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1、目目录录摘要.41.东翔公司简介.51.1 东翔公司基本信息.51.2 东翔公司材料管理介绍.52.东翔公司材料管理的问题.62.1 材料采购不合理.62.2 公司材料保管人员没有落实保管责任.72.3 材料摆放杂乱.73.材料管理解决方案.73.1 加强保管人员业务培训.73.2 调入物资材料时认真做好计划.93.2.1 物资管理设置.93.2.2 材料的采购.103.2.3 材料检验、运输.103.2.4 现场管理.103.2.5 主要材料供应计划说明.10结束语.11参考文献.13致谢.15摘要摘要物资管理不仅是东翔公司管理的重要组成部分，也是公司控制成本、提高效率的有效途径。通过对东翔
2、公司物资管理的概念和目的的探讨，找出了东翔公司物资管理中存在的问题，并寻求解决这些问题的方法，提高了东翔公司物资管理水平。原材料是东翔公司一项重要的流动资产，它是指公司在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料等。加强原材料管理是为了确保正常生产的基础上，降低原材料生产成本，提高公司经济效益水平。关键词:东翔公司;材料;管理前言前言为进一步深化公司管理，充分合理利用公司材料，切实维护公司利益，将提出几点材料管理优化建议，以促使公司从经验管理型的传统模式转变为科学管理现代化模式。发展是永恒不变的主题。在运作科学的公司组织中，材料管理的科学性显得尤其重要。提
3、出材料管理优化建议的目的是为了减少材料的浪费，提高材料的利用率和提高工作效率，确保公司快速稳健的运行，促进公司发展壮大。公司要采取合理的管理模式：木材管理是本公司的重要环节，作为管理员需要对材料的采购、保管、使用有对应的管理措施，做到以最优为目的。把公司做大做强是最终目标，而不是只做到个人轻松，而是做到大家都是一个有责任心的人，能实现自己的理想和价值，达到公司和员工的共赢。1.东翔公司简介1.11.1 东翔公司基本信息东翔公司创建于 2012 年 3 月，现有员工一百余人，主要致力于木门的生产、销售。经过六年多的时间，东翔从无到有，从小到大，已成长为国内初具规模公司。创业之初，公司一直以追求“
4、高质量、高品位、低价格”作为自己的经营目标，采用各地的优质方木，实现规模化的经营，目前集团公司已投产的公司有五家，分布在湖南、湖北、江西、四川、贵州，年销售 2 万多扇木门，公司已经顺利过渡到规模经营型的现代化公司。1.2 东翔公司材料管理介绍6 年来，扩大生产规模，提高市场竞争力已成为我司的重要发展途径。而在规模扩张中，成为制约公司发展“瓶颈”的往往是资金短缺。东翔公司一季度木门原材料采购东翔公司一季度木门原材料采购原物料采购量（万元）采购比重（%）橡木2448黑檀1122黄花梨6.513油漆510免漆0.51防火板36合计50100统计数据显示，库存占营运资金的 50%左右，而原材料占库存
5、的近一半。因此，加强原材料管理，降低原材料消耗是木业公司面临的一个重要问题。2.公司材料管理的问题2.1 材料采购不合理采购部门没有根据客户需求的产品进行采购，而是盲目采购或采购不及时。在会计簿记中，会计人员没有很好的区分采购成本和确认成本，不能真正反映出公司正在购买材料。例如，在采购成本中应包括与采购相关的运输成本、保险费和合理损耗，不适用于公司。客户要求签订合同产品设计生产计划采购计划材料中转库生产车间少量成品质检生产成品质检客户仓库材料2.2 公司材料保管人员没有落实保管责任我们目前的材料保管人的工作仅限于收发材料、锁门、防火和防盗。因此，目前我们所欠缺的是我们所保存的材料科学的管理，表
6、明没有材料帐户或材料帐户，但登记不完整，不及时，不清楚使用的材料和品种的数量不清楚，所以它不能。T 只做科学的调度和使用材料，还要增加材料。浪费的因素之一。2.3 材料摆放杂乱管理人员不重视仓库，不经常整理仓库，再加上仓库货架设计不当，导致物品长期摆放得很乱，无固定位置，领用材料时到处找东西，仓库就是整个厂房，它在获取和计数材料方面带来很大困难。目前，我国仓库物资杂乱，非常不规范，仓储人员对自己的仓库物资和物资的管理在分配、数量、使用价值上，心无底。可以使用的一些材料在其他材料下压制，并且在使用时需要用于寻找劳动力。不仅工作量大，而且容易损坏。在不增加库存材料和材料周期性库存的困难的情况下，也
7、很难保证库存结果是准确的。这样一来，在仓库内，很可能出现黑檀木明明堆积很多，但是这种材料在使用时还是需要采购，就是因为胡乱堆放，未及时清点，物资材料保管信息不流畅，误以为这种材料无库存，造成物资材料重复购买，形成资源浪费。长期以来，仓库中的材料和材料超过了货架期，失去了使用价值，给公司造成了一定的经济损失。3.材料管理解决方案3.1 加强保管人员业务培训定期组织保管人员参加业务知识的学习，提高工作能力。在原有基础的基础上，抓好物资登记工作，确保材料和材料的科学、严格管理。定期检查托管人的物资管理，及时反馈问题，使工作流程逐步规范化。材料验收入库把好关，对材料的数量、质量、品种都要进行验收，如发
