年来的工作历程，工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。过去的半年里，很感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担当技术员职务，施工中，在项目部许多同事的关切帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。在工程中，技术含量较高，这就要求作为技术人员对待工作不能人浮于事，做好人，要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅
2、以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我不断培育吃苦耐劳的精神。工作中我不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高.身为公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，我感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我的今后工作的鞭策，就要求我在工作中时刻要以企业的形
3、象来约束自己，我全部的言行要符合特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育. 我通过半年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。我根据领导确定的工作思路，以微笑服务为己任，以顾客满足为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好基层营业工作。 工程部自我评价 篇2 时间匆忙，两
4、个月的的时间转瞬即逝，两个月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。 在*项目担当技术员职务以来，感谢公司领导的关切及项目部同事的帮助。不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。作为工程技术人员我深知科学的东西来不得半点虚伪和傲慢。在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任
5、自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。我是这样想的，也是这样要求自己的。作为工程的第一责任人不仅负责楼栋工程质量、平安文明施工还要对工程进度等各项事务负全责。建筑事业百年大计，来不得半点马虎，在工作中，我经常严于要求自己仔细执行公司的各项规定和工程安排
6、以确保工程质量和进度安排。此外我还熟读理解了各种规范和设计文件并仔细落实到各项工作中，就这样自己的专业技能也得到了提高。试用期间有机会能在这样的条件下学习和熬炼，我感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我今后工作的鞭策。因此转正之后，作为*集团的正式一员就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们全部的言行要符合企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养。 工程部自我评价 篇3 在试用期期间，在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了肯定的提高，与在学校时相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个暖和的大家庭，同事就犹如自己的兄弟姐妹，我工作生活在这个暖
7、和的大家庭中，这使我对工作及工作看法有了新的相识。 但是试用期的时候，我有时候看问题看的不够透彻，简单把问题志向化，简单导致和实际状况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素养的修养，不断提高自身工作实力，圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有许多做得并完不完备，在此，我要特地感谢公司引导和同事对我的入职指引和协助，感谢他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，奋勉工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充溢自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献
8、不辜负公司引导对我的期望与栽培;实现自己的斗争目的，体现自己的人生价值，我会用谦逊的看法和丰满的热忱做好我的本职工作，为公司创建出更多的价值。试用期自我评价怎么写?在参考范文的时候，试用期员工还须要有自己的思想，可以对公司的提出合理的看法和建议，让领导肯可你工作的主动性，并对公司发展有所帮助，能成为公司有用的人才。 工程部自我评价 篇4 时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢期望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。能够说，20_年是公
9、司推动改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清楚。现将20_年工程部的工作评价以及明年的工作思路和安排向公司做以回报。一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成自身任务。(1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关切帮忙下，对_的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近_平方，其中吊顶_平方，木地板_平方，壁纸_平方以及相
10、应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。(2)20_年_号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪_平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对_一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。(3)总建筑面积_平方的_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情景向下，工程部刚好派出_工程师协作_经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的
11、安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料约_平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。(4)_学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有进展。为了是_学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉_平方，轻质隔墙_平方，铺地板砖_平方，屋面保温防水_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料_平方，硬化停车场_平方，其中篮球场_平方。(5)经开区商混站是公司居安思危
