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1、 目目录录一一、企企业业背背景景分分析析.1（一）项目来源与意义.1（二）企业情况.1（三）SWOT 分析.1二二、湖湖南南国国泰泰旻旻安安电电器器有有限限公公司司存存货货管管理理存存在在的的问问题题.2（一）存货储量不合理，存货大量积压.2（二）存货占用资金过大.2（三）存货管理制度不完善.2（四）缺乏科学合理的采购计划.2三三、湖湖南南国国泰泰旻旻安安电电器器有有限限公公司司存存货货管管理理问问题题的的改改进进.3（一）提高企业存货的运营能力，降低存货积压量.3（二）完善公司的存货管理制度.3（三）采用供应链管理，降低存货成本，减少存货资金占用量.3（四）加强对仓库人员的管理.4四四、设设
2、计计总总结结.4 4参参考考文文献献.5 5致致谢谢.6 6 1一一、企企业业背背景景分分析析（一）项目来源与意义存货在湖南国泰旻安电器有限公司中占据了较大的比重，湖南国泰旻安电器有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，如今，市场竞争日趋激烈。单纯依靠销售扩张，依靠市场占有率盈利，已不能满足企业发展的需要。要加强企业内部管理，严格控制并且降低企业成本，但存货流动性强，周转快，更容易受市场因素和生产计划的影响，往往每年之间不平衡，对企业的各项活动影响很大影响，做好存货管理工作对于降低经营成本、提高管理效率具有十分重要的意义。因此，这篇设计的意义就是通过对湖南国泰旻安电器有限
3、公司存货管理的问题进行分析并提出相应的建议，从而提高湖南国泰旻安电器有限公司资金的利用效率和让企业的存货适应市场的变化。（二）企业情况湖南国泰旻安电器有限公司成立于 1995 年，在公司成立初期，主要是依靠组装一些简单的家用电视机，现已发展成一个多元化、科技型的工业集团，产业覆盖了电视机、家用电器、高端电器、通讯电器等多元化领域产品远销 120 多个国家和地区。本企业坚持创新驱动，拥有技术研究院近百所；坚持质量为先，自2012 年以来，湖南国泰旻安电器有限公司顾客满意度、忠诚度连续 7 年保持行业第一；坚持转型升级，从最开始的电视机到后来的各种家用电器、高端电器以及通讯领域，一直在创造更多的领
4、先技术，不断满足全球消费者的需求。（三）SWOT 分析优势：1.企业规模大，而且专业，拥有良好的企业文化。2.企业把企业发展的首要途径锁定在不断提高自主技术创新能力上，通过加大技术研发投入，专注于掌握核心技术，重视科技人才培养，为技术研发和自主创新提供了足够的资金支持和资源保障。3.拥有一流的管理团队。劣势：1.研发费用高，利润低。2.对于网购的热潮下没法很好地应对冲击，容易错失布局互联网的机会。3.品牌和渠道上的瓶颈。机会：21.政府对家电行业的扶持政策。2.国泰旻安公司充分挖掘产品的技术的优势。3.渠道多元化，国泰旻安公司和南硕糖锡公司达成战略合作，国泰旻安公司的线下专卖店虽然体制完善，但
5、是大部分都在二三线城市，如要于外资企业争抢市场，也少不了南硕糖锡公司的帮助。威胁：外资品牌对本土企业的威胁，虽然国企企业在本土有一定的优势，但是外资企业的技术方面、市场经验方面都比我们要成熟。二二、湖湖南南国国泰泰旻旻安安电电器器有有限限公公司司存存货货管管理理存存在在的的问问题题（一）存货储量不合理，存货大量积压存货周转表项目2019 年2018 年2017 年存货周转率5.95%5.68%5.43%存货周转天数72.0164.2060.03从本表可以看出，国泰旻安电器有限公司的存货周转率从 2017 年开始到2019 年一直在下降，在人们生活质量逐渐提高的情况下，对品质、包装都有了进一步的
6、要求，但是公司没有及时掌握市场的变化规律，没有做出相应的调整，导致存货大量积压，从而说明公司存货管理效率较差，公司的运营能力下降。（二）存货占用资金过大存货占比表项目2019 年占比2018 年占比2017 年占比存货14954826.53%15748325.08%15883222.89%总资产563489-627837-693724-从本表可以看出，国泰旻安电器有限公司的存货占比从 2017 年到 2019 年一直处于上升状态，为了提高市场的竞争力，往往会囤积大量的产品，以便在供不应求的时候投放于市场，导致存货占比逐年增加，花费公司大量的资金，从而造成资金流动的短缺或紧张。（三）存货管理制度
7、不完善存货是在企业的资金中是一个重要的组成部分，需要一套健全的管理体系来控制，如果在日常情况下使用了不科学的存货管理模式，会导致存货管理效率低，不能达到公司理想的管理效果。从前面两张表也可以看出，存货储量不合理，导致存货的大量积压，存货占用资金过大，及大部分是因为存货管理制度的不完善。（四）缺乏科学合理的采购计划 3在公司库存管理方面，采购计划缺乏科学依据是一个普遍的问题。在实际的工作中，工作人员通常不以原材料的生产用量来做预算，而且计划较为粗略，采购前没有仔细认真的计算，没有按照真正的需要与市场趋势来编制采购计划，而是一昧的按照自己的主观经验和感觉来判断，而缺乏了科学性合理性的分析，导致公司
