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1、m ，地下建筑面积 13248 m2，平台 9574 m2, 住宅为剪力墙结构 2040 2017 年 4 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的控制 刘永红 （平遥宏政建设工程有限公司 山西晋中 031100） 【 摘 要】 建筑工程造价的管理是现代化工程建设施工成本控 制的基础，同时也是实现投资建设企业成本管理的重点。现代化 的建筑工程造价管理应该充分的以其动态管理作为管理的理论指 导，只有这样才将有助于实现建筑工程造价管理的最终目的。文 章通过对现阶段建筑工程造价的动态管理现状以及实施意义进行 有效论述，并提出了相对应的控制措施，以便进一步提升建筑工 程造价的动态管理水平。
2、【关键词】 建筑工程；工程造价；控制措施 1 前言 在经济发展的带动下，我国的基础设施建设也逐渐完善，与 此同时，也给我国的建筑工程建设施工企业带来了巨大的发展机 遇。在如此有利的发展的条件下，如何能够更好的推动我国建筑 工程建设施工企业的竞争力，实现其经济效益的最大化成为各建 筑施工企业所关心并思考的问题。随着建筑工程施工管理的不断 应用发展，动态管理现代化的建筑工程造价管理模式已经成为建 筑工程造价管理发展的主要方向。建筑工程造价的动态管理能够 充分的根据实际的工程进程对具体的操作进行相应调整，从而实 现更为科学、 准确且合理的建筑工程造价管理。 2 建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施
3、 2.1 准备阶段的动态管理与成本优化控制 前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、 设计及招投标等 阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效 果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、 施工及材料设备的 招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、 最佳的施工 单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造 价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平 公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标 单位的各种能力如社会信誉、 资质水平、 资源能力、 履约能力、 维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施 工单位，既降低了工程造价，
4、又从源头上减少各种施工质量问题， 更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量，通过中标单位 选择的过程控制，实现成本优化控制。 2.2 施工阶段的动态管理与成本优化控制 在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动 态管理与成本优化控制的关键阶段。为此，在施工阶段要以合同 为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调 好各方的关系。应认真分析、 对待项目施工过程中的技术问题和 经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以 获取最大的经济效益，以下结合具体的例子来说明。 三 湘 商 业 广 场 建 筑 面 积 近 10 万 平 米， 商 业 层 高 4.5 米；
5、SOHO 层高 4.2 米，总高约 90 米；建筑工程造价约 5 亿万人民币。 本人主要负责预决算和成本控制 , 总 ( 分 ) 包的招标工作 , 合同谈 判并起草相应文件 , 材料、设备价格的咨询和核定，签证的审核 , 结算的办理；由于公司对造价有较高的要求，因此在保证质量和 效果的情况下，对多种方案和材料进行比对和选择。在控制成本 方面给予了很多意见，很好的控制了造价。 好世皇马苑总建筑面积约 81288m2，其中地上建筑面积 68040 2 17 24 层，配套公建为框架结构 3 层 , 平台为框架、预应力结构； 万方数据 建筑工程造价约 6.5 亿人民币。由于大股东是日资企业，对质量
6、和成本的控制要求非常严格，所以我们选择的材料、设备和供应 商必须严格把关，进行多次对比、调研和洽谈，保证质量的情况 下优化成本；虽然项目施工期内人工和材料单价都有大幅增长， 但我们做到事前、事中、事后的严格控制 , 经过各种方案对比降 低工程成本，最终使项目成本在公司的事前确定的目标之内。 好世商业广场项目总建筑面积 112179m2，其中地上建筑面积 74900.9m2，地下建筑面积 32843.8m2；地上面积中住宅建筑面积 15752.7m2( 其中商品住宅建筑面积 12130m2)，剪力墙结构 19 20 层；商业建筑面积 41552.89m2, 为框架结构 3 4 层；办公（ SOH
7、O） 建筑面积 16957.01m2，框架结构 18 层；建筑工程造价约 8 亿人民 币。由于项目期房产销售低迷，股东方对前期的预算作了大幅降 低调整，就外立面装饰我们作了四次方案成本测算，最终在保证 效果和降低成本的前提下，我们选择了石材、铝板和仿石涂料相 结合的方案，经过多种渠道比对和控制，使整个项目成本降低了 约 2000 万人民币。 2.3 竣工阶段的动态管理与成本优化控制 建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程 造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程 结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制 完整、 正确与否息息相关，特别是完整性。一般
8、来说，由中标价 加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工 程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结 算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是 否大于财务成本、 材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是 否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的 结算收入。 对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训， 这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。 4 结束语 总而言之，建筑工程项目管理的过程中，造价的管理和控制 是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个造价 以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。对于施 工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理， 就施工过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目 造价的控制成效，提高成本管控能力。 参考文献： 1张蕾论建筑工程造价的动态管理与控制 J，中国新 技术新产品， 2012 2吴晓云建筑工程造价的动态管理与控制 J科技风， 2014，（ 15） 3张佳丽略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理 J 中国建筑金属结构， 2013，（ 6）： 138 4史茜倩建筑工程造价的动态管理与控制探究 J房 地产导刊， 2014，（ 4）： 199 199 5戴 敏，简析建筑工程造价的动态管理与控制 J经 营管理者， 2014