8、现入库产品出现不符，仓库人员要迅速反馈总部。产品库应按照先进先出原则和有效期第一原则处理。避免材料的过期浪费。对于二次材料，凭相应的购货回执收据，收到发票后，仓库核对标准退货清单后，发票无误，注明原采购单号，并返回总部后换回或换发售后服务。监理人员的审核是有效的，以确保最佳质量的材料可以在第一时间使用。仓库将根据产品的性质和储存条件，安排不同物料存放的相应库存位置。注意操作规范，确保仓库全年无事故发生。二季度原材料采购增长率二季度原材料采购增长率原材料一季度采购量（万元）二季度采购量（万元）增长量（万元）增长率（%）橡木2428416.7黑檀117-4-36.3黄花梨6.54.5-2-30.7
9、油漆56120免漆0.50.500防火板34133.3合计50500协调好公司提取材料的时间控制，材料使用的周期与生产部门协调好。仓库严格控制火源、动力源、火种和水源。防止材料损坏。实施分区管理的安全工作、分级负责制，明确各级物资管理人员对库区的安全，严格执行安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。全面的。加强进出口产品的检验和清洗，确保产品的准确性和准确性，更好地了解公司生产的产品。准时上下班，上岗后，检查仓库，检查是否有可疑现象，及时向上级报告紧急情况，检查所有开关是否关闭，门窗是否锁好，做好仓库清理工作，清理仓库仓库。具体地说，补货，检查火灾隐患，检查防盗和鼠标。实施安全措施和卫生措施，如
10、咬，防蛀，防霉。保证库存物资完好无损；负责公司物资的收集、交付和保管，根据发票的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额以及货物的日期，严格按照批准的要求进行检查和核对。货物上有标记。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；验收合格后，材料必须按照类别堆放在一个固定的位置。仓库管理员负责木材的检验和检验，严格控制质量和数量。在收到货物时，必须严格核对程序是否完整，并严格核对考官的签名式样。对于没有适当手续的人，他们必须拒绝发送。清理当天当天的文件；做好月底仓库盘点工作，在月末向财务总监汇报库存情况，做好各项文件的归档管理工作，严格禁止使用仓库物品。严格禁止从送货公司购买货物，严格遵守公司
11、的规章制度，服从上级的分工。3.2 调入物资材料时认真做好计划公司材料计划：所有材料（原木、涂料、防火板等）由业主统一，生产部提前做好材料计划、运输、验收、保管工作，严格选择供应商。做好材料抽样检验工作，经监理公司分部审批后，施工周转材料主要由公司转移至公司附近车间，不足部分移交。我是公司的另一个车间。我公司的材料管理是分类负责，统一领导的，也就是统一规划，统一供应，统一调度调整管理模式，由生产项目负责部统一领导。施工队负责消费、使用和核算。3.2.1 物资管理设置材料管理人员做好原材料分类，将材料分为特别重要物资、一般重要物资和不重要物资，方便材料的及时领用，尽量缩短木门的生产周期，大幅提高
12、生产效率。类别重要程度物资种类A 类特别重要物资橡木、黑檀、黄花梨B 类一般重要物资油漆、免漆、防火板C 类不重要物资其他物资3.2.2 材料的采购采购责任制是统一的，由项目经理部的材料管理资料室统一。购买的材料应符合设计规范和各种施工技术规程的要求，并附有产品资质证书和检验材料。在采购过程中，严格遵循采购要求的原则，坚持集中批次原则，竞价（限价）订单，在合格的分包商名单中采购和采购质量。数量，价格，特定距离，核算综合成本。3.2.3 材料检验、运输仓库材料的鉴定、外观质量和规格检验、附随文件（资质证书、技术证书等）由仓库工作人员核对。严格检查验收质量，不接受不符合要求的材料和设备。根据所需材
13、料的数量和性质，合理匹配汽车并及时进行运输。装载牢固牢固，标志清晰可见，运单符合对象，安全可靠，符合各种物料的运输要求，并进行物料输送。地方料采用汽车或船运输。3.2.4 现场管理在施工现场设置临时仓库。操作过程不污染环境，及时回收残留物，集中保管，统一处理，各种包装回收利用，不遗弃任何地方，完成工作，与现场一样清晰。严格控制材料质量，杜绝质量事故。我们要确保所有的质量记录都完整并保持完整，以达到可追溯性。要严格控制成本，实行定额管理，限制物资数量，实行各班组物资消耗成本核算，坚决克服物资消耗过大的现象。3.2.5 主要材料供应计划说明严格选择供应商。做好材料抽样检验工作，经监理公司分部审批后