12、、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅仅干脆影响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有安排、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安礼貌生产上有重大隐患的项目，提出
13、肃穆指责，限期整改。半年多来，工程部对_城、_三期以及_、_，现场巡查_次，记录_次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不一样程度的帮忙和提高。经过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。3、协作其它部门做好工作。20_年，为协作公司做好_工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20_年工程部完成了_，_和
14、_的整理工作，_街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，_楼以及发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，进取搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获1、仅有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。2、主动融入团体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求提高，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题1、质量限制手段须要改善。质量是公司发展的基础，在过
15、去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。2、平安礼貌生产大多存此刻形式。平安礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安礼貌管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。 工程部自我评价 篇5 一、施工质量检查总结1、XX年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技
16、术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析;a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程
17、质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施，更没有统一的限制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导限制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。c、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一，为此，每
18、一分项工程起先实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工困难的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较
19、大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平
20、、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等，都将干脆地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 工程部自我评价 篇6 时间匆忙，两个月的的时间转瞬即逝，两个月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。 在*项目担当技术员职务以来，感谢公司领导的关切及项目部同事的帮助。不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。作为工程技术人员我深知
21、科学的东西来不得半点虚伪和傲慢。在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富
22、自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。我是这样想的，也是这样要求自己的。作为工程的第一责任人不仅负责楼栋工程质量、平安文明施工还要对工程进度等各项事务负全责。建筑事业百年大计，来不得半点马虎，在工作中，我经常严于要求自己仔细执行公司的各项规定和工程安排以确保工程质量和进度安排。此外我还熟读理解了各种规范和设计文件并仔细落实到各项工作中，就这样自己的专业技能也得到了提高。试用期间有机会能在这样的条件下学习和熬炼，我感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我今后工作的鞭策。因此转正之后，作为*集团的正式一员就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己
23、，我们全部的言行要符合企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养。才能无愧于领导的信任和培育.通过总结近段时间的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感和使命感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作当中，我将不断的总结与反省，不断地学习、鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素养与业务水平，提升自己的工作实力与工作水准以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 工程部自我评价 篇7 敬重的各位领导，同事们，大家好：自20_年初进入公司以来，在恒大御景湾项目已经近一年了，过去的
24、一年是不寻常的一年，是充溢的一年，是丰收的一年。在此，我要感谢领导的支持与帮忙，感谢领导的信任和关切，让我能够顺当的完成了20_年的工作，并取得了必需的成果，这其中有贡献有收获也有教训。现对我过去的的工作重点评价如下：一、工程管理情景：过去的一年，御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开挖、再到地下室及主体的施工，到室内的精装最终到室外的配套设施等。在整个工程进展的过程中，感谢公司领导的信任，让我担当项目经理的岗位，重点负责幼儿园及1#楼、项目内水电安装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作。1、下头我对以上负责的区域内工作情景进行简洁的评价，首先是幼儿园的管理情景，尽管建筑面积不大，
25、仅有三层，但其中二次结构造型较困难，功能较多，异样是作为御景湾售楼营销中心，类似如一个综合楼，涉及到的施工单位也较多，除主体单位外，如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC线条等多家单位的参入，多工序都存在交叉作业，加上工期惊慌，各方应对我现场的管理工作都是挑战。为了保证营销中心能够正常、按时投入运用，首先在质量限制上，在平常的施工管理过程中限制每道工序的施工、旁站监理并参加隐藏工程的验收;同时从材料的运用限制上，根据公司的制度和规范严格进行限制，刚好下发材料运用许可证;在交叉作业面上，每家单位完成后刚好进行工作面的验收和交接移交手续，避开扯皮。进度限制上，对每家单位的每个工作面都制定时