8、无法判断最佳库存的持有量，这种缺乏科学计划的采购行为很容易导致原材料库存的短缺或积压，在某种程度上可能影响企业正常的生产活动。三三、湖湖南南国国泰泰旻旻安安电电器器有有限限公公司司存存货货管管理理问问题题的的改改进进（一）提高企业存货的运营能力，降低存货积压量营运能力分析主要是根据资产周转率、流动资产周转率顺序、应收账款周转率和存货周转率进行的。一般来说，公司的存货周转率越高，存货的天数就越少，存货周转就越快，公司的经营能力就越大。存货的周转率与营运成本和存货有关，存货周转率和存货的增加应首先提高公司销售收入或从降低公司平均存货开始。通过制定合理的采购计划和控制生产，减少企业的平均库存，公司按
9、照订单来生产，当在订单较多的情况下，公司就要制定好采购计划，按照制定的计划来生产，不得少于规定的数量，以免耽误在规定的时间内交付，也不能多于计划数量而导致存货积压。公司首先要根据自身情况制定一个合理的采购计划，比如我们可以采用经济订货批量法，这种方法可以一次性的核算出采购部门所需的采购数目，还能减少存储的成本和订货的成本。但是不能出现存货短缺的情况，并且还要让部门严格遵守规定，这样才能有效地降低公司的成本，减少公司存货积压的情况。（二）完善公司的存货管理制度企业需要进一步加强存货管理意识，建立存货管理制度，考虑到存货的规模和运作性质，并寻求科学的严谨性。根据企业类型,建立科学、强大的绩效评估系
10、统的实际和业务、所涉人员不同的定期检查和执行制度的执行情况评价结果作为薪酬水平,提升评估奖惩、职务升降的重要参考,以提高公司的存货管理,因此，提高企业的绩效和经营效率是一种竞争优势，另外，监督检查也是必不可少的环节。对库存的品种、数量、质量等相关内容进行定期检查或抽查，发现问题及时找相关负责人处理。并明确记录盘点、收发数据，确保盘点数量的真实性和准确性。还需要对不同部门的库存消耗制定标准，避免一个部门的过度领导导致其他部门的过度领导。（三）采用供应链管理，降低存货成本，减少存货资金占用量 4使用销售点信息收集系统，每天及时报告销售和库存信息，采用供应链管理系统，供应商建立自己的供应链，然后通过
11、现有的渠道向供应商配送、储存、销售等消息。这样，双方就可以对情况有一个准确、持续的了解，并准确的输送需要的商品，在经过存货管理系统的管理及运用，将提供更具体更方便的仓库的具体位置，数量、货架的记载，批号、序号的跟踪，拣货、理货的最高效优先的线路位置。公司要以空调为核心对整条供应链资源进行整合，将更多的优秀供应商纳入国泰旻安电器有限公司的供应体系，整体素质和供应链能力都能得到提升，存货的周转率将得到提高，存货资金占用量将减少。（四）加强对仓库人员的管理随着企业的壮大，对仓库的管理人员要求也越来越高，因此，企业应该加强对管理人员的要求。引用一些高质量的专业人才管理,库存管理的保障,更多的工作能力有
12、所不足的人员进行相应的培训,加强对事业单位库存的认识和专业的库存管理和预算管理工作的秩序,为了健全的资源和预算制度也是相当重要的措施之一。首先，公司要招募有经验的仓库人员，明确各仓库人员的职责每个窗口管理人员必须随时掌握库存情况，确保货源及时供应，要针对实际情况，及时发现验收过程中不合格的存货并与采购部门进行沟通，及时落实的损失应由窗口管理人员承担。记账错误或发货错误，仓管员也要承担主要责任，与个人绩效桂钩，定期对库房进行清理，保持仓库整齐美观，使设备分类排列，存放整齐，数量准确。四四、设设计计总总结结本设计主要是通过对湖南国泰旻安电器有限公司的存货管理现状展开分析，针对湖南国泰旻安电器有限公
13、司存货管理中出现的问题进行优化和改进，针对存货储存不合理，存货大量积压，提出了提高公司的营运能力，降低存货积压量，以改善公司存活积压的情况；针对公司存货占用资金过大，提出采用供应链管理，降低存货成本，减少存货资金占用量；针对公司存货管理制度不完善，提出健全和完善公司存货管理制度，提出改进方法。在此次毕业设计中，在老师的指导下和同学的帮助下，自己查阅资料，翻阅书籍写出来的，在写毕业设计的过程中我学习到了很多东西，也发现了我自身存在的问题和不足，由于对知识的掌握不足，对于一些细节处理的不是很好，通过对湖南国泰旻安电器有限公司存货管理存在的问题提出改进方法和建议，让我对存货管理有了进一步的了解，以及
14、存货管理的重要性，同时希望今后在理论中和实践中对存货管理继续探索和了解。5参参考考文文献献1张艳玲.存货管理问题的研究J.管理纵横,2019.11.2王艳芳.浅谈企业存货管理J.理论探索,2019.11.3李清蓉.浅析我国企业存货管理内部控制研究J.中国商论,2019.10.4蔡雨琪.浅析中小企业存货管理J.管理论坛,2019.7.5季炜然.企业存货管理存在的问题及对策J.管理论坛,2019.5.6罗颢.浅谈企业存货管理的问题及对策J.现代国企研究,2018.7.7王莹.企业存货管理存在的问题和对策分析J.财会学习,2017.7.6致致谢谢毕业设计是我学习生涯中最难忘的一段时光。本篇毕业设计是在李儒群老师悉心的指导和严格要求下完成，一丝不苟的学术精神，求同存异的工作作风激励着我。她严肃的科学态度，严谨的治学精神，诲人不倦的高尚师德感染我，我的毕业设计作品离不开她的精心指导。她渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪。从毕业设计的拟定、方案的架构、修改，一直到最后定稿都是老师的心血。这次的毕业设计制作使我终身受益，希望这次经历让我在以后的工作中继续努力。在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意。