14、，施工周转材料主要由公司转移至公司附近车间，不足部分移交。我是公司的另一个车间。根据生产进度计划，提出相应的材料供应计划，并考虑生产车间的实际情况，确定材料消耗，并包括材料采购计划。3.3 加强保管人员责任心有必要把握细节的细节，制定严格的工作流程和工作标准，以严格的过程和科学的标准保证工作职责的落实，并约束员工的管理行为。工作过程中应不断优化和细化，在工作过程中不断加强。必须有严格的监督管理制度，完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也是一种教育。它不仅是迫使员工充分履行职责的手段，也是使员工充分认识到没有尽职调查的后果，实现自身、单位和工厂质量问题的损失。领导者应该有责任心和责任感。如果
15、只有总经理需要按照过程和标准来做，总经理就必须严格按照制度来处理这个制度，但是作为领导者，他们超越了制度，领导带头逃避责任。那么，无论是如何培养教育，员工的行为都不会好起来。只有领导敢于承担责任，才能敢于承担责任。领导者承担不起责任。普通员工肩负多少责任？及时将废旧材料收回统一管理，材料利用司负责识别、初步鉴定、废料收集、统计和交付废物。废旧物资的联合鉴定由科室、供销部和财政部负责。物资收集供应部负责废旧物资的回收、分拣、分类、归档、保管工作，并负责财务部门的销售处理工作。在维修、营救或改造作业中拆除的废料（设备）不能使用，可作为废料处理。耗材超过使用标准，不能再使用，可作为废弃材料处理。工具
16、和物品因损坏无法修复。它们可以作为废料处理。有价值的包装材料可作为废料处理。所有废料均由公司收集部门统一回收。不同部门的材料经理对废料进行统计。供销部经理应及时对被拒收的材料进行归类、组织、保管和归档。采供部依据规定做出处理。在回收各类物品之前，矿产资源部应组织相关人员进行初步鉴定，以免浪费任何有价值的物品。由于某些特殊原因，旧物品暂时不能退回旧物品。使用部门必须借用该程序，提前签字可以使用，但领导部门必须在一个月内办理旧手续。否则，采矿部门有权拒绝在下次使用材料。项目剩余材料和旧库存存量不能重复使用的，由财政部、财政部、矿山采掘部根据废旧物资处理。新设备、新项目等不能旧产品交接或者不能完全移
17、交旧产品的，必须事先报领导批准。在废弃各种废弃物后，如果确认没有外卖价值，采购部门必须记录其处理状态（加工日期、下落等）。采矿部门应及时处理各种回收材料（外卖等），以避免因积聚而造成的损失、贬值或混乱，同时，不应拒绝任何理由接收废物。结束语我们本着成本经济，节约成本，在保证安全生产达到要求的同时，通过科学管理、优化方案等措施更好的去控制材料成本。总之，在东翔公司的生产过程中，控制材料消耗的方法很多，控制材料消耗成本的发展潜力也十分巨大。大多数公司都可以从中取得较大的改进。而且控制材料消耗成本对于提升东翔公司在行业中的竞争力也十分重要，因此只有综合地控制材料消耗，加强材料管理，才能够使公司取得更
18、大的经济效益。参考文献1 胡小明.明垭子隧道断面形式的对比与应用研究D.山西建筑.2014（22）；2194-1952 候贺.李佳莉.地下室照明设要点间隙J.建筑电气，20141:32-333 赵忠超.杨维菊.建筑照明模拟计算J.建筑与文化.2013（10）：63-644 路博.室内光环境辅助性设计应用与研究D.太原：太原理工大学.2015.5 王云鹏.浅析建筑工业工程项目施工中的材料管理科技与致富导读，2014(4)6 张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理J.科技创新与应用.2014(22)7 朱友楼浅析基本建设材料管理几经济与管理,2014(9)8 张键，周骥平.周俊，等，高校实验室废液处置
19、体系的初步建构实验技术与管理.2014.39 赵小荣.浅谈建筑工程项目中材料质量的控制J.江西建材，2016（3）10李晓花.中国石化财务报表分析-基于杜邦分析法和因素分析法研究J.商业会计，2016（18）致谢三年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。三年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在毕业设计即将付梓之际，思绪万千，心情久久不能平静。伟人、名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的导师。我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从毕业设计题目的选定到毕业设计写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟,常常让我有“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。最后，我要特别感谢李林老师。是他们在我毕业的最后关头给了我们巨大的帮助与鼓励,使我能够顺利完成毕业设计，在此表示衷心的感激。