26、间点和进度安排，实行交叉施工作业与流水施工，夜间加班赶工、工作面延期经济惩罚等各种措施。管理与协调上，作为甲方与监理的现场管理人员，将各个参建单位串联起来，让各家单位成为一个大团体、加强团队协作协作，做到多而不杂，忙而不乱，让大家一齐同心协力都朝着一个共同的目标前进。在这期间的管理过程中也存在一些不足和犯些错误，需评价的阅历与教训是：在进度的整体限制上，前期对主体单位的限制力度不足，如二次结构的施工工期过长，导致后续门窗和保温工程施工出现滞后。主体单位外立面施工进度上限制不够，导致外架迟迟不能拆除，影响室外管网和园建的施工。另外作为项目经理，在甲供材的审核上也出现了一些失误，导致幼儿园如屋面瓦
27、、外墙漆等进行二次补料等，所以须要自我评价的就是吃一堑长一智，今后在整体进度的支配上，对施工单位的管理上应当加强，事情做在前面，给后面留够空间，在材料的审核上应更加的细致、严格、专业。2、对于整个现场的水电管理工作上，除了对现场临水、临电的管理和协调外，还包括如主体结构的水电预埋，过程中要求施工单位严格按图施工，从材料的质量、规格、管线的走向、线盒的定位、套管的定位、防雷与接地的连接、焊接质量等多方面进行把控、验收，避开了诸如因前期预埋不准或偏位导致后期的精装定位偏差而影响到装饰效果和运用功能;也包括如幼儿园及样板房消防水管的安装、消防栓与喷淋、报警设备、防排烟风口等安装质量限制，也如营销中心
28、大厅多联机空调设备、线路、管路、新风管安装等安装的验收和管理。在进度的限制上尽可能的不影响如结构，精装修的后续施工节点要求。须要进行评价的阅历和教训：依据现场检查存在的质量问题和集团管理与监察中心检查出的质量问题，水电上存在的问题相对较多，主要存在的问题如部分安装不符规范要求，材料规格存在偏差，局部预埋也存在不到位的地方，施工单位对有些小毛病不够重视，导致后续有些工作须要返工，个别现象甚至是反复出现几次，所以在今后的工作中，应更重视事前和事中的限制，应实行更加严格的事后相应措施，如经济惩罚等，此外，还需正确处理搞好与管监的关系，专业上多沟通，多沟通，多协作。3、室外配套管网设施、园林景观的管理
29、上，为协作营销开盘及营业，售楼部四周的管网和展区内的园林景观、水电配套均要完成，异样部分管网的资料是切割成局部区域的进行施工的，既要探讨到运用需求，也要避开今后的返工，在这工程中进行了全盘探讨，如室外给排水管网，消防环管，凹凸压管网，弱电智能化管网等的综合施工，交叉作业。这其中须要评价的阅历和教训是：涉及到的管线施工单位较多，各类管线的走向不一样，敷设的深浅不一，施工的先后依次也不一样，探讨到土层上后续的园林园建施工等，异样是在成品爱护上今后要更加的重视。二、与公司相关职能部门的沟通协调因整个施工的过程中是个动态多变的过程，总会出现一些须要协调和沟通的问题，就得和公司各个相关的职能部门进行沟通
30、。在沟通中解决问题，如对图纸上出现的疑问或不合理的设计，坚持与总工室进行沟通构成统一看法等等，又如对合同的条款存在的疑问、合同须要变更或增加施工资料的、材料须要定价的、需另行办理托付或签证的等等都在沟通中得到解决，同时在沟通中也得到了提高，让自我对公司的流程和制度等得到更一步的相识。三、其他方面的学习和评价1、在恒大一个规模化、标准化的大公司中，在过去的一年中我仔细学习了公司的相关的规章制度，尽可能的融入恒大企业文化，做到与企业同心同德是工作成果的重要保障。2、房地产行业的新学问、新工艺、新技术日新月异。作为工程部现场管理的一员，在这一年里我充分利用公司赐予的平台和机会，学习积累各种学问，充溢
31、自我的头脑和学问面，不断提高自我的综合本领，争取每年都有明显的提高。进取参加公司组织的各种培训和考试等，从中学习增加理论水平。3、作为项目经理，对小团队的带领下，做到了团结一样，分工明确，重点突出，亲密协作，对公司新进高校生指导上，起到必需的带头示范作用。可是对人员的管理上，仍存在一些不足，没有构成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不断的积累和得到领导的指导。四、对来年的工作展望20_年的任务、工作量相当大且很重要，预料将会有二期的开盘、1#楼的开盘，但我对工作充溢了信念。我会不断提高自我，改正自我的缺点和不足之处，尤其管理本领更有待于提高，在以后的工作中不断努力学习，不断提高自我的业务本领
32、和综合素养，为公司创建更大的效益。愿与公司一齐成长，一齐辉煌。 工程部自我评价 篇8 20_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热忱服务、遵守法律公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：一、现场工作评价：1、在工程进行过程中驾驭工程设计图纸，找出质量限制难点确定限制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满意本工程的须要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视
33、对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并刚好报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召
34、开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程刚好报业主进行确认。二、存在的不足和举荐：1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，
35、对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的限制还就应从实施状况着手，避开进度安排与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产须要。2、举荐公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平。三、下一步工作准备和体会：我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，今后我会更加的严格要求自我，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作潜力，评价阅历，更好的完成监理工作。 工程部自我评价 篇9 大家好!在此虎年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜
36、个早年。祝大家虎年大吉、马到胜利、阖家快乐!下头请允许我根据部分时间节点，对本人201_年度工作情景进行梳理并评价汇报，请大家多提出珍贵看法。我会虚心理解，多谢!此刻中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开宗明义、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。午时同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场情景。之所以对上述两个时间节点具体说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开
37、项目正式起先复工;其二为201_年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接相互制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不应对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作阅历、职责心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，刚好下发相关单位限期落实整改。同时每一天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情景，制定施工安排。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯运用时间、
38、材料倒运等须要协调、简单扯皮的问题。现场干脆进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。常常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情景忙的不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳
39、文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工起先、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般强壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟识现场情景解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了201_。201_年是劳碌的一年、充溢的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈，也有
40、过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、有过幻想!俱往矣，还是看201_吧。展望201_年，85楼-89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼进取推动前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工平安方面力争在集团及天津公司各项检查中排行靠前。以上就是我201_年度的工作评价，再次祝愿大家!多谢! 工程部自我评价 篇10 Years of large-scale construction site management
41、experience, is responsible for engineering, progress, quality, cost, security and other aspects of management. Familiar with the construction norms and acceptance norms; Familiar with the operation of the project throughout, to master the engineering and technical requirements. Can effectively organ
42、ize, lead, coordinate the work of the total package and the subcontractors, and strictly fulfill the contract requirements, to complete the scheduled quality, schedule, cost targets. Love and respect their jobs, lead by example with a strong team coordination and management capabilities. Hold constr
43、uction professional intermediate title (document number XX0523761) and obtain a construction division qualification certificate (document number 0127717). Skilled use of autocad, office series of office software.I am rich in knowledge, excellent self-regulation, good health, long-term to maintain a
44、good working condition. Character indifferent, growing in the military family, a strong self-discipline, with teamwork awareness.Serious and responsible work attitude, to fulfill their duties and strive to perfect. He has been working in the construction of a total bureau, the construction - Dacheng
45、 companies and other units, has long been engaged in the construction of the total package site management, familiar with the total package, the contractor and the project management process supervision, the construction organization, construction technology, communication and coordination And other
46、 aspects of deep experience. In the first batch of a national registered a construction division, and strive to become a good project manager (production manager), reflect their value in life. 工程部自我评价 篇11 挤眼间我已经在工作5个月了，回顾这几个月来的工作，我经验了很多也成长了很多。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式发展感到兴奋和骄傲，但同时也深深的感到自我更要与时俱进的学
47、习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，仅有擅长刚好评价过去的成果与过失，才能更好的提高我们的工作本领。刚进公司的时候对于非工程专业出身的自我真的很没有信念，怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦，最明显的就是刚参与公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的是什么，更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。可是经理真的是一位很好的领导或者说是一位很好的老师，刚正式工作的时候她交给我的都是一些很简洁的工作，可是对于我这种基础空白的人来说还是有必需的难度的，所以做的错误百出并且还奢侈时间，当她明白我底子异样不好之后，再交给我任务的时候都会先耐性的教会我怎样做，连最基本的E_CEL功能和CAD功能都不厌其烦的教到位，还大胆的让我起草合同、做一些预算、计算一下工程量等，更是把走签合同的流程和走付款的流程交给我让我独立的负责了。公司的工程师也给了我很大的帮忙，他阅历丰富、专业学问功底厚，在工作上给了我许多的指导，也是我提高的好老师。此刻